201*年選礦車間上半年工作總結(jié)

201*年選礦車間上半年工作總結(jié)

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況：1、入磨礦量：66397T2、消耗情況：

（1）鋼球消耗費(fèi)用：206283元，計(jì)劃消耗費(fèi)用：137587.6元，節(jié)68695.4元。實(shí)際單耗：3.85元/T，計(jì)劃單耗：4元/T，節(jié)0.15元/T。

（2）維修機(jī)物料消耗費(fèi)用：398805.29元，計(jì)劃消耗費(fèi)用：412762.8元，節(jié)13957.51元。實(shí)際單耗：11.59元/T，計(jì)劃單耗：12元/T，節(jié)0.41元/T。二、存在問題及采取措施：

1、存在問題：

（1）、老球磨機(jī)因隔艙版、襯板、篩板等頻繁故障，造成開車率低，磨礦能力不足。

（2）、新球磨機(jī)正在調(diào)試階段，不能達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。（3）、圓磨過(guò)鐵嚴(yán)重，開停車頻繁。

（4）、雨季來(lái)臨，振動(dòng)篩篩網(wǎng)堵塞嚴(yán)重，造成上礦困難。（5）、新浮選清水試漏試車，掃選刮板頻繁跳閘、1號(hào)、2號(hào)攪拌電機(jī)故障，影響帶料試車與開車。

（6）、新濃密機(jī)清水試漏試車，部分機(jī)體有滲漏現(xiàn)象，影響帶料試車與開車。

2、采取措施：

（1）、做好“多碎少磨”提高入磨礦量，適度調(diào)整圓磨排礦口，定時(shí)鉛塊標(biāo)定。

（2）、積極配合廠家人員調(diào)試3.6×6米球磨機(jī)，爭(zhēng)取早日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

（3）、設(shè)老球磨機(jī)石子傾倒區(qū)，對(duì)石子進(jìn)行集中堆放，加裝電磁除鐵裝置。

（4）、將下層篩網(wǎng)更換為軟篩，減緩堵塞情況。

（5）、已與浮選機(jī)廠家人員聯(lián)系，更換1號(hào)、3號(hào)攪拌電機(jī)，聯(lián)系安裝人員對(duì)槽體連接處做補(bǔ)漏處理。

（6）、聯(lián)系施工單位補(bǔ)漏，滲漏緩解。3、生產(chǎn)存在的瓶頸：

鄂破、圓磨、篩分、球磨機(jī)現(xiàn)無(wú)備機(jī)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障將影響正常生產(chǎn)。三、下一步工作打算:

1、認(rèn)真做好3.6×6米球磨機(jī)、16米浮選機(jī)、35米濃密機(jī)帶料聯(lián)動(dòng)試車及開車的準(zhǔn)備工作。

2、進(jìn)一步完善車間的各項(xiàng)管理制度和考核制度，加強(qiáng)管理與考核，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，打破“做好做壞，做多做少”一樣的理念。

3、繼續(xù)組織員工“學(xué)業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)，鉆業(yè)務(wù)”，提高業(yè)務(wù)技能，盡快使各項(xiàng)工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4、組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，對(duì)安全隱患提

前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除。做好安全“四本一卡”記錄。

5、適度調(diào)整圓磨排礦口，做好“多碎少磨”提高破碎粒度，增大入磨礦量，破碎工段避開谷峰電價(jià)高峰上礦，控制成本，節(jié)能降耗。

6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”，浪費(fèi)資源，提高員工責(zé)任意識(shí)，主人翁精神，進(jìn)行崗位衛(wèi)生評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。7、牢固樹立車間主要人員指標(biāo)意識(shí)，目標(biāo)清晰，責(zé)任明確，帶動(dòng)崗位員工主動(dòng)工作，完成年終計(jì)劃任務(wù)。

選礦車間

201*年6月9日

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201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

201*年，我廠在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下，在兄弟部門的大力支持、配合以及廣大員工的共同努力下，深入貫徹集團(tuán)公司201*年年初召開的工作會(huì)議精神，廣大員工誠(chéng)信盡職，和諧奮進(jìn)，明確目標(biāo)，理清思路，狠抓落實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新”的紫金精神和“以人為本，追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念,把“保增長(zhǎng)”作為第一要?jiǎng)?wù)，在保證安全環(huán)保前提下，增加產(chǎn)量，降低成本，改善指標(biāo)，爭(zhēng)取預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真落實(shí)公司的生產(chǎn)布署，對(duì)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)。通過(guò)精心組織，嚴(yán)格管理，科學(xué)安排，合理調(diào)度，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)熱情，克服人員流動(dòng)快、生產(chǎn)設(shè)備老化等各種不利因素的影響，努力完成了年初下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。一、201*年上半年工作概述1、201*年上半年生產(chǎn)產(chǎn)量基本情況1）1－6月份累計(jì)完成情況

上半年選礦廠累計(jì)處理鉛鋅原礦223338.25噸；處理銅鋅礦石57535噸，鋅原礦品位：4.79％，鋅的回收率91.92％，鋅精礦品位45.95％，精礦量21409.254噸，鋅精礦金屬量9837.184噸；鉛原礦品位0.88%，鉛的回收率69.56%，鉛精礦品位43.12％，精礦量3156.191噸，鉛精礦金屬量1361.016噸；銅原礦品位1.40%，銅精礦品位19.06%，銅回收率87.24%，銅精礦量3674.044噸，精礦金屬量700.250噸。硫回收率84.37％，精礦品位33.17％，精礦量82212.948噸。2、201*年上半年選廠生產(chǎn)成本情況

今年以來(lái)，公司積極推進(jìn)精細(xì)化管理，選礦廠深入貫徹、落實(shí)公司的指示和目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各車間、班組和個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全廠員工的

積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使生產(chǎn)車間的產(chǎn)量大幅上升的同時(shí)成本下降，通過(guò)全廠員工的共同努力，按照公司要求，以保安全、保礦量、保品位、保質(zhì)量進(jìn)度、保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、保效益為目標(biāo)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。3、201*年安全、環(huán)保、治安、消防情況

我廠堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在首要位置，堅(jiān)持“安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、完善制度，強(qiáng)化各種形式的安全培訓(xùn)教育和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查，狠抓隱患整改，有效地控制了重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大設(shè)備事故和重傷級(jí)以上事故的良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。在環(huán)保方面繼續(xù)加大環(huán)保經(jīng)費(fèi)投入，廠區(qū)的生產(chǎn)廢水采用循環(huán)利用，基本做到外排廢水的零排放。

1）、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，全面提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和事故防范水平。201*年初，因一車間重新起車，大量招聘新員工，選廠對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)安全教育”;對(duì)浮選工、磨礦工等重要崗位人員進(jìn)行崗位技能知識(shí)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力，進(jìn)一步提高工藝指標(biāo)。提高及時(shí)維護(hù)設(shè)備意識(shí)，可減少維修費(fèi)用降低成本。通過(guò)公司勞動(dòng)技能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)安全教育使我廠員工對(duì)選廠的主要危險(xiǎn)源有全方位的了解認(rèn)識(shí)，提高員工安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2）、選廠不定時(shí)開展安全、環(huán)保、治安、消防大檢查工作。選礦廠成立了“安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，該組織是以廠長(zhǎng)武會(huì)智為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)田平為副組長(zhǎng)，各車間主任、副主任為成員的廠內(nèi)常設(shè)組織，主要職責(zé)開展廠內(nèi)的安全、環(huán)保、治安、消防大檢查，通過(guò)該檢查及時(shí)排查生產(chǎn)中存在的事故隱患，有效防止生產(chǎn)中事故的發(fā)生。

各車間衛(wèi)生實(shí)行自查，對(duì)車間內(nèi)部衛(wèi)生班班打掃，天天打掃，做到不

留死角，給員工一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境。

3）、加強(qiáng)安全、環(huán)保、治安、消防的基礎(chǔ)建設(shè)。201*年選礦廠先后完成了尾礦庫(kù)大壩加寬加固、硫精礦庫(kù)大壩加固、水泵房旁廢水池建設(shè)、尾礦壩排洪硐建設(shè)等土建工程；為了做好消防工作，選廠所有車間都配置了滅火器，做到防患于未然。4、201*年技改及技術(shù)創(chuàng)新情況

201*年選礦廠發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，凝心聚力，堅(jiān)定目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)，迎難而上，以高度的責(zé)任心和飽滿的熱情，踐行十八字保增長(zhǎng)措施要求，全力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，為紫金公司又好又快發(fā)展再立新功。具體有：

1、1月對(duì)一車間過(guò)濾進(jìn)行水過(guò)濾設(shè)施完成改造，增加了儲(chǔ)水箱、過(guò)濾等設(shè)施，提高過(guò)濾機(jī)用水質(zhì)量，提高了回水利用率，大大節(jié)約了地下水用量。

2、一車間作為選廠較老車間長(zhǎng)時(shí)間停產(chǎn)，因選廠增加處理量到61萬(wàn)噸需要，決定重新啟用生產(chǎn)。在公司及選廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電修班組和員工共同努力下，經(jīng)過(guò)40天緊張的維修、維護(hù)，于3月28日開始試車生產(chǎn)，并在短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到了選廠生產(chǎn)指標(biāo)要求，順利完成改造。

3、四車間在過(guò)去的半年中，在礦石種類變化、低品位、復(fù)雜難選的情況下，經(jīng)努力組織和技術(shù)攻關(guān)下，完成生產(chǎn)任務(wù)。1-4月主要處理低品位銅鋅礦石，原礦累計(jì)銅品位1.36%，鋅累計(jì)品位2.62%，處理有一定難度；5月應(yīng)公司要求，試驗(yàn)生產(chǎn)“三貴口”含碳低品位難選鉛鋅礦石，礦石廢料多，原礦累計(jì)鉛品位0.78%，鋅品位2.63%；6月恢復(fù)生產(chǎn)后，處理廟溝鉛鋅礦石。

4、5月份處理“三貴口”過(guò)程中，可能因?yàn)榈V石性質(zhì)、過(guò)濾機(jī)問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機(jī)。陶瓷過(guò)濾機(jī)，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過(guò)濾設(shè)施，提高過(guò)濾機(jī)用水質(zhì)量，提高處理能力。

5、3月28日，硫精礦脫水系統(tǒng)技改工程投入使用，為選廠減省了人力、物力，為調(diào)運(yùn)硫精砂減省了時(shí)間，為公司增加了效益。

6、5月份四車間處理“三貴口”過(guò)程中，可能因?yàn)榈V石性質(zhì)、過(guò)濾機(jī)問題，導(dǎo)致鋅濃密池壓耙選廠停車，清理濃密池檢修濃密機(jī)。陶瓷過(guò)濾機(jī)，更換部分濾板和損壞超聲波盒，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加水過(guò)濾設(shè)施，提高過(guò)濾機(jī)用水質(zhì)量，提高處理能力。

7、上半年選礦廠出現(xiàn)金屬量虧噸現(xiàn)象比較嚴(yán)重，造成了很多不良影響，目前選礦廠實(shí)行取樣抽查對(duì)照，監(jiān)督操作工的指標(biāo)真實(shí)性，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝指標(biāo)的準(zhǔn)確性。車間內(nèi)部對(duì)原礦處理量進(jìn)行手工刮量與核子秤對(duì)照，保證處理量的準(zhǔn)確。

二、主要工作進(jìn)展及及主要特色做法1、加強(qiáng)與公司各部門的信息溝通。

選礦廠作為公司的重要生產(chǎn)部門，與公司目前所設(shè)的部門都有嚴(yán)密的相關(guān)性，特別是生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、市場(chǎng)部、張峰工程隊(duì)，選廠都及時(shí)將生產(chǎn)中存在的問題主動(dòng)與上述部門進(jìn)行有效溝通，使問題及時(shí)得到解決。除此之外選礦廠特別重視廠內(nèi)的信息溝通，每星期三開展一次車間副主任生產(chǎn)會(huì)，旨在將車間一線存在的問題相互協(xié)調(diào)、解決。2、加大成本管理，整合各種資源。

選礦廠“學(xué)習(xí)阿舍勒，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理”作為保增長(zhǎng)的有力抓手，完成了本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案固化工作，進(jìn)入全面實(shí)施階段，基本實(shí)現(xiàn)了從

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)到基層班組的全員覆蓋，我們將按照集團(tuán)最近下發(fā)的重點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本和利潤(rùn)的建議指標(biāo)，調(diào)整選廠下班年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成。

企業(yè)管理以成本管理為中心，選礦廠201*年在成本管理上加大了力度。一是提高成本意識(shí)，每月廠部組織車間副主任以上人員參加公司召開的成本分析會(huì)，會(huì)議要求車間副主任以上人員對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，特別是成本的高低做出詳細(xì)的分析，使車間一級(jí)管理人員成本意識(shí)大幅加強(qiáng)。二是嚴(yán)把材料申報(bào)、領(lǐng)用關(guān)，選廠的所有材料的申報(bào)都需報(bào)分管副總簽字后才予以購(gòu)買，從源頭上杜絕了亂申報(bào)、亂采購(gòu)現(xiàn)象；其次在材料的領(lǐng)用方面，需廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字才能領(lǐng)用，有效杜絕了材料的流失與浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加大廠內(nèi)制度建設(shè)力度、做到有章可循。

為使選廠實(shí)現(xiàn)有效管理，選廠201*年先后出臺(tái)了《選礦廠工藝指標(biāo)考核辦法》、《關(guān)于選廠成立安全、環(huán)保、治安、消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)選廠生產(chǎn)產(chǎn)品管理的通知》等文件，除此之外選廠各車間對(duì)崗位衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域和設(shè)備潤(rùn)滑進(jìn)行了規(guī)范，并形成了專門的管理規(guī)定。通過(guò)上述文件、規(guī)定的貫徹執(zhí)行，選廠的管理日趨高效、有序。三、存在的問題及改進(jìn)措施

201*年上半年我們?cè)谶^(guò)去的基礎(chǔ)上取得了一些的成績(jī)，但是對(duì)照公司的要求我們的工作還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、設(shè)備管理問題。選廠的設(shè)備大多都是自公司并購(gòu)之前民營(yíng)業(yè)主遺留下的，經(jīng)多年運(yùn)行后都存在老化現(xiàn)象，故障率高；其次是由于歷史原因，選廠經(jīng)整合后仍有四個(gè)車間生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，各車間的設(shè)備規(guī)格、型號(hào)各不相同，由此造成設(shè)備的備品配件工作和維修工作增加難度。

為搞好設(shè)備管理工作，選廠將針對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備完善相應(yīng)的技術(shù)資料，在日常工作中加大管理力度，落實(shí)機(jī)臺(tái)責(zé)任人和加強(qiáng)巡查考核。除此之外對(duì)部份落后的設(shè)備逐步進(jìn)行陶汰，采用新型的、節(jié)能環(huán)保的現(xiàn)代化設(shè)備進(jìn)行替代。

2、工藝管理問題。上半年各車間都存在指標(biāo)不穩(wěn)定現(xiàn)象，廠領(lǐng)導(dǎo)多次召開車間主任會(huì)議、主、副操技術(shù)交流會(huì)，與員工們共同探討操作過(guò)程中存在的問題，從處理量的大小、礦石的性質(zhì)、到藥劑的合理配比、使用等方面暢所欲言、制定方案，排除一切不利因素，努力提高工藝指標(biāo)。為搞好工藝管理工作，選廠加進(jìn)一步加大工藝管理的考核力度，使管理人員與操作工之間形成一種人人有責(zé)任，共同關(guān)注工藝指標(biāo)的良好氛圍，

3、安全環(huán)保方面�！芭堋⒚�、滴、漏現(xiàn)象的徹底根治，各車間要認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格控制，禁止外排，避免造成不必要的損失。

4、勞動(dòng)紀(jì)律方面。車間主任要對(duì)本車間的每位員工進(jìn)行月考核，詳細(xì)記錄員工的日常表現(xiàn)，按照考核的情況分配獎(jiǎng)金。

5、人員方面。201*年選礦廠現(xiàn)有員工218人，其中包括管理人員14人，技術(shù)人員1人，目前選廠的熟練操作工人及設(shè)備維修人員存在嚴(yán)重的不足。對(duì)此選廠將通過(guò)公司對(duì)外引進(jìn)和對(duì)內(nèi)加大培訓(xùn)加以解決。四、201*年下半年工作計(jì)劃

1、根據(jù)201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，層層分解，逐一落實(shí)。

2、繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)原則，努力實(shí)現(xiàn)201*年無(wú)重大設(shè)備和重傷級(jí)事故以上的安全目標(biāo)；通過(guò)加大對(duì)硬件設(shè)施的投入和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)廢水零排放的環(huán)保目標(biāo)。

3、在完成好安全生產(chǎn)的同時(shí)，通過(guò)落實(shí)崗位責(zé)任制，努力搞好文明生產(chǎn)工作。

4、在做好公司上級(jí)部門安排的各項(xiàng)工作的同時(shí)，自主進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。5、發(fā)揚(yáng)201*年工作中的優(yōu)良作風(fēng)，做好安全、產(chǎn)量、指標(biāo)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，重點(diǎn)抓好“保增長(zhǎng)”工作。

6、做好選廠各運(yùn)轉(zhuǎn)班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。本著公平、公開、公

正原則，按照活動(dòng)規(guī)則認(rèn)真執(zhí)行。

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