水泥廠的籌建與建設工期

水泥廠的建設工期

作者：宋立平

項目建設中時間與投資的關系一般是時間越短投資越低，但短到一定程度后再壓縮工期會使投資大幅度增加，這就是說有一個最短工期的限制，無限壓縮工期不能達到降低投資的目標。時間和質量的關系一般是時間越長質量越好，但長到一定程度后再延長工期會使項目質量大幅度下降，這就是說有一個最長工期的限制，無限延長工期同樣是不能夠達到提高質量目標的。目前國內(nèi)水泥廠建設的工期相差很大，長的需要2～3年，短的號稱4個月，本文擬探討科學合理的水泥廠建設工期范圍。首先要確定工期計算的標準，各公司對外宣傳的工期的內(nèi)涵是有差異的，行業(yè)也沒有統(tǒng)一的標準，但就國內(nèi)外大水泥公司的習慣作法和項目的可比性來講，筆者認為從生產(chǎn)車間打第一根樁或首個基礎澆灌（不需樁基的設計）開始，到生產(chǎn)出熟料為止是比較科學的，因為在基礎之前的“三通一平”等場地準備工作是很難控制的，不同地區(qū)不同項目差別很大，沒有可比性，因此應從具有實質性工作的打樁或基礎澆灌開始；出熟料意味著項目開始產(chǎn)生效益，是轉入試生產(chǎn)的標志，應該算是項目建設的結束時間，這比“點火”、“試車”、“調試”等具有可控制性，也更具有實際意義。這樣統(tǒng)一工期計算的標準，對絕大部分項目來講就可以做橫向的對比參考了，下面據(jù)此標準來論述水泥廠的合理工期范圍。

以5000t/d熟料生產(chǎn)線為例，依據(jù)CPM（關鍵線路法）來確定最短工期，水泥廠建設的關鍵線路是窯尾、窯頭、熟料庫、生料庫、生料磨這5個子項，其中窯尾的建設時間最長，表1為窯尾各項工作分解結構（WBS）在正常情況下需要的時間估計。

考慮到有些工作可以提前安排，比如采購、設計；有些工作可以并行安排，比如鋼塔架制作和安裝、預熱器制作與安裝、耐火材料施工與塔架安裝及電氣安裝，因此窯尾總工期并不是以上工作的簡單累加，而是去除并行時間后各項工作所占關鍵線路的有效時間累加，如：耐火材料施工可以考慮在塔架安裝后60d開始，在塔架安裝完成后20d完成，則耐火材料施工工期占關鍵線路上的時間為20d，在這20d內(nèi)塔架上部的設備同時安裝完成，則W9占關鍵線路上的時間為0d，這樣窯尾總工期為：W3（30d)＋W4（30）＋W7（180）＋W8（20）＋W10（10）＋W11（12）＝282d。因為各項工作不可能是無縫連接，總是有一定的時間間隔，比如等圖、待料、人員機具調配、不可預見情況等，假設總時間間隔為18d，則窯尾最短工期為300d，也就是10個月。對于窯頭、熟料庫、生料庫、生料磨這些相對的關鍵線路，雖然總工期比窯尾稍短，但如果不合理安排，同樣會變成絕對的關鍵線路，這些子項的設計、施工、安裝等總工期都比較長，由于施工、安裝不可能無限制的增加人員，所有的施工單位都會“消峰填谷”的，如果幾個大的子項不能錯開高峰期，那么總工期是一定會延長的，這樣關鍵線路就必然延長，因此建設單位必須平衡主要子項的工作量，否則很難在10個月內(nèi)完成。表2最重要子項的各項工作工期估計。

以上是筆者根據(jù)正常情況下以往項目的平均統(tǒng)計工期，由于各項目資金、人力、工具投入的不同，工期并不是固定不變的，但如果不采用并行工作安排，也就是通常說的“邊設計、邊施工、邊安裝”，同時還要平衡好幾個關鍵子項的工作量，就不可能達到縮短工期的目標，因此建設單位應著重協(xié)調處理好以下幾個方面的工作：

設備訂貨：主機訂貨必須在設計啟動前一個月完成，這是設計工作啟動的前提條件，在這一個月內(nèi)可以使主機供貨商與設計院充分溝通，確認項目設計所使用的設備總圖及相關參數(shù)。如果象生料立磨、減速機等一些制造周期特別長的主機，則需要按安裝工期要求再適當提前訂貨，以保證安裝前主機設備能夠到貨。影響設計的主要輔機應該在設計工作啟動45d后完成訂貨，這時第一批工藝資料圖已經(jīng)完成，輔機的參數(shù)及外形布置已經(jīng)確定，設計院也需要輔機的設備資料開展詳細的工藝設計，其它設備訂貨一般不影響項目的總體進度，可以根據(jù)情況安排。以上的進度是為了滿足設計需要，如果建設單位認為訂貨太早，資金前期投入太多，也可以根據(jù)安裝的進度調整進度款比例，以提高資金使用效率�，F(xiàn)場巖土勘察時間：詳細的巖土勘察工作不要安排太早，一般應該在啟動工藝施工資料圖設計時開始，因為這時總圖已經(jīng)確定，主要工藝方案不會再變化，布孔的代表性比較高，這項工作大約需要2～3周時間，因此可以趕在第一批工藝資料圖之前完成，不影響土建設計的啟動。同時設計院認為需要完善的巖土勘察信息，勘察單位可以在沒有撤離之前就能及時補充完成。但在廠址正式確定后做一個初步勘察或物探工作為好，以確認是否有不良地質現(xiàn)象，驗證項目選址的合理性，特別是新建項目更應如此。

設計工作的安排：設計院是對項目服務時間最長、內(nèi)容最廣的合作單位，項目建設的全過程離不開設計院的配合，選擇一個有經(jīng)驗的設計院對項目的質量、投資、進度都十分有益，經(jīng)驗豐富的設計負責人會協(xié)助建設單位做好項目的計劃，提醒各項工作的啟動時間。一般最晚在項目開工前3個月左右要確定設計院，在開工之前45天必須正式啟動設計工作，設計院要及時配合完成上述的設備訂貨和現(xiàn)場勘察工作。根據(jù)項目的復雜程度，設計的總周期一般在6～10個月，設計總周期的長短并不十分重要，關鍵是要滿足設備訂貨、施工、安裝的需要，要分清各子項的主次來安排設計，即要保證關鍵線路又要平衡現(xiàn)場各部分的工作量。對大的子項可采用分批出圖以縮短施工周期，建設單位一定要注意設備資料對設計進度的影響，及時訂貨對設計是十分必要的，合理的設計周期有利于技術方案的優(yōu)化，也可保證項目的設計質量，特別是那些建廠條件特殊，個性化強的項目要預留出足夠的設計時間。但設計一定要一氣呵成，中間不能停頓，否則對建設工期會影響很大。

土建隊伍安排：在開工之前2～3周要確定土建施工隊伍，這樣土建單位就有時間調遣施工人員并完成臨建。對水泥項目建設經(jīng)驗不足的單位，最好選擇兩家土建隊伍，以利競爭，方便管理�？梢园杨A均化堆場、水泵房、材料庫等那些沒有高空作業(yè)的子項作為調劑內(nèi)容，視情況交給進度較好的隊伍。水泥項目在招標時，進度比較籠統(tǒng)，沒有明確的考核標準，土建隊伍進廠后，根據(jù)設計進展要及時檢查其施工組織和施工計劃，對幾個關鍵子項一定要有詳細的工作分解，并定時進行檢查，近幾年的水泥廠建設經(jīng)驗證明：土建施工的快慢是決定建設工期的最主要因素，因為相對于設計和安裝來說，土建施工的進度更難控制。任何一個土建單位都不希望出現(xiàn)窩工，人機調動所占施工單位成本的比例很大，所以他們的安排會相對保守，而土建施工又屬于勞動密集型行業(yè)，因此建設單位應準確掌握設計院供圖的時間，讓土建隊伍隨時掌握設計的進展情況是必要的。

安裝隊伍安排：一般在開工1～2個月后要確定安裝隊伍，這主要是為了配合土建進行窯尾塔架螺栓組的預埋工作，安裝隊伍正式進場時間應該在項目開工后3～4個月之間為宜。安裝工作的啟動主要受土建交工和設備到貨兩方面因素的影響，總的來說水泥行業(yè)的安裝隊伍比較成熟，許多項目的進度是靠安裝隊伍最后“搶”出來的，因為安裝工作不象土建施工一樣有混凝土凝固時間等剛性限制，作業(yè)面也比較大，具有搶工期的客觀條件。但必須注意，安裝工作在關鍵線路上占用的時間也很長，如：窯尾、生料磨兩個子項，這也是總工期能否縮短的關鍵所在。另外，水泥廠的安裝有其特殊性，有些工作不是簡單靠人工來縮短工期的，要必須裝備基本的大型機具，因此在確定安裝隊伍時，對其施工組織和機具計劃必須認真評估。

人員培訓及調試：大規(guī)模崗位工的培訓要在項目結束前2個月完成，這主要是考慮到在安裝的后期和單機試車階段，要讓這些崗位工到崗，提前熟悉各自的工作環(huán)境，了解所負責的機電設備性能，為將來操作和維修打好基礎。中控室操作人員的培訓要在DCS安裝之前完成，這些人員的培訓包含同類工程的工廠培訓和計算機編程兩部分內(nèi)容。一般設計院的調試組在開始無負荷聯(lián)動時進場，因為單機試車屬于安裝隊伍和設備供貨商的工作，正常情況下從聯(lián)動到出熟料不會超過1個月。

如果能夠按以上時間安排工作，并跟蹤好各項工作，則總工期有望在10個月內(nèi)完成，但上述的各項工作交叉很多，并不是所有項目能夠實現(xiàn)的。一方面建設單位是否有足夠的管理能力和經(jīng)驗，另一方面還要看合作單位的工作情況，水泥廠建設過程中涉及的專業(yè)和行業(yè)很多，各項目的資金、管理體系和人文環(huán)境不盡相同，不能一概而論。任何一個單位不會把全部資源放在一個項目上，如果考慮到設計、土建施工、設備安裝和制造、環(huán)境因素、建設單位原因平均各影響一個月進度，那么總工期就是16個月了，有些項目的礦山、供電等外圍資源也會不同程度的影響項目的進度，因此筆者認為一個5000t/d水泥廠的建設工期在10～16個月都是合理的，筆者不提倡過短的工期安排，一個項目的成功與否并不僅看工期，而是要綜合評價項目的效益，有的項目雖然建設工期很短，但長時間調試不能達標，有的即使達標但又不能達產(chǎn)，同樣是不成功的。一個項目的建設應該是在一個和諧的環(huán)境中進行，要把環(huán)保、安全、效益統(tǒng)籌安排好，把項目的各項工作科學的管理協(xié)調好，要讓項目的相關方都能受益，這樣才能達到提高經(jīng)濟和社會效益的雙重目標。

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編號：SDJY-B-GC-005恩平實德金鷹建材有限公司4000t/d熟料水泥

旋窯生產(chǎn)線工程項目指揮部

土建工程管理辦法

制度類別：B級版本號：第一版

文件編號：SDJY-B-GC-005

編制：年月日審核：年月日

批準：年月日

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土建工程管理目標

一、安全目標

杜絕重大人身傷亡事故、重大設備質量事故和其他重大事故。

二、進度目標

確保工程按時開、竣工,按時完成工程各施工階段的進度計劃；

在保證工程質量和安全的前提下，根據(jù)實際情況，調整施工進度，保證實現(xiàn)工程總工期要求。

三、合同管理目標

建立較完善的合同管理體系，保證合同的嚴肅性，通過合同管理有效地推動工程建設各方面工作正常進行,實現(xiàn)工程建設總目標。

四、投資控制目標

認真審核設計避免漏項和浪費，嚴格控制設計變更及由此引起的投資增加；預防出現(xiàn)影響工程正常進行的各種因素，防止出現(xiàn)索賠的事件；嚴格監(jiān)控不合理的用料和費用開支，控制工程造價不突破施工預算和總概算的限額。

五、質量控制目標

嚴格控制基礎工程、土建工程、機電設備安裝等工程，達到分項工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率90%以上，分部工程優(yōu)良率90%，單位工程優(yōu)良率90%。

六、工作協(xié)調目標

以合同工期和工程進度為依據(jù)，及時協(xié)調處理工程施工過程中各有關部門之間存在的協(xié)作配合問題，維持工程建設活動的正常秩序，努力促使各參建單位為了工程的目標同心協(xié)力，共同優(yōu)質高效地完成合同規(guī)定的工程任務。

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土建工程管理制度

1、目的及適用范圍：

為加快項目建設進度，保證工程質量和安全，控制工程投資，特制定本辦法。本辦法適用于恩平實德金鷹建材有限公司土建工程建設全過程。2、職責：2.1總工程師

2.1.1全面負責工程管理工作；

2.1.2組織制定工程進度目標及質量目標、安全目標等；

2.1.3組織制定各種管理制度并貫徹執(zhí)行，保證工程進度、質量目標等的實現(xiàn)；2.1.4審核批準各種施工方案；2.1.5工程變更的最終審核工作；2.1.6工程量的審定工作；

2.1.7工程款支付的控制、審核工作；2.1.8各方關系的協(xié)調工作。2.2副總經(jīng)理：

2.2.1組織實施項目管理制度；

2.2.2組織制定項目管理的支持文件，確保項目各目標的實現(xiàn)；

2.2.3組織落實各施工方案和質量控制辦法，確保施工安全，保證施工質量；2.2.4按工作程序做好內(nèi)部管理工作；

2.2.5掌握項目建設進度，及時解決項目建設中出現(xiàn)的問題；

2.2.6組織落實、監(jiān)督調控項目建設進度、投資、質量、安全指標等；

2.2.7指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，做好工程建設工作匯總、分析工作。2.3土建工程部：

2.3.1組織制定與土建工程有關的各種管理辦法及質量控制措施并予以實施；2.3.2負責承包方土建施工的工程質量、施工進度控制，對監(jiān)理單位進行管理；2.3.3負責土建工程的驗收、移交等工作；2.3.4配合有關單位完成預、結算工作；2.3.5負責相關物資計劃的審核及提交工作；

2.3.6配合財務部完成當月土建工程量的結算付款工作；

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2.3.7土建施工過程中有關變更工作的簽證和工程量、變更單價、總價的控制工作；

2.3.8土建工程施工方案的審核工作。2.4質量安全部

2.4.1負責公司工程建設過程全面安全管理工作；

2.4.2制訂公司安全規(guī)章管理制度；貫徹落實國家有關安全法律法規(guī)；2.4.3全面負責現(xiàn)場安全管理工作，整理、完善安全管理檔案；2.4.4組織周、月安全檢查及安全整改項目的落實工作；2.4.5組織召開安全會議，貫徹落實會議精神；3、施工安全管理：

施工安全管理參見公司已經(jīng)審核通過的《安全管理辦法》；4、工程投資控制：

4.1工程投資事前控制

投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。

⑴熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。

⑵按合同規(guī)定如期交付施工現(xiàn)場使其能如期開工，能正常連續(xù)施工，避免因違約造成索賠條件。

⑶按合同條件及時提供由公司負責的材料、設備到現(xiàn)場，避免違約造成索賠條件。⑷按合同條件及時提供設計圖紙等技術資料，避免違約造成索賠。4.2工程投資事中控制

(1)避免造成違約和對方索賠條件，如按合同規(guī)定及時答復施工單位提出的問題及配合要求，施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調配合等。

(2)工程變更、設計修改應慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。

(3)嚴格經(jīng)費簽證管理，凡涉及費用支出的停工窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和調價簽證等，應由項目總監(jiān)理工程師最后核查簽字并由公司土建工程部專業(yè)工程師簽字、總工程師簽字認可后才有效。

(4)按合同規(guī)定及時對已完工程進行計量和驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認可就承認其工程完成量的被動局面，并且掌握工程進展情況和進度。

(5)按合同規(guī)定及時向施工單位支付進度款，不要造成違約和索賠條件。

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(6)定期或不定期地進行工程費用超出分析，并提出控制費用突破的方案和措施。(7)檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其認真履約。(8)及時掌握國家調價的范圍和幅度，完善價格信息制度。(9)定期向公司報告投資動態(tài)。4.3工程投資事后控制

(1)審核施工單位位提交的工程結算書。(2)公正地處理施工單位提出的索賠。5、施工進度控制

5.1進度事前控制

進度的事前控制，即為工期預控，主要工作有：

(1)編制工程項目實際總進度計劃。該總進度計劃一經(jīng)確定，即作為對工程項目實施起控制作用的工期目標，是審核施工單位作業(yè)計劃的依據(jù)。對確定和審核施工進度與設計進度的協(xié)調、材料設備計劃及資金來源計劃起指導作用。

(2)編制施工階段進度控制工作細則。

(3)審核施工單位提交的施工進度計劃。主要審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求，審核施工方案與施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。

(4)審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工方案是否能夠保證工期實現(xiàn)、技術組織措施的可行性和合理性。

(5)審核或編制設計單位、材料或設備供應單位的計劃，制定應由公司提供的設備需用量及供應時間表以及部分采供計劃。

5.2進度事中控制

進度的事中控制，主要是檢查督促施工進度計劃的實施，進行進度檢查、進度調整的動態(tài)控制管理，同時及時進行工程計量、統(tǒng)計，為支付進度款項提供進度方面的依據(jù)。其主要工作有：

(1)協(xié)助施工單位實施進度計劃，進行必要的指導及協(xié)調。

(2)經(jīng)常性地檢查工程進度情況，審核施工單位每周、每月、每季度提交的工程進度報告。主要檢查計劃進度與實際進度的偏差，檢查形象進度、實物工程量與工作量指針完成情況的一致性。

(3)進行進度控制的動態(tài)管理，實施進度檢查。當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析進度偏差，找出引起差異的原因，提出進度調整或糾偏的措施和方法或對施

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工單位的糾偏措施進行審核確定，并相應調整施工進度計劃及設計、材料或設備、資金等進度計劃。

(4)簽發(fā)工程進度款支付憑證。如實及時記錄工程進度狀況，對施工單位申報的已完工程量進行核實、檢查、驗收，簽署進度計量方面的論證意見。

(5)組織現(xiàn)場協(xié)調會。每周或每月定期組織召開不同層次的現(xiàn)場協(xié)調會，以解決工程施工中的相互配合協(xié)調問題。協(xié)調會要解決的問題包括：

a.各承包單位之間的進展協(xié)調問題；b.工作面交接或階段成品保護責任問題；c.場地與公用設備、內(nèi)外關系協(xié)調問題；d.檢查上次會議結果的執(zhí)行情況；

e.現(xiàn)場有關事宜等，整理印發(fā)現(xiàn)場協(xié)調會議紀要。(6)向公司提供進度報告。5.3進度事后控制

(1)當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，分析原因，研究對策，并采取如下措施：a.技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇時間，實行平行流水立體交叉作業(yè)等；

b.組織措施：如增加作業(yè)班次，增加工作人員數(shù)等；

c.經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等；d.配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調度等。(2)當偏差突破工期要求時，應調整相應的施工進度計劃及設計、材料和設備供應計劃及資金提供計劃等，制定總工期突破后的補救措施，在新的條件下組織新的平衡和協(xié)調。

(3)處理工程延期的有關事宜，督促施工單位解決工作延誤問題。(4)督促施工單位整理技術資料，處理有關進度爭議和索賠事宜。5.4進度控制的要點與措施1）充分做好前期準備工作

督促承包商盡快建立健全項目組的管理機構，主要管理人員應在開工前15天進場，工程施工方案和資源計劃應在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報。裝飾與安裝施工臨設，包括水、電、料棚、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動力、材料、機具應進場，做開工前的準備；施工場地障礙物清理出場。

2）定期（不定期）檢查承包商的勞動力、機械設備和周轉材料的配備

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土建工程部每月（以及施工進度有滯后現(xiàn)場時）應對承包商在場的勞動力、機械設備和周轉材料等資源進行統(tǒng)計，對照承包商的資源計劃進行檢查，分析其能否滿足施工進度要求。當工程進度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預期要求時，土建工程部要聯(lián)合監(jiān)理單位向承包商提出增加資源和拿出趕工措施的指令。當工程出現(xiàn)比較嚴重的進度滯后情況時，土建工程部將會同監(jiān)理單位對承包商的管理能力進行評估，并采取相應措施。

3）關鍵進度控制節(jié)點的設置與檢查

為實現(xiàn)總目標，應該也必須設置幾個中間進度控制目標，以便及時檢查實際進度狀態(tài)。通過階段性目標的實現(xiàn)，從而確保工程總目標的實現(xiàn)。土建工程部將根據(jù)工期要求（包括階段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商確定若干個關鍵進度控制節(jié)點（如基礎驗收時間，主體結構封頂時間，各專業(yè)安裝完工時間、工程的初驗時間等），用于指導工程進度的安排與實施。

土建工程部聯(lián)合監(jiān)理單位按月（和按關鍵節(jié)點計劃時間）檢查、分析實際進度與計劃進度的差異，確定影響進度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進要求，并對反饋意見進行評估。

4）組織現(xiàn)場協(xié)調會現(xiàn)場協(xié)調會職能：

A、協(xié)調施工單位不能解決的內(nèi)、外關系問題；B、上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查；C、現(xiàn)場有關重大事宜；D、布置下一階段進度目標�，F(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要送各方。5）具體保證總工期不突破的對策措施：A、技術措施

（1）審查施工單位施工現(xiàn)場平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸?shù)捻槙澈筒牧显O備等定置的合理。

（2）充分研究后確定進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃制實施進度網(wǎng)絡計劃，監(jiān)理單位、土建工程部認直審核計劃的協(xié)調性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，結合本工程特點和實際情況，實行平行、交叉作業(yè)，確保關鍵節(jié)點和關鍵施工路線項目的作業(yè)時間，加快施工進度。

（3）審核施工組織設計和施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用

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高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術、縮短工藝操作時間和過程間技術間歇時間（如使用早拆模板體系，使用早強劑等）。

（4）采用電子計算機、多級網(wǎng)絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優(yōu)化。

（5）及進組織工程質量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。（6）每月定期對進度實施情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調整，建立反映工程進度的日志、月報、進度相關圖表或網(wǎng)絡計劃前鋒線圖等。

（7）采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進行與計劃進度產(chǎn)生偏差時，分析其產(chǎn)生的原因，提出調整的措施和方案，并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。

（8）對于施工單位內(nèi)部無法解決的問題，通過現(xiàn)場協(xié)調會來重點解決，保證工程進展順利。

B、組織措施：

（1）落實土建工程部、項目監(jiān)理進度控制的人員，對工期控制任務和管理職責進行分工。

（2）對工程項目工期進行分解控制，如按專業(yè)項目結構劃分，按項目進展階段劃分，按合同結構劃分等，并建立與工程總進度計劃的關鍵控制節(jié)點體系。

（3）建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。

（4）堅持進度協(xié)調工作會議定期定時召開，確保工程按總進度計劃要求實施。（5）掌握工程進度信息，通過計劃進度和實際進度的動態(tài)比較，對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策，并定期向公司提出比較報告，為正確的決定提供依據(jù)。

C、合同措施

（1）公司在簽訂工程施工承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數(shù)額工程款的獎勵，逾期完工者給予處罰，具體處罰措施可在雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據(jù)工程進展情況隨時以補充協(xié)議的方式予以約定。

（2）按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任、風險。（3）作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，

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注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

（4）工作積極主動，及時按合同履約，減少因公司原因導致的工期延誤。D、經(jīng)濟措施

（1）履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。（2）確保資金及工程進度款及時供應和按要求支付。（3）合理支付趕工措施費。E、信息管理措施

（1）通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向公司提供比較報告。

（2）及時收集進度方面的有關數(shù)據(jù)，進行匯總整理分析，并根據(jù)分析結果，采取相應的措施。

F、其他配套措施：

土建工程部部根據(jù)工程進展的需要，加強對外聯(lián)絡，改善外部配合條件及勞動條件、實施強有力的調度，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。

6）總工期拖延后的補救措施

調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。（1）根據(jù)控制計劃的要求，指令施工承包單位重新調整施工進度計劃，并監(jiān)督其按調整后的計劃組織實施。

（2）按調整后的施工組織計劃，督促施工承包單位按調整后的計劃組織設備材料進場。（3）加強合同管理，強化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責任。（4）加強監(jiān)理協(xié)調工作，合理組織所有承包單位進行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。6、施工質量控制

6.1質量事前控制工作

（1）掌握和熟識質量控制的技術依據(jù)、設計要求，檢查設計文件是否滿足施工需要。

（2）施工場地的驗收。（3）施工隊伍資質的復核。

（4）工程所需原材料、半成品的質量檢查驗收。（5）施工機械的檢查驗收。

（6）施工組織設計或施工方案的審查。

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（7）組織設計圖紙會審或技術交底。（8）工程項目開工報告的審查批準。（9）管理環(huán)境的改善工作：

a.協(xié)助施工單位建立并完善質量保證體系、質量管理程序與制度；b.與當?shù)刭|檢站建立聯(lián)系，確定本項目質量監(jiān)督的具體方法；c.核準有關材料、制品、試件的取樣及試驗方法；d.核準施工單位制定的成品保護措施和方法；e.設定質量控制點，建立并完善質量報告報表制度。6.2質量過程控制

（1）施工工藝過程質量控制。針對本工程的具體情況，施工工藝過程的質量控制參照附表的內(nèi)容組織實施。

(2)建筑材料及構件檢驗：嚴格堅持建筑材料及構件檢驗制度。施工方對工程上使用的主要建筑材料，必須進行自檢，如有必要應進行試驗，并向監(jiān)理工程師填報建筑材料驗收。監(jiān)理單位應及時、認真、嚴格進行抽檢復查，合格的方能用于工程。杜絕不合格材料、構配件用于工程。

(3)工序交接檢查：堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職復檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部土建工程師到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可意見方能進入下道工序。

(4)隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職復檢，合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報監(jiān)理工程師、土建工程部土建工程師檢查驗收。監(jiān)理工程師在24小時內(nèi)進行隱檢驗收，隱蔽驗收報告由施工方、監(jiān)理方、建設方各執(zhí)一份。

(5)工程變更和處理：由于客觀情況變化或實際需要而發(fā)生工程變更，不管由誰提出均應由監(jiān)理方簽發(fā)正式的變更指令。施工單位無權提出工程變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師、土建工程部部工程師審核同意。

(6)設計變更或技術核定的處理：如需對合同內(nèi)工程設計進行變更，或對圖紙會審時提出的錯誤設計進行修改，或對施工過程中發(fā)現(xiàn)的錯誤設計進行變更，或由于公司原因提出的設計變更或技術核定，均由監(jiān)理方核準后下達設計變更指令，由設計方進行圖紙修改。所有工程變更、設計變更都要嚴格執(zhí)行審批制度，經(jīng)單位組織會簽后，才能交付施工。

(7)工程質量事故處理：工程質量事故或人員傷亡事故發(fā)生后，施工方應以最快的速度向土建工程部、監(jiān)理方填報事故報告，并立即采取必要的應急措施。土建工程部、監(jiān)理單

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位立即派人進入現(xiàn)場，進行工程質量事故的現(xiàn)場調查、原因分析、責任分析，并根據(jù)質量事故的特點及有關調查實況、技術文件、合同規(guī)定和國家規(guī)定，進行處理方案的商定、實施和處理后的驗收。

(8)對下列異常情況，土建工程部可以責令監(jiān)理工程師指令施工單位立即停止施工，進行整改。

a.未經(jīng)檢驗即進入下道工序作業(yè)；

b.工程質量下降，經(jīng)土建工程部或監(jiān)理工程師指示后未采取有效改正措施，或采取了措施后效果不好而繼續(xù)作業(yè)；

c.擅自采用未經(jīng)檢驗認可或批準的材料；d.擅自變更設計圖紙的要求；e.擅自將工程轉包；

f.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；

g.沒有可靠的質量保證措施而貿(mào)然施工，質量出現(xiàn)下降征兆；h.其它異常情況。

(9)嚴格單項工程開工報告和停工復工報告審批：工程開工和復工應充分做好準備工作，避免因倉促開(復)工而造成的混亂和不應有的浪費損失，為了督促開(復)工的準備情況，應嚴格執(zhí)行工程開(復)工制度。

(10)行使質量否決權，簽署工程進度款支付的質量認證意見：施工單位申請工程進度款的支付必須有土建工程部、監(jiān)理方面的質量認證意見。這樣既是質量控制的需要，也是投資控制的要求。

(11)質量、技術簽證：有關工程質量和技術問題方面的最終簽證，只能由專業(yè)技術負責人、工程項目總監(jiān)理工程師簽署。專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質量監(jiān)理員可在有關質量和技術方面原始憑證上簽字，最后由專業(yè)負責人、總監(jiān)理工程師核查簽字后方有效。

(12)組織現(xiàn)場質量協(xié)調會：針對現(xiàn)場工程質量情況或技術難點，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表主持現(xiàn)場質量協(xié)調會。會議應有記錄，整理后的會議紀要應分發(fā)有關施工單位。

(14)建立質量報告制度：現(xiàn)場監(jiān)理工程師、專業(yè)技術人員應向部門領導、總監(jiān)理工程師匯報工程現(xiàn)場的開展情況，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行集體討論、分析和研究，提出處理措施。有重要的工程質量事宜應及時向部門領導、總監(jiān)匯報。監(jiān)理公司每月向公司報告工程質量動態(tài)，重大工程質量事故及其它質量重大事宜應及時向公司報告。

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6.3質量事后控制

(1)單位工程、分部工程驗收：對單位工程、分部工程的質量檢驗評定，采用先評定再核定兩個程序進行。分部工程完成后，由施工單位的技術負責人組織檢驗評定，由施工單位專職質量檢查員核定。對于地基基礎和主體結構兩個分部工程，由于其重要性，在質量等級核定時應由施工單位技術部門和當?shù)卣�府質檢站派員參加核定。單位工程完成后，由施工單位技術負責人組織自檢評定，自檢合格后提出驗收申請。對單位工程的竣工驗收應由質檢站派員到現(xiàn)場檢查并核定質量等級。

(2)工程項目竣工驗收：工程項目的竣工驗收，以批準的設計任務書、設計文件、設備技術說明、有關建設文件、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及施工合同等為依據(jù)，分竣工預驗收和正式驗收兩個階段。6.4質量控制措施

(1)組織措施：建立健全質量控制程序，明確職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。

(2)技術措施：嚴格質量控制事前、事中、事后的控制程序，遵守質量管理標準。(3)經(jīng)濟及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求及國家規(guī)定要求的工程，行使質量否決權拒付工程款項。7、組織協(xié)調

7.1現(xiàn)場協(xié)調的內(nèi)容

1）協(xié)調工程參建各單位之間的關系，包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等。

2）協(xié)調與工程建設相關的外部關系，包括與當?shù)亟ㄔO行政主管部門的關系，與當?shù)刭|量監(jiān)督部門的關系，與當?shù)厥姓�有關部門的關系，與工程規(guī)劃、勘察、設計部門的關系，與工程建設相關的其他外部部門的關系。

7.2現(xiàn)場協(xié)調的總原則

1）公平合理原則。堅持“公正、獨立、自主”的原則開展協(xié)調工作，公平維護各參建單位的合法權益。

2）主動服務原則。外層關系是公司協(xié)調的范疇，公司要利用自己的技術和人文優(yōu)勢，協(xié)助施工單位協(xié)調這些關系。

3）協(xié)調的基礎是溝通。公司在協(xié)調中，要虛心聽取各方意見，并把自己的想法、打算要經(jīng)常主動和相關單位溝通。

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7.3施工過程中進度、質量、安全、計量與支付間關系協(xié)調的原則1）進度協(xié)調原則：

要確保網(wǎng)絡圖中關鍵線路上施工如期進行，保證各部位及關鍵點形象進度，進度偏

差要采用技術措施、組織措施、經(jīng)濟措施及時糾編。對各專業(yè)承包單位之間施工接口的進度完成情況要采取積極協(xié)調措施，避免后續(xù)承包單位因無施工面而提出工期索賠。

2）、質量進度矛盾處理原則

堅持結構質量第一，確保使用功能質量和外觀質量，不得以降低標準來趕進度。

3）、交叉施工中的矛盾處理原則

要堅持安全第一，確保施工安全的前提下，保證施工質量和進度的安排。

4）、工程計量與支付問題的處理原則

工程計量、支付簽證及索賠處理要堅持證據(jù)第一，事實求是的原則。

7.4現(xiàn)場協(xié)調的方法

1）用行政手段的協(xié)調。本工程可利用行政部門的激勵（獎罰、表彰、批評）監(jiān)督、督促等方式協(xié)調各方關系。

2）利用技術手段的協(xié)調。利用監(jiān)理的技術優(yōu)勢，為協(xié)調單位出注意，想辦法，幫助他們解決問題，達到協(xié)調的目的。

3）利用人際關系的協(xié)調。7.5現(xiàn)場協(xié)調的措施7.5.1協(xié)調的組織措施

1）建立健全組織，完善職責分工及有關制度，落實組織協(xié)調工作的責任。2）制定協(xié)調工作目標，將目標分解，落實到人。

3）制定工地協(xié)調例會工作制度，每周召開一次工地協(xié)調會。

4）對影響工程目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析、預測、采取預防協(xié)調措施。7.5.2協(xié)調的技術措施

1）樹立主動協(xié)調的意識：公司樹立主動協(xié)調的意識。

2）協(xié)調的基礎是溝通，施工過程中發(fā)生的情況，公司的想法、打算，要經(jīng)常主動和有關各方溝通，同時虛心聽取各單位的意見。

3）總進度協(xié)調會議

總進度協(xié)調會議，即施工部承包單位進場施工前、各專業(yè)施工單位進場施工前，由總監(jiān)理工程師主持召開，總承包單位及分包單位現(xiàn)場管理人員參加，落實工程進度控制計劃，及

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各方面的配合事宜。

4）月度工作例會

月度工作例會，每月初，由總工程師主持例會會議，各部門、設計方代表、施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位參加。會議的主要議題是總結上月工程進度完成情況，布置當月工程進度安排，及進行專業(yè)配合的協(xié)調，材料進場計劃等事宜。

5）每周協(xié)調會議

每周協(xié)調例會，由總監(jiān)理工程師主持，公司各部門、所有施工單位代表（負責人）、設計單位駐廠代表參加。會議內(nèi)容：

①檢查、核實上次會議議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標肪其落實措施；③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；④檢查工程核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調的有關事項；⑥其他有關事宜。6）專題工作會議

土建工程部根據(jù)工程建設的需要可組織專題工作會議，主要解決施工過程中出現(xiàn)各種專題問題，如質量專題會議，工程造價方面專題會議等。

7）在工程施工的關鍵時期，必須采取更有效的協(xié)調與管理手段，如：當天事情當天召開協(xié)調會議予以解決，及時召開專題技術論證會，解決技術問題等。

7.5.3協(xié)調的經(jīng)濟措施

1）編制協(xié)調目標計劃，對按要求提前完成者建議給予獎勵，拖期完成者給予處罰。2）利用行政手段給予獎勵和處罰。7.6協(xié)調的合同與信息措施

1）做好合同的起草和簽訂工作，合同中涉及工作關系協(xié)調的條款，字斟句酌，不出現(xiàn)不利于公司的條款。

2）做好工程施工記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的各種協(xié)調問題提供依據(jù)。3）做好會議簽到、記錄，會議記錄或紀要經(jīng)與會各方代表會簽后、及時發(fā)放與會人員簽收并保存記錄。

4）收集有關工作關系協(xié)調的信息，分析總結，為正確的決策提供依據(jù)。8、合同管理

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8．1合同管理的內(nèi)容

1）按設計變更基本程序對設計變更、洽商的管理；2）對設計變更、洽商費用的管理；

3）設計變更、洽商的工程完成并驗收合格后，按正常的程序辦理變更工程手續(xù)；4）對工程暫停與復工管理；5）按有關程序對工程延期進行管理；6）對由于各種原因造成的費用索賠的管理；7）對合同執(zhí)行過程中爭議的調解；

8）在合同執(zhí)行過程中，根據(jù)事實對違約事件進行處理。8．2合同管理的原則

土建工程部聯(lián)合監(jiān)理單位負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師采取先分析、調查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過協(xié)調會議或《監(jiān)理工程師通知單》督促和糾正承包單位不符合約定的行為，提前向承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。

8．3合同管理的方法8．3．1建立合同臺帳

為了實施所有分包單位進行有效的合同管理，土建工程部要建立工程合同管理臺帳，安排專業(yè)人員負責合同信息管理工作。

8．3．2工程暫停與復工的管理

1）土建工程部、總監(jiān)理工程師根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)《工程暫停令》。在下列情況發(fā)生時，可以要求總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》：

（1）為了保證工程質量而需要進行停工處理時；

（2）施工出現(xiàn)了安全隱患，土建工程部認為有必要停工以消除隱患；（3）發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時；

（4）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理時。（5）監(jiān)理公司認為有必要時。

2）總監(jiān)理工程師在發(fā)布停、復工令之前應按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定向公司報告情況，如在緊急情況下未能事先報告時，則在24小時內(nèi)向公司出書面報告。

在工程暫停經(jīng)處理達到可以繼續(xù)施工時

（1）由于公司或非承包單位原因時，總監(jiān)理工程師在暫停原因消失，具備復工條件

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時，及時簽發(fā)《工程開工/復工指令》指令承包單位繼續(xù)施工。

（2）由于承包單位的原因時，專業(yè)技術人員、監(jiān)理工程師應督促承包單位在具備復工條件時，填寫《工程開工/復工報審表》并簽署審批意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后通知承包單位繼續(xù)施工。

3）專業(yè)工程師協(xié)同有關單位按合同約定，處理因工程暫停所誘發(fā)的各類問題，并形成記錄。

8．3．3．工程變更管理

1）設計變更、洽商無論由誰提出和批準，均須按工程變更的管理工作流程規(guī)定程序進行處理。

2）土建工程部專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同有并條款，確定工程變更項目的工程量、單價或總價后報總監(jiān)理工程師。

3）總監(jiān)理工程師按照委托監(jiān)理合同約定的權限進行處理，對工程變更費用及工期進行評估，與土建工程部及承包單位進行協(xié)商，取得一致意見后簽發(fā)《工程變更表》。

4）專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師負責并督促承包單位及時將設計變更、洽商的內(nèi)容反映在施工圖紙上，在驗收合格后由專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師出具有關證明，承包單位方可辦理變更費用的支付手續(xù)。

8．3．4工程延期的處理

1）在工程延期事件發(fā)生后，承包單位按合同約定和在合同約定期限內(nèi)提交工程延期申請和延期的詳細資料及《工程臨時延期申請表》，經(jīng)專業(yè)工程師簽字認可后提交監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師根據(jù)評估延期的原則，審查承包單位提交的《工程臨時延期申請表》。

2）最終評估出的延期天數(shù)，在各方協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程臨時延期申請表》。

3）監(jiān)理工程師按施工合同對處理工程延期的各種時限要求處理。

4）工程實際發(fā)生延期時，按照合同管理《工期延期的處理工作流程》程序進行處理。5）當工程實際延期造成承包單位提出費用索賠時，按照合同管理《費用索賠的處理工作流程》規(guī)定次序進行處理。

8.4合同管理的措施8.4.1合同管理的組織措施

1）建立并完善監(jiān)理組織，健全職責分工及有習制度，落實合同管理的責任。2）編制本工程合同管理工作計劃。

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3）建立工程合同變更、工程暫停等合同糾紛的處理制度，明確審核處理責任。8.4.2合同管理的技術措施

1）合同起草和修訂工作要嚴謹，不得出現(xiàn)不利于公司的條款。2）嚴格控制施工單位的轉包和分包，嚴禁不合法的轉包和分包。

3）熟悉掌握本工程所有合同的各項條款要求，嚴格按合同進行約定開展工作。4）做好合同管理的預控工作，針對有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預測，采取對策，減少施工單位提出各類索賠的可能。

8.4.3合同管理的經(jīng)濟措施

1）按合同編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。2）按合同要求支付工程款，嚴格控制合同外工程款的發(fā)生。8.4.4合同管理的合同與信息措施

1）做好合同執(zhí)行情況記錄，保存所有合同文件，注意收集積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

2）收集有關合同信息，進行分析比較，為公司的決策提供依據(jù)。9、對監(jiān)理單位的管理：9.1監(jiān)理單位主要工作內(nèi)容：

9.1.1在公司授權范圍內(nèi)代表公司執(zhí)行施工合同，進行合同管理，協(xié)調各方面的關系。9.1.2審查施工單位提交的施工管理和施工技術文件、施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系、安全與文明施工保證體系等有關文件。

9.1.3審查施工單位材料選擇、試驗及采購控制程序文件、必要時做抽樣復驗。9.1.4審查施工單位選擇的分包商及分包管理程序；9.1.5審查施工單位選擇的試驗單位資質；

9.1.6參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查，對設備現(xiàn)場處理進行監(jiān)督。

9.1.7核對施工單位的開工（包括后繼工序開工）條件，審查并批準開工報告。

9.1.8檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，監(jiān)理人員有權書面通知不合格者工作人員退場。

9.1.9審查用于本工程的儀表、機具、檢驗報告和標識；

9.1.10主持分項、分部工程，關鍵工序和隱蔽工程的質量檢查、驗收，在施工過程中實行旁站監(jiān)理制。

9.1.11監(jiān)督施工單位編制、執(zhí)行、調整、控制施工進度計劃。

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9.1.12每月審查施工單位的工程報表，編制監(jiān)理報表并報公司；9.1.13審查施工單位每月工程結算書，簽署付款意見；9.1.14檢查施工記錄，對不符合要求的項目進行跟蹤檢查。

9.1.15審查并在授權范圍內(nèi)批準施工單位對一般事故的處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結果，簽證處理記錄。

9.1.16遇到威脅安全和質量的重大問題時，立即提出“暫停施工”通知盡快解決問題，爭取早日恢復施工；

9.1.17參加重大質量事故的調查，提出整改要求和處理意見；9.1.18協(xié)調各施工單位之間的關系，并組織協(xié)調和貫徹落實；9.1.19負責組織施工圖的會審、施工協(xié)調會等工程相關的會議；9.1.20協(xié)助有關部門審查調試計劃、調試方案、調試措施和調試報告。9.1.20參加竣工驗收及移交。

9.1.20組織竣工預驗收，提出工程質量評估報告。參加竣工驗收。整理監(jiān)理方所需歸檔的竣工資料，并移交；9.1.20參加啟動、試運行；

9.1.20協(xié)助工程決算和完成工程總結。9.2管理要求：

9.2.1監(jiān)理人員的組成必須符合合同約定的要求，人員、資質、證照必須統(tǒng)一且符合投標文件內(nèi)容。

9.2.2按合同規(guī)定，及時組織配套人員、設備進駐工程項目施工現(xiàn)場，同時組建監(jiān)理機構并積極開展工作，完成合同規(guī)定的監(jiān)理服務范圍內(nèi)的監(jiān)理服務。

9.2.3在監(jiān)理服務期限內(nèi)，監(jiān)理人可根據(jù)工程項目建設進展和監(jiān)理服務需要對監(jiān)理機構人員做出合理調整。若更換現(xiàn)場人員，應代之以同等條件的人員。其中，總監(jiān)理工程師的調整與更換應事先報經(jīng)公司總工程師同意。監(jiān)理機構人員應保持相對穩(wěn)定，以確保監(jiān)理服務如約進行。

9.2.4監(jiān)理機構在服務期間，應遵循監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范，應用合理的技能為公司提供與其監(jiān)理人員資質水平相適應的服務，通過科學、認真、勤奮與高效的工作，幫助公司實現(xiàn)工程項目建設合同預定的目標。

9.2.5監(jiān)理機構應按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程項目建設監(jiān)理服務，公正地維護公司和施工單位的合法權益。

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9.2.6監(jiān)理機構應及時將其授予現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的職責與權限書面通知公司及施工單位。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權�，F(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認為是監(jiān)理機構所發(fā)出的。

9.2.7監(jiān)理機構使用公司提供的設備、設施和物品除有特殊規(guī)定者外，均屬公司的財產(chǎn)，在監(jiān)理服務完成或合同終止后，應將其設備、設施和剩余的物品庫存清單提交公司。9.2.8監(jiān)理人不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動。除公司同意外，監(jiān)理人及其人員也不應接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目及監(jiān)理服務有關的報酬。否則按照合同約定予以嚴肅處理。

9.2.9未征得公司同意，監(jiān)理人員不得泄漏與本工程項目的文件材料。9.2.10對不符合要求的監(jiān)理人員公司有權要求監(jiān)理公司予以更換。

10、本辦法由土建工程部負責制定，由分管副總經(jīng)理審核，總工程師批準，從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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附：施工工藝過程質量的控制要點序號1工作內(nèi)容開工準備質量控制點⑴施工組織設計（方案）審核⑵場地障礙物包括管道、電纜清除及場地移交。⑶測量定位及放線復核。⑷技術交底⑴原材料出廠合格證及有關試驗報告；⑵檢查粗骨料粒徑及含泥量、細骨料含泥量；⑶檢驗外加劑合格證及有關試驗報告；⑷檢驗焊條、焊劑合格證；（5）進場鋼筋分批檢驗合格后方可使用。挖方：⑴控制挖方邊坡坡度、開挖標高和外形尺寸；⑵防止發(fā)生附近已有建（構）筑物下沉和變形；⑶注意滑坡跡象出現(xiàn)及觀測。填方：⑴確認選擇壓實機具；⑵控制填料類別、含水量、鋪厚度和壓實遍數(shù)；⑶檢驗其壓實系數(shù)和壓實范圍；⑷注意（夯）跡相互搭接防漏壓�；�坑：⑴檢驗其底土質須符合設計要求，并嚴禁擾動；⑵防止雨季施工地面水流入及排水；⑶控制底部的開挖寬度。砌石：⑴檢查石材材質、厚度及表面清潔；⑵檢查砌體轉角處，交接處及搭砌、拉結石、灰縫；砌磚：⑴檢查砂漿配合比、灰縫、預埋件、填充墻拉結筋；⑵督促砌筑時應提前濕潤，防止干磚上墻；⑶檢查伸縮縫、沉降縫、防震縫中夾物鋼筋籠:(1)檢查搭接長度和焊縫質量符合規(guī)定；(2)檢查鋼筋籠尺寸及其偏差范圍；成孔:(1)檢查樁孔位置和垂直度；(2)控制泥漿濃度(對于泥漿護壁成孔的)；(3)重視地下水的處理(對于人工挖孔樁)；(4)注意成孔深度及孔底的沉渣。澆筑:(1)注意混凝土離析問題(對于人工挖孔樁)；(2)對于套管成孔樁，要控制拔管速度()；(3)注意混凝土澆筑的連續(xù)性及總灌入量。檢測:(1)單樁動(靜)載荷試驗及其它檢測手段；(2)重視檢測報告及施工記錄�？刂品椒▽徍藱z查檢查、測量會議審核檢查審核審核檢查、試驗量測、檢查量測、檢查量測、檢查檢查檢查檢查量測、2材料檢驗3土方工程4砌體檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查5灌注樁工程恩平實德金鷹建材有限公司項目指揮部土建工程管理制度

6混凝土樣品：規(guī)定預留或確認混凝土試塊。澆筑：⑴控制傾落高度、控制離析及二次攪拌；⑵注意傾落超高、施工縫的處理，避免冷搗延續(xù)時間；⑶控制插入式振搗器移動間距和插入深度；⑷控制表面振動器移動間距及覆蓋邊緣；⑸檢查確認按混凝土試塊、木工、鋼筋工跟班；養(yǎng)護：檢查覆蓋和澆水，檢查并修整缺陷。安裝：⑴檢查豎模和支架支承在基土上的處理；⑵檢查大跨度梁、板起拱、分層分段支模規(guī)定；⑶檢查預埋件和預留孔洞、避雷引下線；⑷檢查底板抄平放線和安裝的偏差，板縫及雜物；⑸嚴禁隔離劑玷污鋼筋與混凝土接搓處；⑹檢查腳手架及道路。拆除：檢查混凝土強度，保護混凝土表面及棱角。加工：⑴控制鋼筋級別、種類和直徑代換；⑵檢查加工鋼筋的形狀、尺寸⑶檢查表面除銹，剔除有傷、顆粒片狀老銹；焊接：檢查焊接機具、焊工等級、鋼筋成品；綁扎：⑴檢查鋼筋交叉點、鋼筋搭接處、搭接長度；⑵檢查鋼筋級別、直徑、根數(shù)和間距；⑶檢查接頭位置、保護層厚度及避雷引下線。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查7模板8鋼筋工程9現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結構(1)軸線、高程及垂直度測量(2)斷面尺寸量測(3)鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭檢查、量測(4)施工縫處理旁站(5)混凝土強度：配合比、塌落度、強度試塊、試驗報告(6)預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固、檢查、量測⑴檢查基層表面的處理；⑵檢查混凝土面層石料級配、塌落度、抹平壓光及養(yǎng)護；⑶檢查水泥砂漿面層拌和料質量、抹平壓光及養(yǎng)護；⑷檢查水磨石面層石粒質量、拌合料質量，確認試磨；⑸檢查踢腳線高度及厚度及與墻面結合牢固；⑹檢查各種面層鄰接處的鑲邊；⑺檢查樓梯踏步和臺階的齒角、防滑條。⑴檢查防水層分格縫設置、厚度；⑵檢查振搗密實、表面抹平、初凝后抹光及終凝前三次抹壓；⑶督促防水層養(yǎng)護。檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查10樓（地）面11屋面工程恩平實德金鷹建材有限公司項目指揮部土建工程管理制度

12水落斗、水落管工程⑴材料質量⑵連接和固定方法⑶外觀垂直度⑷防滲水、防腐蝕⑴材料⑵線路架空及埋設⑶配管、配線⑷瓷夾及保護器等⑸絕緣、接地⑹燈具、開關安裝⑺試電⑴消防水栓開啟是否靈活方便⑵消防水量水壓是否達到設計要求⑶消防器具是否狀態(tài)良好，消防材料配置是否齊全⑷電氣線的鋪設是否符合規(guī)范要求(1)鋼材材質是否符合設計規(guī)定(2)螺栓球節(jié)點錐頭與鋼管同軸偏差是否超出規(guī)定(3)焊接質量是否符合標準規(guī)定(1)位置、坡度、接頭(2)管閥連接位置、接頭(3)水壓試驗(4)排水系統(tǒng)通水試驗(5)水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查量測檢查測量檢查檢查、量測檢查、量測試驗試驗檢查、量測檢查、量測檢查、量測檢查、量測檢查、量測檢查檢查檢查、量測檢查、量測13電氣、照明工程14消防15鋼網(wǎng)架制作與安裝16室內(nèi)給排水管道安裝工程17通風空調系統(tǒng)(1)制冷機組安裝:位置、標高(2)風管、風機盤管：位置、標高、坡度、坡向、接頭(3)風管、制冷管道保溫措施(4)空調器及風機安裝：位置、標高(5)管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密(6)閥閘安裝位置、方向(1)設備安裝：位置、標高、線路連接(2)線路及附件安裝18電信工程19門窗工程(1)位置、尺寸(2)嵌填、定位、安裝、關閉、開關檢查、量測檢查、量測20安裝管線及道路工程(1)管線位置、標高、坡向、坡度(2)管道安裝、接頭(3)閥閘、量表安裝位置、接頭(4)道路路基、路面(5)擋土墻位置、尺寸、強度檢查、量測檢查檢查、試壓檢查、量測檢查、量測試驗注：質量控制要點最終以設計圖紙要求為準。

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審核──指通過對技術文件、資料或文字說明的復核、審查或核準；觀察──指目測、目視所進行的檢查監(jiān)督；

量測──指用簡單的掌上型量尺、量具、量器(表)進行的檢查；測量──指用測量儀器、設備進行的檢查；

檢查、旁站──指現(xiàn)場巡視、觀察及測量等方法方式；

試驗──指通過試件、取樣進行的試驗檢查、或通水、通電、通氣方式進行的試驗等。

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