物控部工作計劃1

物流部初期工作計劃

一、物流部組織架構(gòu)圖與薪酬標(biāo)準(zhǔn)A、組織架構(gòu)圖

貨品統(tǒng)籌組加盟

物流部信息調(diào)研組倉務(wù)組

代理加盟代理加盟代理B、人員架構(gòu)圖

貨品統(tǒng)籌組主管物控專員倉務(wù)組長統(tǒng)籌專員普工倉庫文員物流部經(jīng)理信息調(diào)研組主管倉務(wù)組主管C、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

試用期月薪主管201*2500+提成物控文員15001800+提成倉管10001200輸單文員8001000雜工500700話費補(bǔ)助200元100元50元____

二、職能說明A、貨品統(tǒng)籌組

1、負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部的聯(lián)絡(luò)，按出貨計劃下單并跟進(jìn)回單情況2、負(fù)責(zé)與銷售部溝通，安排貨品的及時配發(fā)3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)加單貨品的數(shù)量統(tǒng)計、下單和入倉情況

4、負(fù)責(zé)日常貨品配發(fā)情況及退貨情況，對出貨與發(fā)貨流程進(jìn)行監(jiān)督

B、信息調(diào)研組

1、負(fù)責(zé)分析與制定各季合理的貨品結(jié)構(gòu)

2、負(fù)責(zé)訂貨會的各類數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與前期安排，并進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計3、負(fù)責(zé)根據(jù)已訂貨品的售賣期與結(jié)構(gòu)制定合理的出貨計劃4、對市場競爭對手的貨品進(jìn)行綜合分析，掌握最新動態(tài)5、負(fù)責(zé)與設(shè)計部的溝通，跟進(jìn)樣板數(shù)量與時間

6、負(fù)責(zé)對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定期定量的提供信息給各部門并提供加單建議

C、倉務(wù)組

1、負(fù)責(zé)所有貨品的成品數(shù)量核對與入倉2、負(fù)責(zé)按所收訂單進(jìn)行準(zhǔn)確的貨品分發(fā)3、負(fù)責(zé)所有退貨的數(shù)量核對與入倉

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)所有貨品的正確倉存，并定期定量提供給各部門5、負(fù)責(zé)所有貨品的托運與發(fā)貨事宜

6、負(fù)責(zé)所有原始單據(jù)的輸入并保證及時性與準(zhǔn)確性（發(fā)貨單、退貨單、入庫單）

7、負(fù)責(zé)倉庫貨品的盤點與數(shù)據(jù)更新

三、部門創(chuàng)建計劃與程序

(預(yù)計時間為3~4個月)

1、根據(jù)公司人才選拔制度,確定合適人選

2、確立工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍，劃分出信息分析組、貨品統(tǒng)籌組、倉務(wù)組3、在實際的工作過程中逐步建立各部門工作流程，也包括統(tǒng)一工作方法4、所有流程建立的同時完善相應(yīng)的工作表格，并開始提供各類數(shù)據(jù)5、所有日常工作內(nèi)容程序化，并有明確的時間規(guī)定及要求，進(jìn)入正常運作四、待建立程序文件

1、生產(chǎn)訂單制定流程2、加單流程3、發(fā)貨流程4、退貨流程

5、貨品入倉流程

6、貨品出倉流程7、倉庫揀貨流程8、訂貨流程9、盤點流程10、貨品托運流程

11、部門績效考核與目標(biāo)管理文件

五、待建立工作表

1、貨品訂單表（總表和明細(xì)表）2、貨品加單表（總表和明細(xì)表）3、貨品跟蹤表4、新款配發(fā)情況表5、貨品結(jié)構(gòu)表

6、出貨計劃（季度表與批次表）7、訂貨基數(shù)表（總表和明細(xì)表）8、訂版結(jié)構(gòu)表

9、銷售數(shù)據(jù)報表（周報，月報，季報，年報）10、加單建議表11、補(bǔ)貨報表

12、入庫表（總表和明細(xì)表）13、出倉表（總表和明細(xì)表）14、揀貨跟進(jìn)責(zé)任表

15、盤點表（總表和明細(xì)表）16、退貨情況表17、發(fā)貨情況表18、

貨品托運情況表

201*年9月24日

擴(kuò)展閱讀：物控部門年度工作計劃

201*年物控部工作計劃

按照公司的發(fā)展要求，201*年公司物控要做到系統(tǒng)化，信息化，一切以真實、有效的數(shù)據(jù)作為物控各項工作的基礎(chǔ)，所以201*年物控部門的工作計劃和工作目標(biāo)是：一．組織和制度的建設(shè)工作。1.組織和制度建設(shè)及權(quán)限確定。

按照人力資源部門和行政部門的總體要求，從本司的實際情況出發(fā)，將部門員工的崗位職責(zé)和職責(zé)描述提交到上級部門，協(xié)助人力資源和行政部門建立物控部門的績效考核指標(biāo)，從而從制度上保障物控部門各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。在制度的建立過程中將明確各階層人員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，制定職務(wù)說明書，避免人浮于事，尤其要建立各種表單的核準(zhǔn)流程及作業(yè)程序和方法，防止權(quán)力濫用。

2．公司核心價值的宣傳和部門內(nèi)有效的溝通。

部門員工對公司核心價值的認(rèn)知和認(rèn)同將能更有效的激發(fā)員工的工作熱情，能引導(dǎo)員工自覺工作和對工作績效的自我檢查，對員工總體的素質(zhì)提升將會起重要的促進(jìn)作用。對部門員工的宣傳，溝通和教育將會是下年度物控部門的一個重點進(jìn)行的工作，將會利用公司的各類資源對員工進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能等各項內(nèi)容的培訓(xùn)，將會邀請人力資源的領(lǐng)導(dǎo)對公司各項愿景，行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和本司在行業(yè)的地位及員工個人職業(yè)前景和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行講解。3．編制文件。

部門制度決不能由領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)，更不能朝令夕改，部門制度對部門的每一個員工都具有同等約束效力，涉及跨部門事項的由公司協(xié)調(diào)統(tǒng)一簽署執(zhí)行。在下一年度中，將從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)宗旨為中心，完善或編制各項管理制度，在涉及跨部門時，將充分考慮制度的銜接，提交公司上級部門，以保證制度的有效性與可操作性。4．重視與參與。

力爭將公司和部門的各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度形成下屬效仿的榜樣，讓員工的心目中認(rèn)定制度高于一切，一旦有違反行為，將接受處罰，形成良好的企業(yè)制度氛圍。二．部門作業(yè)計劃。

在公司總體部署下以制度為保障，制定各項具體的可操作性的作業(yè)目標(biāo)。1.倉庫數(shù)據(jù)的校準(zhǔn)和倉庫物料數(shù)據(jù)動態(tài)過程有效控制。

將嚴(yán)格收發(fā)料的程序控制和物料在庫管理的各項規(guī)定，強(qiáng)化帳物卡的一致性要求，積極引進(jìn)和規(guī)范科學(xué)的管理手法，比如FIFO，lot和倉庫看板作業(yè)；重要物料的周抽查制度，系統(tǒng)賬務(wù)和物料卡與實物的周校對制度；強(qiáng)調(diào)盤點作業(yè)是倉庫作業(yè)的重要組成部分，也是KPI考核體系的指標(biāo)之一。2.物控系統(tǒng)的建立。

*包括當(dāng)月材料的收入和發(fā)出統(tǒng)計，物料的完全分類，MRP（物料需求計劃）的制定和過程控制。當(dāng)月材料的發(fā)出數(shù)據(jù)是下個月進(jìn)行物料預(yù)測需求考量因素的一個很重要的參考依據(jù)，并且是進(jìn)行物料損耗計算的主要數(shù)據(jù)，而物料收入數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是物控部門進(jìn)行預(yù)算統(tǒng)計的主要參考依據(jù)；

*以物料的需求預(yù)測作為物料申購的主要數(shù)據(jù)來源，以經(jīng)驗預(yù)測數(shù)據(jù)為輔；*監(jiān)控生產(chǎn)計劃及物料需求計劃的執(zhí)行情況；

*生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤，改善；*安全存量的制定與審核，保證做到不斷料、不停線、不呆料、不囤料；

*協(xié)助制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)損耗，降低倉庫庫存，提高物料的周轉(zhuǎn)率，減少資本積壓；*貨期異常反應(yīng)、處理及綜合協(xié)調(diào)；

*協(xié)助各車間生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及生產(chǎn)能力平衡調(diào)度；*物料交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理*保證各倉庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；*在倉庫區(qū)域內(nèi)大力推行“7S”（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全和節(jié)約），并將7S作為績效考核的重要依據(jù)，力求創(chuàng)造一個清潔，清爽，規(guī)范，高效的工作氛圍；

*將執(zhí)行力度作為考核的重要依據(jù)；對部門績效進(jìn)行評估、推行團(tuán)隊建設(shè)和實施員工培訓(xùn)；

*加強(qiáng)工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準(zhǔn)確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化；

*健全和完善部門管理框架，做到可預(yù)防，可調(diào)控；

*加強(qiáng)員工管理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本”的管理理念。員工是企業(yè)最大的財富。

3.系統(tǒng)推動及完善

為推動ERP系統(tǒng)的應(yīng)用與規(guī)范，將協(xié)助技術(shù)工程部門重新統(tǒng)一審核現(xiàn)有的物料編碼，將所有的構(gòu)成產(chǎn)品實體的物料納入核算體系。三.做好MC部相關(guān)規(guī)范1.部門規(guī)范

說明本部門的工作職責(zé)，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結(jié)構(gòu)，工作方式等內(nèi)容。2.人員規(guī)范

說明MC的人員設(shè)置，人員要求，個人工作職責(zé)，個人工作范圍等內(nèi)容，對MC人員工作定性。3.產(chǎn)品規(guī)范

說明公司的產(chǎn)品特點，技術(shù)特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，明確MC服務(wù)生產(chǎn)的是那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。4.文檔規(guī)范

公司內(nèi)外溝通的紐帶主要以各種形式的文檔為主，對于MC來說，文檔要報告、分發(fā)到各級主管部門、關(guān)聯(lián)部門。文檔主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等。5.流程規(guī)范

說明MC在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中擔(dān)任什么角色，這個角色的職責(zé)權(quán)限等。6.考評規(guī)范

說明MC在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。

201*年將是一個繼往開來的一年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、自強(qiáng)不息、吃苦耐勞、精益求精的精神，同心同力，再創(chuàng)公司的輝煌！

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