事業(yè)單位聘用心得體會(huì)

事業(yè)單位新進(jìn)人員初聘培訓(xùn)

學(xué)習(xí)心得體會(huì)

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轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)的課程已經(jīng)結(jié)束，我想我們每一位學(xué)員都有不同的收獲，我個(gè)人，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，在為期10天的培訓(xùn)中，讓我增長(zhǎng)了見識(shí)，讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野，解放了思想。因?yàn)槊恳惶谜n，都讓我有所收獲，許多不可言語(yǔ)表達(dá)的收獲。加之與來(lái)自不同崗位的學(xué)員聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，較全面的提高了自己的理論水平和工作能力。也對(duì)作為一名老師所要面對(duì)的、解決的問(wèn)題有個(gè)更為深入的了解。以下是這些天的幾點(diǎn)體會(huì)：

時(shí)代在變，環(huán)境在變，教師的工作也時(shí)時(shí)變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)，

新的情況發(fā)生，這就需要我跟著形勢(shì)而改變，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技巧，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個(gè)優(yōu)秀合格的教師。在這次培訓(xùn)中，我認(rèn)真地學(xué)習(xí)了溝通技巧、知識(shí)和技能，更加明白了學(xué)無(wú)止境。

通過(guò)培訓(xùn)讓我知道怎樣處理好領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系。人與人之間的交流，除了真誠(chéng)和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧。通過(guò)培訓(xùn)，讓我充分認(rèn)識(shí)到要始終保持一種虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度，在工作中遇到棘手的事情要積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，并且盡快適應(yīng)自己的工作崗位，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，快速提升自己的工作能力。通過(guò)培訓(xùn)，我受益匪淺，讓我找準(zhǔn)了以后的工作方向，在以后的工作中,養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。

通過(guò)學(xué)習(xí)和聆聽老師的講課，再認(rèn)真思考、總結(jié)近一年來(lái)的教師工作實(shí)踐，我覺(jué)得我們應(yīng)該有敢于拼搏、自加壓力、奮進(jìn)創(chuàng)新的精神，不管是做任何事情，都要想辦法，尋竅門，百倍努力，把事情做好，因?yàn)樵谖业男牡子肋h(yuǎn)記著一句話：只有敢拼才能贏！學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦樂(lè)乎。通過(guò)這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步擴(kuò)大了眼界，學(xué)習(xí)了知識(shí)，懂得了許多道理。我有決心在今后的工作中更加任勞任怨，奮發(fā)圖強(qiáng)，爭(zhēng)取新的成績(jī)。

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學(xué)習(xí)《海南省事業(yè)單位實(shí)行聘用制辦法》心得體會(huì)

新州中學(xué)周經(jīng)陽(yáng)

近來(lái)，我們根據(jù)上級(jí)部署和要求，我校推進(jìn)事業(yè)單位人事、分配和社會(huì)保障制度改革，實(shí)施事業(yè)單位人員聘用制工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

一、抓住重點(diǎn)，大力推進(jìn)用人機(jī)制改革，為整體推進(jìn)人員聘用制度奠定良好基礎(chǔ)。文件下發(fā)后，我校及時(shí)研究制定了《海南省事業(yè)單位人員聘用制辦法》照“先行試點(diǎn)，分步推進(jìn)，全面實(shí)施”的步驟，采取行政手段推動(dòng)、試點(diǎn)單位帶動(dòng)、強(qiáng)化督辦促動(dòng)等措施，大力推進(jìn)了用人機(jī)制改革。

（一）全面推行公開招聘，創(chuàng)造選人用人健康環(huán)境

近幾年來(lái)，我們始終堅(jiān)持公開招聘制度，在招聘范圍、招聘方式方法、招聘程序等方面不斷健全和完善，使公開招聘工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。一是堅(jiān)持按崗位招聘。以人才需求為核心，把招聘工作與人才結(jié)構(gòu)調(diào)整有機(jī)結(jié)合起來(lái)，優(yōu)先招聘急需人才和高層次人才。二是進(jìn)一步確立公開招聘的主體地位。事業(yè)單位出現(xiàn)空缺崗位，一般實(shí)行公開招聘，不采取調(diào)配方式進(jìn)人。三是擴(kuò)大用人單位自主權(quán)。用人單位在增人計(jì)劃限額內(nèi)和有效監(jiān)督下，根據(jù)崗位需要，面向社會(huì)、面向市內(nèi)在編人員或直接到大學(xué)選拔，自主招聘急需人才。

（二）大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出

為了做到擇優(yōu)聘用人才，我省專門制定出臺(tái)了《海南省事業(yè)單位聘用工作人員競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施辦法》，明確規(guī)定事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)崗位、管理崗位、工勤崗位及實(shí)行聘任制的領(lǐng)導(dǎo)崗位一般都要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。

（三）著力推進(jìn)合同聘用制，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T管理方式

只有簽訂聘用合同，才能實(shí)現(xiàn)用人關(guān)系的真正轉(zhuǎn)變。在推聘中，我們加強(qiáng)了崗位管理。一是科學(xué)設(shè)置崗位。在推聘過(guò)程中，人事部門對(duì)各單位管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位的設(shè)置進(jìn)行了嚴(yán)格審核，按照編制員額和工作需要逐一核定崗位職數(shù)；對(duì)重點(diǎn)學(xué)校、中心醫(yī)院和農(nóng)業(yè)科技單位的崗位職數(shù)按增加3-5給予了適當(dāng)傾斜。二是按崗聘用，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開。三是加強(qiáng)聘用合同管理。聘用合同期限一般為13年；部分業(yè)務(wù)骨干、拔尖人才和符合簽訂至退休合同期限的職工簽訂了長(zhǎng)期合同。由人事部門建立聘用合同登記臺(tái)帳，依法進(jìn)行鑒證。

二、突破難點(diǎn)，深化內(nèi)部分配制度改革，為完善人員聘用制度注入強(qiáng)勁動(dòng)力分配制度改革，是激發(fā)事業(yè)單位人員聘用制度活力的關(guān)鍵，也是推聘工作中的難點(diǎn)。近幾年來(lái)，我們積極探索事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革，取得了一些突破。

（一）在深化內(nèi)部分配改革的制度上取得了突破

長(zhǎng)期以來(lái)，事業(yè)單位鐵定的工資標(biāo)準(zhǔn)不容變更，難以和崗位目標(biāo)、工作業(yè)績(jī)掛鉤，活工資不“活”，“鐵”工資又死，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。許多事業(yè)單位都想進(jìn)行改革，由于缺乏政策指導(dǎo)，大都望而卻步。

（二）在深化內(nèi)部分配改革的體制上取得了突破

由于建立公共財(cái)政體制的需要，近幾年來(lái)，財(cái)政部門對(duì)財(cái)政撥款單位的工資實(shí)行了直達(dá)職工個(gè)人帳戶管理。為順利推進(jìn)改革，人事部門與財(cái)政部門聯(lián)合制定了《關(guān)于進(jìn)一步搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題的通知》，突破體制性障礙，對(duì)財(cái)政工資的撥付辦法上進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行事業(yè)單位工資基金專戶制度，職工工資由直接直達(dá)變?yōu)殚g接直達(dá)。即工資的固定部分直達(dá)個(gè)人帳戶，活的部分隨著單位對(duì)職工工作業(yè)績(jī)和效益考核后，進(jìn)入財(cái)政工資基金專戶，經(jīng)財(cái)政部門審核后，再直達(dá)個(gè)人帳戶。以此同時(shí)，對(duì)全額撥款事業(yè)單位的內(nèi)部分配形式也作了相應(yīng)調(diào)整，主要推行崗位工資制和結(jié)構(gòu)工資制。市實(shí)驗(yàn)中學(xué)在改革中做足“活工資”文章，對(duì)教師一月一考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，固定工資在當(dāng)月由財(cái)政直達(dá)個(gè)人帳戶，“活工資”根據(jù)考核結(jié)果在下月由財(cái)政從工資基金專戶直達(dá)個(gè)人帳戶。該單位改革的經(jīng)驗(yàn)為全額撥款事業(yè)單位內(nèi)部分配制度改革提供了有益借鑒，既搞活了內(nèi)部分配，又維護(hù)了公共財(cái)政體制，還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。

三、深化社會(huì)保障制度改革，為順利推行人員聘用制度創(chuàng)造良好環(huán)境建立健全事業(yè)單位社會(huì)保障制度，是促進(jìn)人員聘用制平穩(wěn)推進(jìn)，暢通人員“出口”，落實(shí)人員分流政策的重要保證。過(guò)去，我市只在差額撥款和自收自支事業(yè)單位建立了養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，而占到事業(yè)單位職工總?cè)藬?shù)60以上的全額撥款事業(yè)單位卻沒(méi)有建立，即使建立了養(yǎng)老保險(xiǎn)的事業(yè)單位，欠繳保險(xiǎn)費(fèi)也相當(dāng)突出。由于社會(huì)保障基礎(chǔ)薄弱，事業(yè)單位人員能進(jìn)不能出，對(duì)人員聘用制的順利施行形成了障礙。

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