九月份檢修工作總結(jié)

九月份檢修工作總結(jié)

緊張而有序的檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科、調(diào)度室的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下已落下帷幕，回顧如火如荼的6號、7號兩天的檢修，我車間成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在。現(xiàn)認(rèn)真總結(jié)如下：

一、檢修中取得的成績。1.保質(zhì)保量完成各項(xiàng)自檢項(xiàng)目。

從八月底開始我們就召開以班組長和檢修工為主的檢修諸葛亮?xí)�，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議。而后我們仔細(xì)排查，及早制定措施與方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃不折不扣地執(zhí)行，使設(shè)備處在較為良好的狀態(tài)，共計(jì)完成大小項(xiàng)目7項(xiàng)。此外，我們又結(jié)合公司總的檢修進(jìn)度，完成了計(jì)劃外的幾項(xiàng)，如不打料的1#石灰乳泵拆檢（葉輪堵塞，已清理），恢復(fù)3#石灰乳泵（已備用），清理回轉(zhuǎn)篩，對鋼棒、旋流器沉沙嘴的磨損情況進(jìn)行了測量摸底，皮帶輸送系統(tǒng)的清理、護(hù)皮更換等工作量大，難度大的項(xiàng)目，為下一步的安全與文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.后期人員安排較為細(xì)致周密。

人是檢修第一要素。檢修前期，我們就著重對檢修工和崗位工進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。盡量做到“人盡其才，物盡其用”。同時(shí)啟動(dòng)了激勵(lì)機(jī)制，工勤人員將加班餐送到檢修崗位上來，讓大家有充沛的精力投入的大修工作中去。又為大檢修提供了后勤保障，也充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。尤其是崗位工與檢修工的配合上很默契也很融洽，整個(gè)檢修項(xiàng)目是在一種團(tuán)結(jié)友愛，彼此體貼，互諒互信的良好氣氛進(jìn)行并結(jié)束的。

3.配合信陽安裝公司完成了磨機(jī)背板的加固工作。

停車伊始，車間即安排用潛水泵1#棒磨機(jī)內(nèi)殘存的礦漿抽了出去，并在磨內(nèi)接好了照明燈、軸流風(fēng)機(jī)等且固定好。9月7日下午，信安公司電焊工到達(dá)現(xiàn)場，車間安排專人陪同進(jìn)入磨內(nèi)清理背板間隙內(nèi)的礦漿并擦干方便其補(bǔ)焊。期間，翻磨兩次。22:20棒磨機(jī)內(nèi)前后背板的五道間隙終于完成了加固工作。

車間同時(shí)完成了對棒磨機(jī)內(nèi)鋼棒的磨損程度進(jìn)行了實(shí)測，I組為71mm，II組為85mm。

4.檢修與現(xiàn)場清理同步進(jìn)行。

檢修現(xiàn)場給人的第一印象一般是“臟、亂、差”，尤其是原料車間，前期生產(chǎn)被動(dòng)造成的事故痕跡仍未完全消除。對此，車間高度重視，按照車間內(nèi)區(qū)域衛(wèi)生劃分及包機(jī)設(shè)備責(zé)任人的劃分，督促人員提前參與，穿插清理。做到人走場地清。

5.檢修期間安全措施貫徹到位，職工勞動(dòng)保護(hù)意識增強(qiáng)，安全員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，不安全不檢修。整個(gè)檢修我車間未發(fā)生一起安全事故。

6.檢修設(shè)備、資料整理保存。二、本次檢修中存在的不足

1.檢修項(xiàng)目的安全措施審批滯后，雖然也是在檢修開始前完成了檢修安全措施的審批、學(xué)習(xí)，但畢竟是安檢科一再督促下完成的。

2.前期人員的檢修工作有些松散。

9月6號，全公司的大檢修正式拉開序幕，我車間也不例外。針對球磨機(jī)主電機(jī)軸瓦溫度升幅較大的問題，我車間積極聯(lián)系設(shè)備部門要求廠家到場參與會(huì)診處理。結(jié)果，由于廠家人員遲遲不到，加之預(yù)定的36h檢修時(shí)間，我方拿不定主意究竟如何處理為妥，如此，反復(fù)拆裝軸瓦數(shù)次。雖然第一日的檢修加班到晚上十點(diǎn)多，期間檢修人員有空閑的時(shí)間等待下一步指令，最終“沒出活兒”！直接導(dǎo)致第二日的檢修人員、時(shí)間緊張，回轉(zhuǎn)篩等沒能徹底清檢。

3.檢修所需的材料、配件未準(zhǔn)備齊全。

中間泵、礦漿泵機(jī)封數(shù)量不足，加上時(shí)間緊張未安排更換；棒磨機(jī)出料端篩網(wǎng)磨損較甚，備用篩網(wǎng)沒有庫存，只好臨時(shí)處理了；另外，重要設(shè)備旋流器的配件沉沙嘴沒有配件，我們只能拆下檢查后重新裝上搭配使用。

4.個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。

每月一次的例行停車檢修，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動(dòng)員強(qiáng)調(diào)，但還是有人在檢修期間休假。整體上大家都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，但個(gè)別人在檢修工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，也有部分人消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺卻不好。

七分準(zhǔn)備，三分檢修。針對以上不足，我們將召開班組長級檢修工作總結(jié)會(huì)，對存在問題的個(gè)人提出批評，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

原料車間201*年9月8日

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檢修段九月份工作總結(jié)

九月份檢修段全體員工在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，在其他兄弟單位的大力配合支持下，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，努力圍繞我處工作中心任務(wù)開展工作，做到了安全生產(chǎn)、服務(wù)大局，為我處的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將我段九月份工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況和效果（一）設(shè)備管理方面1、計(jì)劃執(zhí)行

本月我段計(jì)劃檢修設(shè)備68臺次，完成68臺次。其中，內(nèi)燃機(jī)車小輔修1臺次，內(nèi)燃機(jī)車中檢4臺次，軌道車小修2臺次，車輛段修3臺次，軸檢37臺次，發(fā)電車軸檢2臺次，附屬設(shè)備保養(yǎng)19臺次。全部一次性驗(yàn)收合格。

2、四級檢查三級驗(yàn)收情況

本月我段認(rèn)真執(zhí)行四級檢查三級驗(yàn)收制度，段技術(shù)管理人員、生產(chǎn)副段長等通過現(xiàn)場跟蹤對內(nèi)燃機(jī)車、軌道車、自備車輛的定檢過程進(jìn)行驗(yàn)收，并在全部結(jié)束段驗(yàn)收后報(bào)請運(yùn)輸科專業(yè)工程師驗(yàn)收，所承修設(shè)備均一次通過質(zhì)量驗(yàn)收。

通過四級檢查三級驗(yàn)收，本月公司及處共檢查問題30項(xiàng)，較8月的15項(xiàng)翻番。班組及段全月自檢問題67項(xiàng)，較8月份的72項(xiàng)增加6項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題均按照規(guī)定進(jìn)行整改。本月公司及處查問題較上月有大幅度增加，一是公司小分隊(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場檢查，提出了一些我們?nèi)粘９ぷ髦袥]有注意到的細(xì)節(jié)問題，主要是對制度管理和執(zhí)行思路上還存在不足。段檢查問題較8月分基本持平，主要是我段在對嚴(yán)抓細(xì)管工作思

路進(jìn)一步理清后，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，在檢查中對照檢查表單進(jìn)行檢查，基本實(shí)現(xiàn)了橫到邊、縱到底，從而更大程度地暴漏處班組管理上存在的差距，對今后提高班組自我管理能力提出了值得研究的一個(gè)課題。從公司小分隊(duì)查處的問題來看，對管理人員業(yè)務(wù)的管理是我們?nèi)粘９芾硐鄬�較松的環(huán)節(jié)，下一步要注重加強(qiáng)。

3、本月處查我段一般隱患2起，均為管理人員盡責(zé)不夠造成的，一是工程現(xiàn)場管理不夠細(xì)，缺乏經(jīng)驗(yàn)和制約機(jī)制；二是對隱患整改。下一步將組織向電務(wù)段、工務(wù)段學(xué)習(xí)工程管理經(jīng)驗(yàn)；二是監(jiān)督管理人員的履職情況，形成每天的匯報(bào)制度。

4、設(shè)備管理效果評估

從本月設(shè)備檢查看，我段的四級檢查和三級驗(yàn)收工作整體有較大的提高。但處查2起一般隱患和2起管理缺失告誡我們，管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要全面系統(tǒng)地抓，忽視了哪一方面都是要付出代價(jià)的。本月機(jī)車、車輛等主要設(shè)備維檢修完成率91.89%。設(shè)備月度維檢修計(jì)劃及時(shí)率達(dá)到99.6%、完成率達(dá)到100%（調(diào)整后）。機(jī)車、車輛檢修活票完成率99.6%。機(jī)車、車輛及附屬設(shè)備定檢檢修質(zhì)量合格率100%。

（二）安全管理方面上級精神學(xué)習(xí)及傳達(dá)：

1、通過段務(wù)會(huì)、班務(wù)會(huì)、班前會(huì)等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)處安全辦公會(huì)議精神；集團(tuán)慶祝201*年教師節(jié)暨培訓(xùn)表彰大會(huì)上“董事長、黨委書記《科學(xué)運(yùn)作持續(xù)提升不斷開創(chuàng)全員培訓(xùn)工作新局面》；及公司安監(jiān)局局長《尊師重教創(chuàng)新管理再上培訓(xùn)工作新臺階》的講話精神；安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要

【201*】第14期、15期；《巡道工違章通報(bào)》，結(jié)合檢修段工作實(shí)際，對職工進(jìn)行安全形勢教育，要求職工認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提高安全意識，保持安全高度警惕性，確保生產(chǎn)安全。

2、通報(bào)班前會(huì)的形式學(xué)習(xí)了鐵運(yùn)處9月份第1次、2次隱患排查通報(bào)和第1次安全檢查通報(bào)，教育職工作業(yè)、檢查時(shí)要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，吸取其他行地單位經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，搞好設(shè)備質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)用安全。

3、結(jié)合國內(nèi)安全形勢，為吸取其他單位、行業(yè)出現(xiàn)的事故，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)了《中石油大連分公司火災(zāi)》、《信陽觸電事故》、《黑龍江七臺河煤礦透水事故》、《長治醫(yī)院鍋爐爆炸事故》、《上海5.11火災(zāi)事故警示》、《湖南邵陽沉船事故》、《溫嶺鞋廠火災(zāi)事故》、《東莞點(diǎn)滴墜落事故》、《西安建設(shè)工地腳手架倒塌事故》，從事故原因和剖析方面教育職工事故均是違章違紀(jì)造成的，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，遵循設(shè)備保養(yǎng)規(guī)律進(jìn)行按章、按時(shí)保養(yǎng)，精檢細(xì)修，保證生產(chǎn)安全，杜絕人身傷害。

故障責(zé)任停時(shí)、事故及三違、隱患情況：1、全月無事故和設(shè)備責(zé)任停時(shí)。2、本月處查一般隱患2起：

①9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時(shí)下發(fā)和閉環(huán)管理。

原因分析及整改措施：通過9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時(shí)下發(fā)和閉環(huán)管理問題，暴露出個(gè)我們在問題隱患閉環(huán)管理上認(rèn)識不高，只重視現(xiàn)場管理，不重視完整閉環(huán)環(huán)節(jié)，以后我們要嚴(yán)格落實(shí)問題隱患閉環(huán)管理工作，問題隱

患整改通知單要正確及時(shí)填寫和下發(fā)，問題整改反饋要在規(guī)定整改時(shí)間內(nèi)完成，復(fù)查人原則上要在接到反饋單后及時(shí)組織復(fù)查，嚴(yán)格按照“五定”原則整改管理。整改單和反饋單要梳理整齊，分類存放備查。具體管理人員要及時(shí)給段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題的處理意見及問題的整改情況。對未按要求整改回復(fù)的班組要納入內(nèi)部市場化考核。

②機(jī)車拆解現(xiàn)場施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定。

原因分析及整改措施：通過機(jī)車拆解現(xiàn)場施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定問題，作為工程現(xiàn)場管理單位，曝露出我們現(xiàn)場管理貫徹落實(shí)安全措施、防護(hù)監(jiān)管履職不到位。對此，我們一是要明確書面要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、確保施工人員掌握施工安全措施，貫徹落實(shí)到位；二是加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，要加強(qiáng)檢查施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單和罰款單，做好跟蹤檢查工作，保證施工安全。

3、本月處查管理缺失2起：

①機(jī)械班班前會(huì)每日一題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但沒有提問。原因分析及整改措施：暴露出機(jī)械班班前會(huì)組織工作在一些細(xì)節(jié)上不按照流程召開，自由散漫，不執(zhí)行制度、流程。下一步，段管理人員要細(xì)化規(guī)范班前會(huì)流程，并做好檢查、落實(shí)工作。段領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會(huì)時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)班前會(huì)召開情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定流程召開的要納入內(nèi)部市場化考核。

②檢修庫西南角墻外職工在此處小便，不衛(wèi)生、不文明。原因分析及整改措施：一是個(gè)別員工自身素質(zhì)較差，文明習(xí)慣不好，不注意自身形象，二是段要求不高，認(rèn)識不到

位，對此沒有較真。對此段已在班前會(huì)多次教育并提出明確要求，發(fā)現(xiàn)再有此現(xiàn)象的，一律從重從快處罰，寫出深刻檢討后并在班前會(huì)檢討。

安全培訓(xùn)及安全教育情況：

1、9月2日在學(xué)習(xí)室召開了綜合治理工作會(huì)議，要求各委員會(huì)按照職責(zé)要求認(rèn)真履職，加強(qiáng)檢修庫值班紀(jì)律的檢查，共同努力做好本月的綜合治理工作。

2、9月9日組織召開全段職工大會(huì)，會(huì)議總結(jié)8月份安全生產(chǎn)及“雙基”建設(shè)工作，部署9月份發(fā)電車運(yùn)用、停送電制度執(zhí)行、機(jī)車車輛檢修等安全工作重點(diǎn)及“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)除隱患細(xì)過程保安全”百日安全各項(xiàng)活動(dòng)開展要求。

3、在9月12日由xxx對參加演練人員進(jìn)行了本次演練方案的培訓(xùn)，使每個(gè)人都能掌握演練目的、響應(yīng)程序、操作方法及步驟、安全注意事項(xiàng)。

4、9月份通過開展每班一題學(xué)習(xí)方式，結(jié)合處長對我段的要求，加強(qiáng)了員工行為規(guī)范的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高了員工文化素養(yǎng)。另組織對車輛段修標(biāo)準(zhǔn)車體、走行部、制動(dòng)部及（電器裝安裝工程接地裝施工及驗(yàn)收規(guī)范【GB50169-201*】）中接地裝的概念、選擇及敷設(shè)的內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)使崗位操作工掌握本崗位基本技能，同時(shí)提高實(shí)際工作中的業(yè)務(wù)技能。

安全活動(dòng)：

1、9月5日，組織全體職工學(xué)習(xí)了《京廣線T91次旅客列車沖突重大事故》案例，通過學(xué)習(xí)，拓展了員工安全工作思路，并聯(lián)系自身檢修工作實(shí)際情況從中找出我們?nèi)粘９ぷ髦羞�存在的薄弱環(huán)節(jié)。要求廣大職工從中吸取教訓(xùn)、引以為

戒，加強(qiáng)檢查，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)，確保機(jī)車、車輛檢修質(zhì)量，從技術(shù)上保證運(yùn)用安全。

2、9月22日在機(jī)務(wù)段5道舉行了客車脫軌起復(fù)安全演練，演練由段長指揮，xxx組織對演練過程進(jìn)行了安全監(jiān)控跟蹤，處長現(xiàn)場給予了指導(dǎo)。參加演練人員都能積極認(rèn)真的參加，不怕臟、不怕累，對演練程序掌握較好。救援設(shè)備使用方法正確。

隱患排查及安全檢查：1、隱患排查

本月共進(jìn)行2次隱患排查，一是對機(jī)車系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)、附屬設(shè)備系統(tǒng)、三電系統(tǒng)、作業(yè)動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)紀(jì)律可能存在的隱患進(jìn)行了分析、排查，二是對電工作業(yè)、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、機(jī)車系統(tǒng)、車輛系統(tǒng)可能存在的隱患進(jìn)行了分析、排查。本月隱患排查發(fā)現(xiàn)一般問題14項(xiàng)，較上月的14項(xiàng)持平，主要存在的問題是工程遺留的4項(xiàng)問題和衛(wèi)生、定化類的4項(xiàng)問題，段承修范圍6項(xiàng)。未發(fā)現(xiàn)一般隱患和重大隱患。

（1）亮點(diǎn)：

①在排查中，電工作業(yè)場所及電工工具包內(nèi)均存有“嚴(yán)禁合閘有人作業(yè)”警示牌，說明電工人員對作業(yè)中懸掛警示牌已經(jīng)牢記于心，安全意識提高。

②職工勞動(dòng)紀(jì)律遵守標(biāo)準(zhǔn)及勞保穿戴規(guī)范，說明檢修段職工勞動(dòng)紀(jì)律及自我保護(hù)意識較強(qiáng)，特別是近期8.23道口接車未關(guān)閉欄門和新橋站未按規(guī)定通知道口兩起違章安全視頻的學(xué)習(xí)以及8.26道口值班員交接班違章、8.26機(jī)車司機(jī)班中打電話違章的學(xué)習(xí)，使廣大員工切實(shí)感受到安全形勢緊迫，安全無時(shí)無刻不在威脅著我們的生產(chǎn)安全，只有嚴(yán)格

執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，才會(huì)使我們的安全工作實(shí)現(xiàn)“從零開始、向零奮斗”的目標(biāo)。

（2）存在問題及整改措施：

①牽車機(jī)電源線穿線管脫落，須整修；

②等離子切割機(jī)引弧線線鼻脫落，須重新壓接牢固；③南頭砂輪機(jī)電源線絕緣皮接線后未處理，須整修；④車集線加工圍欄后鋼釬、角鐵等余料須交歸倉庫；⑤機(jī)械班4處墻體臟，須徹底清掃；⑥制動(dòng)班6處墻體臟，須徹底清掃；⑦電工班3處墻體臟，須徹底清掃；

⑧發(fā)電車庫、軌道車庫電動(dòng)卷閘門無接地線，須加裝；⑨發(fā)電車庫、軌道車庫配電箱無責(zé)任標(biāo)牌及功能標(biāo)簽，須加裝；

⑩工務(wù)段大門接線盒內(nèi)有裸露線頭，須包扎處理；

11洗衣機(jī)房內(nèi)照明線路不規(guī)整，須整理規(guī)范；○

12鍋爐房蒸汽鍋爐控制箱（廢棄）上部漏雨，原因是鍋○

爐房天窗玻璃破碎，須上報(bào)材料計(jì)劃并到位后安裝；

13食堂配電箱功能標(biāo)簽脫落3個(gè)，須加裝；○

14圍墻電纜接線盒為鎧裝接地，無重復(fù)接地，須加裝�！�

（3）原因分析：

①段管理人員、班組及設(shè)備包保人對使用率較低的設(shè)備檢查不夠全面細(xì)致，相關(guān)責(zé)任人員要加強(qiáng)全面檢查；

②衛(wèi)生定化方面保持的不夠好，特別是墻體等各班組不夠重視，個(gè)別包保人員存在標(biāo)準(zhǔn)不高，應(yīng)付的思想，造成問題反復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)也有部分場所是由于作業(yè)人員沒有養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，油手、臟手等觸摸墻壁及開關(guān)等，造成保

持困難。我們一是要加強(qiáng)這方面的引導(dǎo)教育，二是要對責(zé)任人加強(qiáng)考核，對存在模糊認(rèn)識的，要加強(qiáng)內(nèi)部考核，三是對標(biāo)準(zhǔn)老是提不上去的，將樹立反面典型。

③設(shè)備管理方面有缺項(xiàng)，不夠精細(xì)化，制度標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步細(xì)化。

2、安全大檢查：

（1）亮點(diǎn)：本月通過嚴(yán)抓細(xì)管理念的落實(shí)，我們在檢查中敢于動(dòng)真格，做到了真檢查、真整改、真考核，從而使職工對四級檢查三級驗(yàn)收有了正確的認(rèn)識，并不是說不檢查不考核就是關(guān)愛，真檢查、嚴(yán)考核是更大的關(guān)愛，是對自己的幫助，雖然發(fā)現(xiàn)問題多，但員工整改的積極性很高，認(rèn)同度很高。

（2）存在問題及整改措施：

①9月8日檢查問題、整改措施、整改情況

序問題、隱患號1234清洗間滅火器巡視過期檢修庫北大門西側(cè)墻體瓷磚臟檢修庫東側(cè)墻體瓷磚臟鉗工作業(yè)室墻體瓷磚、窗臺臟加強(qiáng)巡視清理清理清理更換成檢修庫北門那5檢修庫配電室沙包不合格種678檢修庫配電室地面、窗臺衛(wèi)生差配電室地面警戒線刷脫落電氣作業(yè)室電子稱無電清理刷漆及時(shí)充電完成完成完成9月9日9月9日9月9日整改措施情況完成完成完成完成完成9月9日9月8日9月9日9月9日9月9日整改責(zé)任人整改時(shí)間備注

9電氣作業(yè)室物品擺放亂整理并定存放清掃完成完成9月9日9月9日9月8日9月8日9月9日10電氣作業(yè)室風(fēng)扇、墻面、地面臟11檢修庫鐵鞋未定存放12值班室有煙頭13柴輔實(shí)驗(yàn)室東墻瓷磚臟柴輔實(shí)驗(yàn)室滅火器標(biāo)牌責(zé)任人未更14新15盥洗室水池臟16盥洗室拖把未懸掛加強(qiáng)檢查，定管理完成清掃并加強(qiáng)教育清理完成完成完成及時(shí)更新9月9日清理鉆孔懸掛切除裂紋部分，包扎完成完成完成9月9日9月9日17盥洗室門口風(fēng)機(jī)電纜有割傷，裂紋割傷部分18備修間室外照明控制箱加名稱牌19備修間斗車沒氣20備修間平車車底嚴(yán)重變形掛牌修復(fù)校正、修復(fù)更新標(biāo)牌，仔細(xì)檢查21砂輪配電箱標(biāo)牌未更新杜絕類似情況發(fā)生22南大門外衛(wèi)生差23車工房風(fēng)機(jī)電纜頭防護(hù)頭脫落24車工房東墻明裝插座無電25車床工作完畢未清理26車工房墻體、地面、窗臺衛(wèi)生差車工房砂輪機(jī)下部衛(wèi)生差、搪瓦機(jī)27下部破棉絲亂放28檢修庫東墻、北大門東墻瓷磚衛(wèi)生清理完成清理清掃加強(qiáng)防護(hù)廢棄、拆除清理清掃完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成9月9日9月12日9月9日9月15日9月15日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日9月9日

差材料庫值班室總電源無標(biāo)簽、吊扇29留有尾巴30給水所門鎖壞31水窖呼吸孔無蓋32揚(yáng)程泵盤根漏更換加蓋重填盤根完成完成完成9月9日9月15日9月12日粘貼標(biāo)簽、清理線頭完成9月9日②需處協(xié)調(diào)解決的問題：

序號發(fā)現(xiàn)問題整改建議備注已由運(yùn)輸科聯(lián)系人員1車工房門口處有一裂紋報(bào)相關(guān)科室鑒定前來查看，可正常使用，整改完成③9月22日檢查問題、整改措施、整改情況

序問題、隱患號12立式鉆床電源線護(hù)管破損立式鉆床下部冷卻液未清理更換護(hù)管清理整改措施情況9月30日9月28日配件3石油管道泵（南）漏油檢查修復(fù)10月31日購456壓力機(jī)外殼缺少5個(gè)螺絲壓力機(jī)上部有油污壓力機(jī)上部檢查孔蓋變形補(bǔ)齊清理校正9月27日9月27日9月27日配件7車床傳動(dòng)皮帶老化更換10月31日購89車床機(jī)體污漬較多六道落地煤未及時(shí)清理

整改責(zé)任人整改時(shí)間備注清理及時(shí)清理10

9月27日9月27日

10單車試驗(yàn)臺風(fēng)源截止閥漏風(fēng)11車工房西側(cè)門南邊廢棄線頭翹起12車工房砂輪機(jī)接地線松動(dòng)13車工房西北角墻面衛(wèi)生差架車機(jī)東北角電機(jī)接線盒缺螺絲一14顆15庫南砂輪機(jī)防護(hù)網(wǎng)油漆老化16架車機(jī)電源線未收回17值班室垃圾簍未倒、內(nèi)有7個(gè)煙頭更換清理加裝線鼻并緊固清理9月27日9月27日9月27日9月27日補(bǔ)齊9月27日刷漆及時(shí)收回定存放及時(shí)清理9月27日9月27日9月27日④需處協(xié)調(diào)解決的問題：無（3）問題產(chǎn)生原因：

本月安全大檢查未發(fā)現(xiàn)一般隱患和重大隱患。共發(fā)現(xiàn)問題50項(xiàng)，其中電工班19項(xiàng)，制動(dòng)班4項(xiàng)，機(jī)械班24項(xiàng),其他項(xiàng)3項(xiàng)。屬于管理類10項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類8項(xiàng)、現(xiàn)場操作類32項(xiàng)。較多問題的產(chǎn)生主要是在管理不細(xì)和責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)，一是設(shè)備設(shè)施的平時(shí)保養(yǎng)不認(rèn)真；二是班組和個(gè)人的四級檢查不夠深入，還沒有到真較真的程度；三是段內(nèi)部市場化對這方面考核不夠嚴(yán)格，使部分員工有依賴思想，責(zé)任心不強(qiáng)。

（4）整改措施：一是加強(qiáng)對標(biāo)管理，組織管理人員、骨干人員進(jìn)行學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)堅(jiān)持班前會(huì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)檢修標(biāo)準(zhǔn)；二是用檢查表單的完善來規(guī)范檢查標(biāo)準(zhǔn)和行為，避免標(biāo)準(zhǔn)掌握不一，檢查不到位現(xiàn)象；三是加強(qiáng)檢查結(jié)果的應(yīng)用，以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行考核兌現(xiàn)，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，調(diào)動(dòng)班組和員工的積極性。多次檢查出現(xiàn)衛(wèi)生及定

化不合格現(xiàn)象，特別是檢修庫車工房墻磚臟，屬班組四級檢查執(zhí)行不到位，衛(wèi)生定化方面漏項(xiàng)，管理方面的原因主要是檢查標(biāo)準(zhǔn)不高，考核不嚴(yán)；班組現(xiàn)場管理原因是作業(yè)習(xí)慣不好，工作完畢現(xiàn)場清理、衛(wèi)生保持不好。

安全演練：

9月22日在機(jī)務(wù)段5道舉行了客車脫軌起復(fù)安全演練，演練由段長指揮，xxx組織，對演練過程進(jìn)行了安全監(jiān)控跟蹤，處長現(xiàn)場給予了指導(dǎo)。參加演練人員都能積極認(rèn)真的參加，不怕臟、不怕累，演練中各崗位人員都能熟知演練響應(yīng)程序、操作方法及步驟，安全措施執(zhí)行到位。演練結(jié)束后，參加演練人員對演練程序提出了很好的建議。達(dá)到了旨在提高檢修人員對機(jī)車、車輛救援設(shè)備的使用熟練、縮短救援時(shí)間、在脫軌事故出現(xiàn)時(shí)，以最快的速度恢復(fù)運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行的預(yù)期目。

1、亮點(diǎn)：

演練中xx負(fù)責(zé)第一小組整個(gè)演練過程的安排部署，能夠在20分鐘內(nèi)完成演練任務(wù)，人員分工、設(shè)備的組裝和工序安排緊湊合理，效率較高。演練后參加人員能積極發(fā)言總結(jié)，為今后可能出現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、不足及改進(jìn)措施：

演練第二小組用時(shí)近40分鐘，效率不高，說明我段演練還有提高的空間，下步，我段在演練中要求在保證安全的前提下，盡量縮短時(shí)間，提高救援效率，以最快的速度恢復(fù)運(yùn)輸生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

安全專盯：

本月按照處規(guī)定由段長、副段長等共同對自翻車軸檢、

客車空調(diào)檢修作業(yè)、新上崗人員電氣問題整改作業(yè)、電工人員接地線整改作業(yè)、機(jī)車拆解現(xiàn)場作業(yè)、xx機(jī)車小修作業(yè)、庫房西側(cè)煙筒拆除切割、KM70車輛檢修防護(hù)、客車故障排查處理、xx機(jī)車柴油機(jī)焊接現(xiàn)場（2次）、鍋爐房電路改造、新上崗人員對xx機(jī)車柴油機(jī)檢修作業(yè)、290-4軌道車小修作業(yè)、290-10軌道車小修作業(yè)、3241自翻車軸瓦更換機(jī)能實(shí)驗(yàn)等共16次。在專盯期間參與員工都能夠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真采取安全措施，規(guī)范作業(yè)，起到了安全專盯促安全的目的。

安全效果評估：1、經(jīng)驗(yàn)亮點(diǎn)：

（1）在多次檢修庫走廊衛(wèi)生檢查中，xx包保衛(wèi)生區(qū)墻壁一塵不染，相比其他衛(wèi)生區(qū)明顯自我要求較高，認(rèn)真進(jìn)行了清理和保持，值得表揚(yáng)。

（2）在演練中xx負(fù)責(zé)第一小組整個(gè)演練過程的安排部署，能夠在20分鐘內(nèi)完成演練任務(wù)，人員分工、設(shè)備的組裝和工序安排緊湊合理，效率較高。演練后參加人員能積極發(fā)言總結(jié)，為今后可能出現(xiàn)的實(shí)戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、存在問題：

（1）本月處查一般隱患2起：

①9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時(shí)下發(fā)和閉環(huán)管理。

原因分析及整改措施：通過9月8日安全大檢查通知單、整改單未及時(shí)下發(fā)和閉環(huán)管理問題，暴露出個(gè)我們在問題隱患閉環(huán)管理上認(rèn)識不高，只重視現(xiàn)場管理，不重視完整閉環(huán)環(huán)節(jié)，以后我們要嚴(yán)格落實(shí)問題隱患閉環(huán)管理工作，問題隱

患整改通知單要正確及時(shí)填寫和下發(fā)，問題整改反饋要在規(guī)定整改時(shí)間內(nèi)完成，復(fù)查人原則上要在接到反饋單后及時(shí)組織復(fù)查，嚴(yán)格按照“五定”原則整改管理。整改單和反饋單要梳理整齊，分類存放備查。具體管理人員要及時(shí)給段領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題的處理意見及問題的整改情況。對未按要求整改回復(fù)的班組要納入內(nèi)部市場化考核。

②機(jī)車拆解現(xiàn)場施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定。

原因分析及整改措施：通過機(jī)車拆解現(xiàn)場施工單位氧氣瓶、乙炔瓶安全距離不符合規(guī)定問題，作為工程現(xiàn)場管理單位，曝露出我們現(xiàn)場管理貫徹落實(shí)安全措施、防護(hù)監(jiān)管履職不到位。對此，我們一是要明確書面要求施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場安全措施的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、確保施工人員掌握施工安全措施，貫徹落實(shí)到位；二是加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，要加強(qiáng)檢查施工檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下發(fā)整改通知單和罰款單，做好跟蹤檢查工作，保證施工安全。

（2）本月處查管理缺失2起：

①機(jī)械班班前會(huì)每日一題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但沒有提問。原因分析及整改措施：暴露出機(jī)械班班前會(huì)組織工作在一些細(xì)節(jié)上不按照流程召開，自由散漫，不執(zhí)行制度、流程。下一步，段管理人員要細(xì)化規(guī)范班前會(huì)流程，并做好檢查、落實(shí)工作。段領(lǐng)導(dǎo)參加班組班前會(huì)時(shí)監(jiān)督、指導(dǎo)班前會(huì)召開情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定流程召開的要納入內(nèi)部市場化考核。

②檢修庫西南角墻外職工在此處小便，不衛(wèi)生、不文明。原因分析及整改措施：一是個(gè)別員工自身素質(zhì)較差，文明習(xí)慣不好，不注意自身形象，二是段要求不高，認(rèn)識不到

位，對此沒有較真。對此段已在班前會(huì)多次教育并提出明確要求，發(fā)現(xiàn)再有此現(xiàn)象的，一律從重從快處罰，寫出深刻檢討后并在班前會(huì)檢討。

（三）成本管理方面

9月份段控材料計(jì)劃xxxxx元，實(shí)際消耗xxxxx元，節(jié)約490.55元。節(jié)約的主要原因是內(nèi)燃機(jī)車維修時(shí)所使用的空壓機(jī)氣閥、滑閥彈簧和車輛所使用的閘瓦、包箍等配件能繼續(xù)使用的絕不更換，所以沒有造成超支現(xiàn)象。

9月份處控計(jì)劃xxxxxx元，實(shí)際消耗xxxxxx元，節(jié)余xxxx元。主要消耗在xx內(nèi)燃機(jī)車無流無壓故障及水溫高故障、xx內(nèi)燃機(jī)車?yán)鋮s單元更換上。

成本管理效果評估：從計(jì)劃執(zhí)行來看，基本達(dá)到了嚴(yán)格控制成本，保證安全質(zhì)量前提下有效降低消耗的目標(biāo)。

（四）綜合管理方面1、“雙創(chuàng)”工作

本月我段在管理創(chuàng)新上吸取了以往新技術(shù)應(yīng)用多，技術(shù)攻關(guān)多，總結(jié)出成果少得問題，加強(qiáng)了項(xiàng)目的總結(jié)立項(xiàng)和審批等工作，本月共立項(xiàng)4項(xiàng)，有效促進(jìn)了攻關(guān)到成果的轉(zhuǎn)化。段主管創(chuàng)新的副段長和技術(shù)員參加處會(huì)議，總結(jié)分析了我段前期創(chuàng)新方面的不足，結(jié)合會(huì)議要求，制定了后幾個(gè)月創(chuàng)新方面的努力方向。

2、勞動(dòng)工資

根據(jù)近期處檢查發(fā)現(xiàn)我段2起管理缺失和2起一般隱患的現(xiàn)狀，我段召開專門的會(huì)議研究下一步工作方向，把勞動(dòng)保護(hù)的正確使用、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行、員工行為規(guī)范等作為重點(diǎn)管理范圍。

段核算方面嚴(yán)格執(zhí)行考勤和內(nèi)部市場化考核方案，同時(shí)做好的段務(wù)公開工作，使員工明白、管理人員清白，實(shí)現(xiàn)了處下發(fā)多少，就結(jié)算發(fā)放多少，段內(nèi)不設(shè)小金庫，不截留、公開、公平的目標(biāo)。

3、人才培養(yǎng)

根據(jù)工作需要，我段新分配學(xué)生xxx電工班實(shí)習(xí)，表現(xiàn)不錯(cuò)。個(gè)人在工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、行為規(guī)范等方面均較入段時(shí)有較大的提高。

為了增加員工技能和基本素質(zhì)，我段推行了每周一學(xué)，即每周至少集中學(xué)習(xí)2小時(shí)組織，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括鉗工基本技能、事故案例錄像、故障分析、應(yīng)急救援等內(nèi)容，豐富了學(xué)習(xí)手段，強(qiáng)化了集中學(xué)習(xí)效果。

同時(shí)，我們把員工行為規(guī)范和企業(yè)文化納入早班前會(huì)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，用文化和理念來規(guī)范員工行為、激發(fā)潛意識，實(shí)現(xiàn)用文化和意識保安全的目標(biāo)。

4、黨建和宣傳方面

根據(jù)活動(dòng)要求，本月段支部召開民主生活會(huì)，結(jié)合“三思考三查擺三提升”要求，對照班子總結(jié)，認(rèn)真進(jìn)行不足的改進(jìn)和提升工作。

在廉政方面積極學(xué)習(xí)公司和處監(jiān)察部門推薦的廉政文章，虛心學(xué)習(xí)，要求班子成員都要做到心正、身正，公平處理業(yè)務(wù)，積極公開段務(wù)，虛心接受監(jiān)督。

5、綜合管理效果評估

從本月綜合管理方面看，我段企業(yè)文化建設(shè)和廉政建設(shè)整體工作開展較好，勞動(dòng)紀(jì)律在處兩次不定期的抽查中均能夠保持出勤人員在崗、請假手續(xù)規(guī)范，在積分、工資分配等

方面存在人員頻繁交替后，對內(nèi)部市場化考核細(xì)則理解存在偏差，造成個(gè)別細(xì)節(jié)執(zhí)行上不完全到位，在監(jiān)察科、企劃科的指導(dǎo)下這方面我們正在改進(jìn)這些工作。

二、亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)無

三、存在的問題、不足及改進(jìn)方法

問題：管理精細(xì)化執(zhí)行還存在短板（本月處查一般隱患2項(xiàng)，管理缺失2項(xiàng)）

原因：一是段領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化學(xué)習(xí)和員工行為規(guī)范學(xué)習(xí)不夠重視；二是段領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場隱患排查和安全大檢查存在死角、短板，沒有對內(nèi)頁檢查引起足夠重視；三是沒能把握住現(xiàn)場，特別是工程管理的主要作業(yè)環(huán)節(jié)，對作業(yè)方案、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究不透徹，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格，不能做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；四是對工程管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后要求整改不力、處罰措施不正確。

整改措施：一是組織專題研討會(huì)，總結(jié)得失，認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)抓細(xì)管的安全管理理念，針對近期出現(xiàn)的問題制定專門的措施；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，工程方面加強(qiáng)向工務(wù)段、電務(wù)段等學(xué)習(xí)，不斷提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管質(zhì)量，推廣先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)；三是發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)正確處理、處罰不手軟；四是對管理人員工作任務(wù)的計(jì)劃和兌現(xiàn)要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理；五是在班前會(huì)上堅(jiān)持學(xué)習(xí)企業(yè)文化和員工行為規(guī)范，反復(fù)引導(dǎo)和教育員工，使其明白哪些該做、哪些不該做，實(shí)現(xiàn)潛移默化。

四、下期工作重點(diǎn)及目標(biāo)（一）提升計(jì)劃管理

目標(biāo)：加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性和加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行具體做法：一是以設(shè)備檢修計(jì)劃為主線，統(tǒng)籌考慮成本計(jì)劃、安全計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、創(chuàng)新計(jì)劃等，每月20日出臺下月建議計(jì)劃，指導(dǎo)下月工作；二是每周在月計(jì)劃的范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)臺位進(jìn)行計(jì)劃重新審視，針對季節(jié)變化，機(jī)車、軌道車、車輛等隨時(shí)可能出現(xiàn)的特殊問題，在保證月度計(jì)劃前提下對下周計(jì)劃進(jìn)行適度調(diào)整；三是加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行，監(jiān)督，跟蹤，驗(yàn)收和考核；四是制定計(jì)劃時(shí)多與機(jī)務(wù)段、運(yùn)輸科等部門溝通，及時(shí)掌握運(yùn)用部門設(shè)備運(yùn)用動(dòng)態(tài)，使制定的計(jì)劃針對性更強(qiáng)。

今年，根據(jù)段業(yè)務(wù)的調(diào)整和檢修業(yè)務(wù)思路的進(jìn)一步提升，我段將根據(jù)自備車輛和附屬設(shè)備的運(yùn)用狀況，提出大修和外修計(jì)劃，供技術(shù)部門、處領(lǐng)導(dǎo)參考決策，利于我們大型設(shè)備預(yù)防修的進(jìn)一步規(guī)范。

（二）強(qiáng)化設(shè)備管理

目標(biāo)：強(qiáng)化四級檢查三級驗(yàn)收，做好質(zhì)量回檢具體做法：一是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)檢查考核表單化查記錄表，并進(jìn)一步細(xì)化；二是細(xì)化內(nèi)燃機(jī)車、機(jī)車車輛表單后，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)每臺設(shè)備的檢查檢修表單；三是利用表單對班組、個(gè)人設(shè)備管理效果進(jìn)行有效監(jiān)督，充分發(fā)揮班后會(huì)的作用，對不能夠按照規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正；四是對不認(rèn)真執(zhí)行檢查和三級驗(yàn)收的嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化考核兌現(xiàn)；五是加強(qiáng)對特殊作業(yè)，特別是外出作業(yè)的驗(yàn)收和第一次作業(yè)后的流程總結(jié)工作，逐步匯總，實(shí)現(xiàn)凡是作業(yè)必有流程，凡是作業(yè)人員必清楚流程。六是通過嚴(yán)抓細(xì)管，對每次檢查情況要認(rèn)真研究分析原因，制定切實(shí)的防范措

施，通過嚴(yán)格的責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)考核的帶動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)班組的自我管理能力。

（三）鞏固三電管理

目標(biāo)：規(guī)范三大保護(hù)，做到安全用電

具體做法：一是檢修庫配電箱改造完成后續(xù)的標(biāo)牌等規(guī)范；二是各處漏電保護(hù)全面檢查，堅(jiān)持每月1次試驗(yàn)，浴池每月至少2次，有問題及時(shí)更換。三是各處線路按規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行月度檢查，發(fā)現(xiàn)老化、龜裂等及時(shí)更換處理；四是做好冬季用電線路檢查，防止老化線路、失效開關(guān)和超負(fù)荷線路運(yùn)行；五是檢修庫三電改造方案已經(jīng)批復(fù)，做好開工前的措施準(zhǔn)備學(xué)習(xí)，待材料到位后進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的改造；六是認(rèn)真普及安全用電知識和維修安全知識，用知識增強(qiáng)員工在三電方面的自我保護(hù)技能。七是根據(jù)處節(jié)能方針要求，嚴(yán)格控制空調(diào)和照明的使用條件，倡導(dǎo)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的理念。八是冬季來臨，發(fā)電車停用之后電器控制系統(tǒng)、客車空調(diào)、機(jī)車空調(diào)等的保養(yǎng)維護(hù)工作。

（四）嚴(yán)盯安全管理

目標(biāo)一：加強(qiáng)對班組班前會(huì)召開的規(guī)范

具體做法一：在班前會(huì)布工作任務(wù)、明確安全注意事項(xiàng)和責(zé)任人的同時(shí)，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人針對作業(yè)任務(wù)講安全預(yù)想、明確任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量和安全控制節(jié)點(diǎn)，特別是設(shè)計(jì)停送電作業(yè)的，一定要明確停電、送電、驗(yàn)電責(zé)任人，專人監(jiān)控，段管理人員跟班作業(yè)。

目標(biāo)二：開展“嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)除隱患細(xì)過程保安全”百日安全活動(dòng)

具體做法二：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)處文件精神；二是結(jié)合段情

況制定對應(yīng)的方案；三是宣傳發(fā)動(dòng)，做到人人參與、人人共保安全；四是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)；五是做好總結(jié)、提升、持續(xù)。

目標(biāo)三：認(rèn)真落實(shí)安全監(jiān)護(hù)人活動(dòng)

具體做法三：針對我段新上崗員工和新入職員工，我們一是要求現(xiàn)場作業(yè)與安全監(jiān)護(hù)人不分離；二是明確安全監(jiān)護(hù)人的責(zé)任和義務(wù)；三是要求段管理人員下現(xiàn)場，必須對這些人員作業(yè)情況進(jìn)行檢查，特別是安全措施的采取、勞保穿戴、精神狀態(tài)、安全預(yù)想等內(nèi)容。

（五）提升質(zhì)量管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)零管理缺失

具體做法：一是開好班前會(huì)，落實(shí)好責(zé)任、學(xué)習(xí)好流程、強(qiáng)調(diào)好重點(diǎn)；二是做好作業(yè)中控制，實(shí)現(xiàn)日常工作班組管理跟蹤，搶修、外出作業(yè)段跟蹤，確實(shí)從過程中杜絕質(zhì)量漏洞、杜絕管理過程中的管理失位；三是做好作業(yè)后的驗(yàn)收工作，實(shí)現(xiàn)凡是作業(yè)必有管理人員驗(yàn)收，做到質(zhì)量結(jié)果監(jiān)督無缺失；四是提高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對標(biāo)，避免工藝標(biāo)準(zhǔn)缺失；五是加強(qiáng)責(zé)任追究機(jī)制，使廣大員工認(rèn)識到履行責(zé)任的重要性，失去責(zé)任，不能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)的、任務(wù)完成質(zhì)量不高的都要受到懲罰，用機(jī)制、制度的嚴(yán)格兌現(xiàn)促管理質(zhì)量的提升。

（六）推行手指口述和崗位描述目標(biāo)：全面推行手指口述和崗位描述

具體做法：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，強(qiáng)化“兩述”對工作安全重要性的認(rèn)識；二是規(guī)范勞動(dòng)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)勞保齊全、規(guī)范；三是把安全五步作業(yè)法融入到“兩述”內(nèi)容中來，提高“兩

述”的指導(dǎo)性；四是把“兩述”的執(zhí)行納入內(nèi)部市場化考核中來，加強(qiáng)抽查力度和考核力度；五是樹立“兩述”工作好的典型，實(shí)現(xiàn)典型帶動(dòng)。

（七）重視員工行為規(guī)范的引導(dǎo)

目標(biāo)：員工行為符合公司員工行為規(guī)范要求

具體做法：一是每班前會(huì)上由段領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)企業(yè)文化和員工行為規(guī)范；二是月度對員工行為規(guī)范所學(xué)條款進(jìn)行考核，在月度培訓(xùn)考試中納入相關(guān)內(nèi)容；三是加強(qiáng)抽查和檢查，對員工日常行為進(jìn)行監(jiān)控；四是嚴(yán)格考核，對于不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，對照條款嚴(yán)格兌現(xiàn)，用制度約束員工行為；五是樹立模范員工典型，用典型來激勵(lì)員工學(xué)有榜樣。

二0一一年九月三十日

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