行政服務(wù)中心201*年上半年度工作總結(jié)和下半年規(guī)劃

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃

張家港市行政服務(wù)中心（201*年7月9日）

今年以來，中心緊緊圍繞“加大有效投入、推進(jìn)城鄉(xiāng)一體、增創(chuàng)特色亮點”三條主線，結(jié)合全市“績效比拼年”、“學(xué)趕大楊舍、激發(fā)新動力、爭當(dāng)排頭兵”等活動，瞄準(zhǔn)“省內(nèi)領(lǐng)先、全國一流”目標(biāo)，全力打造“三百六十五，天天好服務(wù)”的“行政服務(wù)〃365”特色服務(wù)品牌，加快推進(jìn)行政服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。1-6月，中心共辦理各類服務(wù)事項76515件（其中聯(lián)辦事項2061件），日均辦理629件，承諾件按期辦結(jié)率100%，群眾滿意率達(dá)99.98%；分中心共辦理各類服務(wù)事項514411件；招投標(biāo)中心完成工程招標(biāo)和政府采購項目521個，交易金額54.01億元，比預(yù)算價（標(biāo)底價）58.74億元，節(jié)減4.73億元，節(jié)減率為8.05%。上半年，中心圍繞“四個突出”，重點推進(jìn)“四大工程”。

一、突出“快”字，推進(jìn)“333”提速提質(zhì)工程圍繞全市“加大有效投入”主線，以高效服務(wù)帶動高效投入，全面實施“333”提速提質(zhì)工程，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促各進(jìn)駐單位共建“效率中心”。3個工作日完成企業(yè)注冊登記。通過完善網(wǎng)上遠(yuǎn)程名稱預(yù)核準(zhǔn)、調(diào)優(yōu)配強窗口工作人員等舉措，實現(xiàn)3個工作日完成企業(yè)注冊登記。1-6月共辦理企業(yè)注冊登記1609家，平均辦結(jié)時限為2.3個工作日。3周完成權(quán)限內(nèi)“綠色通道”基本建設(shè)項目行政審批。將高端人才項目、新興產(chǎn)業(yè)項目等納入“綠色通道”范圍，進(jìn)一步拓寬和完善行政審批“綠色通道”，全力推行陪（代）辦服務(wù)。上半年項目辦結(jié)的平均時限為20.5個工作日。3小時完成工業(yè)類建設(shè)項目竣

工聯(lián)合現(xiàn)場驗收。出臺《關(guān)于對工業(yè)類建設(shè)項目實行竣工聯(lián)合驗收的意見》，進(jìn)一步理順驗收工作流程，中心牽頭住建、規(guī)劃、消防、氣象等部門有序開展竣工聯(lián)合驗收工作。1-6月完成竣工聯(lián)合驗收項目35只，現(xiàn)場驗收均在2小時內(nèi)完成，一次驗收通過率達(dá)90%以上。

二、突出“簡”字，推進(jìn)流程再造工程

優(yōu)化調(diào)整功能布局，優(yōu)化重組審批資源，優(yōu)化配置信息化設(shè)備。全力推進(jìn)行政審批信息平臺升級改造。全面梳理中心進(jìn)駐項目，簡化申報資料，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，建立全市統(tǒng)一的行政審批服務(wù)平臺，徹底改變原審批軟件信息封閉、資源不能共享的缺陷，逐步實現(xiàn)資料電子化、程序標(biāo)準(zhǔn)化、審批網(wǎng)絡(luò)化、監(jiān)管遠(yuǎn)程化。6月已制定改造方案，落實資金，完成招標(biāo)工作，目前正進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)。10月新系統(tǒng)試運行。加快推進(jìn)“串聯(lián)”審批向“并聯(lián)”審批轉(zhuǎn)變。推進(jìn)一個項目涉及多個部門的聯(lián)合會辦工作，不斷擴(kuò)大聯(lián)合審批范圍。在原有9類聯(lián)合辦理事項的基礎(chǔ)上，增加了“一照兩證”（工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組

織機構(gòu)代碼證）、道路運輸戶營業(yè)執(zhí)照（道路運輸經(jīng)營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照）、工業(yè)類建設(shè)項目竣工聯(lián)合驗收等3類聯(lián)合會辦事

項。目前，聯(lián)合辦理事項達(dá)12類。1-6月，共辦理“一照兩證”項目1458只，辦理道路運輸戶營業(yè)執(zhí)照項目1215只�！稗k照告知”工作有序開展。繼續(xù)推行部分新設(shè)立企業(yè)工商注冊登記由環(huán)保前置審批改后續(xù)管理的“辦照告知”制。1-6月工商窗口共抄告環(huán)保窗口項目1644只。

三、突出“便”字，推進(jìn)服務(wù)延伸工程

以“三服務(wù)、三滿意”為工作目標(biāo)，實施“三下”服務(wù)工程，真正讓企業(yè)、群眾共享家門口的便捷服務(wù)。審批權(quán)限下放。

6月初已實現(xiàn)交通運輸窗口“兩證”(道路運輸經(jīng)營許可證、道路

運輸證)審驗在各區(qū)（鎮(zhèn)）交管所屬地辦理。服務(wù)網(wǎng)絡(luò)下延。

推進(jìn)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、冶金工業(yè)園及強鎮(zhèn)擴(kuò)權(quán)試點鎮(zhèn)（鳳凰鎮(zhèn)）一般企業(yè)注冊登記，由企業(yè)所在地工商分局辦理。目前正進(jìn)行前期準(zhǔn)備，9月正式實施。行政指導(dǎo)服務(wù)下移。變被動服務(wù)為主動出擊。今年以來，中心已多次組織相關(guān)窗口業(yè)務(wù)人員開展“政策服務(wù)送基層”活動，為企業(yè)項目報批提供多層次、全方位的行政指導(dǎo)服務(wù)，助推項目早落地、早見效。

四、突出“優(yōu)”字，推進(jìn)品牌建設(shè)工程

圍繞打造“行政服務(wù)〃365”特色服務(wù)品牌，以建黨90周年紀(jì)念活動及新大樓建設(shè)為契機，以強化績效考核為抓手，全力爭創(chuàng)特色、培育亮點，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展塑形象、樹品牌。加強監(jiān)督嚴(yán)格考核，強化“管住事”的舉措。對窗口不能按時辦結(jié)的承諾事項，采用督辦書形式責(zé)成窗口限時辦結(jié)。同時，加大值班主任巡查、督促力度，對窗口人員的行為規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行全程跟蹤考核，有效提高了窗口標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)水平。選優(yōu)配強建好隊伍，優(yōu)化“管好人”的平臺。按照“一人多崗、一崗多能”的要求，開展法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)禮儀等全員培訓(xùn)，共同打造高素質(zhì)、和諧的窗口合作團(tuán)隊。同時，深入開展“雙月考評”、“紅旗窗口”及“服務(wù)標(biāo)兵”等評比活動，不斷激發(fā)窗口的比拼活力。開展“績效比拼”競賽活動。通過開展“四比四看”(比態(tài)度、看評價;比特色、看

亮點;比質(zhì)量、看效率;比隊伍、看形象)績效比拼競賽活動，全力

打造便民惠民的“親民之窗”、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“效率之窗”。1-6月，窗口預(yù)約辦理396件、陪同辦理123件、上門辦理942件、加班辦理1690件。開展“聽意見、找問題”系列座談活

動。上半年，開展“聽意見、找問題”系列座談會4次，分別邀請區(qū)（鎮(zhèn)）、部門、企業(yè)等各界代表，就服務(wù)企業(yè)、服務(wù)城鄉(xiāng)一體等方面，聽取意見、查找問題，并及時進(jìn)行梳理、整改，補短、補缺、補軟，切實加快自身改革和發(fā)展步伐。

與此同時，中心以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，以各類創(chuàng)建活動為載體，努力培育獨具特色的中心文化，不斷增強自身發(fā)展的動力、合力。黨建活動深入開展。開展區(qū)域共建、黨員志愿者服務(wù)進(jìn)社區(qū)以及舉辦十七屆五中全會專題輔導(dǎo)報告、黨史知識專題講座等活動，全面激發(fā)黨員干部服務(wù)發(fā)展、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級的工作熱情�！捌咭弧逼陂g，開展“兩看”（看歷史巨變、看輝煌

成就）主題教育活動、走訪慰問結(jié)對幫扶困難群眾、“雙十佳”

評選等“七個一”活動，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超熱情。文體活動有聲有色。通過趣味比賽、棋牌大賽、演講比賽等業(yè)余文體活動，凝聚人心，激勵斗志，積極營造“服務(wù)更優(yōu)、效率更高、形象更佳”的和諧文化氛圍。宣傳報道成效明顯。利用報刊、電臺、網(wǎng)絡(luò)、簡報等媒介進(jìn)行全方位、立體式宣傳，更好地與服務(wù)對象溝通互動，塑造服務(wù)型政府新形象。1-6月，在市委辦、市紀(jì)委、市級機關(guān)工委等部門工作簡報錄用信息15件，在蘇州日報、張家港報社及電臺等媒體宣傳報道10次，中心網(wǎng)站編發(fā)各類信息75次，編制行政服務(wù)簡報6期。

下半年，中心將以胡錦濤總書記“七一”重要講話精神為指針，緊緊圍繞全市“十二五”規(guī)劃和率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)，突出“方便、溫馨”服務(wù)理念，深入實施《張家港市創(chuàng)新行政服務(wù)三年行動計劃》，切實優(yōu)化全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展軟環(huán)境。著力做好以下兩方面工作。

一、圍繞新大樓落成，全力推進(jìn)行政服務(wù)轉(zhuǎn)型升級以新大樓落成為契機，全面提升行政服務(wù)水平。完善“三大行政審批服務(wù)鏈”。結(jié)合住房公積金管理中心、房屋產(chǎn)權(quán)登記交易中心等部門的進(jìn)駐，深層次整合行政服務(wù)資源，優(yōu)化功能布局，進(jìn)一步完善和充實“三大行政審批服務(wù)鏈”（工商企業(yè)

注冊登記、基本建設(shè)項目報批、房地產(chǎn)登記）。同時，積極探索鏈

式審批項目服務(wù)由“一站式”向“一窗式”的跨越。優(yōu)化行政審批信息平臺。在實現(xiàn)本級行政職能部門審批網(wǎng)絡(luò)鏈接的基礎(chǔ)上，配合相關(guān)垂直條線部門加大對上爭取力度，逐步建立與垂直條線部門相融的網(wǎng)絡(luò)體系，全面提高審批效率。深化實施基本建設(shè)項目竣工聯(lián)合驗收。在繼續(xù)實施工業(yè)類建設(shè)項目竣工聯(lián)合驗收的基礎(chǔ)上，探索“應(yīng)急工程”項目竣工聯(lián)合驗收新舉措，助推城鄉(xiāng)一體建設(shè)。

二、圍繞“行政服務(wù)365”特色服務(wù)品牌建設(shè)，全面提升中心凝聚力和向心力

結(jié)合省委提出的貫徹“六個注重”實施“八大工程”和我市倡導(dǎo)的機關(guān)特色服務(wù)品牌建設(shè)活動等要求，積極推進(jìn)中心文化建設(shè)，制作充分體現(xiàn)“三百六十五，天天好服務(wù)”的“行政服務(wù)〃365”特色服務(wù)品牌內(nèi)涵的服務(wù)標(biāo)識。同時，以“效率〃服務(wù)”為主題，創(chuàng)作展現(xiàn)和諧中心、魅力中心精神內(nèi)涵的中心之歌，進(jìn)一步高點定位，凝聚“優(yōu)化服務(wù)、提升形象、促進(jìn)轉(zhuǎn)型”的強大動力，共同打造務(wù)實高效、服務(wù)創(chuàng)新、充滿活力的服務(wù)共同體。開展“十年〃服務(wù)〃發(fā)展”征文比賽及首屆行政服務(wù)論壇活動，對行政審批機制創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方面進(jìn)行全面回顧總結(jié)，積極研究探討新形勢下行政服務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展的新理論新經(jīng)驗，為再創(chuàng)張家港行政服務(wù)新輝煌作出新的更大的貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：201*年上半年度安全工作總結(jié)及下半年打算

下半年打算

保運一區(qū)201*-6-15

201*年上半年度安全工作總結(jié)及

第一部分：201*年上半年工作簡要回顧：

進(jìn)入201*年，保運一區(qū)認(rèn)真貫徹礦年初工作會、職代會、系統(tǒng)月度工作會精神，以安全生產(chǎn)1號文、機電4號文為統(tǒng)領(lǐng)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為主線，各項工作全面展開，成效顯著。現(xiàn)小結(jié)如下：

一、安全保運轉(zhuǎn)工作落實情況：上半年，保運一區(qū)狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實各項措施制度，安全順利完成了礦原煤提升任務(wù)和進(jìn)尺提矸任務(wù)。杜絕了輕傷、重傷、重大涉險事故及嚴(yán)重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故；一般事故及零星事故得到有效控制；杜絕了電氣失爆，精裝亮點車間均通過礦達(dá)標(biāo)驗收；為礦井安全保運轉(zhuǎn)提供了強有力的支持。

二、月度安全工作計劃落實情況：上半年，我區(qū)結(jié)合工作實際，每月認(rèn)真制定安全工作計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，并對上月工作進(jìn)行現(xiàn)場落實，做到有計劃、有小結(jié)，形成良好的安全生產(chǎn)閉合管理機制。具體如下：

一水平泵房：對各臺大泵電機軸承進(jìn)行了拆檢，并更換潤滑脂。更換了1號泵逆止閥、1號泵電動閘閥。

二水平大泵房：處理了二水平泵房開關(guān)防爆面、更換防潮劑，更換了3#泵電動閘閥電機，更換了1-3電動閘閥電機。

一水平清理斜巷：處理一水平清理斜巷絞車漏油，處理了各臺開關(guān)防爆面，對各臺電機軸承進(jìn)行了拆檢換油。

副井：更換了東側(cè)尾繩、增補更換井筒內(nèi)砸壞的電纜卡子，更換了絞車天輪兩側(cè)軸承潤滑油脂、下口四角罐道螺栓，對車房主軸軸承進(jìn)行了檢修、加油。增加安裝2米限速保護(hù)，車房增加了過卷裝，控制強電安全回路。

主井：井架安裝了后備保護(hù)過卷裝，更換了西勾箕斗中間尾繩卸力器，調(diào)整了罐道間隙，將潤滑泵負(fù)荷線更換為銅芯電纜，增加安裝了2米限速保護(hù)。

新副井：加工安裝了天輪換繩平臺、井塔敷設(shè)電源線、安裝照明、拆檢新副井主通風(fēng)電機軸承，更換潤滑脂、安裝了井塔卡繩器32＃工字鋼梁，敷設(shè)平臺、安裝了大小罐籠防雨蓬，更換了下口分繩木。

礦內(nèi)壓風(fēng)機房：安裝了壓風(fēng)機單臺計量電度表。地面35KV變電所：對高壓間進(jìn)行了照明改造。

抽風(fēng)機房：完善了抽風(fēng)機房風(fēng)門視頻監(jiān)控裝、更換了1號抽風(fēng)機稀油站潤滑油。

裝車系統(tǒng)：加固裝車系統(tǒng)煤倉六臺給煤機、更換了老配電室開關(guān)柜、裝車系統(tǒng)三道、四道皮帶清掃器、對鐵牛兩臺西門子440系列變頻器進(jìn)行了檢修、重新加工安裝3道鐵牛主機防護(hù)欄及回頭輪防護(hù)欄。

生產(chǎn)系統(tǒng)：將主井三樓、二部機尾、三部機尾各轉(zhuǎn)載點手動閘閥改為電磁閥控制、增裝了一路清水管路、整理生產(chǎn)系統(tǒng)量煤器稱重電纜線、并加裝傳感器防護(hù)罩，更換了南北振動篩上方漏斗襯板、北振動篩U型卡及壓條、三部機頭翻板，對各部皮帶機頭、機尾滾筒軸承加油。

裝煤硐室：更換裝煤硐室機頭漏斗襯板、部分清掃器;分煤器襯板，對裝煤硐室機頭、機尾噴霧進(jìn)行了調(diào)整。

礦內(nèi)鍋爐房：更換了鍋爐房部分出渣鏈板機刮板、修復(fù)了鍋爐房備用給水泵電機，對1-3#鍋爐鼓風(fēng)機電機進(jìn)行了拆檢。

北部井清理斜巷：改造了清理斜巷照明，安裝了氣控道岔。

北部井抽風(fēng)機房：對1#抽風(fēng)機進(jìn)行了拆檢，更換了一號稀油站潤滑油脂、處理了抽風(fēng)機二號稀油站滲油問題。

北部井壓風(fēng)機房：增補2#壓風(fēng)機冷卻劑，更換了2#壓風(fēng)機電機潤滑脂。北部井35KV地面變電所：更換了兩臺變壓器6KV進(jìn)線側(cè)母排、1號主變母排銹蝕的螺絲。

三、設(shè)備更新技術(shù)改造落實情況：201*年3月份，我區(qū)利用停產(chǎn)大修，先后更換了新副井主提升繩、老副井提升罐籠、對老副井低壓柜及調(diào)速裝進(jìn)行了改造、對新副井電機及電控系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢修，更換了北副井絞車房減速箱、液壓站潤滑油。同時利用日常檢修時間將裝車系統(tǒng)末煤皮帶六臺給煤機由原先的手動圓弧閘板改為電液推桿平閘板、配合修護(hù)區(qū)完成了水倉及龍頭井的清挖、落實了高壓線路樹障清理工作、配合機電管理科及宿州防

雷局試驗人員對大型機電設(shè)備避雷裝及接地系統(tǒng)進(jìn)行了檢查、檢測工作、對井下中央泵房、二水平泵房的工作水泵和備用水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、對北部井抽風(fēng)機房集中控制進(jìn)行了改造。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建落實情況：半年來，保運一區(qū)按照《201*年安徽省煤礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評分辦法》要求，在新標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上加大創(chuàng)建力度，區(qū)進(jìn)一步細(xì)化區(qū)班子成員、技術(shù)員、班隊長、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)范圍、權(quán)限和責(zé)任，其內(nèi)容要涵蓋安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、精裝亮點工程創(chuàng)建、文明衛(wèi)生創(chuàng)建的方方面面，具體細(xì)化到逐臺設(shè)備、逐個備件，細(xì)化到一管一線，明確責(zé)任人、監(jiān)督人、考核人。半年來，我區(qū)先后對主井、一水平中央泵房、抽風(fēng)機房、鍋爐房、副井、燈房、新副井、35KV變電所進(jìn)行精裝車間申報，制定具體責(zé)任人和達(dá)標(biāo)時間，并由區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行自查驗收。上半年，區(qū)月度申報的精裝工程創(chuàng)建，均通過礦達(dá)標(biāo)驗收。

五、日常工作安排落實情況：上半年，我區(qū)堅持早會責(zé)任落實制度，每天早上由區(qū)長主持，將區(qū)管技人員上一班查出的問題隱患進(jìn)行通報，定時間、定責(zé)任人、定落實人、定監(jiān)督人，分解到各隊指派具體人員落實整改，各隊再將上一班日常工作完成情況及區(qū)安排工作落實完成情況及質(zhì)量在會上匯報，現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。通過該項舉措，大大提升了區(qū)隊執(zhí)行落實力。

六、各項安全活動執(zhí)行落實情況：上半年，保運一區(qū)在安全保運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)工作上立足根本，穩(wěn)扎穩(wěn)打，先后開展了“搶抓新機遇、奮力新作為、推動新發(fā)展”解放思想大討論、觀看典型事故案例討論會，安全生產(chǎn)專題座談會。同時圍繞“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”、“奮力決戰(zhàn)100天，實現(xiàn)安全三周年”、“手指口述安全確認(rèn)”實施辦法、“三查兩落實”、安全糾偏、六月安全月等活動，認(rèn)真制定活動措施，落實措施內(nèi)容，先后對提升系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)進(jìn)行了全方位的檢修。同時以無記名投票的方式，自主開展了干部職工綜合素質(zhì)測評及以促進(jìn)區(qū)隊和諧發(fā)展為出發(fā)點的調(diào)查問卷活動，切實為安全運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

第二部分：存在的問題和不足及成因分析：

1、201*年以來，我區(qū)連續(xù)出現(xiàn)了三起無計劃掉電事故，其他一些零星的未遂事故也偶有發(fā)生。究其原因，一方面是少數(shù)職工安全意識單薄，業(yè)務(wù)技能水平低。另一方面是一些管技人員自我管理能力、業(yè)務(wù)能力、組織管理和協(xié)調(diào)能力不強。表面上看是有各種客觀原因，但其實相當(dāng)多的問題是綜合能力不高造成的。首先要加大手指口述安全確認(rèn)及巡回檢查執(zhí)行力度，切實與日常工作相融和，確保真正發(fā)揮作用。其次要合理分配勞動組合，嚴(yán)禁單人作業(yè)及新工人配合作業(yè)，同時要加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升操作技能及突發(fā)情況的應(yīng)急應(yīng)變能力。再次要加強工作的現(xiàn)場過程控制，嚴(yán)密布防，區(qū)域作業(yè)明確安全責(zé)任人和施工負(fù)責(zé)人，管理人員跟班要根據(jù)當(dāng)日全區(qū)工作重點進(jìn)行巡回檢查，將問題隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、工作任務(wù)落實不嚴(yán)不細(xì)，進(jìn)度緩慢，持久性差，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。同時，一些管技干部監(jiān)督不盡責(zé)、管控不到位，致使一些工作反復(fù)整改，不能一次性落實到位，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化水平提升較慢，一些隱患問題執(zhí)行落實流程不通暢、甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象。如一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅下跌，整體水平與先進(jìn)礦區(qū)相比，缺乏特色，差距較大。主要原因是一些干部職工的思想認(rèn)識不到位，“老區(qū)就應(yīng)該不如新區(qū)”的思想滋生蔓延，工作沒有超前意識、腦中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員不能深入現(xiàn)場監(jiān)督復(fù)查是造成工作任務(wù)滯后、返工的主要原因。要打破區(qū)隊當(dāng)前整體因循守舊的管理氛圍，應(yīng)將每月工作任務(wù)安排的具體內(nèi)容、時間、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)等上墻公布和公開考核，讓出成績的臉上有光，沒成績的將壓力變動力，同時通過抓典型、樹先進(jìn)，營造全區(qū)帶隊伍，比標(biāo)準(zhǔn)、比業(yè)績的氛圍。

3、制度執(zhí)行落實力度不大，表現(xiàn)在職工勞動紀(jì)律時松時緊，處罰力度小、不能及時兌現(xiàn)，造成制度落實沒有威懾力。主要原因是少數(shù)管理人員思想上慵懶散漫，認(rèn)為制度落實閉合程序繁瑣，占用大量工作時間，推脫責(zé)任，沒有正規(guī)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，“老好人”、“不求有功但求無過”的思想與礦方針政策背道而馳。區(qū)隊管理人員要形成合力，在如何強化制度的落實力上做文章，要不定期重溫礦單位制定的規(guī)章制度，對無視制度的職工和拒不執(zhí)行

制度的管理人員要樹立“三鐵”的態(tài)度嚴(yán)格執(zhí)行處罰。第三部分：201*年工作思路、工作重點、具體舉措：

工作目標(biāo)：

1、安全：杜絕重傷和較大涉險事故，力爭消滅輕傷事故及三違。2、生產(chǎn)：安全完成201*下半年原煤產(chǎn)量提升任務(wù)及進(jìn)尺提矸任務(wù)。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：專業(yè)達(dá)一級，季度專業(yè)名次實現(xiàn)礦既定目標(biāo)。工作思路：

貫徹落實礦下半年工作會議精神，以大機電管理為導(dǎo)向，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實設(shè)備檢修、隱患排查、風(fēng)險預(yù)控、落實整改、設(shè)備更新、技術(shù)改造等工作，切實加大執(zhí)行力及責(zé)任追究力度，確保實現(xiàn)安全保運轉(zhuǎn)。

工作舉措：

一是嚴(yán)格安全隱患排查整改。要認(rèn)真落實礦隱患分級排查整治閉合管理辦法和安全風(fēng)險預(yù)控管理實施辦法，按照具體的實施細(xì)則，實現(xiàn)區(qū)隊安全隱患從排查到整治、驗收、銷號全過程微機化閉合管理。其次班長以上管技人員、安監(jiān)站成員要有計劃、有重點、有目的地查擺安全管理以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)相對薄弱的區(qū)域、環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)行重點管控，從細(xì)節(jié)中摳問題、找漏洞，確保將細(xì)微之處存在的隱患和問題排查出來，防止出現(xiàn)盲區(qū)和空白點。同時要加大整改質(zhì)量和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控力度，杜絕工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

二要強化安全現(xiàn)場管理。下半年，要嚴(yán)格現(xiàn)場安全管控，狠抓重點薄弱地段，勤抓、勤跑、勤監(jiān)督、勤落實，在跟班值班過程中，既要保證數(shù)量，又要提高質(zhì)量。特別是針對重點環(huán)節(jié)，要加強提升、斜巷運輸、供電及大件起吊搬運等環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)排查，從現(xiàn)場操作、現(xiàn)場巡查、過程控制上嚴(yán)加管控，確保隱患發(fā)現(xiàn)及時、整治到位。

三是突出標(biāo)準(zhǔn)化亮點創(chuàng)建。下半年，要按照礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年”各項舉措，樹立“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的思想，要有步驟、

有規(guī)劃的不斷加大人力、精力、物力的投入。同時要強化動態(tài)達(dá)標(biāo)意識，堅持動態(tài)抓、抓動態(tài)，把標(biāo)準(zhǔn)化向邊遠(yuǎn)車間、死角漏洞、以及人的行為延伸，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。同時在精裝、亮點工程創(chuàng)建活動，要把單位獨有的、創(chuàng)新的、代表性的亮點成果挖掘出來、選樹起來，展示出來。促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平再攀新高。

四是加強要害部位的管理。嚴(yán)格按檢修標(biāo)準(zhǔn)對各井筒主提升設(shè)備及大型固定設(shè)備檢修維護(hù)，認(rèn)真執(zhí)行日檢、周檢、月檢、季檢制度。特別是要強化供電系統(tǒng)和大型固定設(shè)備管理，認(rèn)真排查設(shè)備存在問題及隱患，確保各類保護(hù)齊全、靈敏可靠，杜絕無計劃停掉點和電氣失爆現(xiàn)象；同時要加強轉(zhuǎn)動設(shè)備、高空作業(yè)及設(shè)備安裝、改造期間的安全管理，嚴(yán)格按照規(guī)程措施操作。

五是落實停產(chǎn)大修、單項工程的準(zhǔn)備實施工作。下半年，要重點做好地面生產(chǎn)系統(tǒng)改造的準(zhǔn)備、實施工作。做好主井更換主提升繩的準(zhǔn)備、實施工作。做好主井車房設(shè)備檢修、清洗換油的準(zhǔn)備、實施工作。做好更換裝煤硐室皮帶機皮帶的準(zhǔn)備、實施工作。做好35KV變電所1號主變檢修的準(zhǔn)備、實施工作。同時要爭取資金，加大投入，對一些技術(shù)裝備落后、使用年限長、故障率高的設(shè)備加快更新改造，以滿足當(dāng)前安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的新要求。

六是強力推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)。首先是利用一切可用因素，在全區(qū)范圍內(nèi)大力貫徹學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)體系具體內(nèi)容，要求所有干部職工掌握體系建設(shè)總體目標(biāo)、主要內(nèi)容、總體進(jìn)度。其次在礦相關(guān)部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，逐步建立完善一套行之有效的體系機制，再與區(qū)隊安全生產(chǎn)保運轉(zhuǎn)工作有機結(jié)合起來，以此推進(jìn)各項工作良性發(fā)展。

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