《煤礦企業(yè)與區(qū)隊(duì)管理》

《煤礦企業(yè)與區(qū)隊(duì)管理》復(fù)習(xí)題

一、判斷題：

1、礦山設(shè)計(jì)規(guī)定保留的礦柱、巖柱，在規(guī)定的期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)予以保護(hù)不得開采或者破壞。（）2、采煤工作面輸送機(jī)的溜槽可鋪設(shè)成曲線，也可鋪設(shè)成直線。（）3、在煤炭產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)中，揮發(fā)分高的煤點(diǎn)火快，火焰大，燃燒時(shí)間長(zhǎng)，不容易氧化，好保存。（）4、經(jīng)驗(yàn)估工法適宜于在品種少、大批量生產(chǎn)的情況下采用。（）5、在機(jī)采工作面的勞動(dòng)組織形式中，采煤工作面追擊作業(yè)形式適用于工作面長(zhǎng)度大、截深較大、單向割煤、頂板穩(wěn)定、采高較大有較高管理水平的采煤工作面。（）

6、法律責(zé)任是指違反法律規(guī)定的義務(wù)所應(yīng)付出的代價(jià)，與法律制裁緊密聯(lián)系。（）7、礦井的基本生產(chǎn)過程一般包括供電、排水、通風(fēng)、設(shè)備維修和物資供應(yīng)等。（）

8、工作質(zhì)量是指從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)部門、基層組織，為保證產(chǎn)品質(zhì)量而達(dá)到的技術(shù)工作、管理工作組織工作和其他各方面工作的完善程度。

9、因素分析法是計(jì)算有關(guān)因素對(duì)綜合指標(biāo)影響程度的分析方法。（）10、工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要消耗或占用全部的數(shù)量資源。（）

11、勞動(dòng)協(xié)作是由于勞動(dòng)分工而處在不同工序或崗位上的各種工人，為了實(shí)現(xiàn)共同的目的，按照統(tǒng)一的生產(chǎn)過程或生產(chǎn)工藝的要求，從事墾相對(duì)獨(dú)立又緊密聯(lián)系的、有組織的協(xié)同勞動(dòng)。（）

12、煤礦企業(yè)在執(zhí)行計(jì)劃過程中，要對(duì)執(zhí)行中可能出現(xiàn)的各種問題、各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象進(jìn)行科學(xué)和預(yù)測(cè)，要先制定出執(zhí)行計(jì)劃的各項(xiàng)技術(shù)組織措施。（）

13、月度作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容有助于全面考核生產(chǎn)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)有效果為依據(jù)，力求簡(jiǎn)明扼要。一般計(jì)劃指標(biāo)有產(chǎn)量、進(jìn)尺、質(zhì)量（灰分）、效果、主要材料消耗的直接成本。（）

14、自然環(huán)境是指企業(yè)所在地的地理位置、資源及地質(zhì)等物質(zhì)因素所構(gòu)成的環(huán)境。（）

15、礦井生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則礦井生產(chǎn)高度工作的基本原則不由礦井生產(chǎn)的特點(diǎn)及均衡生產(chǎn)的要求所決定。（）

16、礦井高度工作組織形式建立適合的調(diào)度組織形式是實(shí)現(xiàn)礦井統(tǒng)一生產(chǎn)指揮和完成調(diào)度工作任務(wù)的充分條件。（）

17、煤礦企業(yè)制定勞動(dòng)定額，必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)條件和生產(chǎn)類型，正確地選擇制定的方法，以便真正發(fā)揮勞動(dòng)定額的作用。（）

18、掘進(jìn)巷道采用梯形支架時(shí)，棚梁與立柱的聯(lián)接方式最好是親口接（）19、錨噴支護(hù)：錨桿眼的方向要盡量與巖層面或主要裂隙面垂直。（）20、每次爆破作業(yè)前，爆破工必須做電爆網(wǎng)絡(luò)全電阻檢查。（）21、裝藥時(shí)要一手拉腳線，一手拿炮棍將藥卷推入眼底，并進(jìn)行搗實(shí)，使藥卷彼此密接。（）

22、采掘工作面或其它地點(diǎn)如出現(xiàn)掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧汽時(shí)，即可判斷有突水預(yù)兆。（）23、在突出危險(xiǎn)煤層中掘進(jìn)時(shí)，可以使用風(fēng)鎬落煤和用風(fēng)鉆打眼。（）24、巷道頂板完好、巖質(zhì)堅(jiān)硬、整體性強(qiáng)、節(jié)理與層理不發(fā)達(dá)的靜壓巷道，可以采取錨桿支護(hù)。（）25、在頂板完整的情況下，放炮倒棚后可以不進(jìn)行處理，繼續(xù)放炮。（）26、巷道的腰線是指導(dǎo)工作面方向的。（）27、水平巷道也有一定的坡度。（）28、傾斜巷道的棚子必須保持足夠的迎山角。（）二、選擇題：

1、適應(yīng)性是指生產(chǎn)過程組織形式的()性，具有適應(yīng)本礦客觀條件的要求、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求變化的特點(diǎn)。A、靈活B、松散C、特殊D、大體

2、煤礦企業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)包括()工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)和掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)兩部分。A、普菜B、綜采C、回采D、掘進(jìn)

3、采煤工作面是()從事煤炭生產(chǎn)的地點(diǎn)。A、直接B、間接C、全面D、計(jì)劃

4、采煤工作面完成落煤、裝煤、運(yùn)煤、()、采空區(qū)處理等工序的整個(gè)過程稱為“循環(huán)”。A、開采B、支護(hù)C、安排D、回采

5、循環(huán)進(jìn)度是指采煤工作面完成一個(gè)循環(huán)后()向前推進(jìn)的距離。A、墻壁B、煤壁C、煤層D、煤炭

6、()形式是指在一晝夜（24h）內(nèi)采煤班和準(zhǔn)備班在時(shí)間上的配合方式。A、生產(chǎn)B、計(jì)劃C、實(shí)施D、作業(yè)

7、采煤工作面勞動(dòng)組織確定的依據(jù)是：循環(huán)進(jìn)度、循環(huán)()和工序安排。A、次數(shù)B、能力C、數(shù)量D、形式

8、采煤工作面勞動(dòng)組織包括勞動(dòng)力的()和勞動(dòng)組織形成。A、裝備B、組織C、配備D、安裝

9、炮采單體支柱工作面多采用專業(yè)和()工種相結(jié)合的分段作業(yè)形式。A、綜合B、全面C、單項(xiàng)D、專門

10、采煤工作面循環(huán)圖表一般由循環(huán)作業(yè)()、勞動(dòng)組織表和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表三部分組成。

1

A、圖標(biāo)B、圖表C、分布D、接替

11、礦井的生產(chǎn)調(diào)度工作是指礦井的生產(chǎn)過程進(jìn)行必要的()、協(xié)調(diào)、控制和指揮。第五章煤礦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理A、監(jiān)督B、檢查C、視察D、調(diào)查

12、煤礦企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)的()期內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的計(jì)劃。A、規(guī)定B、規(guī)格C、特定D、計(jì)劃

13、礦井生產(chǎn)能力是煤礦企業(yè)編制生產(chǎn)謀劃的()基礎(chǔ)，因此煤礦企業(yè)必須做好生產(chǎn)能力的核定工作。A、物質(zhì)B、精神C、經(jīng)濟(jì)D、產(chǎn)量

14、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是礦井設(shè)計(jì)()中規(guī)定的能力。A、圖表B、文件C、文章D、報(bào)表

15、礦井年度生產(chǎn)計(jì)劃是礦井計(jì)劃()內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排，是實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。A、一年B、兩年C、年度D、月度

16、計(jì)劃編制說明是以（）形式說明計(jì)劃編制的情況。A、表格B、文字C、計(jì)劃D、編制

17、采掘方案是為保證礦井在計(jì)劃期的任務(wù)目標(biāo)所規(guī)定的生產(chǎn)地區(qū)分布、開采（）和采掘接替關(guān)系。A、進(jìn)度B、長(zhǎng)度C、強(qiáng)度D、寬度

18、年度采煤工作面接替方案是年度采掘方案的（）。A、基礎(chǔ)B、目的C、核心D、主題

19、全礦年計(jì)劃回采總產(chǎn)量為各月回采產(chǎn)量（）。A、之和B、之差C、綜合D、部分20、（）作業(yè)是根據(jù)年度計(jì)劃的任務(wù)及生產(chǎn)過程中的具體條件按月編制的實(shí)施計(jì)劃。A、月度B、年度C、全年D、半年

21、月度作業(yè)計(jì)劃文件一般由文字說明和（）指標(biāo)兩部分組成。A、計(jì)劃B、項(xiàng)目C、管理D、生產(chǎn)

22、礦井生產(chǎn)（）工作是對(duì)礦井整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行的集中統(tǒng)一的指揮工作。A、調(diào)度B、銷售C、結(jié)構(gòu)D、勞務(wù)

23、資源是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語，泛指社會(huì)財(cái)富的（），即能給人類帶來使用價(jià)值和價(jià)值的客觀存在物。A、源泉B、起點(diǎn)C、重點(diǎn)D、終點(diǎn)

24、社會(huì)化大生產(chǎn)要求有一定比例，在生產(chǎn)過程中人力和物力在（）上的比例是客觀存在的。A、社會(huì)B、價(jià)值量C、供求量D、銷售量

25、煤礦企業(yè)的勞動(dòng)組織是對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，從（）和時(shí)間上合理地組織和安排各工種人員的生產(chǎn)活動(dòng)。

A、空間B、地域C、利益D、權(quán)利26、勞動(dòng)分工是勞動(dòng)管理的（）。A、前提B、未來C、一切D、基礎(chǔ)

27、勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作相對(duì)簡(jiǎn)單和（）。A、特殊化B、目標(biāo)化C、專門化D、專業(yè)化

28、勞動(dòng)力配備是為各（）和各崗位配備具有相應(yīng)工種和相應(yīng)技術(shù)水平的工人，做到人事相宜。A、工序B、供需C、工作D、部門29、（）工作是企業(yè)編制計(jì)劃、合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)。A、產(chǎn)量B、數(shù)量C、簡(jiǎn)單D、定額

30、定額工作是推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、節(jié)約勞動(dòng)時(shí)間、提高勞動(dòng)（）的重要途徑。A、工作B、方法C、生產(chǎn)率D、效率

31、采煤工作面工程質(zhì)量驗(yàn)收制度中規(guī)定，礦井主要運(yùn)輸、主要風(fēng)巷的凈高不得低于（）A、2.2MB、2.1MC、2MD、1.9ME、1.8M

32、煤礦工業(yè)企業(yè)具有以下特征：（）A、是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織

B、礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，各環(huán)節(jié)必須保持高度的比例性和連續(xù)性C、具備法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體D、進(jìn)行獨(dú)立核算

33、掘進(jìn)工作面正規(guī)循環(huán)進(jìn)度中，炮眼深度在中硬巖層中可取（）A、1.22.5MB、1.52.8MC、1.83.2MD、23.5M

34、采煤工作面安全管理的主要內(nèi)容有：（）A、每周召開一次安全例會(huì)，干部值班堅(jiān)守崗位，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”B、安全監(jiān)察制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制，采煤工作面崗位責(zé)任制C、安全管理基礎(chǔ)工作，生產(chǎn)建設(shè)中動(dòng)態(tài)管理，安全信息化工作

2

三、問答題：

1、回采工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？2、人力資源管理的內(nèi)容是什么？3、簡(jiǎn)述人力資源管理的特征？

4、影響銷售渠道選擇的依據(jù)是什么？5、品牌策略有那幾種？

6、營(yíng)業(yè)推廣和具體方式有那幾種？

7、如何加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量管理？

（1）在煤田地質(zhì)勘探的基礎(chǔ)上，搞好生產(chǎn)地質(zhì)工作，為礦工、井工程設(shè)計(jì)、開拓、掘進(jìn)和回采生產(chǎn)提供可靠的地質(zhì)資料。

（2）組織好生產(chǎn)礦的工程設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為開拓、掘進(jìn)和回采創(chuàng)造良好條件。

（3）保證開拓、掘進(jìn)的安裝工程的施工質(zhì)量，同時(shí)在巷道掘進(jìn)中，要從保證掘進(jìn)出煤的質(zhì)量出發(fā)，選擇合理的施工方法。

四、論述題：

結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勅绾巫鲆粋�(gè)稱職的采（掘）區(qū)（隊(duì)）長(zhǎng)。參考答案二、判斷題

1.√2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.√9、（√）10、（×）11、（√）12、（√）13、（√）14、（√）15、（×）16、（×）17、（√）18、（√）19、（√）20、（√）21、（√）22、（√）23、（×）24、（√）25、（×）26、（×）27、（√）28、（√）

三、選擇題

1.C2.B3.A4.C

1、(A)2、(C)3、(A)4、(B)5、(B)6、(D)7、(A)8、(C)9、(A)10、(B)11、(A)12、(D)13、(A)14、(B)15、(C)16、（B）17、（C）18、（C）19、（A）20、（A）21、（A）22、（A）23、（A）24、（B）25、（A）26、（D）27、（C）28、（A）29、（D）30、（C）31.C32.B33.A34.C

四、問答題

1、答：四個(gè)方面

（1）有一個(gè)科學(xué)的切實(shí)可行的作業(yè)規(guī)程和循環(huán)圖表，完成規(guī)定的正規(guī)的循環(huán)率；

（2）完成作業(yè)過程中規(guī)定的產(chǎn)量、進(jìn)度效率、煤質(zhì)和主要材料消耗以及工作面煤炭回收率等技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（3）工作面工程質(zhì)量合格，機(jī)電設(shè)備完好率不低于80%，事故率不超過2%；（4）安全生產(chǎn)，消滅死亡和重大事故。

2、答：人力資源管理的內(nèi)容相當(dāng)豐富，概括地說有三個(gè)方面：（1）人力資源的規(guī)劃與決策。（2）人員的招聘與更新。（3）人力資源的評(píng)價(jià)。3、答：（1）人力資源管理的對(duì)象是人。（2）人力資源管理的形式是動(dòng)態(tài)管理。（3）人力資源管理的方式是人性化的。（4）人力資源管理的策略是可持續(xù)發(fā)展的。（5）人力資源管理的體制是主動(dòng)開發(fā)型。（6）人力資源管理的手段是信息系統(tǒng)。

4、答：產(chǎn)品特點(diǎn)主要是產(chǎn)品的價(jià)格、產(chǎn)品的物理化學(xué)性質(zhì)、產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)雜程度、體積和重量等。市場(chǎng)因素主要是市場(chǎng)范圍的大小、顧客的集中程度、競(jìng)爭(zhēng)情況。

企業(yè)自身的情況主要是企業(yè)的實(shí)力、聲譽(yù)和市場(chǎng)占有率及企業(yè)提供的服務(wù)多少等。5、答：（1）有品牌和無品牌策略。（2）品牌所有權(quán)策略。（3）統(tǒng)一品牌或個(gè)別品牌。6、答：（1）贈(zèng)送樣品。（2）折價(jià)。（3）贈(zèng)品。（4）抽獎(jiǎng)。（5）現(xiàn)金退回。（6）使用者獎(jiǎng)勵(lì)。7、答：（1）在煤田地質(zhì)勘探的基礎(chǔ)上，搞好生產(chǎn)地質(zhì)工作，為礦工、井工程設(shè)計(jì)、開拓、掘進(jìn)和回采生產(chǎn)提供可靠的地質(zhì)資料。

（2）組織好生產(chǎn)礦的工程設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，為開拓、掘進(jìn)和回采創(chuàng)造良好條件。

（3）保證開拓、掘進(jìn)的安裝工程的施工質(zhì)量，同時(shí)在巷道掘進(jìn)中，要從保證掘進(jìn)出煤的質(zhì)量出發(fā)，選擇合理的施工方法。

五、論述題

（1）自身有較高的思想道德水平，公道正派，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心；

（2）有較高的文化水平，把上級(jí)的指示、規(guī)章制度能正確地貫徹到每一個(gè)人，善于團(tuán)結(jié)人，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，有高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，為區(qū)（隊(duì)）完成各項(xiàng)工作指標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

（3）有較高的技術(shù)水平，有吃苦耐勞的精神，以身作則，與全體隊(duì)員共同努力工作，使隊(duì)員心服口服地團(tuán)結(jié)在自己周圍。

3

擴(kuò)展閱讀：《煤礦企業(yè)與區(qū)隊(duì)管理》考試題(卷)A卷

呂梁煤校：孫應(yīng)格

《煤礦企業(yè)與區(qū)隊(duì)管理》考試題（卷）A卷

＿＿＿班姓名＿＿＿＿學(xué)號(hào)＿＿

一、解釋：（共10分，每1小題5分）1、煤礦企業(yè)正規(guī)循環(huán)作業(yè)

2、礦井生產(chǎn)能力

二、填空題（30分，每空1分）

1、煤炭工業(yè)企業(yè)按照企業(yè)的法律形式可分為（）企業(yè)、（）企業(yè)、（）企業(yè)和（）四種類型。

2、現(xiàn)代企業(yè)制度的四個(gè)基本特征是（）、（）、（）和（）。3、采煤工作面循環(huán)圖表一般由（）圖表、（）表和（）表三部分組成。4、礦井生產(chǎn)調(diào)度的四種工作制度是（）制、（）制、（）制和（）制。

5、在下表中根據(jù)各旬前一旬各組出勤的班次依次給中、下旬進(jìn)行逆倒班、正倒班。

上旬早班A組B組C組

6、煤礦企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃文件是由計(jì)劃（）、計(jì)劃（）和計(jì)劃（）三部分組成。7、煤礦企業(yè)人力資源培訓(xùn)的內(nèi)容有：思想政治教育、基礎(chǔ)文化知識(shí)培訓(xùn)、（）培訓(xùn)、（）培訓(xùn)和（、）培訓(xùn)五部分。

8、煤礦企業(yè)激勵(lì)員工常用的九種方式是：理想激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)、（）激勵(lì)、（）激勵(lì)、制度激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、形象激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)和（）激勵(lì)。

9、煤炭工業(yè)企業(yè)外部環(huán)境分析分為（）、中觀、宏觀環(huán)境三個(gè)層次，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析屬（）的分析；煤炭工業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件的分析主要有工業(yè)企業(yè)（）分析、工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷能力分析和工業(yè)企業(yè)（）分析三部分。

中旬下旬中班晚班早班中班晚班早班中班晚班三、（10分）某企業(yè)1~5月的銷售額分別為9.5萬元、10.5萬元、9萬元、10萬元、11萬元，用簡(jiǎn)單算術(shù)平均法預(yù)測(cè)該企業(yè)6月的銷售額。

四、（14分）簡(jiǎn)述煤礦企業(yè)人力資源合理使用的原則和合理使用人才的方法。

五、（20分）某采煤工作面煤層平均生產(chǎn)厚度為2米，煤的表觀密度為1.5噸/米，工作面平均長(zhǎng)度為150米，月計(jì)劃推進(jìn)度為100米，采煤工作面的回收率為95%，求：1、采煤工作面煤層平均生產(chǎn)能力；

2、該采煤工作面計(jì)劃月產(chǎn)量。

六、（16分）某采煤工作面循環(huán)作業(yè)圖表如圖所示：

回答：1、該采煤工作面采用何種工作制度。（2、該采煤工作面長(zhǎng)度為多少米。（3、該采煤工作面采用何種落煤方式。（4、一天24小時(shí)落煤幾次。（5、有多少工序。（6、有哪些工序是平行作業(yè)。（））））））7、采煤機(jī)正常割煤的速度是多少米/秒。（）8、該采煤工作面采用何種作業(yè)方式。（）

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