陳列績效考核表

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績效考核表

被考核崗位：陳列師考核人：企劃經(jīng)理（主管）考核周期：月度

考核項(xiàng)目KPI工作計(jì)劃和總結(jié)及時(shí)率工作計(jì)劃完成率指標(biāo)定義按時(shí)提交完整工作計(jì)劃和總結(jié)，按照企管中心規(guī)定格式和周期按時(shí)提交當(dāng)期工作計(jì)劃每月工作計(jì)劃及總結(jié)及時(shí)按要求完成陳列方案提供及時(shí)性訂貨會(huì)整陳列訂貨會(huì)講解效果（企劃經(jīng)理盤貨陳列從銷售部和設(shè)計(jì)部調(diào)查）日常工作銷售和設(shè)計(jì)對實(shí)際陳列效果滿進(jìn)行意度評價(jià)（取平均值）終端店鋪陳列方案按時(shí)進(jìn)行店鋪陳列規(guī)劃對陳列效果進(jìn)行滿意度調(diào)查目標(biāo)100%講解滿意度評價(jià)（企劃經(jīng)理依據(jù)銷售和設(shè)計(jì)的建議評分）陳列方案及時(shí)數(shù)量/計(jì)劃陳列方案*100%=100%，每少一個(gè)點(diǎn)扣2分滿意設(shè)計(jì)方案數(shù)量/總設(shè)計(jì)方案數(shù)量≥95%，每±1%，±2分權(quán)重計(jì)算方法按時(shí)完整提交工作計(jì)劃和總結(jié)，每沒按時(shí)一次扣5分實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分合格設(shè)計(jì)方案數(shù)量/當(dāng)月設(shè)計(jì)方案總數(shù)量*100%，每±1%，±2分考核時(shí)機(jī)每月數(shù)據(jù)來源企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）銷售部設(shè)計(jì)部銷售部設(shè)計(jì)部企劃經(jīng)理（主管）銷售部客戶考核結(jié)果工作計(jì)劃管理95%98%95%95%100%95%每月訂貨會(huì)期間訂貨會(huì)期間訂貨會(huì)期間每月每月個(gè)人素養(yǎng)內(nèi)部客戶對本崗位相關(guān)人員進(jìn)行滿意度調(diào)滿意度調(diào)查結(jié)果平均值*100%≥85%，每±每季度企管中心85%管理滿意度查1%，±2分注：這個(gè)表格是對陳列師的績效考核總表，每月根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工作項(xiàng)目從本表中提取考核指標(biāo)設(shè)定當(dāng)月績效考核表，并根據(jù)各項(xiàng)工作重要性設(shè)定相應(yīng)權(quán)重。

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被考核崗位：陳列師考核人：考核周期：月度考核項(xiàng)目KPI工作計(jì)劃和總結(jié)及時(shí)率工作計(jì)劃完成率指標(biāo)定義按時(shí)提交完整工作計(jì)劃和總結(jié)，按照企管中心規(guī)定格式和周期按時(shí)提交當(dāng)期工作計(jì)劃每月工作計(jì)劃及總結(jié)及時(shí)按要求完成陳列方案提供及時(shí)性訂貨會(huì)整陳列訂貨會(huì)講解效果（企劃經(jīng)理盤貨陳列從銷售部和設(shè)計(jì)部調(diào)查）日常工作銷售和設(shè)計(jì)對實(shí)際陳列效果滿進(jìn)行意度評價(jià)（取平均值）終端店鋪陳列方案個(gè)人素養(yǎng)管理內(nèi)部客戶滿意度按時(shí)進(jìn)行店鋪陳列規(guī)劃對陳列效果進(jìn)行滿意度調(diào)查對本崗位相關(guān)人員進(jìn)行滿意度調(diào)查目標(biāo)100%講解滿意度評價(jià)（企劃經(jīng)理依據(jù)銷售和設(shè)計(jì)的建議評分）陳列方案及時(shí)數(shù)量/計(jì)劃陳列方案*100%=100%，每少一個(gè)點(diǎn)扣2分滿意設(shè)計(jì)方案數(shù)量/總設(shè)計(jì)方案數(shù)量≥95%，每±1%，±2分滿意度調(diào)查結(jié)果平均值*100%≥85%，每±1%，±2分權(quán)重計(jì)算方法按時(shí)完整提交工作計(jì)劃和總結(jié)，每沒按時(shí)一次扣5分實(shí)際完成工作量/計(jì)劃完成工作量%100%≥95%，每±1%，±2分合格設(shè)計(jì)方案數(shù)量/當(dāng)月設(shè)計(jì)方案總數(shù)量*100%，每±1%，±2分考核時(shí)機(jī)每月數(shù)據(jù)來源企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）企劃經(jīng)理（主管）銷售部設(shè)計(jì)部銷售部設(shè)計(jì)部企劃經(jīng)理（主管）銷售部客戶企管中心考核結(jié)果工作計(jì)劃管理95%98%95%95%100%95%85%每月訂貨會(huì)期間訂貨會(huì)期間訂貨會(huì)期間每月每月每季度注：這個(gè)表格是對陳列師的績效考核總表，每月根據(jù)實(shí)際發(fā)生的工作項(xiàng)目從本表中提取考核指標(biāo)設(shè)定當(dāng)月績效考核表，并根據(jù)各項(xiàng)工作重要性設(shè)定相應(yīng)權(quán)重。

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