10月份工作總結(jié)

201*年10月質(zhì)量組工作總結(jié)

袁波：

1.2.3.4.

CD34X前保底板工程變更申請�，F(xiàn)目前狀態(tài)：STA已經(jīng)提交給PD,審批中。C307前暖風室總成漏焊兩顆M8螺釘處理。

CD345前防撞梁GOR支架SPC控制�，F(xiàn)目前狀態(tài)：按要求進行描點。與長安公司溝通CM5中門上導軌工藝方案變更評審�，F(xiàn)目前狀態(tài)：三工廠正在走審批流程。

5.CV8前門檻產(chǎn)品審核。11月份工作重點

1.C307前保，暖風室，前縱梁夾具問題點跟蹤。

2.C307前保，暖風室，前縱梁模具切換SREA提交。3.C307前保，暖風室，前縱梁模具切換PSW簽訂。4.跟蹤CD34X前保底板工藝變更狀態(tài)。5.跟蹤CM5中門上導軌工藝方案變更評審。6.跟蹤C346產(chǎn)品PP階段狀態(tài)。

李龍：

1.編制YN5，YY5，YC5檢查標準共16份。

2.完成9月份顧客交付績效指標的收集、原因分析并對問題進行跟蹤驗證。3.完成B301前壁板支撐橫梁焊接總成（5301420-Q01、5301420-Q02、

5301420-Q03）三種狀態(tài)的防錯銷設計和安裝。

4.完成10月不合格品評審通知單的統(tǒng)計及跟蹤驗證。5.編制CD391檢查成績表4份。11月份工作重點

1.將編制好的YN5、YC5、YY5檢查標準提供鈴木會簽。

2.完成10月份顧客交付績效指標的收集、原因分析并對問題進行跟蹤驗證。3.完成11月不合格品評審通知單的統(tǒng)計及跟蹤驗證。

陳國慶：

1.COSMA新項目Aentry成績表的編制。

2.過程審核，計劃審核時間：201*年10月10日--201*年11月30日，計劃審核系列：CV6、CV8、CV7、CV9、B301、C201、CM5、系列產(chǎn)品、PK、100P系列產(chǎn)品，目前已對CV8，CM5，100P進行了審核，部分零件已停產(chǎn)：CV6、CV7、CV9。審核結(jié)果共有12項問題點，待下月全部審核完畢發(fā)出報告。

3.COSMAAPQP樣件質(zhì)量保證書（證據(jù)表）的編制：特殊特性清單，全尺寸報告，過程能力分析，過程能力結(jié)果分析，以在委外三坐標測量數(shù)據(jù)編制。4.每周質(zhì)量例會的資料收集編制，會議的主持，會議紀要的發(fā)出和措施的收集，以及措施的驗證。

5.上依紅產(chǎn)品跟進，上依紅908車型的腳踏板支架裝反的處理。6.質(zhì)量綠十字“優(yōu)秀班組評選表”編制，驗證，跟蹤。11月份工作重點

1.過程審核將剩下的B301、PK系列產(chǎn)品審核完畢，把問題點發(fā)送出來，收集

措施驗證。

2.檢查成績表，到上依紅裝車現(xiàn)場去了解每個零件的裝車狀態(tài)，回來再對需要

修改的成績表完善。

3.每周質(zhì)量例會的資料收集編制，會議紀要的發(fā)出和措施的收集，以及措施的

驗證。

4.質(zhì)量年《質(zhì)量綠十字》8月，9月牽頭各班組的問題點評審，編制獎勵名單。

鄧祥龍

1、統(tǒng)計外協(xié)、外購件交付PPM，本月無批量性質(zhì)量問題。

2、原材料交付只有瑞典后車門防撞梁出現(xiàn)批量性材料表面有麻點、蜂窩眼我司發(fā)現(xiàn)有90

張條料，達頂公司發(fā)現(xiàn)大板8張，這個信息我已經(jīng)郵件給余姐，叫她通知供應商到我司及達頂公司確認。

3、分供方PSW簽訂情況：①上依紅908產(chǎn)品五園吉供應，10月19日與喬工到該供應商檢查，貴公司不管是在硬件

還是軟件都不滿足配套資格，給我司配套的產(chǎn)品加工沒有作業(yè)指導書、無控制計劃、產(chǎn)

品無檢具，都是靠夾具保證，供貨產(chǎn)品無標識、電泳零件無包裝器具，堆放凌亂，所以PSW無法簽訂，推遲到11月底。②B301轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，達頂加工，達頂公司已經(jīng)在準備資料，計劃11月中旬提交PPAP資料，

該4個轉(zhuǎn)移產(chǎn)品質(zhì)保協(xié)議已經(jīng)簽訂。4、跟進C307新模具驗收、數(shù)據(jù)檢測情況

①長安工業(yè)：前暖風室板支架3M51-R18A334-AJ數(shù)碼模具，模具還在整改中②金舟：前暖風室板5M51-18A344-AB上海宏旭模具，模具已經(jīng)驗收，產(chǎn)品間隙還存在超差，還需調(diào)整模具③金舟：前橫梁下板3M51-R108K61-AC鑫源模具，模具還在整改中以上三套模具按C307金康轉(zhuǎn)移產(chǎn)品PSW計劃時間節(jié)點執(zhí)行

5、繼續(xù)跟進B301轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，達頂加工，前3個月不定期到該公司檢測、檢測數(shù)據(jù)，杜絕

批量性質(zhì)量問題發(fā)生。本月去達頂公司檢測數(shù)據(jù)無問題，狀態(tài)與我封樣零件狀態(tài)一直。

11月份工作重點

1、外協(xié)、外購件的廠家交付質(zhì)量情況:從總的情況來看,各個外協(xié)廠家出現(xiàn)的質(zhì)量情況有個

別件毛刺、變形、缺料、外觀不良等，把我司現(xiàn)場問題及時反饋給各分供方，杜絕批量性質(zhì)量問題發(fā)生2、繼續(xù)跟蹤B301轉(zhuǎn)移產(chǎn)品

3、C307金康轉(zhuǎn)移產(chǎn)品PSW計劃時間節(jié)點執(zhí)行，跟蹤模具整改情、試模、試生產(chǎn)、尺寸檢

測等每個階段。

4、跟進C201、C46、上儀紅908新項目，各分供方PSW簽訂5、編制新項目入廠驗收作業(yè)指導書

6、跟進瑞典公司車門防撞梁材料表面麻點、蜂窩眼問題，與達頂協(xié)商剪板注意該問題，

不要把有問題的材料送到我司，有問題材料及時與我溝通。存在的問題;

擎天公司只供應一個產(chǎn)品前罩板側(cè)外構(gòu)件（右、左）59411\\4610-000,這個產(chǎn)品每次到

公司都會出現(xiàn)毛刺、變形現(xiàn)象，也無檢測成績表，產(chǎn)品又是急件，讓步接收我都簽過很多次了，我已經(jīng)多次給他們譚工電話溝通，但是問題都沒有得到有效改善，建議這個產(chǎn)品公司收回或者轉(zhuǎn)移給其它分供方加工。

覃芳：

10月份個人工作總結(jié)

一、重點工作總結(jié)

（一）201*年1到10月質(zhì)量問題及損失統(tǒng)計

201*年1月至今發(fā)生的質(zhì)量問題產(chǎn)生損失統(tǒng)計合計（元）損失金額（元）93797092244744830980462381310370387795923056192107月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月201*年1月份至今發(fā)生的質(zhì)量問題產(chǎn)生損失統(tǒng)計800007000060000500004000030000201*0100000937970922損失金額（元）447442381383098046103703877959230561月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

以上圖表顯示出2月、3月和6月發(fā)生的質(zhì)量問題產(chǎn)生的損失金額最多，造成這三個月大量損失的質(zhì)量事故詳見“公共盤技質(zhì)部質(zhì)量組201*年質(zhì)量問題及損失統(tǒng)計”（二）產(chǎn)品審核

1．10月計劃審核的是鈴木YY5系列產(chǎn)品（左、右共10個零件），實際審核了8個零件，產(chǎn)品均合格。

2．提前審核了鈴木YC5前保險杠上構(gòu)件總成58270-62L00的全尺寸，合格率62.44%，暫無整改措施（李龍下月完成）。

3．計劃在9月份審核的CV8前門檻內(nèi)板焊接總成（左/右）在10月初完成審核，左件合格率71.47%，右件合格率77.47%，針對此狀態(tài)制定的整改措施：

I1.按照此狀態(tài)數(shù)據(jù)控制。負責人：郭紅均完成時間：201*.9.28；I2.到顧客現(xiàn)場了解缺陷點，根據(jù)實際裝車情況制定整改計劃。負責人：袁波完成時間：201*.10.15

效果驗證：I1.按照現(xiàn)目前數(shù)據(jù)控制I2.經(jīng)過現(xiàn)場裝車確認，缺陷點不影響裝車。此零件按此狀態(tài)控制，讓步接收。

4．計劃在8月審核的QLZK系列產(chǎn)品因近幾個月一直未生產(chǎn)，故增加到11月產(chǎn)品審核計劃中。（三）翻庫表管理統(tǒng)計

本月共開出6張翻庫表，收回5張，發(fā)給海州的翻庫表未收回，已讓鄧祥龍跟海州聯(lián)系并要求收回翻庫表。（四）檢驗員工藝紀律檢查

每周對檢驗員進行一到兩次工藝紀律檢查，檢查發(fā)現(xiàn)問題點

如下：

1．工人做了首件記錄而檢驗未簽字：沖壓組檢驗在10月

發(fā)生2次未簽字確認現(xiàn)象。

2．首件三檢原始記錄與工藝要求不符，尺寸方面有點出入但檢驗的填寫的結(jié)論為“合格”。3．零件讓步接收時無不合格品評審單。

4．未按檢驗工序執(zhí)行，檢驗作業(yè)指導書未真正派上用場。

（五）問題驗證

1.長安產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的措施驗證：已完成2.內(nèi)部質(zhì)量問題措施驗證：已完成3.本部門Q1問題措施驗證：已完成

4.重點工作計劃跟蹤：郭惠超負責項目未得到明確回復5.檢驗班組早會問題驗證：未按時完成。

二、11月重點工作計劃

詳見技質(zhì)部201*年11月工作計劃。

擴展閱讀：秘書部十月份工作總結(jié)

雙語學院學生會秘書部十月份工作總結(jié)

本報訊在秋風送爽的十月，雙語學生會的工作漸步入正軌，我們秘書部也有條不紊地忙碌著，在一次次工作任務中迎來一輪又一輪新的挑戰(zhàn)。我們將始終傳承了學生會的精神，積極配合老師出色地完成學生會工作。秘書處依照學生會本學期的工作宗旨及發(fā)展方向，積極配合學院工作，并且將我們的工作更具富有方向感，更科學化和系統(tǒng)化。以下是本部十月份的工作總結(jié)：

一、10月11日，雙語學院學生會在三教205室順利召開了運動會工作總結(jié)及干部動員大會，秘書部擔任此次會議的會議記錄工作。我們詳細記錄了團委王菲老師對學生會的工作要求及深切的期望。我們秘書部將這些寶貴的會議會議精神及工作指示記錄在案并統(tǒng)一整理保管，更好地引導學生會的今后工作，促進學生會的發(fā)展。二、10月18日，雙語學院舉行了“同心協(xié)力”杯拔河比賽。我們秘書部擔任了完成本次比賽的通訊稿工作。我們用文字將從預賽到?jīng)Q賽的四天激烈而精彩的拔河比賽展現(xiàn)在同學們面前。宣傳了團結(jié)精神，讓我們雙語學院的學子們感受這個“大家庭”的同心協(xié)力，以便增強學院的凝聚力。

三、在10月份，我們?nèi)砸唤z不茍地完成著一些繁瑣的常規(guī)工作。如，每周我們都會安排組員到各自所負責的部門處取本周的常規(guī)檢查表格，并認真做好記錄與總結(jié)，總后制成電子表格。在我們的細致記錄和整理下，及時，有效地反映了雙語學院的常規(guī)檢查結(jié)果及各年級所存在的不足，協(xié)助雙語學院的院風建設，展現(xiàn)雙語這個大院的別樣風采。

四、我們堅持擔任著學生會各部門之間樞紐的作用。在學生會有具體活動的時候積極的進行及時的交流溝通工作，協(xié)調(diào)各部的工作，整合各部的想法，確保學生會工作有序正常的進行。展望十月份秘書部的工作，既有突出的地方，也有不足之處。我們將在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，及時改進，彌補不足，提高各方面的能力，使秘書部的工作完成得更出色。在今后的工作中，我們定將繼續(xù)努力，加強部門自身建設，促進部門間的交流與合作，爭取更斐然的成績，與各部門一起努力構(gòu)建雙語學院學生會的美好明天！

雙語學院學生會秘書部二0一0年11月3日

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