電儀工作總結(jié)

電氣儀表201*年度工作總結(jié)

電氣儀表部門（以下簡稱部門）是成立于201*年5月，起初隸屬于原基地公務(wù)科，主要負(fù)責(zé)庫區(qū)電氣儀表維修及自動化系統(tǒng)改造的推進(jìn)工作。雖然本部門成立不到一年的時間，但是在原基地工務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，加之部門員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業(yè)人員職責(zé)》、《電氣檢修電工安全操作規(guī)程》等適合本部門的管理制度。同時為強(qiáng)化管理、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督等方面的管理工作，積極開展了教育員工嚴(yán)格執(zhí)行“三違”規(guī)定，嚴(yán)肅現(xiàn)場勞動紀(jì)律，提高并保證檢修質(zhì)量，保證本部門201*年績效目標(biāo)的完成，加強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

今年工作的實施和開展中，本部門立足于基地工務(wù)科的統(tǒng)籌安排，結(jié)合部門工作當(dāng)中的實際情況，有效的開展各項安全活動，真正做到有計劃、有目標(biāo)、有結(jié)果、有成就。為能安全有效的完成了上級指派的各項工作，在安全管理工作當(dāng)中我們堅持灌輸“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格杜絕違章行為，要求做好現(xiàn)場工作中危險源的分析和預(yù)防等方面的工作，同時加強(qiáng)員工自查、自評、互相監(jiān)督和主動整改的工作作風(fēng)。真正做到措施、人員、內(nèi)容三落實，圓滿的完成06年度的各項計劃工作，并保證了設(shè)備維修率百分之百的好成績。以上業(yè)績的實現(xiàn)完全基于以下幾點工作內(nèi)容的正確實施，其具體工作內(nèi)容：

一、建立規(guī)章制度，明確責(zé)任制

制度的落實是安全生產(chǎn)工作的重中之重，為此我們結(jié)合工作

中的實際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規(guī)章制度，做到措施到位、責(zé)任到人；做到明細(xì)工作職責(zé)，明確落實各項安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規(guī)可行。在此基礎(chǔ)上本部門認(rèn)真堅持每月4次設(shè)備安全檢查，和每月2項安全制度的學(xué)習(xí)工作，不斷強(qiáng)化員工安全意識。工作現(xiàn)場必須明確以安全為主，積極創(chuàng)建無違章企業(yè)活動，形成相互提醒相互監(jiān)督的工作氛圍，使每位員工切實做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內(nèi)容的實施較好的抑制了事故的發(fā)生，提高了員工的自我保護(hù)意識，杜絕了習(xí)慣性違章。

二、提高業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

員工技能應(yīng)用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結(jié)合本部門的人員配置和實際工作情況，有方向、有重點的開展了形勢多樣性的學(xué)習(xí)活動，同時將大家在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題、困難和不足之處定期匯總和分類，有針對性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識，并將理論與實踐相結(jié)合，將之有效的轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術(shù)交流，使全員業(yè)務(wù)技能和檢修質(zhì)量得以提高。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，樹立部門新形象

電氣儀表服務(wù)于各個部門的電氣設(shè)備檢修工作，因而樹立好為基地各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的宗旨。對其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項工作都成為用戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放

心的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時為提高服務(wù)質(zhì)量和體現(xiàn)企業(yè)文化理念，積極教育部門員工團(tuán)結(jié)守信、熱情待人、禮貌用語增強(qiáng)了員工的愛崗敬業(yè)精神。在工作當(dāng)中為規(guī)范操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行停電供電手續(xù)，要求部門全體做好做到以下具體工作：

1、強(qiáng)化突發(fā)事故情況下的應(yīng)急處理能力，做到不燥不慌、條理清

晰、隨機(jī)應(yīng)變、顧全大局、克盡職守及時排除故障設(shè)備。2、定期走訪各科室，了解設(shè)備使用情況，對其它部門提出的問題

給于及時處理和整改。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備的維修檢查工作，確保設(shè)備的完好率。4、加強(qiáng)與各部門的溝通，將熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作扎實的延續(xù)下去。四、增強(qiáng)節(jié)支創(chuàng)效益

為配合公司安全高效、持續(xù)改進(jìn)的發(fā)展理念，在實際的維修中我們立足于安全的基礎(chǔ)上，鼓勵員工降低維修成本、提高利用價值、發(fā)展創(chuàng)新意識，為公司的可持續(xù)性發(fā)展做到節(jié)支創(chuàng)效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機(jī)突然發(fā)生故障，當(dāng)日查明故障原因為電機(jī)線圈絕緣層破損，以基地現(xiàn)有的維修條件無計可施，必須送廠方或?qū)�業(yè)維修機(jī)構(gòu)修理，這樣一來不但維修成本加大，而且往返時間較長影響正常的生產(chǎn)運行。針對這一問題部門技術(shù)人員群策群力、反復(fù)商議，最終決定將倉庫內(nèi)一臺同一型號的廢舊電機(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，以便盡快恢復(fù)生產(chǎn)。經(jīng)過大家的努力對重達(dá)700多公斤的電機(jī)拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測量等一系列的技術(shù)手段，在近四天四夜的努力后，圓滿的完成了維修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)。經(jīng)有關(guān)部門的初步核算，僅維修

費用就節(jié)省了6500元之多。

這種重發(fā)展、講科學(xué)、創(chuàng)效益、搞節(jié)約的工作作風(fēng)自本部門成立以來就得到了很好的發(fā)展。像上面所訴的例子在我部門比比皆是，前不久我部門儀表維修人員，又成功的完成了液位計輪轂的更換工作，為公司節(jié)約5000元左右的更換成本。增強(qiáng)節(jié)約意識，注重自主創(chuàng)新，掌握先進(jìn)技術(shù)，走可持續(xù)性的發(fā)展道路以深入人心。五、計劃內(nèi)外檢修工作

今年在保證安全的基礎(chǔ)上完成了上級計劃、設(shè)備維修單和臨時交辦的工作，具體內(nèi)容如下：

1、6至11月壓力表修理鑒定701只，更換596只。

2、每月定期完成對1#、2#、3#、4#泊位照明系統(tǒng)定期不定期檢查維修。

3、每月對庫區(qū)路燈定期不定期維修檢查。4、每月對消防報警系統(tǒng)維護(hù)一次。

5、做好推進(jìn)自動化工作的進(jìn)程，集體相關(guān)資料及有關(guān)單位的技術(shù)合作，電裝數(shù)據(jù)測試。

6、完成液位計通訊線更換（液位計由Enraf873更換為Enraf970）。7、報警電話定期維護(hù)檢查。

8、對庫區(qū)的183只電動閥每月定期檢查。

9、制度計劃每月對庫區(qū)所有罐內(nèi)的電氣設(shè)備檢查，保養(yǎng)（抽底油泵電機(jī)、攪拌電機(jī)、照明系統(tǒng)、接地線、靜電線）。

10、有計劃安排對F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、

F-02電動機(jī)大修。

完成計劃外檢修任務(wù)（6月至11月）共324項，主要工作如

下：

1、P-5泵電機(jī)修理P-15電機(jī)修理。2、3#泊位引橋5只防爆接線盒更換。3、成品油庫區(qū)路燈桿更換移位、更換、安裝。4、2#泊位6只電動閥應(yīng)急裝置改造。5、庫區(qū)電動閥故障維修。

6、整個庫區(qū)油管線靜電接地線故障點排除及修復(fù)。7、攪?yán)|機(jī)電氣故障修理。8、水廠電氣線路維修。

9、W-02液位計故障維修，平均溫度計故障維修。10、消防電動閥電氣故障修理。

11、油檢科運動粘度分析儀等設(shè)備故障維修。12、2#泊位靜電裝置更換。13、對講機(jī)維修。

14、C-07攪拌機(jī)電動機(jī)，R-2泵高壓電機(jī)大修。15、完成部隊路燈安裝。

16、配合其他部門完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)。六、存在的不足之處

在積極完成上級交付的各項任務(wù)同時，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問題，主要歸納為以下幾點：

1、員工技能和理論知識不精以及對工作的要求認(rèn)識上還不是很清

晰，理解也不深刻。

2、制度實施過程中不全面、不細(xì)致、不到位在工作上沒有真正采

取科學(xué)化規(guī)范化管理理念，缺乏創(chuàng)新意識。

全面回顧201*年的各項工作，雖然取得了一點成績，但不足之處仍然捉襟見肘，要找差距、補(bǔ)不足、努力提高自身的工作素養(yǎng)。繼續(xù)從安全生產(chǎn)技能要求培訓(xùn)方面入手，發(fā)揮優(yōu)勢取長補(bǔ)短，立足于中化公司的文化管理理念與時俱進(jìn)，在今年績效目標(biāo)前提下迎接新一年的挑戰(zhàn)！

擴(kuò)展閱讀：201*年電儀工作總結(jié)

201*年度工作總結(jié)

在項目部和專業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心"的方針指導(dǎo)下，圍繞公司的“三加強(qiáng)一夯實"的重點工作，嚴(yán)格組織工作，在施工技術(shù)方面取得了一定的成績。201*年即將過去，新的一年又將開始�，F(xiàn)就201*年的工作做一個總結(jié)，同時也為201*年的工作提供豐富的經(jīng)驗和深刻的教訓(xùn)�？偨Y(jié)如下：1.工程概況

201*年由于工期的安排，上安電儀施工高峰期正趕上過年。大家克服施工困難大年初一堅持施工，為保證輸煤系統(tǒng)的正常試運加班工作。上安施工期間電儀工地遇到了前所未有的困難，三個技術(shù)員、5個工長先后出國，這給施工安排帶來了困難。電儀工地挖掘僅有的幾個職工的潛力，在柴玉林的帶領(lǐng)下完成了上安輸煤的施工任務(wù)。4月份還抽調(diào)史志彬支援宣化臨建施工用電。

4月份電儀進(jìn)駐宣化項目點以來，積極配合施工科，根據(jù)現(xiàn)場施工用電情況，先后完成了#3、#4箱變的安裝。為現(xiàn)場施工用電起到了保障作用。根據(jù)宣化網(wǎng)絡(luò)計劃到目前為止只完成了主廠房、鍋爐側(cè)、#2水塔的防雷接地，其他正式工程施工項目由于受土建限制只能安排到明年春節(jié)后施工。2.技術(shù)工作

上安電儀為了使得整個現(xiàn)場的施工井然有序、有條不紊，施工中每項工程都明確具體負(fù)責(zé)人。施工前提前做好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工科聯(lián)系并解決，工機(jī)具及材料準(zhǔn)備充分，重大施工項目對施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，為施工掃清一切技術(shù)障礙。根據(jù)施工情況成立了治理質(zhì)量通病小組和1個QC小組。

做好圖紙會審等技術(shù)準(zhǔn)備工作

工程技術(shù)人員在施工前期必須做扎實細(xì)致的工作：做好圖紙會審，本專業(yè)的圖紙審查，專業(yè)之間的圖紙審查，將圖紙中存在的問題發(fā)現(xiàn)在施工之前，避免在施工中發(fā)現(xiàn)問題，再去研究解決，無形中耽誤時間。上安工程工期緊，設(shè)計院任務(wù)較多圖紙常常不能按期到現(xiàn)場，致使我們圖紙會審不能及時組織；另外個別技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)或經(jīng)驗少等原因，審圖審核深度不夠，很多問題不等在圖紙會審階段及時發(fā)現(xiàn)，造成施工階段許多返工，增加了很大的工作量

工程技術(shù)人員必須認(rèn)真研究合同，了解本標(biāo)段的施工范圍，找出合同、初設(shè)與設(shè)計之間的不符之處，加以分析研究。

在施工中，往往因為業(yè)主對合同界限劃分不清，造成施工單位之間扯皮，施工科和計劃科專業(yè)人員要認(rèn)真研究，提前發(fā)現(xiàn)問題，同時要將投標(biāo)時設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與正式藍(lán)圖做以對比，防止業(yè)主提高設(shè)計檔次，提高造價，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

重視工程初始各專業(yè)間的施工界限劃分工作。工程中經(jīng)常會有由于施工界限不清，到施工時專業(yè)間互相推委扯皮現(xiàn)象，如：#8、#9輸煤皮帶機(jī)在除塵段二次電纜敷設(shè)界限。在工程初期組織專業(yè)討論，對容易發(fā)生扯皮的接口部分，提前定出劃分原則，提前劃清施工界限，以免日后扯皮，影響工程的有序進(jìn)行。3.安全工作

上安電儀本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立并健全了安全保障體系，安全用具及個人勞保配備齊全。要求班組班前會進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，重大施工項目應(yīng)有安全施工措施和交底記錄，確保施工安全。安全員深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督施工安全，把施工安全與經(jīng)濟(jì)掛鉤，

分析現(xiàn)場情況，在周會上重點指出本周施工的安全要點，同時將公司及項目部下發(fā)的安全文件及通報內(nèi)容傳達(dá)給每一位職工。在班組內(nèi)進(jìn)行內(nèi)容豐富、形式新穎的安全學(xué)習(xí)活動，既宣傳了施工安全，也讓職工學(xué)到了安全知識，增強(qiáng)了安全意識。在即將過去的一年里，從未發(fā)生過一起安全事故，實現(xiàn)了全年零事故的安全目標(biāo)。

組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理體系程序文件》、《作業(yè)文件》，配合公司外審及項目部安全貫標(biāo)工作積極進(jìn)行宣傳，組織有關(guān)人員真實可靠地建立健全各種臺帳，規(guī)范了安全管理制度，強(qiáng)化了安全管理措施，做到了凡事有據(jù)可依、有案可查。

宣化電儀受人員限制現(xiàn)在沒有班組，等明年人員配齊后一定盡快完善安全管理制度。4.質(zhì)量工作

百年大計，質(zhì)量第一。在上安現(xiàn)場隨著對市場經(jīng)濟(jì)的逐步認(rèn)識，我們對質(zhì)量有了新的進(jìn)一步的認(rèn)識，不失時機(jī)地對職工進(jìn)行質(zhì)量知識宣傳并組織學(xué)習(xí)。為了進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量管理，方便施工人員施工，我們還組織有關(guān)人員編制了電儀專業(yè)施工工藝規(guī)定，以補(bǔ)充現(xiàn)有施工規(guī)范的不足，并根據(jù)職工在施工中的建議和意見逐步修改并完善。在整個施工過程中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系程序文件及作業(yè)文件，平穩(wěn)有序地開展質(zhì)量貫標(biāo)工作。

建立完善的質(zhì)量管理體系。管理人員深入現(xiàn)場，在施工中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，督促施工人員把質(zhì)量缺陷消滅在施工中。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”，杜絕返工、返修現(xiàn)象發(fā)生。同時建立嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，充分調(diào)動職工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。在嚴(yán)格按照規(guī)范施工的前提下，我們逐步加強(qiáng)了對外觀工藝的要求，如電纜敷設(shè)及二次接線等，

我們還將采用對電纜進(jìn)行蛇皮管保護(hù)的新工藝，既加強(qiáng)了今后電纜運行的安全性，也提高了外觀工藝。

宣化電儀受人員限制現(xiàn)在沒有班組及質(zhì)量員，等明年人員配齊后一定盡快完善質(zhì)量管理制度。5.節(jié)約成本

接地網(wǎng)施工應(yīng)同土建工程密切配合，分段分塊適時進(jìn)行，減少重復(fù)作業(yè)，節(jié)約成本；施工完畢應(yīng)及時請有關(guān)部門驗收。

電纜敷設(shè)時，根據(jù)實際情況最短路徑進(jìn)行敷設(shè)，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔�。�?yán)禁隨意敷設(shè)，避免材料浪費。6.經(jīng)驗與教訓(xùn)

通過各方面的總結(jié)，我們得出了寶貴的經(jīng)驗。明年又將是繁忙的一年。我們將在確保不發(fā)生一起人身或設(shè)備事故，在嚴(yán)格按照《規(guī)程》、《規(guī)范》施工的前提下，確保工程質(zhì)量，同時合理安排施工，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，確保按期完成。我們要繼續(xù)加強(qiáng)對外觀工藝的要求，特別是電纜管的敷設(shè)、電纜敷設(shè)和二次接線等。電纜敷設(shè)和二次接線一直是電氣專業(yè)的質(zhì)量通病，這幾年雖然采取了很多措施，但效果還不是特別理想。針對這些施工中的質(zhì)量通病和難點，工地將成立幾個QC小組，以改進(jìn)技術(shù)為途徑，集思廣益，以保證施工質(zhì)量。同時提高廣大職工的積極性，在施工中充分發(fā)揮他們的聰明才智，全身心的投入到施工技術(shù)改革中去。

宣化電儀

201*-12-20

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