煤礦機電大型設備培訓心得體會

心得體會

****年*月份，我分別參加了集團公司組織的機電大型設備的培訓，感觸很深，受益匪淺。通過培訓學習使我掌握了很多專業(yè)技術理論知識，在原有的綜合理論水平上有了進一步的提高。我就參加這次培訓學習結(jié)合自身工作實際，談點自己粗淺的體會。

一、培訓中對煤礦安全的了解

培訓中通過老師的講解，使我學到了很多東西從而也認識到了工作中安全的重要性�！鞍踩�第一、預防為主”是我國煤炭工業(yè)的安全方針。也使我認識到安全對于一個煤礦機電工作著來說是多么地重要�！安粋�害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，做為一個機電工作人員更應該提高安全防范意識，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保機電設備安全運行。二、學習中對電工作業(yè)安全方面的了解和認識

通過學習進一步了解了煤礦大型設備的一些知識、和安全操作常識，對煤礦的主提升機、斜井皮帶運輸機以及空壓機等設備有了更深的了解，學到了很多對我以后的工作很有幫助的知識和理論，為我今后的工作奠定了良好的基礎。更重要的是我學會了在工作中如何去安全操作和自我保護的能力等。三、學習中對自身素質(zhì)的提高

做為一個在煤礦大型設備環(huán)境中工作的員工來說，首先應該不斷的去努力學習，這樣才會不斷的提高業(yè)務技術水平，才會有進步。我以前在工作中對深入的電工知識知道的很少。通過這次培訓學習，使我豁然開朗。深感以前工作的不足，通過這次學習，本人將在努力學習專業(yè)知識提高自身素質(zhì)、成為一名優(yōu)秀的專業(yè)煤礦機電員工

最后，我衷心的感謝領導給予我這次培訓學習的機會，通過這次學習，我一定把所學的知識融入到我的工作中不負領導所望，在今后的工作中努力工作，發(fā)憤圖強。

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機電礦長培訓學習心得---郭振宏

中心提要：

1）學習心得2）工作計劃和設想3）對公司的建議一、學習心得

首先感謝趙廷釗老總、張永利老總提供了一次開眼界、找差距、變思維、知責任的學習提高的機會。

管理是企業(yè)永恒的主題，管理的好與壞決定企業(yè)的生存。趙廷釗老總的講話意味深長：以領導方式轉(zhuǎn)變推進機電運輸管理方式轉(zhuǎn)變，道出了：煤礦機電運輸管理轉(zhuǎn)變的核心、關鍵和根本。同時也明確指出了：做為一個單元的機電運輸?shù)谝回熑稳说臋C電礦長，必須加強責任心，提高執(zhí)行力，用開闊的思維，以礦長的幫手、團結(jié)協(xié)作、找準定位，認清責任，發(fā)揮作用，實現(xiàn)煤礦機電運輸管理工作的規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細化管理。

張永利老總關于：大型現(xiàn)代化礦井對機電礦長及機電運輸管理工作的新要求。在當前經(jīng)濟下行的新形勢下，怎樣通過高效管理，確保礦井生產(chǎn)安全、降低機電運輸成本、放大企業(yè)經(jīng)濟效益。提出了新的要求和指導性的思路。

通過本次培訓，我認識到：

煤礦機電運輸管理必須以崗位精細化管理為抓手，以精細操作和管理為基礎，以人的管理為突破口，堅持從易到難、從簡單到復雜的原則，從基本制度抓起，從最關鍵環(huán)節(jié)、最薄弱環(huán)節(jié)抓起，逐步向日事日畢、日清日高推行。加強對執(zhí)行的管理，發(fā)力點在于抓落實，做到事事有人管，人人都管事，事事有標準，事事有考核。樹立科學發(fā)展觀和以人為本的管理理念，通過實施崗位精細化管理，提升管理水平，最終實現(xiàn)礦井機電運輸工作長足發(fā)展。

二、工作計劃和設想

如何搞好我礦的精細化管理，重點做好以下幾點工作：1、轉(zhuǎn)變觀念自上而下

轉(zhuǎn)變觀念是推進精細化管理的核心：精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風是前提，機電礦長的思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結(jié)果和順利推進。

趙廷釗老總的講話指出：粗放式的管理、被動式的工作造就了極差的管理效果。如果我們再孤蚌自封，那么我們將失去賴以生存的企業(yè)，不發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我們必將成為一個社會的流蕩汗?jié)h。

知危機、變壓力為動力、管理精細化、提高執(zhí)行力自上而下帶動一只隊伍實現(xiàn)三條線三種設備達到“安全經(jīng)濟運行，優(yōu)質(zhì)服務生產(chǎn)”，是每一位機電礦長的職責。2、從精細化管理入手：

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出諸多弊端，從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。必須將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序，在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，謀求一種高效、節(jié)約的管理方式，最大限度地減少管理耗費的資源，降低管理成本。

建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程；規(guī)范設備加工、選購、維修等管理標準和程序；以指導性的、易懂、易操作的表格式固化職工工作環(huán)節(jié)，避免人在管理機器設備出現(xiàn)的漏洞，以走動式的管理模式監(jiān)督落實強化執(zhí)行力的執(zhí)行力度和效果。

3、完善管理體制（選拔用人機制上希望公司領導定一些約束體制）

體現(xiàn)體制健全，一級抓一級，層層抓落實，不斷檔。機電礦長直接管到員工，不現(xiàn)實也沒精力，同時易犯抓小放大的弊端。

嚴謹選拔機電各級管理人員，外行管內(nèi)行會出亂子，因此，交給懂專業(yè)知管理的較為優(yōu)秀的從業(yè)者去管理是前提也是必須的。

實現(xiàn)組織機構與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及其運行程序的全面銜接。

趙總、張總說得非常好：在管理人員、機電員工素質(zhì)培訓中，必須堅持專業(yè)化、小型化、及時化的培訓模式，勢在必行。

以專家、專業(yè)技術及管理人員做為主要師資力量，真正使職工學有所得、學有所成，以適應數(shù)字化、信息化技術的普及，真正做到抓素質(zhì)、促管理。以經(jīng)營管理、技術管理、專業(yè)管理約束和培訓造就一支強干的管理隊伍。4、節(jié)約化管理

從高設備的使用率和周轉(zhuǎn)率，小改小革、修舊利廢、加工制作為手段，以節(jié)能為指導合理選型、以管控降低噸煤能耗，做好節(jié)能減排工作，以神華寄存式的生產(chǎn)物資管理模式盤活資金占用和無效投入，以科學的嚴謹?shù)膬?nèi)部市場化模式讓人人做自己的老板等手段，最大限度的降低原煤成本，量化投入產(chǎn)出能效比，擴大企業(yè)競爭力和存活能力，使使員工賴以生存的企業(yè)長盛不衰。5、用心做事追求卓越強化執(zhí)行力礦井機電管理的主要工作對象是設備，而管理這些設備的又是一些特定的人，管設備的源頭就是管人，落實規(guī)章制度的好壞，直接關系到設備能否“安全經(jīng)濟運行，優(yōu)質(zhì)服務生產(chǎn)”，管設備的人及管這些人的人的管理是否落實到位、及時、嚴謹是前提，制定切實可行科學的操作、維修、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理、設備點檢等完善的制度，建立一級抓一級、層層抓落實的管理體系；強化執(zhí)行力：嚴格考核，落實責任，把落實責任作為推動精細管理的“牛鼻子”，詳細制定每個崗位的責任目標，形成可落實、可執(zhí)行、可考核、可獎懲的責任體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人被考核、考核無缺項，推行工作“問責制”，獎懲分明，責任清楚，使追究責任與推動工作形成完整的閉合運行系統(tǒng)。

三、對公司的建議

1、去除管理上體制的一些糟粕：

精簡雙基、質(zhì)量標準化規(guī)則，使之真正成為指導、促進礦井管理上臺階的有效措施，作假造假浪費了大量人力、物力和財力，與安全生產(chǎn)無關的、暫時達不到幻想化的目標暫時放下，簡化不必要的會議，把有限精力從文山會海中解放出來，

把主要力量和精力從文字游戲中解放出來，去從事一些礦井精細化、規(guī)范化、統(tǒng)一化管理工作，盡可能使我們的工作有實效有意義。

2、選拔用人機制上希望公司領導定一些約束體制

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