11年3月監(jiān)理工作總結(jié)

南屏錦源3月份監(jiān)理工作心得

南屏的三月是緊張的三月。9棟房子，一個(gè)月五層的進(jìn)度，光是完成的資料就幾乎裝滿了10個(gè)文件夾。南屏的三月也是我們收獲成長(zhǎng)的三月。就我個(gè)人認(rèn)為：悲觀的說(shuō)南屏是一個(gè)充滿了內(nèi)憂外患的項(xiàng)目，建設(shè)單位主管素質(zhì)較低、施工單位水平較差（特別是資料員水平較差），監(jiān)理部?jī)?nèi)部除了婁漢武以外均是新進(jìn)公司的員工，各個(gè)方面都是一張白紙，且各自特點(diǎn)鮮明；樂(lè)觀的說(shuō)南屏又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的項(xiàng)目，這是我進(jìn)公司正兒八經(jīng)經(jīng)歷的第三個(gè)項(xiàng)目，前兩個(gè)項(xiàng)目的施工單位均為中建四局，在管理及工作各個(gè)方面都比較優(yōu)秀，也比較好管理。

作為南屏的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，首先感謝公司的信任，將一個(gè)這么大的項(xiàng)目交付給我。這也是我擔(dān)任負(fù)責(zé)人的第一個(gè)項(xiàng)目，正如開(kāi)始接受時(shí)預(yù)想的那樣，從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)，我感覺(jué)我都能較好的勝任，不論是對(duì)施工單位的程序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、資料管理或者是與建設(shè)單位的溝通。但是作為一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)部門(mén)的管理者，我確實(shí)還剛剛起步，很多東西需要學(xué)習(xí)、需要摸索。前期我都按照一個(gè)我自己能接受的謙虛的、公平的態(tài)度來(lái)對(duì)待部門(mén)的每一位同事，但這種方式就如同小時(shí)候常聽(tīng)老師說(shuō)的沒(méi)有因材施教一樣，效果大相徑庭，造成個(gè)別同事的一些不良的習(xí)慣和抵觸的情緒。然而我又沒(méi)能及時(shí)有效的控制這種情緒蔓延和發(fā)展。一直都看到并關(guān)注著每位的優(yōu)點(diǎn)，確還是沒(méi)能很好的利用這優(yōu)點(diǎn)。最近也正在努力的反思怎樣才能做好與老同志的溝通與對(duì)老同志的有利利用。雖然我也一直抱著遇到困難不能退宿的思想努力的變換方式去進(jìn)行調(diào)整，但總體來(lái)說(shuō)還是效果不佳。

既然回到公司肯定是想有所發(fā)展，要作為一個(gè)管理者，同樣的問(wèn)題以后的項(xiàng)目一定還會(huì)遇到。如果一個(gè)只是年長(zhǎng)，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)等各個(gè)方面都比不上我的人我都管理不了，以后也同樣會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。所以對(duì)于項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)管理，如同對(duì)外部的管理、協(xié)調(diào)工作一樣，雖然現(xiàn)在確實(shí)存在很多的問(wèn)題，但我至少有決心在后面的工作中使其有所改善。

說(shuō)到管理，對(duì)于內(nèi)部資料缺陷，我覺(jué)得還是我沒(méi)能很好的調(diào)動(dòng)大家的積極性，雖然說(shuō)每個(gè)事情都進(jìn)行了不下一次的交代，特別是后半月也加強(qiáng)了檢查，但落實(shí)的情況還是不夠理想。對(duì)于施工單位的管理也是如此，常常一個(gè)很容易做到整改落實(shí)問(wèn)題交代給大家做，總是難以到位，大家的勞動(dòng)強(qiáng)度都非常大，但效果確不好。實(shí)際自己親自去處理，施工單位卻也基本上都能較好的落實(shí)。實(shí)際這樣的檢查督促過(guò)多也使部分同事產(chǎn)生了如同敷衍外人一樣的對(duì)內(nèi)部檢查的抵觸情緒。我想我對(duì)調(diào)動(dòng)、提高大家的責(zé)任心方面還需要認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)及其他同事學(xué)習(xí)的。也懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)方面多給予我指導(dǎo)和幫助。

3月份南屏的監(jiān)理工作主要存在的問(wèn)題主要是內(nèi)部資料的交圈對(duì)口方面有所不足、安全資料欠缺較多、現(xiàn)場(chǎng)前期遺留下的質(zhì)量安全問(wèn)題未有效的督促施工單位落實(shí)整改（即事后控制不到位）。在4月份的工作中，我們將著重對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)及重點(diǎn)落實(shí)。內(nèi)部資料的交圈對(duì)口方面，我將加強(qiáng)不定期的對(duì)資料的抽查，加強(qiáng)對(duì)每位員工的指導(dǎo)；所欠缺的安全等資料將在近期按照公司的文件條目做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)整，并以書(shū)面的形式要求施工單位落實(shí)（前期已分別簽發(fā)了多張聯(lián)系單、通知單及有記載的會(huì)議紀(jì)要），如限期不能到位的，將以書(shū)面形式向主管部門(mén)包括建設(shè)單位進(jìn)行匯報(bào)；加強(qiáng)對(duì)后續(xù)施工的質(zhì)量安全的檢查力度，要求各同仁每天的檢查、巡視必須要發(fā)現(xiàn)并解決實(shí)際問(wèn)題，對(duì)前期的質(zhì)量安全遺留問(wèn)題也要求施工單位限期整改，如不能到位也將書(shū)面向政府職能部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。

最后，還是希望公司領(lǐng)導(dǎo)能多對(duì)南屏進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，特別是指導(dǎo)。不勝感謝！

陳文晟201*-3-

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監(jiān)理工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

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監(jiān)理工作總結(jié)

本人自201*年初加入****擔(dān)任監(jiān)理員一職，參與監(jiān)理工程有：******等工程均全部通過(guò)驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)安全事故發(fā)生。在監(jiān)理工作過(guò)程中，通過(guò)自身的努力取到了一定成果，也有不足，現(xiàn)將總結(jié)如下：（一）工程質(zhì)量控制

為確保工程質(zhì)量,監(jiān)理組人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織方案,特別是質(zhì)量保證體系,安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工。2.實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作

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退場(chǎng)處理,如:φ12鋼筋抽檢不合格對(duì)該批鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì),從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如大演播廳無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力筋施工時(shí),未安裝預(yù)應(yīng)力鋼筋前,對(duì)鋼筋的定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核,及時(shí)糾正了多處嚴(yán)重差偏,確保達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4.強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高、低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓、幕墻結(jié)構(gòu)膠試驗(yàn)等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,使該項(xiàng)目完成后一次通過(guò)竣工驗(yàn)收,并達(dá)到優(yōu)良等級(jí),建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)予以較高評(píng)價(jià)。

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（二）工程進(jìn)度控制1.把好預(yù)控第一關(guān)

工程開(kāi)工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工的強(qiáng)度要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

2.搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后督促實(shí)施,使工程按計(jì)劃完成。3.組織協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

由于進(jìn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍多,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

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（三）工程投資控制1.控制依據(jù)

設(shè)計(jì)圖紙、文件、承包合同、招標(biāo)文件、補(bǔ)充協(xié)議,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理簽認(rèn)的額外增加工程等計(jì)量文件及計(jì)算規(guī)則。2.控制措施

由于該項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)規(guī)定工程按實(shí)結(jié)算,給投資控制帶來(lái)較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴(yán)格把關(guān):

①施工前嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會(huì)審是否準(zhǔn)確、合理,在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),將圖紙未明確的項(xiàng)目在施工前予以明確,審查施工預(yù)算,減少工程預(yù)算編制后出現(xiàn)過(guò)多的修改變更。

②嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制增加投資,經(jīng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商后并取得共識(shí),確定進(jìn)行修改,既保證了工程質(zhì)量又節(jié)省了投資。

③及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段。

④?chē)?yán)格把好工程結(jié)算計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為建設(shè)單位節(jié)省了工程投資。

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（四）安全文明施工的監(jiān)管

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開(kāi)的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。（五）內(nèi)業(yè)管理制度

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

①由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

②現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際情況需要，監(jiān)理公司編制了實(shí)用性很強(qiáng)的監(jiān)理資

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料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗(yàn)記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。

③項(xiàng)目監(jiān)理部記住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。監(jiān)理工作體會(huì)1.認(rèn)真負(fù)責(zé)熱忱服務(wù)

監(jiān)理工作應(yīng)充分體現(xiàn)其為項(xiàng)目建設(shè)提供綜合性服務(wù),除"三大控制"目標(biāo)外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調(diào)缺一不可,監(jiān)理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施、對(duì)比、糾正應(yīng)貫徹在全過(guò)程中,本項(xiàng)目的建設(shè),由于監(jiān)理人員根據(jù)實(shí)際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設(shè)置了質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),目標(biāo)明確、工作積極主動(dòng),在建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調(diào)作用,監(jiān)理認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作,贏得各方積極支持、配合,使項(xiàng)目建設(shè)得以順利完成。2.組織協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

各參建單位相互配合、對(duì)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)事關(guān)重要。在本項(xiàng)目監(jiān)理中,由于專(zhuān)業(yè)工藝復(fù)雜,參建隊(duì)伍多,各專(zhuān)業(yè)立體施工,互相配合要求嚴(yán)格,監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào),使各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍密切配

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合,從而使監(jiān)理工作得到順利開(kāi)展,保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。如在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍按時(shí)進(jìn)行管線預(yù)埋并及時(shí)組織驗(yàn)收,較好地配合整體工程進(jìn)度起到積極的作用。3.維護(hù)建設(shè)單位利益樹(shù)立監(jiān)理形象

項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設(shè)單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術(shù)服務(wù)的宗旨,為建設(shè)監(jiān)理事業(yè)樹(shù)立良好的形象。4.建設(shè)單位行為規(guī)范有利于工程建設(shè)監(jiān)理

本項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的開(kāi)展,建設(shè)單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時(shí)明確建設(shè)單位和監(jiān)理的職、責(zé)、權(quán),并按建設(shè)程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權(quán)利,為工程建設(shè)的"三控、二管、一協(xié)調(diào)"發(fā)揮積極的作用,使工程建設(shè)目標(biāo)得到較好地實(shí)現(xiàn)。

工作中的不足及下步工作計(jì)劃：

通過(guò)幾年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。

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這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。

*******單位201*年11月15日

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