行政人事部工作總結

尊敬的董事長，各位領導及各位同事：

“律回春暉漸,萬象始更新”我們告別成績斐然的201*年，迎來了充滿希望的201*年，過去的一年我們有付出也有收獲，我們有歡笑也有淚水。201*年，在董事長的正確領導下，在各位同事的積極支持和大力幫助下，企管部在一些方面取得了一定的成績，但有些方面還存在不足，下面針對201*年的工作做一個簡章的回顧。

一、行政方面1、

貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，

反饋信息；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、

根據(jù)領導意圖，起草有關規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。加強辦公文件、

檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證。3、4、

協(xié)助公司領導，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可

查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。5、

為公司加強管理、提高后勤服務;認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各

方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。6、7、

公司總務工作，做好后勤保障。

保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問題及日常工

作情況，對有異常的進行處理。8、

完成上級交辦的其他任務，并按時按質的完成。二、人事管理

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構科學適用。

2、各部門新增崗位的管理工作，根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司人才需求。3、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理。

4、對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。

5、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率三、201*年計劃

根據(jù)部門201*年的工作結合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事計劃從以下幾方面開展201*年度的工作，全面推行目標管理。1、

行政人事在201*年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作

⑴、加大后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。

⑵、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑶、完成日常人力資源招聘與配置。

⑷、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。⑸、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑹、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。

⑺、驗廠工作：考勤、請假單、辭工書、檔案、勞動合同、工資表檢查、、急救箱檢查及其它臨時突發(fā)工作。

⑻企業(yè)文化建設實施：

一、熟悉企業(yè)文化建設的內容，二、遵循企業(yè)文化建設的原則，三、掌握企業(yè)文化建設的流程，四、把握企業(yè)文化建設的時機

四、建議

行政人事工作是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事工作成敗的關鍵。所以行政人事在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協(xié)助。行政人事工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、管理力度等完成各項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻!

擴展閱讀：行政與人事部月度工作總結

文本名稱試用期工作報告

起止月份8月9日至9月8日已完成工作項目部門行政與人事部小結匯報人胡堯下月計劃備注序號類別制度草擬11、草擬學校人力資源管理制度；2、草擬學校行政管理手冊；3、與各部門協(xié)調完成各部門崗位職責；1、在草擬制度的過程中，在部門主管與總經(jīng)理的幫助與支持下，較快捷地熟悉了學校經(jīng)營模式，幫助我更快的融入到新的團隊中；2、在工作期間，同事間互相幫助、互相尊重，有較良好的團隊氛圍。1、修訂并完善各項制度（作息制度、空調使用管理制度、印章使用管理制度），并最終形成培訓文件。2招聘工作培訓工作勞動關系薪資福利1、面試通知18人，參加面試的7人（前1、本月行政崗位人員配置基本滿足需臺接待），入司1人。求，由于前期行政部門個別崗位空置時2、發(fā)展招聘渠道：騰迅HR群、同業(yè)引薦。間較長，現(xiàn)正在積極招聘和人才尋找中；2、網(wǎng)絡招聘不是很樂觀，求職人員較少，正在積極地尋找人員配置渠道。1、新員工入司培訓；1、新員工工作態(tài)度端正，理解、執(zhí)行2、新員工工作指導；能力較強。1、完成免費招聘平臺信息發(fā)布工作；2、人力資源儲備工作；3、繼續(xù)招聘前臺人員并抓緊落實。31、開展一次制度培訓（為期5天）；2、對各部門崗位人員組織一次OA系統(tǒng)操作技巧培訓；3、收集和整理培訓實施材料，并建立培訓檔案。1、逐漸完善人事檔案建設與管理；2、與員工重新簽訂勞動合同；2、辦理布爾日社保登記并增員；3、繳納8月份員工社保費。1、了解原有員工福利政策；41、在職員工的勞動合同都不符合勞動法規(guī)定，需重新簽訂，以免發(fā)生勞動關系仲裁、申訴等情況。1、逐漸加入績效考核模塊。51、員工薪資等級及核算制度；2、完善員工福利制度；6行政管理7其他1、完成原中信大廈出租事項；2、申辦食品流通許可證；3、各項行政公文草擬與頒布；4、完成現(xiàn)有證件統(tǒng)計、租賃合同統(tǒng)計、固定資產(chǎn)臺帳建設；5、各項行政用品、辦公用品的采購與使用管理；6、室內清潔管理；7、教學設備、優(yōu)惠券、電影票、門禁卡的使用管理；8、辦公室電話費、水電費的繳納；9、工服制作與統(tǒng)計；10、刻業(yè)務專用章。1、中秋節(jié)月餅發(fā)放；2、日常行政事務；3、日常行政費用報銷；4、其他部門配合工作。1、需刻一枚行政章。1、完成外教宿舍出租；2、通過一個月的時間，本人也意識到2、將辦公室各項設備及電腦劃分到人，自己的行政管理水平還不夠，將會在今并建立臺帳；后的工作中不斷加強，提升自己。3、熟悉OA系統(tǒng)。1、在今后的工作中繼續(xù)完成自己的本職工作，將學校所有文件及檔案完善。有序的開展各項工作。實際出勤天數(shù)31天出勤全勤請假0遲到早退0本人小評：1、本人對待工作認真負責；

2、在有效的時間內快速盡可能的完成領導交辦的工作；3、對崗位工作有自己的建樹與創(chuàng)造能力。4、有較好的抗壓能力。總結：

“根基不牢，大廈不穩(wěn)”企業(yè)基礎建設工作是行政與人力資源管理工作的核心，是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都尤為重要的一環(huán)。通過多年的工作經(jīng)驗得知，“人”是企業(yè)管理的核心標的，因此，人力資源管理工作又是建立在以人為本的基礎上進行開展的。在今后的過程中，我將不斷提升自己的溝通協(xié)調能力，態(tài)度決定思想，思想決定行動，行動造就結果。行政與人事部門的工作，就是為員工營造良好的工作氛圍，為企業(yè)打造優(yōu)秀的建業(yè)團隊。

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