電儀隊(duì)工會(huì)年度工作總結(jié)

電儀隊(duì)工會(huì)年度工作總結(jié)

朱海青

201*年度本人按照公司及六分公司黨委、工會(huì)的整體工作布署，依據(jù)電儀隊(duì)的工作實(shí)際，積極配合黨支部做好黨務(wù)工作，盡心盡力干好本職工會(huì)工作，為電儀隊(duì)全面完成各項(xiàng)指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的政治保障、思想保障和后勤保障。在六分公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過自己刻苦努力，較好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了比較好的成績(jī)。在認(rèn)真回顧自己的工作，廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：

一、注重學(xué)習(xí),解放思想,不斷創(chuàng)新,出好思路謀發(fā)展。201*年當(dāng)中，本人堅(jiān)持學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論武裝頭腦，用科學(xué)的知識(shí)增強(qiáng)能力，始終不忘加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和與業(yè)務(wù)有關(guān)的科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高處理工作的能力，勇作“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型施工隊(duì)”的先行者，并堅(jiān)持學(xué)而有思，思而有進(jìn)，進(jìn)而創(chuàng)新，新而有效的學(xué)習(xí)方法。圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心；堅(jiān)持服務(wù)、促進(jìn)、保證職能；突出我隊(duì)文化建設(shè)；發(fā)揮黨組織、黨員作用；創(chuàng)一流班子、效益、形象；兩個(gè)文明顯著提高。制定了隊(duì)工會(huì)的工作總體思路。圍繞效益中心；加強(qiáng)民主管理建設(shè)；堅(jiān)持一主動(dòng)；二創(chuàng)新；本落實(shí)；四提高。一年的實(shí)踐證明，這一思路是正確的，對(duì)我們把握隊(duì)工作大局，規(guī)劃工作格局，確定工作思路，促進(jìn)隊(duì)發(fā)展都起到了舉足輕重的作用。

一、日常工會(huì)工作做得有條不紊。每月按收繳會(huì)費(fèi)、工會(huì)互助金等，對(duì)新入廠的職工及時(shí)辦理入會(huì)工作手續(xù)，協(xié)助新老職工新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同，認(rèn)真做好職工計(jì)生工作，切實(shí)落實(shí)貫徹上級(jí)工會(huì)文件精神與下達(dá)的工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推進(jìn)改革，隊(duì)級(jí)班子和干部職工有新面貌。201*年以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，堅(jiān)持了定期與不定期學(xué)習(xí)制度、例會(huì)制度等，召開了學(xué)習(xí)專題講座，舉辦了黨員干部培訓(xùn)班，開展了讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)，撰寫體會(huì)文章。開展了隊(duì)干部“互動(dòng)工作學(xué)習(xí)法”，達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、互相提高的目的，促進(jìn)了工作、生產(chǎn)。突出抓了隊(duì)干部廉政和作風(fēng)建設(shè)。

三、培育精神，塑造形象，職工小家建設(shè)見成效。積極開展競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全工作的有序進(jìn)行。在職工小家建設(shè)上，努力為員工創(chuàng)造三個(gè)環(huán)境。即工作環(huán)境，學(xué)習(xí)環(huán)境，激勵(lì)環(huán)境。在我隊(duì)各施工點(diǎn)開展工地先進(jìn)工個(gè)人文明崗、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任評(píng)比、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)比等活動(dòng)；適時(shí)的進(jìn)行職工談心交流活動(dòng)，增強(qiáng)職工信心，提升職工信念。

四、加強(qiáng)教育，狠抓培訓(xùn)員工隊(duì)伍有氣象。通過六分公司上級(jí)相關(guān)科室安排，我隊(duì)積極配合選派相關(guān)職工參加崗位培訓(xùn)技能教育，青工比武等活動(dòng)，培訓(xùn)合格率達(dá)100％。在年終我隊(duì)相應(yīng)職工分別選出工分積極分子、先進(jìn)個(gè)人、三八紅旗手等光榮稱號(hào)。

五、進(jìn)百家門,知百家情,解百家憂,扶貧濟(jì)困暖人心。作為一名工會(huì)干部，我時(shí)刻把為員工辦一些實(shí)實(shí)在在的小事、實(shí)事做為踐行“三個(gè)代表”的具體體現(xiàn)。春節(jié)、八月節(jié)我們隊(duì)工會(huì)為個(gè)別困難職工家庭送去慰問品；多次走訪特困員工，走訪傷病員工及其家屬。讓有困難的職工從心靈深處體會(huì)到集體的溫暖、工會(huì)的溫暖，領(lǐng)導(dǎo)的溫暖。六、大力推進(jìn)民主管理，民主集中制原則。積極拓寬隊(duì)公開渠道，就事關(guān)隊(duì)及六分公司改革發(fā)展穩(wěn)定的重大問題，廣泛聽取員工意見、建議，對(duì)員工敏感的獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)，不搞暗箱操作，必須經(jīng)員工參與、討論后方可確定。積極配合公司及分公司進(jìn)行年度民主測(cè)評(píng)工作，做到真實(shí)、公平、有效，為隊(duì)和公司的發(fā)展提供可靠的信息，通過測(cè)評(píng)手段來促進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的班子建設(shè)，加快管理人員的綜合素質(zhì)的提高。同時(shí)也增強(qiáng)職工的民主意思和主人翁責(zé)任感。

九、開展豐富多彩的文體娛樂與愛心活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。201*年中先后組織隊(duì)職工積極參加公司及六公司的乒乓球比賽及愛心捐衣物等慈善活動(dòng)。

十、以工會(huì)工作為中心，積極地做好其他工作。我作為隊(duì)工會(huì)主席，同時(shí)又是隊(duì)勞資員、辦事員，還兼管隊(duì)里的宣傳報(bào)道工作。隊(duì)里的好多管理工作需要我分出精力，一年來，主要補(bǔ)充些關(guān)于勞資方面工作內(nèi)容。這樣或多或少的會(huì)給工會(huì)工作帶來一定的影響。總之，一年來本人在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在隊(duì)支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一些成績(jī)，但也存在著系統(tǒng)學(xué)習(xí)力度不夠，深入現(xiàn)場(chǎng)少，與員工溝通欠缺的不足，本人有決心在今后的工作中加以改進(jìn)。

電儀隊(duì)工會(huì)

201*年12月8日

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201*年電儀分廠工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃

201*年電儀分廠工會(huì)在云維集團(tuán)工會(huì)和云維股份公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)云維集團(tuán)公司二屆二次次職代會(huì)精神，緊緊圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，充分發(fā)揮工會(huì)組織的參與、維護(hù)、建設(shè)、教育四大職能，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為云維股份公司各工藝分廠變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行和分廠安全生產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展做出了積極不懈的努力，充分發(fā)揮了工會(huì)組織橋梁和紐帶的作用，達(dá)到了很好的效果。

一、落實(shí)職代會(huì)和廠務(wù)公開制度，強(qiáng)化民主管理

一年來，電儀分廠工會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立開展各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新和健全民主管理機(jī)制，暢通言路，增進(jìn)了解，堅(jiān)持廠務(wù)公開，為促進(jìn)電儀分廠員工隊(duì)伍的穩(wěn)定及和諧發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。

分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席基層制度。班子成員堅(jiān)持定期深入所分管的基層部門、工段、班組，就員工關(guān)心的福利待遇、崗位績(jī)效薪酬考核管理等關(guān)系員工切身利益的問題和員工面對(duì)面交談，及時(shí)、準(zhǔn)確了解員工疾苦，傾聽員工心聲，及時(shí)解決員工生活、工作中的困難，為全體員工辦實(shí)事。在此基礎(chǔ)上，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子打破常規(guī)，各分管領(lǐng)導(dǎo)不僅要定期聯(lián)席分管的基層部門、工段、班組，同時(shí)還要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解掌握基層員工的思想動(dòng)態(tài)，為分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的集體協(xié)商和上級(jí)組織的有關(guān)精神貫徹執(zhí)行提供決策依據(jù)。

與此同時(shí)，分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持廠務(wù)公開，對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的重大決策、發(fā)展規(guī)劃、人事調(diào)動(dòng)、任免、崗位績(jī)效薪酬考核管理分配等事項(xiàng)，都及時(shí)通過張榜公布的形式予以公開，主動(dòng)接受員工監(jiān)督，增強(qiáng)了分廠個(gè)性管理工作的透明性。在今年年初云維集團(tuán)二屆二次職工代表大會(huì)后，分廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部在職工代表小組會(huì)上就思想、學(xué)習(xí)、工作、廉潔等情況做述職述廉報(bào)告，促進(jìn)職工代表對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的了解和溝通，全面接受員工監(jiān)督考評(píng)。與會(huì)職工代表在認(rèn)真聽取了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職述廉報(bào)告之后，按照云維集團(tuán)公司《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法》對(duì)分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子工作開展全面民主測(cè)評(píng)。

通過強(qiáng)化民主管理，架起了員工與各級(jí)管理人員、黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子間的橋梁，增進(jìn)了分廠內(nèi)部的相互理解和支持，為進(jìn)一步提高員工思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，共同為云維股份公司穩(wěn)定高速發(fā)展做貢獻(xiàn)起到了積極的推動(dòng)作用。

二、為員工辦實(shí)事、辦好事，突出維護(hù)職能。為切實(shí)維護(hù)分廠員工的合法權(quán)益，電儀分廠工會(huì)把為員工辦好事、辦實(shí)事作為履行維護(hù)職能的一項(xiàng)重要工作，要求各兼職工會(huì)委員、工會(huì)小組長(zhǎng)當(dāng)好困難職工的知情人、落實(shí)人。201*年全年，工會(huì)通過送

溫暖等形式開展系列關(guān)愛活動(dòng)，工會(huì)把關(guān)愛員工及家屬、營(yíng)造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實(shí)解決好員工最關(guān)心問題。針對(duì)電儀分廠為云維股份公司各工藝分廠提供變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置、有毒、可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控設(shè)備裝置優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、檢維修服務(wù)的生產(chǎn)特點(diǎn)，經(jīng)常性深入生產(chǎn)一線崗位與員工交心談心，加強(qiáng)了分廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子與員及工家庭之間的溝通和交流，對(duì)促進(jìn)電儀分廠安全生產(chǎn)和家庭和諧起到了積極的推動(dòng)作用。工會(huì)通過送溫暖等形式，協(xié)助黨支部組織團(tuán)支部開展捐資助學(xué)活動(dòng)，開展第八期醫(yī)療互助活動(dòng)，分廠工會(huì)對(duì)每位會(huì)員人均補(bǔ)助：20元/人，對(duì)12名生病住院的員工進(jìn)行慰問，發(fā)放慰問金：000.00元。

三、以崇尚勞動(dòng)光榮、關(guān)愛員工為導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范員工療休養(yǎng)工作。電儀分廠工會(huì)組織在生產(chǎn)一線職工年度療養(yǎng)上作出重大改革，放寬了名額限制。外出療養(yǎng)始終是全體員工引起密切關(guān)注的問題，如何處理好這一問題直接關(guān)系到工會(huì)在員工中的威信。分廠工會(huì)在療養(yǎng)人員申報(bào)制度上采取積極慎重的態(tài)度，對(duì)老員工固然采取優(yōu)先申報(bào)的方式，同時(shí)對(duì)于勞動(dòng)積極，貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人同樣給予優(yōu)先申報(bào)。201*年度共安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院進(jìn)行療養(yǎng)。員工享受年薪假也是今年職工福利的一項(xiàng)重大內(nèi)容，工會(huì)在確保生產(chǎn)正常運(yùn)行的前提下，本著“先員工、后管理人員；先生產(chǎn)一線、再后勤”的原則，在盡量減少爭(zhēng)議的前提下，合理安排完員工倒休。3位員工的小孩今年6月份參加高考分廠工會(huì)積極協(xié)調(diào)工段、班組讓3位員工全程參與陪伴考生進(jìn)行考試。安排3位員工到曲靖市工人療養(yǎng)院驚喜療養(yǎng)。

分廠兼職工會(huì)干部以關(guān)心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)公司、分廠的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。分廠工會(huì)積極協(xié)助公司堅(jiān)持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。

三、積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)電氣、儀表設(shè)備的種類繁多、覆蓋面廣、專業(yè)性強(qiáng)、人員素質(zhì)不一等問題制定了相應(yīng)的措施。第一、完善分廠各項(xiàng)管理制度，修訂完善分廠《崗位績(jī)效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則》、《反三違管理辦法暨考核實(shí)施細(xì)則》，突出嚴(yán)格管理與人性化管理相結(jié)合。第二、規(guī)范班組運(yùn)行管理。發(fā)揮班組長(zhǎng)兵頭將尾的堡壘作用，規(guī)范操作記錄，完善資料臺(tái)帳，認(rèn)真搞好安全合格班組建設(shè)；第三、分解201*年度安全環(huán)保責(zé)任狀和201*年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任，明確責(zé)任，層層落實(shí)；第四、積極開展崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽、應(yīng)急預(yù)案演練，全面提升員工隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能水平。以精細(xì)化管理為核心，逐步完善了分廠的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，確保以制度管人，以能力用人，以作風(fēng)影響人，從而形成一套自身的管理體系。

四、積極開展工會(huì)活動(dòng)，提升職工隊(duì)伍凝聚力。在云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)的幫助支持下，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，增進(jìn)相互了解，分廠工會(huì)、團(tuán)支部積極員工參加云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)舉辦的各種活動(dòng)，組織員工參加云維集團(tuán)工會(huì)及云維股份公司工會(huì)“迎新春”環(huán)廠跑”、“春節(jié)游園”、“三八節(jié)”夫妻雙摳比賽、“慶五.一”拔河比賽、“相聲小品”比賽、分廠秋季籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)，通過開展

這些豐富多彩的活動(dòng)，使全體員工精神飽滿、積極熱情地投入到安全生產(chǎn)工作中去，有力地增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。

五、提高員工綜合素質(zhì)，凸顯教育職能。圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心工作，促進(jìn)電儀分廠和諧發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體員工主觀能動(dòng)性，201*年，分廠按全年培訓(xùn)計(jì)劃，在注重應(yīng)急能力和實(shí)際操作技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)備、安全等多方面技能演練的培訓(xùn)，采取崗位練兵和班組安全活動(dòng)的形式，組織員工參加云南煤化集團(tuán)、云維集團(tuán)及云維股份公司組織班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)安全教育培訓(xùn)、201*年度云維股份公司消防安全培訓(xùn)、201*年沾益縣從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步的提高。日常培訓(xùn)教育以工段、班組為單位，采取崗位練兵的形式以技術(shù)員、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)每月撰寫培訓(xùn)方案、教案為輔，員工在實(shí)踐中動(dòng)手為主。授課內(nèi)容緊貼電氣、儀表崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。完成了云維股份公司下達(dá)的培訓(xùn)計(jì)劃和分廠年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，保證了工作質(zhì)量，為變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備裝置、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置長(zhǎng)周期、安全平穩(wěn)生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧一年來，電儀分廠工會(huì)雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會(huì)組織管理工作還需健全和完善；各工會(huì)委員和小組長(zhǎng)全部都是兼職，日常工作繁重，造成分廠工會(huì)工作開展不規(guī)范，臺(tái)帳記錄欠缺；職工之家、作業(yè)前安全“二查”等工作需進(jìn)一步深化；針對(duì)分廠生產(chǎn)一線工段、班組崗位點(diǎn)多面廣、工作人員分散，安全管理工作難度大的特點(diǎn)，如何開展好職工關(guān)懷行動(dòng)還需進(jìn)一步探索等。

201*年是云維股份公司扭虧增盈的關(guān)鍵年，電儀分廠工會(huì)有決心克服和彌補(bǔ)工作中的不足，發(fā)揚(yáng)好的做法，改進(jìn)和探索電儀分廠工會(huì)工作新方法，切實(shí)履行工會(huì)組織的四項(xiàng)基本職能，充分發(fā)揮工會(huì)組織密切聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)電儀分廠安全生產(chǎn)的發(fā)展。

一是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)。建立健全各種管理制度，規(guī)范工作程序。

二是多形式地加強(qiáng)工會(huì)兼職管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高工會(huì)管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，更好地為工會(huì)工作服務(wù)，建立一支思想文化素質(zhì)高的工會(huì)管理人員隊(duì)伍。

三是更為深入細(xì)致地做好員工的思想工作，關(guān)心員工生活，熱情為員工服務(wù)，積極爭(zhēng)取在201*年度省報(bào)建立職工之家。

四是繼續(xù)圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產(chǎn)管理中心任務(wù)開展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗。

五是堅(jiān)持以人為本，大力探索，建立健全關(guān)懷機(jī)制，營(yíng)造和諧大家庭。

六是加大職工之家、工人先鋒號(hào)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)作業(yè)前安全“二查”工作力度，充分發(fā)揮職工主力軍作用。

七是進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作。

八是根據(jù)廣大職工不同的興趣、愛好和要求，規(guī)范和指導(dǎo)各工會(huì)小組人在開展各項(xiàng)活動(dòng)，開展多種多樣的群眾性活動(dòng)。

友情提示：本文中關(guān)于《電儀隊(duì)工會(huì)年度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，電儀隊(duì)工會(huì)年度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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