工廠項(xiàng)目管理工作總結(jié)

工作總結(jié)

201*.11.2

一、氯化車間項(xiàng)目

1．透頻機(jī)室氯氣管路整改項(xiàng)目

1）完成情況：檢修車間劉偉恒已到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，2個(gè)DN150的PPH蝶閥采購(gòu)計(jì)

劃已報(bào)；

2）近期計(jì)劃：待氯化2#線呼吸管路法蘭安裝完成后，檢修組織人員實(shí)施透平

機(jī)室緩沖罐安全閥出口管路整改；

3）存在的問題：氯氣緩沖罐安全閥存在串壓危險(xiǎn)，該項(xiàng)目應(yīng)盡早實(shí)施，施工期間需要人員現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)；

2.精制、氯化儲(chǔ)槽應(yīng)急倒料管路整改項(xiàng)目

1）完成情況：氯化2#線儲(chǔ)槽應(yīng)急倒料管路已安裝完成，待安裝1#線應(yīng)急倒料

管路；

2）近期計(jì)劃：待安裝氯化1#線應(yīng)急管路，精制精鈦儲(chǔ)庫(kù)應(yīng)急倒料管近期實(shí)施；3）存在的問題：應(yīng)急倒料管路均為走料管道，管路系統(tǒng)中余料較多，施工期

間需確認(rèn)到位、崗位人員監(jiān)護(hù)情況下施工；3.氯化返泥漿管路的安裝

1）完成情況：返泥漿系統(tǒng)安裝內(nèi)容及要求已給設(shè)備部，噴槍示意圖已出，待

檢修車間實(shí)施噴槍安裝；二、精制車間項(xiàng)目

1.精制儲(chǔ)庫(kù)呼吸系統(tǒng)整改

1）完成情況：精鈦區(qū)泄壓管路已安裝，自動(dòng)沖氬系統(tǒng)的電磁閥，檢修已報(bào)計(jì)

劃購(gòu)買；

2）近期計(jì)劃：待電磁閥到廠后安裝，實(shí)現(xiàn)精鈦儲(chǔ)庫(kù)系統(tǒng)自動(dòng)沖壓；2.精制1#、2#液壓小車電氣系統(tǒng)整改

1）完成情況：防護(hù)罩材料已領(lǐng)，該項(xiàng)目正在實(shí)施整改，預(yù)計(jì)下周四前完成；2）近期計(jì)劃：完成配電箱的整改，重新鋪設(shè)電源線；三、鎂電解車間項(xiàng)目

1.鎂電解新增廢酸槽及遮陽棚

1）完成情況：廢酸槽、遮陽棚與電機(jī)已安裝，待做防腐、電機(jī)電器控制系統(tǒng)

與安裝液位計(jì)；

2）近期計(jì)劃：廢酸槽體上安裝浮子液位計(jì)，購(gòu)買電機(jī)控制柜，地面防腐待氯

氣凈化項(xiàng)目一起做防腐；

3）存在的問題：原設(shè)計(jì)的雷達(dá)液位計(jì)，設(shè)備部要求改為浮子液位計(jì)；2.鎂電解中轉(zhuǎn)槽尾氣文丘里裝置

1）完成情況：中轉(zhuǎn)槽尾氣淋洗循環(huán)泵，泵頭、軸承、冷卻水套、密封圈都已

更換，由于原有泵殼變形，待廠家重新發(fā)泵殼；

2）近期計(jì)劃：待設(shè)備部安排安裝新購(gòu)備用泵試用，確定泵是否無質(zhì)量問題后

再辦理入庫(kù)手續(xù)；

部門：

日期：

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水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部201*年度材料管理

工作總結(jié)

水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部

201*年11月15日

水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部

201*年度材料管理工作總結(jié)

水電站擴(kuò)機(jī)工程為引水式岸邊明廠房，廠內(nèi)安裝三臺(tái)HL（241）-LJ-160混流式水輪發(fā)電機(jī)組，單機(jī)容量18MW，總裝機(jī)容量54MW。主廠房長(zhǎng)52m，其中機(jī)組段總長(zhǎng)33m，安裝間長(zhǎng)19m，廠房寬度為20.23m，高32.68m，機(jī)組段采用三機(jī)一縫。廠房發(fā)電機(jī)層高程為1084.3m，安裝間高程與發(fā)電機(jī)地面同高，水輪機(jī)層高程為1078.1m，機(jī)組安裝高程為1075.0m，廠內(nèi)設(shè)一臺(tái)75/20/5t的橋式起重機(jī)，跨度14m，軌頂高程1096.50m。引水支管進(jìn)入機(jī)組前在廠內(nèi)設(shè)有控制蝶閥，尾水管設(shè)有一道尾水檢修門。

廠房項(xiàng)目合同總價(jià)為6434.12萬元，（其中工程量合同價(jià)為741.15萬元，措施費(fèi)用為5692.97萬元，暫列金為1000.00萬元），本工程施工進(jìn)度計(jì)劃從201*年8月1日開工，201*年10月30日竣工驗(yàn)收，實(shí)際開工日期為201*年10月12日

今年以來，項(xiàng)目部的物資管理工作始終按管理大綱的要求規(guī)范操作，各大宗物資的采購(gòu)均采取貨比三家，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的方式詢價(jià)后向公司物資部申請(qǐng)授權(quán)，沒有越權(quán)采購(gòu)，超限采購(gòu)的事件發(fā)生。在實(shí)施過程中先由各作業(yè)隊(duì)提出申請(qǐng)，施工人員核量后，按規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃復(fù)核材料用量，統(tǒng)一采購(gòu)后分發(fā)各隊(duì)。這樣即節(jié)約了運(yùn)輸成本，也穩(wěn)定了資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更得到了各作業(yè)隊(duì)的贊許。

201*廠房項(xiàng)目部上年結(jié)存材料3572235.53元：其中原材料3531561.53元；低值易耗品3450元；周轉(zhuǎn)材料37224元。本年購(gòu)進(jìn)材料5469130.1元：其中鋼材659.024噸（3100725.5元），水泥201*噸（1290325.8元）砂石料11176方（611960元），柴油241782元，其他材料398017.8元，低值易耗品43319元。本年消耗材料7616530元，其中鋼材1017.05噸（5381324.1元），水泥1857.18噸（1207167元）砂石料10337.4方（563930.35元），柴油241782元，其他材料218983.6元，低值易耗品8031元，周轉(zhuǎn)材料11374元，本年結(jié)存材料1391315.61元：其中主要材料1310685.61元，低值易耗品54780元，周轉(zhuǎn)材料25850元。本項(xiàng)目為大包項(xiàng)目中小型材料設(shè)備購(gòu)置全部由施工隊(duì)自己購(gòu)置，鋼材，水泥，砂石料，粉煤灰為甲方供應(yīng)，柴油由項(xiàng)目部代購(gòu)。

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。材料管理工作面廣、量大、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。通過今年的材料管理工作我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn):一、材料入庫(kù)

做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作。減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對(duì)砂石料等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面。鋼材按型號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用。對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用。對(duì)失職丟失工料具的當(dāng)事人均應(yīng)照價(jià)賠償，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰。認(rèn)真記好有關(guān)臺(tái)賬，嚴(yán)格履行公司材料制度。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格，科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形損壞，按材料性能分門別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)的措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。二、材料發(fā)放

工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)材料關(guān)，認(rèn)真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格及型號(hào)、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不合格的材料進(jìn)行換貨。嚴(yán)格按照主管技術(shù)員填寫的材料領(lǐng)用單發(fā)料。工地現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料。堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)。收發(fā)手續(xù)齊全并記好單位工程臺(tái)賬。促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料工具隨時(shí)清理，做到工完場(chǎng)地清，現(xiàn)場(chǎng)無剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘舊廢料的退料手續(xù)。若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清余料不退，可直接寫出書面扣款證明交予項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。三、周轉(zhuǎn)材料管理

加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高，用量使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)前提下減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)。包干到人，堆放整齊。對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新，對(duì)丟失或保護(hù)不善給予照價(jià)賠償。加強(qiáng)材料的入庫(kù)盤存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等工作，通過各種管理措施今年我們項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料的管理工作有了很大的提高。四、材料購(gòu)買

眾所周知，采購(gòu)是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的后勤保障，是關(guān)系到整個(gè)工地運(yùn)營(yíng)工作的重要環(huán)節(jié)。所以我很感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，通過一年的一些采購(gòu)工作使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)，了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職道德基礎(chǔ)上保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見，在采購(gòu)過程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)，作用及意義。只要能降低成本，不管是那個(gè)環(huán)節(jié)，我都會(huì)認(rèn)真研究，從公司利益出發(fā)最大限度的為公司節(jié)約成本，同時(shí)積極主動(dòng)的和施工技術(shù)人員溝通，掌握工程進(jìn)度，提前制定材料計(jì)劃，為保障項(xiàng)目部生產(chǎn)提供有力保障。五、設(shè)備管理

嚴(yán)格按照公司下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行設(shè)備的租賃，使用，做好機(jī)械設(shè)備的管理與使用。即時(shí)上報(bào)各類臺(tái)賬。六、OA平臺(tái)錄入

去年7月公司開始了OA平臺(tái)信息化辦公平臺(tái)的信息錄入工作，在這項(xiàng)工作剛開始時(shí)由于對(duì)信息化的不了解，不熟悉，給我造成了很大的困惑，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部同事的幫助下，我很快掌握了OA平臺(tái)的錄入，并對(duì)信息化管理的重要性，必要性有了深刻的理解。在今年的信息化評(píng)比中取得了較好的成績(jī)

今年的工作即將結(jié)束，在今后的工作中，我會(huì)更加嚴(yán)謹(jǐn)自己務(wù)實(shí)篤行，努力做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，以更高的工作熱情迎接新的挑戰(zhàn)。繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己為能成為一名優(yōu)秀員工而繼續(xù)奮斗。為公司的壯大發(fā)展盡自己最大的努力！

廠房項(xiàng)目部

201*年11月25日

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