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201*陳文洪年終總結(jié)報(bào)告

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201*陳文洪年終總結(jié)報(bào)告

乳源東陽(yáng)光藥業(yè)有限公司201*年年終總結(jié)201*年年終總結(jié)

部門:半固體車間姓名:陳文洪

時(shí)間:201*-12-19

一、201*年工作回顧與總結(jié)

光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼又到201*年末,回顧走過的一年,所有的經(jīng)歷都化作一段美好的回憶,在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,結(jié)合自身工作崗位,一年來取得了部分成績(jī),但也還存在一定的不足。下面就來回顧一下我過去的一年吧。

201*年我的工作大體分兩個(gè)階段,因?yàn)?01*年1月1日至201*年8月15日我都是在松山湖工作,到了201*年8月16日我才到乳源來工作。

在松山湖工作期間,我主要是在壓片崗位,負(fù)責(zé)進(jìn)行壓片工作,偶爾會(huì)參與崗位文件的修改和SOP的書寫。在那期間,3月份至4月初都在進(jìn)行崗位文件的修改工作,因?yàn)?月中旬要進(jìn)行FDA檢查工作。到5月開始生產(chǎn)就忙起來了,大多數(shù)是做羅紅霉素片和洛沙坦鉀片,具體多少個(gè)批次我就忘記了,按我不完全統(tǒng)計(jì),兩個(gè)品種加起來有40多個(gè)批次吧,很多時(shí)候都是開兩班進(jìn)行壓片的。雖然有點(diǎn)苦,但覺得還是值得的,因?yàn)樵诠ぷ髦胁拍荏w現(xiàn)出自我的價(jià)值所在。在壓片過程中也出現(xiàn)了一些問題,遇到了一些困難,如①有幾個(gè)批次的洛沙坦鉀片在壓片過程中出現(xiàn)片子硬度上不去,要加到很大的壓力才能壓出合格的片子來,壓完片子后對(duì)壓片機(jī)造成比較嚴(yán)重的損害,調(diào)查結(jié)果是有個(gè)輔料換了個(gè)廠家,物料的水分變低了。②因?yàn)閴浩瑱C(jī)在那幾批在高壓力進(jìn)行工作,在后面生產(chǎn)中偶爾出現(xiàn)了很多小問題,雖然

本文檔包含機(jī)密或特許信息,這些信息只提供給東陽(yáng)光藥業(yè)內(nèi)部或指定人士查閱,禁止除指定以外的人員或機(jī)構(gòu)閱覽、轉(zhuǎn)發(fā)本信息或?qū)Υ诵畔⒉扇∪魏涡袆?dòng)。乳源東陽(yáng)光藥業(yè)有限公司201*年年終總結(jié)能解決,但對(duì)壓片機(jī)的壽命有很大的影響。所以我們要對(duì)機(jī)器進(jìn)行保護(hù),不能超負(fù)荷進(jìn)行生產(chǎn),不能殺雞取卵。在生產(chǎn)過程中,在壓片工段長(zhǎng)和同事的指導(dǎo)下,我成功書寫了《壓片沖模使用SOP》,并給領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)生效。

由于公司領(lǐng)導(dǎo)的決定和個(gè)人的意愿,201*年8月16日我來到了乳源基地工作,被分到了半固體車間工作。由于車間還沒建好,在這里的主要工作就是對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的學(xué)習(xí)、設(shè)備驗(yàn)證文件的學(xué)習(xí)、公用系統(tǒng)(水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)等)的學(xué)習(xí)、清潔驗(yàn)證的學(xué)習(xí)等。在學(xué)習(xí)的過程中,遇到過一些問題,但在與同事的交流和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)中解決了一大部分,現(xiàn)在的最大問題就是機(jī)器操作和設(shè)備驗(yàn)證文件的書寫,我相信在不久的將來也會(huì)解決的。在這期間,我參與了灌裝封尾機(jī)IQ的書寫,以后應(yīng)該有很多驗(yàn)證文件要做的。學(xué)習(xí)是件很開心的事情,因?yàn)槲抑缹W(xué)海無崖,人要活到老學(xué)到老,有很多東西你要去學(xué)習(xí),只有學(xué)習(xí)才能懂得更多的東西,以前我不了解公用系統(tǒng)的很多東西,通過學(xué)習(xí),我知道了公用系統(tǒng)的一些基礎(chǔ)知識(shí)。除了學(xué)習(xí)還要復(fù)習(xí),如GMP的知識(shí),新版GMP與舊版的相比較來進(jìn)行學(xué)習(xí)。實(shí)踐是驗(yàn)證真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),我覺得學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合才能達(dá)到最好的效果。二、201*年工作心得與體會(huì)

在松山湖工作期間,大部分都是在車間工作,感覺做生產(chǎn)真的很累,但學(xué)到的東西是那些光有理論知識(shí)的人沒法得到的。沒參加過藥品生產(chǎn)的人在寫藥廠的一些文件、SOP之類的東西時(shí)就只會(huì)條條框框

本文檔包含機(jī)密或特許信息,這些信息只提供給東陽(yáng)光藥業(yè)內(nèi)部或指定人士查閱,禁止除指定以外的人員或機(jī)構(gòu)閱覽、轉(zhuǎn)發(fā)本信息或?qū)Υ诵畔⒉扇∪魏涡袆?dòng)。乳源東陽(yáng)光藥業(yè)有限公司201*年年終總結(jié)地搬指南和GMP,就不知道現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)的可行性。一個(gè)SOP寫出來后,雖然符合了GMP的要求,但在生產(chǎn)中制約了生產(chǎn)或者在生產(chǎn)中就沒辦法進(jìn)行的,那這個(gè)SOP還有用嗎?SOP的本質(zhì)就是符合GMP要求,符合我們生產(chǎn)的需要,如果這兩點(diǎn)都不滿足那這個(gè)SOP就不是個(gè)好的SOP了。所以實(shí)踐很重要,我覺得。

到了乳源工作后多數(shù)時(shí)間是在學(xué)習(xí)一些驗(yàn)證的知識(shí)、公共設(shè)施的知識(shí)和共用系統(tǒng)知識(shí),在學(xué)習(xí)驗(yàn)證知識(shí)的時(shí)候,我就經(jīng)常會(huì)結(jié)合我之前在藥廠的認(rèn)識(shí)去學(xué)習(xí)去思考,我覺得這樣會(huì)令我更好理解和加深我對(duì)驗(yàn)證的認(rèn)識(shí)。

上面這兩件事令我體會(huì)到實(shí)踐的重要性,在松山湖工作令我收獲很大。

三、201*年工作計(jì)劃與目標(biāo)

展望201*年,我們的半固體車間已經(jīng)可以進(jìn)行投產(chǎn)了,會(huì)通過各種的驗(yàn)證工作,希望設(shè)備能動(dòng)起來,人也能動(dòng)起來。201*年半固體車間多數(shù)是做產(chǎn)品放大工作和代加工產(chǎn)品的驗(yàn)證工作,還有就是崗位文件的修訂和完善工作,事情都會(huì)比較繁瑣,我們要細(xì)心努力工作。在新的一年里,要做好本職工作,順利通過GMP檢查,認(rèn)真完成車間生產(chǎn)任務(wù)和上級(jí)交下來的工作,認(rèn)真配合研究院的產(chǎn)品放大工作,保質(zhì)保量完成任務(wù)。我的目標(biāo)就是達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)和公司的要求,令領(lǐng)導(dǎo)滿意,希望公司能更上一層樓。四、對(duì)藥廠或部門的建議與意見

就我目前而言,我對(duì)于驗(yàn)證和外語這兩方面的知識(shí)比較薄弱。

本文檔包含機(jī)密或特許信息,這些信息只提供給東陽(yáng)光藥業(yè)內(nèi)部或指定人士查閱,禁止除指定以外的人員或機(jī)構(gòu)閱覽、轉(zhuǎn)發(fā)本信息或?qū)Υ诵畔⒉扇∪魏涡袆?dòng)。乳源東陽(yáng)光藥業(yè)有限公司201*年年終總結(jié)①外語方面公司組織了我們的英語學(xué)習(xí)班,每個(gè)星期開一次課,這個(gè)挺好的,能提高我們的英語水平和學(xué)習(xí)興趣,希望能繼續(xù)辦下去;②驗(yàn)證方面以前在松山湖雖然也做過,但只是接觸到車間的那一小部分,而且方案、記錄和報(bào)告都沒有參與寫,因?yàn)樗缮胶沁叾及才藕萌藢懙,希望能多接觸這方面的知識(shí),這樣對(duì)我個(gè)人和對(duì)公司都有好處。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,我們像是在摸索著過河,河的那一邊有美好的風(fēng)景,我相信只要我們能努力,一定會(huì)看到的。明天會(huì)更好,希望公司越走越遠(yuǎn),越過越好!

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擴(kuò)展閱讀:黨旗映紅工業(yè)園

黨旗映紅工業(yè)園

安徽阜南工業(yè)園區(qū)非公企業(yè)黨建工作側(cè)記安徽阜南工業(yè)園區(qū)是201*年經(jīng)國(guó)家發(fā)改委審核,安徽省人民政府審批的省級(jí)工業(yè)園區(qū)。短短五年時(shí)間,園區(qū)從鳥瞰圖上的美好愿景發(fā)展成為建成區(qū)達(dá)10平方公里,入駐企業(yè)151家,基礎(chǔ)設(shè)施完善,產(chǎn)業(yè)配套成熟的縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎器。伴隨著園區(qū)日新月異的發(fā)展,園區(qū)黨工委高度重視非公黨建工作,創(chuàng)新思路,整合資源,把支部建在產(chǎn)業(yè)鏈上,讓鮮紅的黨旗在非公企業(yè)的上空高高飄揚(yáng)。

一、創(chuàng)新組建體系,擴(kuò)大組織覆蓋面(一)、調(diào)查摸底,動(dòng)態(tài)管理

園區(qū)建成了黨員服務(wù)中心、居委會(huì)黨員活動(dòng)室、企業(yè)聯(lián)合黨支部黨員活動(dòng)點(diǎn)的“三級(jí)”黨建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。其中,園區(qū)黨員服務(wù)中心1個(gè),居委會(huì)黨員活動(dòng)室5個(gè),企業(yè)黨員活動(dòng)點(diǎn)8個(gè)。將流動(dòng)黨員、兩新組織黨員、居民區(qū)黨員、社區(qū)內(nèi)在職黨員等都納入黨員服務(wù)中心的管理網(wǎng)絡(luò)中。對(duì)所屬基層黨組織和黨員進(jìn)行全面調(diào)查登記,按照規(guī)定的要素采集各類信息,認(rèn)真統(tǒng)計(jì)流出流入黨員、困難黨員情況,建立健全黨員信息系統(tǒng)。并聯(lián)合工商、稅務(wù)等部門,對(duì)非公企業(yè)開展地毯式核查,通過走訪、座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式,對(duì)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、職工數(shù)、黨員信息以及企業(yè)主的思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行深入細(xì)致的了解。建立臺(tái)帳,及時(shí)更新維護(hù),實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。做到“六清”,即:非公企業(yè)數(shù)量清;黨員情況清;黨組織建立情況清;黨員統(tǒng)計(jì)建檔清;已建黨組織發(fā)揮作用清;黨組織和黨員隸屬關(guān)系清。

(二)、幫扶指導(dǎo),靈活組建

一是創(chuàng)新幫扶指導(dǎo)措施。黨員服務(wù)中心根據(jù)需求創(chuàng)設(shè)工作樣式和服務(wù)項(xiàng)目,設(shè)有“組織關(guān)系接轉(zhuǎn)”、“政策法規(guī)咨詢”、“黨員愛心服務(wù)”等窗口,同時(shí)建立了“黨員談心室”、“圖書閱覽室”、“文體活動(dòng)室”、“遠(yuǎn)程教育播放室和多功能會(huì)議室”等,提供咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫困和培訓(xùn)等全方位服務(wù),為廣大黨員營(yíng)造一個(gè)溫馨家園。針對(duì)企業(yè)黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接難的問題,設(shè)計(jì)了黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接委托書,為企業(yè)黨員代辦組織關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。二是創(chuàng)新組織設(shè)置模式。按照“相鄰、相近”的原則,探索出單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、掛靠組建以及建立臨時(shí)黨支部等多種組織設(shè)置新模式,擴(kuò)大黨建工作的覆蓋面。對(duì)3名以上正式黨員的非公企業(yè),采取“規(guī)范式”的方法,及時(shí)組建獨(dú)立黨組織;對(duì)只有2名或1名黨員的非公企業(yè),采取“掛靠聯(lián)建式”的方法,本著行業(yè)相近、地域相鄰的原則,把黨員掛靠在鄰近黨組織中聯(lián)合組建;對(duì)暫時(shí)沒有黨員的非公企業(yè),采取“起步式”的方法,將入黨積極分子納入鄰近企業(yè)黨組織發(fā)展,在發(fā)展對(duì)象上重點(diǎn)向中層管理人員、優(yōu)秀生產(chǎn)一線員工和業(yè)務(wù)骨干傾斜。同時(shí),整合園區(qū)黨建資源,為非公企業(yè)的黨組織搭建工作平臺(tái)、建立健全工作機(jī)制,指導(dǎo)并促進(jìn)新建立的非公企業(yè)黨組織健康發(fā)展、提高工作實(shí)效。今年以來,園區(qū)共組建非公企業(yè)聯(lián)合黨支部七個(gè),單獨(dú)黨支部1個(gè),實(shí)現(xiàn)了園區(qū)非公企業(yè)黨組織和黨建工作全覆蓋。

二、創(chuàng)新工作機(jī)制,促進(jìn)活動(dòng)規(guī)范化(一)、健立制度,明確職責(zé)

一是建立“五個(gè)一”工作制度。即園區(qū)黨工委每季度召開一次選派干部工作例會(huì),每年召開一次業(yè)主座談會(huì),舉辦一次黨務(wù)工作者培訓(xùn)班,組織一項(xiàng)主題活動(dòng),召開一次經(jīng)驗(yàn)

交流會(huì)。提出分層次目標(biāo)管理考核制度。園區(qū)黨委年初對(duì)各非公有制企業(yè)黨組織黨建工作提出總體管理目標(biāo)和考核細(xì)則,并作百分考核。各企業(yè)黨組織依據(jù)總體目標(biāo)制定實(shí)施和考核細(xì)則后,對(duì)所屬黨組織進(jìn)行考核,基層黨組織按目標(biāo)細(xì)則對(duì)黨員實(shí)施考核,年終對(duì)考核優(yōu)秀的企業(yè)和黨員進(jìn)行表彰。二是建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。建立多元投入體系,探索財(cái)政撥付、企業(yè)列支、社會(huì)贊助等黨組織活動(dòng)和黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。三是健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制。把非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作納入園區(qū)黨建責(zé)任人績(jī)效考核和對(duì)企業(yè)的年度考核,并作為黨組織書記抓基層黨建和黨務(wù)干部年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,建立目標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系,加大考核力度,確保非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作順利推進(jìn)。四是建立黨建帶工建、團(tuán)建、婦建工作機(jī)制。把黨建與“三建”工作結(jié)合起來,同部署、同檢查、同考核,實(shí)現(xiàn)黨群工作共同發(fā)展。五是建立健全激勵(lì)機(jī)制。探索建立企業(yè)黨建工作目標(biāo)考核責(zé)任制,明確細(xì)化企業(yè)黨組織的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),簽訂工作責(zé)任狀,并將年度目標(biāo)考核結(jié)果與園區(qū)黨建工作基金直接掛鉤,落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施,大力宣傳企業(yè)黨建的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型,形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。同時(shí)還建立完善了黨建指導(dǎo)員制度、黨員發(fā)展制度、黨員教育培訓(xùn)制度、黨員組織生活制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等一系列制度。

(二)、嚴(yán)格要求,規(guī)范隊(duì)伍

堅(jiān)持把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)知識(shí)精、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)善管理的優(yōu)秀黨員選任或聘任為黨組織書記。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的發(fā)展黨員“十六字”方針,做到黨員標(biāo)準(zhǔn)、入黨手續(xù)、入黨積極分子培養(yǎng)教育“三個(gè)嚴(yán)格”,把企業(yè)優(yōu)秀青年職工、經(jīng)營(yíng)管理精英、中高級(jí)管

理人員和技術(shù)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

三、創(chuàng)新活動(dòng)載體,發(fā)揮作用常態(tài)化

(一)、教育培訓(xùn)資源共享。園區(qū)黨員活動(dòng)中心新購(gòu)置了液晶電視、EVD、投影儀、安裝了遠(yuǎn)程教育系統(tǒng),對(duì)園區(qū)內(nèi)的活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行有效整合,向園區(qū)內(nèi)所有黨員開放。定期對(duì)黨員開展勞動(dòng)技能、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)等教育培訓(xùn),同時(shí)輔以專家教授講課,電化教育、網(wǎng)絡(luò)教育、遠(yuǎn)程教育等手段,開展集中和分散結(jié)合的培訓(xùn)。通過整合園區(qū)內(nèi)各類資源,提供有效服務(wù),搭建社會(huì)化、開放式的黨建平臺(tái),組織策劃黨建活動(dòng),以“公轉(zhuǎn)”帶“自轉(zhuǎn)”,使黨員服務(wù)中心成為園區(qū)內(nèi)各類黨組織實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享和資源交換的公共平臺(tái)。近年來,園區(qū)黨員服務(wù)中心開展各類教育服務(wù)活動(dòng)200多次。

(二)、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。黨員服務(wù)中心與園區(qū)人力資源中心實(shí)行信息共享,特別是黨員人才的信息,并把資料發(fā)放到各企業(yè),方便企業(yè)進(jìn)行人才交流和招聘。今年正月初四,園區(qū)全體黨員干部放棄假期,為入園企業(yè)籌辦招工現(xiàn)場(chǎng)會(huì),與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好送工兌接服務(wù),短短十天時(shí)間招工近千人,有效緩解了入園企業(yè)用工難的燃眉之急。引導(dǎo)入園非公企業(yè)培育企業(yè)文化。充分利用企業(yè)現(xiàn)有條件,建立和完善員工俱樂部、文化活動(dòng)室、圖書報(bào)刊閱覽室等員工活動(dòng)場(chǎng)所,添置必要的文化體育設(shè)備,培養(yǎng)業(yè)余文化藝術(shù)骨干,滿足員工日益增長(zhǎng)的文化需求。以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的形式設(shè)立燈箱一條街,營(yíng)造良好的園區(qū)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的文化環(huán)境。積極為非公企業(yè)解決土地平整、供電供水、籌融資、用電擴(kuò)容、交通出行等各類問題100多個(gè),投入專項(xiàng)資金201*多萬元。

(三)積極開展“三個(gè)一”活動(dòng)

1、“紅領(lǐng)培育”活動(dòng)。努力把企業(yè)“藍(lán)領(lǐng)”、“白領(lǐng)”中的精英培育成“紅領(lǐng)”。引導(dǎo)他們積極向黨組織靠攏,進(jìn)一步提高黨員在非公企業(yè)中的地位,增強(qiáng)黨組織在非公企業(yè)中的凝聚力和影響力,為園區(qū)非公企業(yè)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、用好、留住黨員人才提供組織保證。

2、“爭(zhēng)當(dāng)先鋒”活動(dòng)。組織非公企業(yè)黨員圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),發(fā)揮先鋒模范作用。通過設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”,劃分共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū),開展安全生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、技能比武等活動(dòng),引導(dǎo)黨員以良好的工作業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。組織廣大黨員參與企業(yè)文明創(chuàng)建活動(dòng),帶頭踐行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,帶頭文明行車、文明乘車,爭(zhēng)當(dāng)文明行為“勸導(dǎo)員”、衛(wèi)生整治“清掃員”、環(huán)境保護(hù)“監(jiān)督員”和文明新風(fēng)“引導(dǎo)員”。

3、“愛心捐助”活動(dòng)。黨員服務(wù)中心引導(dǎo)非公企業(yè)在追求自身發(fā)展、實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),認(rèn)真踐行社會(huì)責(zé)任。他們積極參與“愛心圓夢(mèng)大學(xué)”活動(dòng),雪雨潔具、榮泰制衣、德龍塑業(yè)、中彩文具等企業(yè)為近十名園區(qū)貧困學(xué)子提供學(xué)費(fèi),圓了貧困學(xué)子的大學(xué)夢(mèng)。201*年底黨員服務(wù)中心組織近百家入園企業(yè)召開“愛心援助會(huì)”,為失地特困農(nóng)民捐款近三十萬元,受到了失地特困群眾的一致好評(píng)。

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