銀行信貸管理部總經(jīng)理年度述職報(bào)告

銀行信貸管理部總經(jīng)理年度述職報(bào)告

＃＃年９月份以前我任稽核監(jiān)督部總經(jīng)理其間，緊緊圍，繞全行中心工作，固守“第三道防線”查錯(cuò)防漏，糾正違規(guī)，強(qiáng)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。適時(shí)組織了依法合規(guī)大檢查回頭看活動，并將檢查活動擴(kuò)展到各個(gè)專業(yè)收到了舉一反三的效果�！�195”及時(shí)組織開展了全行銀行承兌、新增貸款、債券投資、抵貸資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)收入等專項(xiàng)稽核，認(rèn)真組織了行長離任稽核，切實(shí)加強(qiáng)了非現(xiàn)場稽核檢查，初步實(shí)現(xiàn)了稽核工作由查處向防范轉(zhuǎn)移，由突擊向規(guī)范轉(zhuǎn)移，由現(xiàn)場稽核向非現(xiàn)場監(jiān)控轉(zhuǎn)移，由查報(bào)表憑證向內(nèi)控評價(jià)轉(zhuǎn)移，由重檢查向重整改轉(zhuǎn)移的整體要求。為規(guī)范稽核工作，組織編印了《基層機(jī)、構(gòu)負(fù)責(zé)人依法合規(guī)經(jīng)營手冊》《信貸非現(xiàn)場稽核工作規(guī)范化手冊》，組織開展了稽核監(jiān)督部整頓活動。任期內(nèi)重視情況反映和信息交流，編發(fā)《稽核監(jiān)督簡訊》，被總行網(wǎng)訊轉(zhuǎn)發(fā)20余篇。9月份我調(diào)任信貸管理部工作后，盡快適應(yīng)情況進(jìn)入角色，始終堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以質(zhì)量和效益為中心，緊緊圍繞全行“三年扭虧”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從嚴(yán)治貸，強(qiáng)化管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提升水平，提高質(zhì)量，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全部同志的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)：貸款增量首次超百億，完成任務(wù)的109.69；實(shí)現(xiàn)利息收入44.24億元，同口徑計(jì)算完成任務(wù)的101.61；1999年以來各年度的新增貸款不良率和銀行承兌墊付率均繼續(xù)低于總行確定的風(fēng)險(xiǎn)控制線；流動資金貸款移位退出21.1億元，完成任務(wù)的105.5；BBB級以下企業(yè)貸款壓縮21.33億元，，完成任務(wù)的213；流動資金貸款借新還舊壓縮11.47億元，完成任務(wù)的125。其他共同指標(biāo)均圓滿完成。＃＃年是信貸管理體制改革后正式運(yùn)作的第一年，我們充分發(fā)揮行業(yè)分析、制度制定、授信審批、監(jiān)測檢查的職能，明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力開展工作。、在政策指導(dǎo)方面，制定了《中小企業(yè)信貸指導(dǎo)意見》、《教育行業(yè)貸款指導(dǎo)意見》《電解鋁行業(yè)貸款指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新了土地儲備中心貸款、城市基礎(chǔ)設(shè)施“打捆”項(xiàng)目貸款、法人客戶賬戶透支、流動資金貸款分期還款、循環(huán)貸款、分紅型保險(xiǎn)單質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等新的信貸業(yè)務(wù)品種。、在制度制定方面，出臺了《信貸業(yè)務(wù)警告停牌制度》《關(guān)于對省行確定的優(yōu)質(zhì)客戶建立信貸服務(wù)“綠色通道”進(jìn)一步提高工作效率的若干意見》，重新修訂了《中國工商銀行SS省分行關(guān)于加強(qiáng)貸后管理的若干規(guī)定》。在授權(quán)授信方面，堅(jiān)持區(qū)別授權(quán)，嚴(yán)格管理。上收了201*年以來新增貸款不良率連續(xù)3個(gè)月超過1％以及全部貸款不良率超過50的二級分行新增貸款審批權(quán)，上收了A級（含）以下客戶新增貸款審批權(quán)對資產(chǎn)質(zhì)量較高的二級分行擴(kuò)大授權(quán)，對低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)下放支行審批。制定了《河南省分行法人客戶統(tǒng)一授信管理辦法》，堅(jiān)持授信主體、形式、幣種、對象四統(tǒng)一，圓滿完成了對全省1.2萬戶法人客戶的年度授信工作。在信貸審查審批方面，克服人員少任務(wù)重的困難，努力提高工作效率，積極支持營銷，服務(wù)營銷，規(guī)范營銷，正確處理加快發(fā)展與嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，嚴(yán)把投向，確保質(zhì)量，提高效益，促進(jìn)發(fā)展。全年共處理二級分行申報(bào)各類信貸業(yè)務(wù)1079筆，對潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的A級以下企業(yè)否決性回復(fù)54份，否決率為5。在信貸監(jiān)測檢查方面，充分利用信貸綜合管理系統(tǒng)，對所有信貸業(yè)務(wù)實(shí)施全品種、全過程、全方位的日監(jiān)測，抓住每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)預(yù)警，對越權(quán)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)查重處。對存在違規(guī)操作疑點(diǎn)和新發(fā)生不良貸款的二級分行下發(fā)留意清單和檢查通知書460份、1739筆、金額113.2億元。全年共組織全面檢查3次，覆蓋面100，專項(xiàng)檢查10次。并根據(jù)“中國工商銀行稽核處罰暫行規(guī)定”和“三不放過”制度的要求，對總、省行監(jiān)測出的有問題貸款，發(fā)現(xiàn)一筆，查處一筆，全年處理有關(guān)責(zé)任人308人。在強(qiáng)化管理方面，針對新體制運(yùn)行后的問題，制定方案，組織開展了規(guī)范信貸管理活動，此項(xiàng)工作受到了總行的高度評價(jià)。歲末年尾，結(jié)合我行情況提出了＃＃年“嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理”的工作思路，受到了總行信貸管理部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在省行網(wǎng)訊開辟了“信貸規(guī)范化管理年”專欄，刊發(fā)文章140余篇，有效地推動了全行信貸管理工作。在提高管理人員素質(zhì)方面，全年舉辦信貸管理培訓(xùn)班兩期，同時(shí)組織二級分行主管行長參加了總行統(tǒng)考，取得了優(yōu)異的成績。在加強(qiáng)調(diào)查研究方面，深入基層，注重解決實(shí)際問題。10月份，我們針對QQ分行滾動簽發(fā)、保證金不足、手續(xù)不合規(guī)、墊付風(fēng)險(xiǎn)大的1.5億元銀行承兌匯票，現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真分析，深入研究，提出解決辦法，比較圓滿地解決了歷史遺留問題。此外要求全部同志做好情況反映工作，總行網(wǎng)訊轉(zhuǎn)發(fā)我部文章25篇。我深感信貸管理責(zé)任重大，特別是在規(guī)范化管理方面還存在一些問題和不足，貸后管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。＃＃年我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大”精神，堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，加快創(chuàng)新，再造流程，深入開展信貸規(guī)范化管理年活動，夯實(shí)信貸管理的基礎(chǔ)，提高信貸經(jīng)營管理水平，努力為我行的改革和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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信貸管理部總經(jīng)理201*年度述職報(bào)告

201*年９月份以前我任稽核監(jiān)督部總經(jīng)理其間，緊緊圍繞全行中心工作，固守“第三道防線”，查錯(cuò)防漏，糾正違規(guī)，強(qiáng)化管理，控制風(fēng)險(xiǎn)。適時(shí)組織了依法合規(guī)大檢查回頭看活動，并將檢查活動擴(kuò)展到各個(gè)專業(yè),收到了舉一反三的效果。及時(shí)組織開展了全行銀行承兌、新增貸款、債券投資、“195”抵貸資產(chǎn)及中間業(yè)務(wù)收入等專項(xiàng)稽核，認(rèn)真組織了行長離任稽核，切實(shí)加強(qiáng)了非現(xiàn)場稽核檢查，初步實(shí)現(xiàn)了稽核工作由查處向防范轉(zhuǎn)移，由突擊向規(guī)范轉(zhuǎn)移，由現(xiàn)場稽核向非現(xiàn)場監(jiān)控轉(zhuǎn)移，由查報(bào)表憑證向內(nèi)控評價(jià)轉(zhuǎn)移，由重檢查向重整改轉(zhuǎn)移的整體要求。為規(guī)范稽核工作，組織編印了《基層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人依法合規(guī)經(jīng)營手冊》、《信貸非現(xiàn)場稽核工作規(guī)范化手冊》，組織開展了稽核監(jiān)督部整頓活動。任期內(nèi)重視情況反映和信息交流，編發(fā)《稽核監(jiān)督簡訊》，被總行網(wǎng)訊轉(zhuǎn)發(fā)20余篇。

9月份我調(diào)任信貸管理部工作后，盡快適應(yīng)情況進(jìn)入角色，始終堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以質(zhì)量和效益為中心，緊緊圍繞全行“三年扭虧”的戰(zhàn)略目標(biāo)，從嚴(yán)治貸，強(qiáng)化管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，提升水平，提高質(zhì)量，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全部同志的共同努力下，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)：貸款增量首次超百億，完成任務(wù)的109.69%；實(shí)現(xiàn)利息收入44.24億元，同口徑計(jì)算完成任務(wù)的101.61%；1999年以來各年度的新增貸款不良率和銀行承兌墊付率均繼續(xù)低于總行確定的風(fēng)險(xiǎn)控制線；流動資金貸款移位退出21.1億元，完成任務(wù)的105.5%；BBB級以下企業(yè)貸款壓縮21.33億元，完成任務(wù)的213%；，流動資金貸款借新還舊壓縮11.47億元，完成任務(wù)的125%。其他共同指標(biāo)均圓滿完成。201*年是信貸管理體制改革后正式運(yùn)作的第一年，我們充分發(fā)揮行業(yè)分析、制度制定、授信審批、監(jiān)測檢查的職能，明確職責(zé)，準(zhǔn)確定位，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力開展工作。在政策指導(dǎo)方面，制定了《中小企業(yè)信貸指導(dǎo)意見》、《教育行業(yè)貸款指導(dǎo)意見》、《電解鋁行業(yè)貸款指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新了土地儲備中心貸款、城市基礎(chǔ)設(shè)施“打捆”項(xiàng)目貸款、法人客戶賬戶透支、流動資金貸款分期還款、循環(huán)貸款、分紅型保險(xiǎn)單質(zhì)押貸款、倉單質(zhì)押銀行承兌匯票業(yè)務(wù)等新的信貸業(yè)務(wù)品種。

在制度制定方面，出臺了《信貸業(yè)務(wù)警告停牌制度》、《關(guān)于對省行確定的優(yōu)質(zhì)客戶建立信貸服務(wù)“綠色通道”進(jìn)一步提高工作效率的若干意見》，重新修訂了《中國工商銀行SS省分行關(guān)于加強(qiáng)貸后管理的若干規(guī)定》。

在授權(quán)授信方面，堅(jiān)持區(qū)別授權(quán)，嚴(yán)格管理。上收了201*年以來新增貸款不良率連續(xù)3個(gè)月超過1％以及全部貸款不良率超過50%的二級分行新增貸款審批權(quán)，上收了A+級（含）以下客戶新增貸款審批權(quán),對資產(chǎn)質(zhì)量較高的二級分行擴(kuò)大授權(quán)，對低風(fēng)險(xiǎn)信貸業(yè)務(wù)審批權(quán)下放支行審批。制定了《河南省分行法人客戶統(tǒng)一授信管理辦法》，堅(jiān)持授信主體、形式、幣種、對象四統(tǒng)一，圓滿完成了對全省1.2萬戶法人客戶的年度授信工作。

在信貸審查審批方面，克服人員少任務(wù)重的困難，努力提高工作效率，積極支持營銷，服務(wù)營銷，規(guī)范營銷，正確處理加快發(fā)展與嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，嚴(yán)把投向，確保質(zhì)量，提高效益，促進(jìn)發(fā)展。全年共處理二級分行申報(bào)各類信貸業(yè)務(wù)1079筆，對潛在風(fēng)險(xiǎn)較大的A級以下企業(yè)否決性回復(fù)54份，否決率為5%。

在信貸監(jiān)測檢查方面，充分利用信貸綜合管理系統(tǒng)，對所有信貸業(yè)務(wù)實(shí)施全品種、全過程、全方位的日監(jiān)測，抓住每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)苗頭，及時(shí)預(yù)測預(yù)報(bào)預(yù)警，對越權(quán)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)查重處。對存在違規(guī)操作疑點(diǎn)和新發(fā)生不良貸款的二級分行下發(fā)留意清單和檢查通知書460份、1739筆、金額113.2億元。全年共組織全面檢查3次，覆蓋面100%，專項(xiàng)檢查10次。并根據(jù)“中國工商銀行稽核處罰暫行規(guī)定”和“三不放過”制度的要求，對總、省行監(jiān)測出的有問題貸款，發(fā)現(xiàn)一筆，查處一筆，全年處理有關(guān)責(zé)任人308人。

在強(qiáng)化管理方面，針對新體制運(yùn)行后的問題，制定方案，組織開展了規(guī)范信貸管理活動，此項(xiàng)工作受到了總行的高度評價(jià)。歲末年尾，結(jié)合我行情況提出了201*年“嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理”的工作思路，受到了總行信貸管理部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。在省行網(wǎng)訊開辟了“信貸規(guī)范化管理年”專欄，刊發(fā)文章140余篇，有效地推動了全行信貸管理工作。在提高管理人員素質(zhì)方面，全年舉辦信貸管理培訓(xùn)班兩期，同時(shí)組織二級分行主管行長參加了總行統(tǒng)考，取得了優(yōu)異的成績。

在加強(qiáng)調(diào)查研究方面，深入基層，注重解決實(shí)際問題。10月份，我們針對QQ分行滾動簽發(fā)、保證金不足、手續(xù)不合規(guī)、墊付風(fēng)險(xiǎn)大的1.5億元銀行承兌匯票，現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真分析，深入研究，提出解決辦法，比較圓滿地解決了歷史遺留問題。此外要求全部同志做好情況反映工作，總行網(wǎng)訊轉(zhuǎn)發(fā)我部文章25篇。

我深感信貸管理責(zé)任重大，特別是在規(guī)范化管理方面還存在一些問題和不足，貸后管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。201*年我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”精神，堅(jiān)持“三個(gè)代表”的重要思想，與時(shí)俱進(jìn)，加快創(chuàng)新，再造流程，深入開展信貸規(guī)范化管理年活動，夯實(shí)信貸管理的基礎(chǔ)，提高信貸經(jīng)營管理水平，努力為我行的改革和發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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