機械隊上半年工作小結(jié)

機械隊上半年工作小結(jié)

201*年的上半年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，同時也存在在著許多需要改進的問題，下面我將機械隊上半年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：具體工作如下一、生產(chǎn)、安全工作

1.上半年來我們在調(diào)度的正確指導(dǎo)和精確組織下，相對較好的完成了各項的生產(chǎn)任務(wù)，去年上半年我們的卸船效率相對來說較低，維持在平均8001000噸/小時，目前我們的卸船效率已經(jīng)得到了很大程度的提升，基本達到了平均11001200噸/小時。除了司機的操作水平進一步提高，計件工資起到了非常大的推動作用。

2.機械隊作為公司人員最多的部門，針對公司生產(chǎn)成本約居高不下的局面，降低生產(chǎn)成本是我們義不容辭的責(zé)任。過去的六月份我們在滿足生產(chǎn)和做好設(shè)備保養(yǎng)等工作的同時已經(jīng)著手開始針對性在合理調(diào)劑安排工人休息，降低工人加班量，減少公司的壓力。六月份已經(jīng)在挖掘機班試運行了一個月，將從下半年開始在所有班組進行執(zhí)行。

3.上半年我們的安全形式較去年上半年已經(jīng)有了較大形式的改觀，其中四月份做到了零事故。半年來共發(fā)生13起的安全事故，門機6起，轉(zhuǎn)載機6起，車間1起。其中多為碰擦事故，司機年輕缺乏經(jīng)驗，思想麻痹大意，缺乏責(zé)任意識，多為事故發(fā)生

的原因所在。針對這樣的情況，我們積極展開各種形式的安全研討會，一方面大家群策群力，為避免事故的發(fā)生提供建議；一方面通過事故來教育全體職工，加強他們的安全意識。4.每月，由安保部組織，設(shè)備部、機械隊、后勤保障部等部門參加對港口設(shè)備碼頭設(shè)施等進行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，并對上月的整改情況進行通報，上半年，機械隊對安保部下達的6份整改通知，都按時完成整改項目，整改率為100%。

5.上半年我們認真做好設(shè)備的安全防護工作，自行制作28個防風(fēng)錨定蓋板和30個鐵鞋，完善防風(fēng)設(shè)施，確保大型設(shè)備的安全。積極配合安保部開展防風(fēng)演戲，成立搶險隊，認真落實好設(shè)備的安全防護工作，安全工作得到了安保部的認可。二、設(shè)備管理工作

1.內(nèi)燃機械的設(shè)備運行情況，這半年來已經(jīng)開始出現(xiàn)設(shè)備故障的逐步提高的趨勢，上半年來以及出現(xiàn)了6臺裝載機輪轂、內(nèi)齒圈斷裂磨損的情況，更換一套新的大約在40005000元，我們的技術(shù)人員帶領(lǐng)大家攻堅克難，加大螺孔的直徑，增加制動器的穩(wěn)定性，通過技術(shù)改造，為公司節(jié)約了成本，同時積累了寶貴經(jīng)驗。

2.上半年我們我們一共更換了十幾臺裝載機斗板，花費23萬元，修理車間對裝載機斗板的更換幾乎沒有停歇過。一方面是我們裝載機使用的頻率相對較高，另一方面是過度使用裝載機清理

貨物和場地。

3.上半年我們共更換了14次門機鋼絲繩，平均每臺門機更換鋼絲繩1次，切割鋼絲繩重新澆鑄閉式索節(jié)20余次，對于卷筒上的鋼絲繩視情況切割作為抓斗鋼絲繩，節(jié)約成本。

4.認真作好設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，作好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，總結(jié)設(shè)備保養(yǎng)好的方法與經(jīng)驗。通過探討研究我們已經(jīng)制定出設(shè)備保養(yǎng)承包的相關(guān)規(guī)定，合理使用經(jīng)濟杠桿翹動大家保養(yǎng)的積極性，爭取在下半年將設(shè)備保養(yǎng)推向一個新的高度。

5.設(shè)備的電器維護保養(yǎng)工作也是相當(dāng)重要的工作，上半年李隊長通過合理的安排，主持參與門機、龍門吊、裝船平臺等電氣設(shè)備的大小修理近百起。并且每月對電動設(shè)備進行全面的維護保養(yǎng)，確保了我們電動設(shè)備的正常運行。三、其他工作

1.環(huán)境保護工作是公司的重要工作之一，半年來機械隊嚴格按

照公司規(guī)定要求執(zhí)行，認真落實調(diào)度部署，安排生產(chǎn)任務(wù)的同時布置環(huán)境保護工作，灑水車做到按要求出勤，降低了場地粉塵污染。

2.積極配合公司其他部門的工作，半年來配合其他部門修理、

制造、雜項共計一百多次，努力做到以公司大局為重。3.隊部根據(jù)《安全操作規(guī)程》、《現(xiàn)場管理規(guī)定》等公司規(guī)定并

結(jié)合自身實際情況制定了《車間行車安全操作規(guī)程》、《門機故障處理規(guī)定》、《內(nèi)燃機械停放規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，組織全

體職工進行學(xué)習(xí)認識。

4.積極配合對于全計件工資工作的開展，充分征求廣大職工的

意見，多次召開專題會議，確定切實可行的操作標(biāo)準(zhǔn)，不放過每一個細節(jié)，確保廣大職工的權(quán)利得到應(yīng)有的維護。

四、工作中的不足和建議

1.上半年來我們在節(jié)源控本上面做的還不盡如人意，許多細節(jié)把關(guān)不嚴，機械隊作為一個大的使用消耗部門，控本對我們的要求最為嚴格，上半年在控制成本的工作中我們存在著一定的不足。

2.對職工在規(guī)章制度的執(zhí)行情況上的督察力度不足，各項考核還有待進一步強化。

3.年初我們共有門機司機46人，半年來因工作調(diào)動和離職的共計16人，三班運轉(zhuǎn)目前如人員無特殊情況下勉強滿足生產(chǎn)任務(wù)，一般是七人，如開八條線經(jīng)常性人員緊缺，建議公司重視起門機司機的穩(wěn)定。

4.針對生產(chǎn)工藝布置建議公司開展討論，在不要求生產(chǎn)進度的同時我們應(yīng)該盡可能的降低我們的生產(chǎn)成本，對于雜項作業(yè)應(yīng)該進行相應(yīng)的規(guī)定，什么事情都動用機械，我們控制成本就成了一句空談。

5.我們目前使用的抓斗的鏈條較短，抓斗下降時經(jīng)常掛到平衡梁，起升的沖擊力相對較大，閉索接頭處經(jīng)常性磨損，修理更換的頻繁一方面影響了我們的正常生產(chǎn)，同時加大了我們修理的難

度和成本，建議盡早在抓斗上更換長鏈條。

6.裝載機在清理場地和平臺時候過度使用，給油缸和斗板都造成了較大的傷害，建議公司出臺規(guī)定嚴禁使用裝載機過度清理場地和平臺和嚴禁使用裝載機對斗子來清理貨物，避免裝載機長期以往造成的疲勞性損害。

7.礦目前在碼頭貨物比重越來越高，作業(yè)礦相對于煤炭來說對裝載機的磨損也較大，建議公司在二千噸以上的礦作業(yè)時使用挖掘機和裝載機配合進行作業(yè)，因為挖掘機的使用率相對較低，僅為22.6%，此外挖掘機的成本為0.25元/噸，裝載機的成本0.33元/噸。

五、下半年的工作計劃

201*年下班年我們在總結(jié)上半年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將取長補短，腳踏實地的將下半年的的工作做好，我們的工作目標(biāo)是：增強緊迫感、加強責(zé)任心，節(jié)源控成本，安全抓生產(chǎn)。具體計劃：

1.降低生產(chǎn)成本目前已經(jīng)擺到了公司發(fā)展的一個重要位置，機械

隊下半年將緊緊圍繞控本做文章，將控本做到每個細節(jié)，每月列出數(shù)據(jù)，找差距，將控本落實到實處。

2.進一步穩(wěn)定現(xiàn)有司機隊伍，常做大家思想工作，加強隊部的團

結(jié)，提高我們的戰(zhàn)斗能力。

3.緊抓安全工作不放松，將安全工作做的更加有內(nèi)涵有層次，最

大程度降低安全事故的發(fā)生率。

4.針對孫總和劉總提出的加強考核，完善考核標(biāo)準(zhǔn)問題進行全面

的落實，針對機械隊每個工種，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，努力從自身做起，強化責(zé)任主體。

以上就是機械隊上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計劃，機械隊將努力實現(xiàn)我們自我提出的：更精、更細、更好、更快的要求。匯報完畢。

機械隊201*-7-10

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201*年度機械隊管理工作總結(jié)

本人自庫什塔依項目部成立以來擔(dān)任機械施工隊隊長，進入二一一年以來，我延續(xù)二一年高強度的工作狀態(tài)與實干的工作精神，帶領(lǐng)機械隊全體員工，以充足的工作精力，滿含高漲的工作熱情，深刻領(lǐng)會項目部的工作安排，兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，與土建一隊、土建二隊、風(fēng)水電隊、安全文明隊相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，投入到一個又一個的施工高潮中去，保證了今年兩大施工節(jié)點目標(biāo)的提前實現(xiàn)，為今年項目部的整體工作計劃順利完成做到了有力保障。

機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作，在項目生產(chǎn)中機械隊的管理就是機械管理中的機務(wù)現(xiàn)場管理。做好了機械隊的管理，就為項目部的機械管理寫下濃墨重彩的一筆，因此在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)下，我與機械隊全體員工不斷加強學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，通過采取一系列管理措施提高機械設(shè)備管理水平，提高操作人員與維修人員的操作、保養(yǎng)及維修水平，正確有效的試用號機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的完好率與利用率，在高強度的機械施工作業(yè)中，保障了工程施工機械設(shè)備的需求，保證了四月三十日大壩上游圍堰填筑到E1266.5高程與十一月底大壩填筑到E1306.5高程兩個重大節(jié)點目標(biāo)的順利完成�，F(xiàn)就二一一年我的工作情況做個具體總結(jié)。

一、遵紀(jì)守法，遵章守制，服從安排，積極協(xié)調(diào)，認真參與，努力完成1.本人嚴格遵守國家的法律法規(guī)，嚴格遵守集團公司、十五局有限責(zé)任公司、第一工程公司以及庫什塔依項目部的各種規(guī)章制度，認真學(xué)習(xí)各級單位下發(fā)的各種制度及文件，努力融會貫通，并且作為指導(dǎo)自己工作生活的基本準(zhǔn)則，從嚴要求自己，嚴于律己，不做違法亂紀(jì)的事情,努

力做到廉潔自律，給機械隊全體員工起好帶頭示范作用，并引導(dǎo)大家在合乎法規(guī)的范圍內(nèi)進行工作與生活。

2.以項目部的整個工作計劃為中心，認真體會項目部下達的各項任務(wù)，做到條理清晰、思路明確，在現(xiàn)場管理工作中不折不扣的落實到機械隊廣大員工中去，協(xié)調(diào)好與項目部的各部室、各施工隊的工作關(guān)系，為外協(xié)隊伍做好服務(wù)工作，團結(jié)融洽，相互協(xié)作，努力保質(zhì)保量的去做好并完成每一項工作任務(wù)。

3.在每月項目部月度生產(chǎn)任務(wù)下達后，按時組織機械隊全體員工積極認真的學(xué)習(xí)項目部的生產(chǎn)任務(wù)計劃，做好動員工作，充分調(diào)動每個員工的工作積極性，讓大家以極大的熱情參與到每項工作中去，積極認真地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

二、認真履行項目部賦予的職能工作

作為項目部安委會成員、質(zhì)量檢查小組成員、機械設(shè)備檢查小組成員，積極認真地參加項目部每月組織的安全文明施工大檢查、工程質(zhì)量大檢查、機械設(shè)備大檢查等工作，檢查中認真負責(zé)，一絲不茍，對在其他施工隊作業(yè)區(qū)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不藏不掖，善意指出，以期提高項目部的工程形象。對于機械隊檢查出來的問題，虛心接受，組織大家積極整改并回復(fù)，絕不拖延。在安全、質(zhì)量周例會上積極與大家商討提高安全文明施工的措施，完善工程質(zhì)量的方法，互相借鑒，互為學(xué)習(xí)。按時參加安委會每季度組織的安委會會議，學(xué)習(xí)各級文件精神，學(xué)習(xí)先進理論與方法措施，借他山之石，來完善我們的各種工作。履行并落實環(huán)境保護小組成員的職責(zé)，嚴格要求在進行機械設(shè)備維修與保養(yǎng)工

作時嚴禁將油污及廢棄物隨意放置，必須歸類存放，維修保養(yǎng)完畢時及時清理清掃現(xiàn)場，廢油必須灌入指定的廢油桶內(nèi)，所有垃圾必須放置在垃圾收集箱內(nèi)，定期運往垃圾填埋場，保證了一個清潔明亮的修理環(huán)境，做到了機械修理場安全文明施工連續(xù)幾個月的表現(xiàn)良好，得到了項目部與業(yè)主監(jiān)理的一致好評。要求所有員工在施工場所必須保持環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁亂棄垃圾及廢棄物，嚴禁破壞生態(tài)環(huán)境，努力保持工地周邊環(huán)境的原生態(tài)，為環(huán)境保護與文明施工做到了每個人應(yīng)有的職責(zé)。三、積極帶頭，團結(jié)員工，和善溝通，辛勤工作

機械隊作為項目部人員最多的一個部門，人員來源地較廣，聘用工占據(jù)多數(shù)，人員有一定的流動性，因此做好這部分人員的思想工作尤為重要，通過經(jīng)常性的談心溝通，掌握他們的思想動態(tài)，做他們的思想工作，努力使他們能穩(wěn)定思想、安心工作。經(jīng)過201*年的磨合，根據(jù)部分聘用人員的個人意愿，201*年新年前后項目部陸續(xù)解聘了幾個不適合本項目部要求的員工，又新聘了部分人員。在與安全文明辦、物資機電部做好新員工進場教育的同時，我與各新員工逐個進行談話，了解其特長與思想狀況，然后根據(jù)每個人的實際情況進行工作安排，并指定師傅帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)機械設(shè)備的操作使用與維修保養(yǎng)，并對他們進行形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們盡快的熟悉機械設(shè)備情況，熟悉操作技能，促使他們早日達到了獨立工作的能力。

在工作中，不僅要求每位員工不僅要做好自己的本職工作，還要與其他員工團結(jié)協(xié)作，既要做好機械隊內(nèi)部員工間的團結(jié)協(xié)作，又要做好與其他施工隊及項目部其他成員間的團結(jié)協(xié)作，要善于積極溝通，有異

議的問題協(xié)商解決。正是做到了這些，組成了團結(jié)合作、優(yōu)質(zhì)高效的工作團隊，形成了大干快上的好局面。

在生活上，真切地關(guān)心員工。經(jīng)常性的與員工談心溝通，了解員工的思想動態(tài)、個人困難、家庭情況及想法，并及時與項目部領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商，合理安排好部分員工回家探親或處理家庭事務(wù)。平時根據(jù)工程進度情況或機械設(shè)備維修情況，適時調(diào)整，輪流安排員工去縣城理發(fā)、購物、匯款等。有員工生病，及時調(diào)整人員替班，安排生病員工看病、休養(yǎng)。對工地上突發(fā)事故造成員工受傷，及時與領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦公室取得聯(lián)系，調(diào)派車輛，將受傷員工第一時間送往醫(yī)院就醫(yī)。根據(jù)需要，安排相對清閑的員工去醫(yī)院陪護照顧病人。只有做到關(guān)心員工，愛護員工，才能得到員工的支持。

四、合理組織，定人定機，正確合理的使用好機械設(shè)備

庫什塔依瀝青混凝土心墻壩工程中標(biāo)后，第一時間從積石峽調(diào)來部分機械設(shè)備進行開工典禮及工程前期工作，這些設(shè)備有：卡特330挖掘機一臺，PDY320推土機一臺，TY220推土機一臺，WA380裝載機一臺，上海120推土機兩臺,18噸拖式碾兩臺，8噸灑水車一臺。隨著施工場地的展開和工程進度的需求，項目部于201*年七月底新購凱斯360B挖掘機與徐工50G裝載機一臺，同時從局設(shè)備租賃公司租賃中聯(lián)320推土機與SD22推土機各一臺，山推22噸自行碾兩臺，九月分從咸陽調(diào)來上海120推土機一臺與18噸拖式碾一臺。由于碾壓設(shè)備故障率太高，配件采購不方便，項目部于201*年2月底從苗家壩調(diào)來三一26噸自行碾一臺。由于卡特330挖掘機發(fā)動機故障，修復(fù)成本相當(dāng)高，項目部向公司申請

報廢，然后四月份從當(dāng)?shù)刈赓U中聯(lián)230挖掘機一臺。五月份又從當(dāng)?shù)刈赓U卡特320挖掘機一臺，將22噸自行碾退掉后又租賃徐工26噸壓路機兩臺。七月份租賃日立210挖掘機一臺。

如何組織與使用好上述機械設(shè)備，管理好公司自有機械設(shè)備，對工程的進度與經(jīng)濟性非常重要，合理有效的使用可以降低消耗，增加經(jīng)濟效益，反之則加大成本。所以機械設(shè)備的正確合理使用是機械設(shè)備管理工作的主要內(nèi)容，它不僅是完成機械化施工任務(wù)的保證，而且是減少機械磨損，延長機械使用壽命，降低機械運行和保養(yǎng)費用成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在使用管理中，按照公司與項目部的機械管理制度，要求所有機械操作人員持證上崗，堅持人機固定的原則，做到“三定”，即定人，定機，定崗位責(zé)任制。努力做到每臺機械設(shè)備的操作人員固定。由于大多數(shù)機械設(shè)備均是兩班作業(yè)，即有兩個操作人員在不同班次操作同一臺機械設(shè)備，從四月份開始，實行機長負責(zé)制，選用技術(shù)熟練，業(yè)務(wù)水平較高，責(zé)任心強的操作人員擔(dān)任機長。每月根據(jù)機械設(shè)備的出勤情況給機長發(fā)放相應(yīng)的機長津貼。

要求操作人員對機械設(shè)備要做到“四懂三會”。四懂：懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂原理，懂用途；三會：會操作，會保養(yǎng)維修，會排查一般故障。要求操作人員在操作機械時要做到四不準(zhǔn)：不準(zhǔn)超溫，不準(zhǔn)超壓，不準(zhǔn)超速，不準(zhǔn)超負荷。同時，對施工現(xiàn)場機械進行監(jiān)控，維護。要求操作人員必須聽從施工管理人員的指揮，正確操作，按規(guī)定使用，尊重科學(xué)，充分發(fā)揮機械性能，保證作業(yè)質(zhì)量，做好施工準(zhǔn)備，對于施工人員違反安全操作規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕。

機械管理人員做到了“四到場”，即機械管理到場，機械檢查到場，機械工作協(xié)調(diào)到場，機械故障處理到場，使機械管理具體到方方面面。監(jiān)督操作修理人員正確使用、保養(yǎng)、維修機械設(shè)備，從而保證了機械的正確，合理使用，保證了施工進度與質(zhì)量。

針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。庫什塔依這個地方夏天酷熱、冬季嚴寒，雨雪、大風(fēng)經(jīng)常發(fā)生，這些因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。我們在酷熱、嚴寒等條件下使用機械設(shè)備，都根據(jù)不同情況采取相應(yīng)的措施，對機械設(shè)備進行保護，并根據(jù)實際情況對設(shè)備的一些參數(shù)進行了必要的調(diào)整。比如夏季移取機械設(shè)備部分罩蓋、調(diào)緊風(fēng)扇皮帶、加裝風(fēng)扇、增加機械設(shè)備休息頻次，冬季增加防護罩、加裝保溫裝置、采用零下40度的防凍液、使用-20號甚至-30號柴油。這些措施都對機械設(shè)備的正常使用起到了有效的作用，保證了機械的正常使用。

五、按時保養(yǎng)，視情維修，認真做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，提高完好率與利用率

加強機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。工程機械的維護保養(yǎng)質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機械在長期的使用過程中，機械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應(yīng)有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)�造成某些總成和零部件的永久性傷害。項目部建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，由專人負責(zé)和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢

測，并認真做好工程機械的維護保養(yǎng)記錄。

做好保養(yǎng)維修工作是延長機械使用壽命的關(guān)鍵。在實際工作中，即按傳統(tǒng)的“定期保養(yǎng)，強制維修”制度進行作業(yè)，更加重視機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修的時效性與經(jīng)濟性，確定了“狀態(tài)監(jiān)測，強制保養(yǎng)，視情修理”的工作模式，強化班前，班中，班后的保養(yǎng)及日常檢查工作，定期組織人員對機械設(shè)備進行狀態(tài)檢測，視情維修，并積極探索新的維修方法。在四五月份期間，組織修理工對兩臺320推土機、兩臺220推土機、三臺120推土機、三臺拖式碾、26噸自行碾等設(shè)備輪流進行了詳細檢查及精心維修，對變速箱、變矩器、振動軸、液壓泵、液壓馬達等重要元器件進行了更換或更換磨損部件，調(diào)試調(diào)整直至性能完好。為后面更大強度的大壩填筑做了準(zhǔn)備工作，達到了一定的實效，起到了良好的效果。六、做好培訓(xùn)，努力提高機械從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)

機械設(shè)備使用正確與否直接影響到設(shè)備的壽命長短，同時影響到工程的進度與質(zhì)量，從而影響到工程建設(shè)及經(jīng)濟效益，而機械設(shè)備都必須由人來操作，操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴格遵守項目部的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并能出色完成分配給自己的各項任務(wù)，所以提高每一位操作人員的從業(yè)素質(zhì)與操作技能尤為重要。首先做好他們的思想教育，做好動員工作，提高了他們的勞動積極性，激發(fā)了他們的勞動熱情。其次加強了員工素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進行了思想道德和職業(yè)

道德教育，增強了員工的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)愛崗意識。對發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。經(jīng)常地在施工現(xiàn)場或在修理場中，隨時隨地向操作人員傳授設(shè)備正確使用和日常保養(yǎng)知識，這樣就使他們對機械設(shè)備有了正確的感性認識，從而促使操作人員在保養(yǎng)好機械設(shè)備的前提下合理有效使用，進行科學(xué)的施工作業(yè)。利用閑余時間組織員工進行分班次培訓(xùn)，學(xué)習(xí)機械基本知識，學(xué)習(xí)對機械設(shè)備的構(gòu)造、原理有了理性的認識，以便在實踐中進一步加深理解和深化。

通過各種型式的培訓(xùn)提高了操作人員的技術(shù)水平與操作能力。操作人員不僅懂得機械設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能，也掌握了熟練操作機械設(shè)備的技巧，而且逐漸具備一定的故障快速診斷與一般維修能力，正因為如此，操作人員良好的技術(shù)水平與熟練地操作技能在很大程度上提高了機械設(shè)備的完好率和利用率，避免了因人為因素造成機械設(shè)備的損壞，縮短了機械設(shè)備的維修時間和維修周期，為工廠進度提供了有力的保證，為項目部創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

七、切實做好并完成管理職責(zé)范圍的其他事情及項目部臨時安排的工作任務(wù)

1.做好對租賃設(shè)備的管理工作。本項目在去年以來，先后租賃了局租賃公司中聯(lián)320推土機與SD22推土機各一臺、山推22噸自行碾兩臺，以及新疆當(dāng)?shù)氐闹新?lián)230挖掘機一臺、卡特320挖掘機一臺、徐工26噸自行碾兩臺、日立210挖掘機一臺。局租賃公司的設(shè)備由項目部配備操作人員，由項目部承擔(dān)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作及各種費用，這與自有設(shè)備

的管理是一樣的，只是每個月統(tǒng)計好這部分設(shè)備的出勤臺時提供給物資機電部作為租賃費用結(jié)算憑證。租賃的當(dāng)?shù)貦C械設(shè)備對操作人員做好進場的安全文明教育、職業(yè)道德教育、勞動紀(jì)律教育、項目部規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對他們嚴格要求，服從工地生產(chǎn)安排。認真仔細的做好這部分設(shè)備的出勤統(tǒng)計工作，每月統(tǒng)計匯總后作為結(jié)算憑證。根據(jù)工程任務(wù)的減少及工作場地的收縮及時做好這部分設(shè)備的退場工作。

2.安排并完成好五號路及壩區(qū)道路的灑水養(yǎng)護工作，從三月中旬，灑水車開始兩班作業(yè)，不間斷的灑水，有效地降低了塵土飛揚，給運輸車輛及生活車輛提供了清爽的通行環(huán)境。多次根據(jù)業(yè)主監(jiān)理對其他道路及場地進行灑水養(yǎng)護，每次都圓滿完成任務(wù)。

3.協(xié)助土建二隊做好對混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統(tǒng)的的協(xié)管及維修工作。根據(jù)混凝土拌合站、瀝青混凝土骨料系統(tǒng)的需要，隨時安排技術(shù)人員及維修人員對兩大系統(tǒng)進行維修及搶修，極大的保證了兩個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。

4.做好對外協(xié)隊伍機械設(shè)備的監(jiān)管工作。為了落實把外協(xié)隊伍的機械設(shè)備納入到項目部的機械設(shè)備管理系統(tǒng)中來，我們機械隊與物資機電部、安全文明辦一同對外協(xié)車隊進行了監(jiān)督管理。首先，外協(xié)車隊進場后，機械隊對每臺挖掘機及運輸車輛按隊伍進行統(tǒng)一編號，并噴涂門徽及號碼，登記設(shè)備出廠編號及行駛證教交物資機電存檔，復(fù)印駕駛員駕駛證及特種作業(yè)操作證交安全文明辦存檔。其次，由安全文明辦主辦，物資機電部與機械隊協(xié)辦，做好對進場操作人員與駕駛員的安全培訓(xùn)及機械設(shè)備安全操作規(guī)程常識培訓(xùn)，并根據(jù)各車隊人員流動大的情況，經(jīng)常性

的對車隊進行培訓(xùn)，努力做到預(yù)防為主，安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。第三，每個月由安全文明辦組織，安全總監(jiān)帶隊，其他各部門、各施工隊參加，對外協(xié)車隊進行一次安全大檢查，查駕照、操作證，查車輛燈光、剎車、轉(zhuǎn)向，查超載、超速、超車等等，以保證外協(xié)車隊的車輛在工地范圍內(nèi)嚴格遵從相關(guān)法規(guī)及項目部的規(guī)章制度，以保證安全行車。對檢查出來的文題，由機電物資部下發(fā)整改通知書，在整改完畢并回復(fù)經(jīng)檢查合格后方可繼續(xù)行車。

5．做好氧氣與乙炔的管理和安全使用工作。項目部的氧氣與乙炔由機械隊安排專人管理。為了規(guī)范合理的管理與使用好氧氣與乙炔，我們要求供貨方提供了足夠的防震圈、乙炔回火器，做好安全使用用的材料真被工作。在使用時嚴格按以下要求執(zhí)行。首先，機械隊自己使用時嚴格按操作規(guī)程使用，在保證氧氣與乙炔的安全距離，套好防震圈，安裝好乙炔回火器后，方可開氣使用。其次，項目部其他部門或施工隊使用時，除按上述要求做到外，還必須配備專門的氧焊工或有機械隊派氧焊工作業(yè)。第三，外協(xié)隊伍使用時，要求其必須配備專職氧焊工，領(lǐng)換氣時氣瓶必須配好防震圈，使用時保證足夠的安全距離，并不定期對他們的使用情況進項檢查。正是做到了這些，保證了在整個工程中氧氣乙炔的安全使用。八、做好安全管理工作

安全管理是機械管理的一向重要工作，設(shè)備使用中的安全預(yù)防是創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的重要條件。按照“預(yù)防為主，安全第一”以及“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，抓了以下幾個方面的工作：

1.依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，作為機械隊隊長，即要履行對外協(xié)隊伍機械設(shè)備的監(jiān)管，又要在隊內(nèi)技術(shù)員，操作人員，維修人員，租賃設(shè)備操作人員中做好安全教育、全面落實安全生產(chǎn)，層層落實，不留死角，要求所有成員各司其職，各負其責(zé)。

2.培養(yǎng)操作人員維修人員的安全意識。制定并簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺遵守安全條例和規(guī)定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證機械設(shè)備安全正常地工作。

3.時時刻刻要求大家正確佩戴好勞動防護用品，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，降低習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生，堅決要求大家杜絕習(xí)慣性違章。

4.搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查檢測，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改；發(fā)現(xiàn)故障，及時維修。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉(zhuǎn)，特別是在六月二十七日發(fā)生了拖式碾因水漏完造成發(fā)動機報廢的事故以后，更加加強了操作人員對“三檢”制度的實施情況，也增加了管理人員的現(xiàn)場巡查頻次，做到嚴防死守；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定機械設(shè)備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設(shè)備，不再使用淘汰及報廢的機械設(shè)備。

5.做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應(yīng)機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構(gòu)成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，

并在周圍及機械出入口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設(shè)備防洪、防雷電；一年四季做好設(shè)備防火、防盜工作。機械設(shè)備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

在過去的一年，我所做的工作既有一定的成績，也存在很多方面的不足。成績是在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)與精心指導(dǎo)之下，我?guī)ьI(lǐng)機械隊全體員工共同取得的，應(yīng)該是全項目部的成績。不足是由于個人文化知識與素養(yǎng)還有待提高完善，思想還不夠解放，膽子還不夠大，瞻前顧后，致使處理個別事情簡單化，未加深思熟慮，未作充分溝通，造成不必要的誤會。這就要求我在新的一年，努力學(xué)習(xí)，再接再勵，全方位的提升自己，在管理方面創(chuàng)造更好的成績，為公司的快速發(fā)展做更多的貢獻。

王元軍201*年12月10日

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