甲醇廠工作標(biāo)準(zhǔn)

甲醇廠工作標(biāo)準(zhǔn)

1.范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了甲醇廠的職責(zé)、工作權(quán)限、工作內(nèi)容與要求等。1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于甲醇廠（甲醇廠下設(shè)調(diào)度室、合成車間、綜合車間、維修車間和化驗室）2.職責(zé)

2.1負(fù)責(zé)將焦?fàn)t煤氣進一步凈化，最大效率的生產(chǎn)出合格甲醇。2.2接受總調(diào)度室的指揮，調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，保證甲醇系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2.3嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，生產(chǎn)出合格的氧氣、氮氣、甲醇等產(chǎn)品。

2.4根據(jù)公司下發(fā)的年、季、月生產(chǎn)計劃，組織實施完成甲醇廠的生產(chǎn)任務(wù)。

2.5及時匯總和分析甲醇廠各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和化驗數(shù)據(jù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，降低消耗；技術(shù)疑難問題及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部。

2.6對區(qū)域內(nèi)的危險化學(xué)品、易制毒品，嚴(yán)格按照有關(guān)制度和法律法規(guī)進行管理。

2.7負(fù)責(zé)甲醇廠區(qū)域內(nèi)所有設(shè)備、管道、閥門等的日常使用和維護。負(fù)責(zé)編制甲醇廠的月設(shè)備檢修計劃和中小修計劃，并按計劃對區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行檢修和維護。

2.8負(fù)責(zé)甲醇廠區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)，及時排除區(qū)域內(nèi)的安全隱患，建立完善的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

2.9負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)系統(tǒng)運行和安全管理的全過程。

2.10負(fù)責(zé)對每月、每年的工作進行總結(jié)，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。2.11負(fù)責(zé)甲醇廠“清潔生產(chǎn)”、“質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系”的運行和管理。3.工作權(quán)限

3.1有權(quán)據(jù)公司規(guī)定編寫、修訂本廠管轄范圍內(nèi)的規(guī)章制度。3.2有權(quán)要求各車間提交生產(chǎn)運行記錄和安全管理運行記錄。3.3有權(quán)要求各車間執(zhí)行操作規(guī)程和相關(guān)制度。

3.4有權(quán)對所屬區(qū)域內(nèi)設(shè)施提出技術(shù)革新和對系統(tǒng)進行優(yōu)化改造方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。

3.5有權(quán)對各車間生產(chǎn)計劃完成情況進行檢查，對各車間進行考核。

3.6有權(quán)向公司提出合理化建議。

3.7有權(quán)根據(jù)規(guī)定對甲醇廠員工做出獎勵和處罰。3.8有權(quán)拒絕違章指揮。

3.9有權(quán)參與甲醇廠技改項目的設(shè)備選型、議標(biāo)、安裝與調(diào)試等工作。

4.工作內(nèi)容及要求

4.1嚴(yán)格管理，保障甲醇裝置連續(xù)安全穩(wěn)定運行。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時排除安全隱患，保障安全生產(chǎn)。4.3嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程，保障空分、甲醇系統(tǒng)穩(wěn)定運行，生產(chǎn)合格的氧氣、氮氣、甲醇等。

4.4嚴(yán)格控制工藝技術(shù)指標(biāo)，細化操作，降低生產(chǎn)過程中原輔材料和能源的消耗。

4.5編制設(shè)備檢修計劃及方案，按時完成檢修計劃，嚴(yán)格按規(guī)定對所屬設(shè)備進行維護保養(yǎng)，檢修、保養(yǎng)設(shè)備時要認(rèn)真細致。

4.6制定甲醇廠的工藝技術(shù)方案和考核辦法，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施。4.7編制甲醇廠應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，嚴(yán)格進行演練評審。

4.8制定技術(shù)革新和設(shè)備改造方案，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實施。4.9建立健全甲醇廠質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系，做到安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗。

4.10詳實記錄生產(chǎn)運行狀況和安全管理狀況。4.11嚴(yán)格按照規(guī)定對�；�品和易制毒品進行管理。

擴展閱讀：甲醇廠(試行)

生產(chǎn)廠廠長崗工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號1工作職責(zé)貫徹公司會議精神24小時內(nèi)傳達到班組每個人工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)一人未傳達到扣0.5分，本項共5分。1、少參加一次公司調(diào)度會，扣1分，會議1、每天參加公司及廠的安全生產(chǎn)調(diào)度會；2安全生產(chǎn)2、每月下現(xiàn)場不少于20次；3、每月參加不少于4次干部值班；4、參加包保車間班組會不少于4次，并提出指導(dǎo)意見1、工作任務(wù)布置；32、工作反饋；3、工作任務(wù)完成率。負(fù)責(zé)班組制度建設(shè)，組織協(xié)調(diào)安4補充完善工作；5生產(chǎn)工藝及設(shè)備日常管理工作1、接到工作任務(wù)2小時以內(nèi)必須布置到班組；2、當(dāng)日匯報或按照接受任務(wù)時安排的時間匯報；3、工作任務(wù)完成率100%，每月初第一個星期二總結(jié)統(tǒng)計。1、車間、班組有完善的管理制度。3、每季度組織全廠所有人員進行“兩規(guī)”考試。1、每月參加公司組織的“雙基”檢查，查找問題，落實整改2、每月主持一次本廠“雙基”檢查，并與責(zé)任車間或?qū)９�掛鉤。3、發(fā)生事故立即組織事故分析會。67安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作成本管理1、保證全員持“三證”上崗。2、主持對新員工的技術(shù)和安全培訓(xùn)。每月根據(jù)生產(chǎn)計量數(shù)據(jù)分解產(chǎn)品產(chǎn)量和能耗、物耗，嚴(yán)格執(zhí)行“買賣制”。精神未及時傳達一次扣0.5分，無故不參加熱電廠每日例會每次扣0.5分；2、少下現(xiàn)場一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少參加一次班組會，扣0.5分。一項工作任務(wù)未按時、按規(guī)定完成扣1分，工作任務(wù)完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本項共15分。一項不符合要求扣1.5分，一人成績低于85分扣0.5分，本項共15分。一項未完成扣1分，一起設(shè)備事故扣3分，一起人身傷害事故扣5分，本項共15分。一項未完成扣0.5分，本項共8分。一項未完成扣0.5分，本項共5分。全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的制定、修訂、2、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程每半年組織修訂一次生產(chǎn)廠副廠長崗工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號1工作職責(zé)貫徹公司會議精神24小時內(nèi)傳達到班組每個人工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)一人未傳達到扣0.5分，本項共5分。1、少參加一次公司調(diào)度會，扣1分，會1、每周一參加公司安全例會和每天參加廠的安全生產(chǎn)調(diào)度會；2安全生產(chǎn)2、每月下現(xiàn)場不少于20次；3、每月參加不少于4次干部值班；4、參加包保車間班組會不少于4次，并提出指導(dǎo)意見1、工作任務(wù)布置；32、工作反饋；3、工作任務(wù)完成率。負(fù)責(zé)班組制度建設(shè)，組織協(xié)調(diào)安4補充完善工作；54、接到工作任務(wù)2小時以內(nèi)必須布置到班組；5、當(dāng)日匯報或按照接受任務(wù)時安排的時間匯報；6、工作任務(wù)完成率100%，每月初第一個星期二總結(jié)統(tǒng)計。4、車間、班組有完善的管理制度。6、每季度組織全廠所有人員進行“兩規(guī)”考試。1、每月參加公司組織的“雙基”檢查，查找問題，落實整改生產(chǎn)工藝及設(shè)備日常管理工作2、每月主持一次本廠“雙基”檢查，并與責(zé)任車間或?qū)９�掛鉤。3、發(fā)生事故立即組織事故分析會。6安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作3、保證全員持“三證”上崗。4、主持對新員工的技術(shù)和安全培訓(xùn)。每月根據(jù)生產(chǎn)計量數(shù)據(jù)分解產(chǎn)品產(chǎn)量和能耗、物耗，嚴(yán)格執(zhí)行“買賣制”。議精神未及時傳達一次扣0.5分，無故不參加熱電廠每日例會每次扣0.5分；2、少下現(xiàn)場一次扣0.5分；3、少值一次班扣1分；4、少參加一次班組會，扣0.5分。一項工作任務(wù)未按時、按規(guī)定完成扣1分，工作任務(wù)完成率小于100%，每小1%扣1.5分，本項共15分。一項不符合要求扣1.5分，一人成績低于85分扣0.5分，本項共15。一項未完成扣1分，一起設(shè)備事故扣3分，一起人身傷害事故扣5分，本項共15分。一項未完成扣0.5分，本項共8分。全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的制定、修訂、5、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程每半年組織修訂一次7成本管理一項未完成扣0.5分，本項5分。凈化車間副主任工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1、確保三級安全教育第二和第三級安全教育100%，每年至少一次全員安全培訓(xùn)。2、每月根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排至少組織兩次安全大檢查，每周至少對現(xiàn)場檢查監(jiān)督一次。1、安全教育工作；3、發(fā)現(xiàn)隱患一般隱患在48小時內(nèi)下達隱患整改通知單到車間，一般以上隱患82、安全檢查、監(jiān)督工作；每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣小時以內(nèi)下達隱患整改通知單到車間，接到回單24小時內(nèi)進行復(fù)查，復(fù)查率3、安全隱患整改工作；2分，本項共30分。無正當(dāng)100%4、安全監(jiān)護工作；理由均視為應(yīng)該完成項目4、大型檢修項目（需編制安全技術(shù)措施）監(jiān)護率100%，特別危險作業(yè)項目得知后5、安全技術(shù)措施和票證審核工作。監(jiān)護率100%。5、安全技術(shù)措施方案審核100%，安全作業(yè)票證審核50%以上（計算作業(yè)后審核）。貫徹公司和廠會議精神1、廠對班組考核工作；2、雙基建設(shè)工作；3、內(nèi)部市場化工作。工會工作根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排時間傳達到每個班組人未傳達到扣0.5分，本項共5分1231、每兩周通報考核情況一次，每月底最后一天匯總?cè)粘？己饲闆r上報廠領(lǐng)導(dǎo)，公司考核結(jié)果出來后8小時內(nèi)出月度考核結(jié)果報廠領(lǐng)導(dǎo)。每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣2、每周至少對車間班組雙基建設(shè)工作檢查指導(dǎo)一次，迎檢工作組織周密無漏洞。2分，本項共30分。3、每周至少對車間班組內(nèi)部市場化工作檢查指導(dǎo)一次，迎檢工作組織周密無漏洞。1、關(guān)心職工，全力維護電儀廠全體職工合法權(quán)益，不出現(xiàn)一次不作為事件。2、組織活動得力，不出現(xiàn)一次活動組織不積極或不得力事件。4、日常自主管理工作完成率100%5、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作一小時內(nèi)傳達到車間和班組，當(dāng)日匯報工作進展情況（或按安排工作時明確的時間）。6、所有工作必須請示領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，不得擅作主張。每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣2分，本項共15分。每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣2分，本項共20分。46日常辦公室管理工作合成車間副主任崗工作標(biāo)準(zhǔn)

序號1工作職責(zé)1、生產(chǎn)工作任務(wù)布置；2、工作反饋；3、生產(chǎn)工作任務(wù)完成率。貫徹公司和廠會議精神工作標(biāo)準(zhǔn)1、接到工作任務(wù)4小時以內(nèi)必須布置到班組；2、當(dāng)日匯報或按照接受任務(wù)時安排的時間匯報；3、工作任務(wù)完成率100%，每月初5日前總結(jié)統(tǒng)計。48小時內(nèi)傳達到班組每個人考核標(biāo)準(zhǔn)一項工作任務(wù)未按時、按規(guī)定完成扣1分，工作任務(wù)完成率小于100%，每小于1%扣0.5分，本項共15分一人未傳達到扣0.5分，本項共5分231、合成車間班組制度建設(shè)和安全1、每年一月初全面審核一次，并在月底前完成補充完善工作，要求制度、規(guī)程規(guī)程、技術(shù)規(guī)程的制定、修訂、不缺、不漏、適時、合理。補充完善工作；2、每年至少組織操作規(guī)程考試一次，個人成績不低于85分。2、員工掌握規(guī)程工作。工藝、安全和設(shè)備日常管理工作一項不符合要求扣1.5分，一人成績低于85分扣0.5分，本項共154每天至少一次到現(xiàn)場崗位巡視或詢問設(shè)備運行情況和設(shè)備缺陷情況及整改一項未完成扣1分，一起工藝事故扣情況，每周組織工藝、設(shè)備、安全和衛(wèi)生綜合檢查一次，確保工藝指標(biāo)合格率2分，一起設(shè)備事故扣1分，一起人98%以上。環(huán)保排放達標(biāo)。保證備用設(shè)施完好備用，運行設(shè)備達標(biāo)完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。身傷害事故扣5分，本項共20分每年一月份制定全年培訓(xùn)計劃，每年保證員工接受安全培訓(xùn)至少一次，技術(shù)培訓(xùn)不少于兩次，參培人員每月不低于90%。經(jīng)常保持運行工作場所地面、控制室、現(xiàn)場巡檢小屋、工作臺、設(shè)備、消防設(shè)施、門窗、玻璃、鎖具、空調(diào)、防雷、防水、防火等表面清潔無污漬，定期清設(shè)備裙座內(nèi)部衛(wèi)生保持清潔，動設(shè)備每天打掃一次，每周打掃衛(wèi)生區(qū)2次確保衛(wèi)生達標(biāo)。1、審核檢修計劃，確保檢修不出現(xiàn)一項大的檢修項目漏報或多余檢修項目超過3項；2、每月25日前上報計劃檢修項目，應(yīng)計劃檢修項目上報率100%；3、所有重要設(shè)備交出檢修前的安全檢查、工藝處理必須按時完成。一項未完成扣0.5分，本項共15分5安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作6設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作一項不合格扣0.5分，本項共15分7設(shè)備檢修工作一項未完成扣1分，本項共15分設(shè)備管理副主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)1、沒有組織制定各項檢修計劃及檢修總結(jié)一次扣1分；2、設(shè)備檢修方案和技改方案有一次沒審核扣1分；3、本廠設(shè)備的檢修技術(shù)規(guī)程未審核一次沒扣1分；4、檢修工作票的內(nèi)容不全面一次扣0.5分；5、備品備件和材料計劃，未按時上報一次扣1分；6、未審核上報修舊利廢計劃一次扣0.5分。1、組織制定本廠設(shè)備月度、停車檢修計劃和年度檢修計劃及檢修總結(jié)，并按要求上報機動部；2、做好設(shè)備檢修技術(shù)方案、技改方案的審核；計劃、方案3、安排編制本廠設(shè)備的檢修技術(shù)規(guī)程并做好審核；審核4、審核檢修工作票的安全措施等內(nèi)容是否全面；5、審核每月備品備件和材料計劃，按時上報；6、按要求審核上報修舊利廢計劃。1、督促完善設(shè)備管理檔案、臺賬；2、督促做好設(shè)備隱患、設(shè)備密封、設(shè)備潤滑情況的統(tǒng)計、記錄，按要求安排上報機動部；3、每月對設(shè)備運行情況進行總結(jié)評價，寫出月設(shè)備總結(jié)并上報機動部。4、負(fù)責(zé)本廠內(nèi)的設(shè)備完好率、備機率，保證全部設(shè)備完好率在90%以上，主要設(shè)備完好率在95%以上，備機率達100%；5、積極創(chuàng)建文明工廠和無泄漏工廠，保證動密封泄漏率在2‰，靜密封泄設(shè)備管理漏率在0.5‰；及檢修6、落實好潤滑油的“無定”、“三級”過濾，并做好監(jiān)督檢查；7、檢查監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備巡檢執(zhí)行情況，督促檢查每天檢修項目的完成情況，做好主要設(shè)備檢修的技術(shù)指導(dǎo)，并對以上工作進行考核；8、組織相關(guān)人員對設(shè)備檢修后的驗收；9、對影響生產(chǎn)的設(shè)備，存在的技術(shù)難題應(yīng)組織召開分析會，研究解決技術(shù)問題；10、督促落實設(shè)備大修后的總結(jié)、資料歸檔并按時上報機動部，11、按期組織落實備品備件的修舊利廢工作；121、未及時完善設(shè)備管理檔案、臺賬一次扣0.5分；2、設(shè)備隱患、設(shè)備密封、設(shè)備潤滑情況未及時上報一次扣1分；3、未寫月設(shè)備總結(jié)或未及時上報一次扣1分；4、本廠內(nèi)的設(shè)備完好率、備機率未達到標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%的扣0.5分；5、未創(chuàng)建文明工廠和無泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%的扣0.5分；6、未督查落實潤滑的“無定”、“三級”過濾發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分；7、不深入現(xiàn)場督促檢修項目、設(shè)備巡檢和考核，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分；8、沒有組織驗收一次扣0.5分；9、未及時組織召開技術(shù)難題分析會一次扣1分；10、大修后資料為及時歸檔，大修總結(jié)未及時上報一次扣1分；11、未組織落實備品備件的修舊利廢工作一次扣1分。31、做好設(shè)備隱患記錄，并對設(shè)備上存在的隱患按期進行整改并做好記錄；2、抓好現(xiàn)場設(shè)備的文明檢修，對現(xiàn)場野蠻檢修和違章的人員進行制止和考核；安全生產(chǎn)3、及時組織召開設(shè)備事故分析會議，按照“四不放過”原則進行處理和處罰；4、參加安全例會和機動例會，組織安排會議上安排的內(nèi)容。執(zhí)行力

按要求完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。1、設(shè)備隱患未按期進行整改一次扣1分；2、未對現(xiàn)場野蠻檢修和違章的人員進行制止和考核一次扣0.5分；3、不及時召開事故分析會議，未按照“四不放過”原則進行處理，發(fā)現(xiàn)一次扣1分；4、安全例會和機動例會上安排的內(nèi)容未及時執(zhí)行一次扣0.5分。未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)每項扣1分。專職安全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）

序號工作職責(zé)工作內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)1、參加公司周安全辦公例會及廠月安全例會，并落實有關(guān)安全方面1、一次不參加會議扣1分，安全內(nèi)容落實不到位扣安全信息的傳遞、貫徹、的內(nèi)容。0.5分。落實2、及時向上級部門匯報周安全工作情況、月安全工作情況及其它臨2、推遲匯報一天扣0.5分，不匯報扣1分。時要求的工作。1、組織廠二級安全教育，檢查指導(dǎo)車間、班組做好三級安全教育，1、一人次未參加二、三級安全教育扣1分，臺賬、確保二、三級安全教育率達100%，并健全臺帳。記錄不健全一人次扣0.5分。2、每年至少組織一次全員安全培訓(xùn)，并將培訓(xùn)成績計入安全作業(yè)證。2、未組織全員安全培訓(xùn)扣2分，一人次作業(yè)證無成3、檢查、指導(dǎo)車間、班組做好安全活動，經(jīng)常向職工進行安全生產(chǎn)績扣0.5分。宣傳教育工作。3、一次未做到扣0.5分。1、每月至少組織一次廠安全生產(chǎn)檢查，并做好檢查記錄。2、履行日常安全檢查，堅持每天下現(xiàn)場制度，指導(dǎo)廠安全工作。3、重大檢修項目、特別危險作業(yè)項目監(jiān)護率達100%。1、無檢查扣1分，檢查記錄不全扣0.5分。2、少下一次現(xiàn)場扣0.5分。3、一次監(jiān)護不到位扣2分。12廠安全培訓(xùn)教育3現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查4組織安全隱患的整改1、認(rèn)真落實公司下發(fā)的安全隱患，確定責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)、完成時1、公司下發(fā)的安全隱患推遲整改一天扣0.5分，未間，并及時督促，反饋。向下傳遞扣0.5分，不整改扣2分。2、對廠及日常檢查的安全隱患，及時督促、落實，形成閉環(huán)管理，2、一項隱患未形成閉環(huán)管理扣1分。復(fù)查率達100%。3、缺一次隱患排查記錄扣1分，對整改情況不監(jiān)督3、嚴(yán)格記錄廠周隱患排查情況，監(jiān)督整改過程。落實扣0.5分。1、審核開停車、技術(shù)改造、施工方案中的安全內(nèi)容及廠安全技術(shù)措施，保證措施操作性強，具有針對性。2、審核安全作業(yè)票證，嚴(yán)格把關(guān)，保證票證合格率達100%。1、制止“三違”行為，并按公司及廠規(guī)定對違章人員進行處罰。2、提請公司或廠獎勵對安全工作做出突出貢獻的班組或個人。1、一項安全措施未審核扣1分，一項安全措施內(nèi)容不符合要求扣0.5分。2、一張安全作業(yè)票證不合格扣0.2分。1、一次處理不到位扣0.5分。2、一次做不到扣0.5分。5安全技術(shù)措施及安全作業(yè)票的審核提出安全獎懲意見甲醇廠技術(shù)員崗工作標(biāo)準(zhǔn)

序號123工作職責(zé)廠技術(shù)創(chuàng)新項目的管理工作；廠安全隱患整改、周總結(jié)匯報材料整理、安全教育臺帳等管理工作；公司有關(guān)文件向班組傳達的具體工作貫徹公司和廠會議精神領(lǐng)導(dǎo)安排分管凈化車間管理工作工作標(biāo)準(zhǔn)1、每月整理匯總廠技術(shù)創(chuàng)新管理工作。2、當(dāng)日匯報或按照接受任務(wù)時安排的時間匯報；3、工作任務(wù)完成率100%，每月初第一個星期二總結(jié)統(tǒng)計。根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排時間傳達到每個班組根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排的時間按時完成，并按照時間安排匯報給廠領(lǐng)導(dǎo)。1、按照公司文件要求，在廠領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下檢查督促車間、班組節(jié)能減排工作的開展、并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報開展情況。2、做好節(jié)能減排工作會議記錄。3、積極推廣節(jié)能新技術(shù)。4、做好節(jié)能減排工作計劃及總結(jié)工作。5、以上每項完成后向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。1、保持所管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生狀況達到清潔，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)安排組織打掃衛(wèi)生區(qū)，確保衛(wèi)生達標(biāo)。2、綠化責(zé)任區(qū)要按照公司要求定期做好綠化區(qū)的除草工作，并保證雜草除凈并做到清理現(xiàn)場。1、每月雙基檢查前完成廠安全隱患檢查的記錄及整改單的下發(fā)統(tǒng)計整理工作。2、做好安全隱患整改單的收集整理及保管工作3、配合好廠里做好迎檢工作。1、每月按照績效考核制度協(xié)助廠里搞好班組考核及個人考核情況，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排日期匯報給廠領(lǐng)導(dǎo)。2、每周詳細做好生產(chǎn)記錄，以確保查領(lǐng)導(dǎo)布置記錄情況。3、每月詳細記錄廠雙基建設(shè)、安全例會記錄1、按照公司與廠里的安排負(fù)責(zé)好每次的事故演練及教育。2、按照《安全快報》的編輯次序按時編寫好并發(fā)放到班組�？己藰�(biāo)準(zhǔn)每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項共20分。無正當(dāng)理由均視為應(yīng)該完成項目人未傳達到扣0.5分，本項共5分每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項共15分。4節(jié)能減排的具體管理每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項共15分。5衛(wèi)生區(qū)及綠化責(zé)任區(qū)的管理工作每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣0.5分，本項共10分。每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項共7分。每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項共8分。每一項未按工作標(biāo)準(zhǔn)完成扣1分，本項共10分。6負(fù)責(zé)廠雙基建設(shè)所承擔(dān)的具體工作1、協(xié)助做好廠績效考核工作2、做好每周生產(chǎn)分析會記錄3、每月雙基、安全例會記錄事故預(yù)案演練，《安全快報》的編輯7甲醇中控工作標(biāo)準(zhǔn)

序號工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)1、操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)進行操作。2、升溫升壓按規(guī)定的速率進行。3、發(fā)現(xiàn)電氣儀表出現(xiàn)問題,及時通知電儀廠進行處理4、調(diào)節(jié)公用工程蒸汽、水、氮氣等的用量要向調(diào)度先請示匯報5、按調(diào)度指示及時調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷考核標(biāo)準(zhǔn)1操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)進行操作。查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分2報表、記錄規(guī)范填寫1、運行報表和巡檢記錄要在整點前后10分鐘填寫。2、用仿宋字規(guī)范填寫，統(tǒng)一使用藍黑碳素墨水。查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分3、報表上沒有數(shù)據(jù)的空格劃短橫線,要求自左下角至右上角劃直線,每個空格單獨劃線。31、嚴(yán)格執(zhí)行上班時間:接班人員在接班前40分鐘到達崗位,認(rèn)真進行巡檢,查找存在的隱患。接班前25分鐘按時參加交接班會議。2、接班前如出現(xiàn)緊急停車等特殊情況，接班者應(yīng)幫助當(dāng)班人員處理，操作以當(dāng)班者為主，嚴(yán)格執(zhí)行上班，交接班查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分接班者為輔。接班后如遇到緊急事故,交班者可與當(dāng)班者共同處理,操作以當(dāng)班者為主，交班者為輔。3、無人接班時應(yīng)堅守崗位，并向班長報告，待有人接班時方可離崗。1、在崗期間“三證”齊全，持證上崗。上崗證佩帶在左胸前，安全作業(yè)證和特殊工種作業(yè)證放在所在崗位的證件欄子里。2、在崗期間，穿好工作服，進入控制室內(nèi)必須穿拖鞋。進入現(xiàn)場戴好安全帽,帽帶系好,不穿拖鞋，女同志不穿高跟鞋；女工發(fā)辮盤入帽內(nèi)。查現(xiàn)場，一次項不符合扣0.5分3、不達標(biāo)廢水、廢氣未經(jīng)允許，嚴(yán)禁亂排亂放。廢水排放指標(biāo)：精餾廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫事故池或其他臨時外排廢水：COD≤1500mg/l,氨氮≤150mg/l.S15107中廢水正常情況下不準(zhǔn)向污水處理裝置排放。1、職工精神飽滿，狀態(tài)佳，無睡崗、脫崗、串崗,接到各項指令后行動迅速。2、對公司和甲醇廠下發(fā)的各項文件、規(guī)定或要求掌握的會議精神要熟知查記錄，一次項不符合扣0.5分46遵守公司安全、環(huán)保各項規(guī)定5積極踐行集團公司企業(yè)文化6在崗期間遵守崗位勞動紀(jì)律按照公司規(guī)定按時參加技術(shù)培訓(xùn)1、工作期間嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到、不早退和不曠工。2、在崗期間不睡崗，不脫崗、不串崗.不干與工作無關(guān)的事。1、按照廠、車間制定的培訓(xùn)計劃按時參加技術(shù)培訓(xùn)。2、按時參加班組組織的日常業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。3、按時參加各類技術(shù)技術(shù)、技能考試。查現(xiàn)場，一次項不符合扣0.5分7查記錄，一次項不符合扣0.5分

甲醇現(xiàn)場現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)

序號工作職責(zé)2、升溫升壓按規(guī)定的速率進行。1操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)進行操作3、發(fā)現(xiàn)電氣儀表出現(xiàn)問題,及時通知電儀廠進行處理4、調(diào)節(jié)公用工程蒸汽、水、氮氣等的用量要向調(diào)度先請示匯報5、按調(diào)度指示及時調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷1、運行報表和巡檢記錄要在整點前后10分鐘填寫。2報表、記錄規(guī)范填寫2、用仿宋字規(guī)范填寫，統(tǒng)一使用藍黑碳素墨水。3、報表上沒有數(shù)據(jù)的空格劃短橫線,要求自左下角至右上角劃直線,每個空格單獨劃線.1、嚴(yán)格執(zhí)行上班時間:接班人員在接班前40分鐘到達崗位,認(rèn)真進行巡檢,查找存在的隱患。接班前25分鐘按時參加交接班會議。3嚴(yán)格執(zhí)行上班，交接班2、接班前如出現(xiàn)緊急停車等特殊情況，接班者應(yīng)幫助當(dāng)班人員處理，操作以當(dāng)班者為主，接班者為輔。接班后如遇到緊急事故,交班者可與當(dāng)班者共同處理,操作以當(dāng)班者為主，交班者為輔。3、無人接班時應(yīng)堅守崗位，并向班長報告，待有人接班時方可離崗。1、在崗期間“三證”齊全，持證上崗。上崗證佩帶在左胸前，安全作業(yè)證和特殊工種作業(yè)證放在所在崗位的證件欄子里。2、在崗期間，穿好工作服，進入控制室內(nèi)必須穿拖鞋。進入現(xiàn)場戴好安全帽,帽帶46遵守公司安全、環(huán)保各項規(guī)定系好,不穿拖鞋，女同志不穿高跟鞋；女工發(fā)辮盤入帽內(nèi)。3、不達標(biāo)廢水、廢氣未經(jīng)允許，嚴(yán)禁亂排亂放。廢水排放指標(biāo)：精餾廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫廢水：甲醇含量≤300ppm。酸脫事故池或其他臨時外排廢水：COD≤1500mg/l,氨氮≤150mg/l.S15107中廢水正常情況下不準(zhǔn)向污水處理查現(xiàn)場，一次項不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分查記錄、查操作，一次項不符合扣0.5分工作標(biāo)準(zhǔn)1、操作嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)進行操作�？己藰�(biāo)準(zhǔn)裝置排放56積極踐行集團公司企業(yè)文化在崗期間遵守崗位勞動紀(jì)律1、職工精神飽滿，狀態(tài)佳，無睡崗、脫崗、串崗,接到各項指令后行動迅速。2、對公司和甲醇廠下發(fā)的各項文件、規(guī)定或要求掌握的會議精神要熟知1、工作期間嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到、不早退和不曠工。2、在崗期間不睡崗，不脫崗、不串崗.不干與工作無關(guān)的事。1、按照廠、車間制定的培訓(xùn)計劃按時參加技術(shù)培訓(xùn)。2、按時參加班組組織的日常業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。3、按時參加各類技術(shù)技術(shù)、技能考試。查記錄，一次項不符合扣0.5分查現(xiàn)場，一次項不符合扣0.5分7按照公司規(guī)定按時參加技術(shù)培訓(xùn)查記錄，一次項不符合扣0.5分

友情提示：本文中關(guān)于《甲醇廠工作標(biāo)準(zhǔn)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，甲醇廠工作標(biāo)準(zhǔn)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《甲醇廠工作標(biāo)準(zhǔn)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/609459.html

• 上一篇：招行深圳分行派遣柜員(實習(xí)生)
• 下一篇：軋鋼車間電氣工作要點及要求