物控部工作職責(zé)-段睿明

竟聘職位：物控經(jīng)理竟聘人：段睿明

物控經(jīng)理工作職責(zé)1：監(jiān)督合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的均衡性、目標(biāo)性、可操作性、合理性。

2：保證A類（重點(diǎn)）客戶準(zhǔn)時(shí)交貨率99%以上。3：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對月度生產(chǎn)所需物料進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并作出計(jì)劃。

4：作好供應(yīng)商的挖掘、篩選、培養(yǎng)和管理，采購的物料能夠配合生產(chǎn)所需，有良好的品質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)交貨、數(shù)量準(zhǔn)確。5：臨時(shí)插單的審批。

6：必要時(shí)與客人達(dá)成協(xié)議交期。

7：確�？腿私黄跍�(zhǔn)確，生產(chǎn)客人的需求。慢流貨比例低于1%。

8：確保工單的正確性，并對工單做出審核后才能生產(chǎn)。9：主導(dǎo)各部門未按排期完成生產(chǎn)任務(wù)的改善活動(dòng)。10：確保賬物相符，存量準(zhǔn)確，不斷料、不積壓。11：確保本部門以一條主線為目標(biāo)，采取協(xié)同步驟，保持產(chǎn)銷暢通。

12：本部門人事決策權(quán)、采購審批權(quán)。物料主管的工作職責(zé)

1：編制各種原輔材料的月申購計(jì)劃。

2：定期了解各種原輔材料的庫存情況，避免積壓、短料的情況出現(xiàn)。

3：檢查各倉庫帳物相符的情況，并督促進(jìn)行相應(yīng)的改善。4：確保收料、發(fā)料的暢通，確保各倉貨品分倉明確，物流暢通。

5：按照送貨通知書準(zhǔn)時(shí)發(fā)料，并安排運(yùn)輸路線。

6：確保各種收料憑證、請款單據(jù)齊全；每天送貨單及時(shí)交到財(cái)務(wù)部。

7：督查每天是否將客人所需貨品已交付客人。8：各種急用原輔料、成品的跟催到倉。9：各種相關(guān)文件的制訂及培訓(xùn)。

10：所屬部門的人事提案權(quán)。并督導(dǎo)各部門7S的管理。11：向物控經(jīng)理匯報(bào)工作。

計(jì)劃主管的工作職責(zé)

1：每天審核內(nèi)跟單的送貨通知書。

2：整理內(nèi)跟單發(fā)出的工單交期或客人排期，并做出〈生產(chǎn)計(jì)劃總表〉。并將〈生產(chǎn)計(jì)劃總表〉鏈接到生產(chǎn)現(xiàn)場的網(wǎng)上自動(dòng)扣數(shù)。

3：以《生產(chǎn)計(jì)劃總表》、〈送貨通知書〉檢查各計(jì)劃員排期的準(zhǔn)確性。

4：發(fā)現(xiàn)工序產(chǎn)能無法滿足生產(chǎn)計(jì)劃需要時(shí)，與工序負(fù)責(zé)人溝通后，向經(jīng)理匯報(bào)，作出外發(fā)的決定。

5：保證早上9：00出到白班排期；17：00出到夜班排期。6：督促內(nèi)跟單下午15：00前出次日的送貨通知書。7：培訓(xùn)指導(dǎo)所屬員工的工作方法。8：作出外發(fā)采購的請款資料。

9：協(xié)調(diào)、了解生產(chǎn)部門的實(shí)際情況、并督促各工序配合完成生產(chǎn)排期。

10：生產(chǎn)計(jì)劃排期中所需物料，及時(shí)與物料主管溝通解決，并作出相應(yīng)的排期變更。11：向物控經(jīng)理匯報(bào)工作。

采購員的工作職責(zé)

1：收到工作單，仔細(xì)核對需要采購的物料。2：與相關(guān)計(jì)劃員溝通，物料需要到料的準(zhǔn)確時(shí)間。3：進(jìn)行相關(guān)的詢價(jià)、比價(jià)、報(bào)批的工作。

4：將不能按計(jì)劃要求到達(dá)的物料信息以及回復(fù)信息，通過電子郵件進(jìn)行對應(yīng)回復(fù)。

5：根據(jù)批復(fù)后的簽呈或月申購計(jì)劃進(jìn)行采購活動(dòng)。6：整理齊全各種請款資料、對賬單交財(cái)務(wù)部。

7：通過網(wǎng)絡(luò)或其它渠道，廣泛收集相關(guān)供應(yīng)商的資料以及樣辦試用。做好后備供應(yīng)商的考察工作。8：做好各種采購P.O整理歸檔工作.9：做好相關(guān)的ERP輸入工作。10：向物控經(jīng)理匯報(bào)工作。

倉管員、計(jì)劃文員、外發(fā)文員、跟單文員的工作職責(zé)以下省略。

擴(kuò)展閱讀：物控部工作職責(zé)[1]

物控部工作職責(zé)

目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門的主要職責(zé)有：1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃>物料計(jì)劃的制定。2、物料的請購，3、存量的控制。4、物料進(jìn)度的控制。5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會分得更細(xì)一些；物控員的職責(zé)是:

1.物料的分析與計(jì)算。2.物料的請購。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部；10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。

8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織*車庫工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點(diǎn)工作；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡；8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

要目的就是為了降低成本，提高生產(chǎn)效率．工廠物控部門的主要職責(zé)有：1、物料的分析計(jì)算及計(jì)劃>物料計(jì)劃的制定。2、物料的請購，3、存量的控制。4、物料進(jìn)度的控制。5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。物控人員的職責(zé)也是也就是完成以上的內(nèi)容，當(dāng)然會分得更細(xì)一些；物控員的職責(zé)是：1.物料的分析與計(jì)算。

2.物料的請購。3.物料進(jìn)度的跟催。4.存量控制。

5.有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。物控部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.及時(shí)、準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃、協(xié)調(diào)相關(guān)部門，滿足銷售、客服出貨需求。

2.審核倉庫的出入庫單據(jù)，確保公司庫存物品的脹、物、卡一致；3.規(guī)范公司物流ERP的實(shí)物流程。

4.制定安全庫存，定期組織清理倉庫呆滯物料；

5.協(xié)助總經(jīng)理提升公司物控方面的管理水平；請購方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定6.生產(chǎn)用料的請購與余料轉(zhuǎn)用。7.進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理采購協(xié)調(diào)處理。

8.定期召開物控部例會，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理部門員工工作中遇到的困難和問題。

9.整理、匯總部門考核數(shù)據(jù)，定期報(bào)送人力資源部；10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購部主管崗位職責(zé)

1、在物控部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)和產(chǎn)或工程進(jìn)展,具體編各種年度、季度、月度的采購供應(yīng)計(jì)劃和用款計(jì)劃,在批準(zhǔn)后協(xié)助落實(shí)執(zhí)行。

2、根據(jù)審核批準(zhǔn)的每月原輔材料供應(yīng)清單和用款計(jì)劃,與財(cái)務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào),確保采購購用款。

3、定期了解原輔材料庫存情況,以及和產(chǎn)和銷售情況；適時(shí)提出或修改下期采購計(jì)劃,避免進(jìn)料積壓或進(jìn)料短缺的現(xiàn)象。

4、負(fù)責(zé)采購物資原媽發(fā)票、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

5、及時(shí)與采購員、保管員核對到達(dá)、在途物料的價(jià)格、數(shù)量、總價(jià),不斷清理應(yīng)付、應(yīng)退和預(yù)付款項(xiàng)目,每月結(jié)清進(jìn)、出、存明細(xì)帳,做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、具體了解、收集和產(chǎn)資料市場的供求狀況、價(jià)格走向及消耗定額等信息,考察公司物料損耗水平,提出改進(jìn)采購建議。

7、督促和配合保管員定期對物料倉庫盤點(diǎn)清查,發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時(shí),找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理。8、具體進(jìn)行采購、物資的資料、帳冊、報(bào)表的收集、整理和歸檔工作,及進(jìn)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以及利用計(jì)算機(jī)管理采購與物資工作。

9、完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。倉庫主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)原料、輔料的外包裝檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織*車庫工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外包裝、型號、批號檢驗(yàn)及數(shù)量核對工作，組織搬運(yùn)工，搬運(yùn)整齊碼放指定位置，填寫貨物卡；

3.負(fù)責(zé)辦理一切物料出、入、退庫手續(xù)；4.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的臺帳登記工作；

5.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的電子版每日庫存共享工作；

6.負(fù)責(zé)倉庫一切物料和產(chǎn)品的外表清潔、整齊碼放、儲存和盤點(diǎn)工作；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品、原料、輔料的控制和發(fā)放工作，及時(shí)填寫貨物卡；8.完成物控部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。搬運(yùn)隊(duì)長崗位職責(zé)

1.了解職工的思想狀況、業(yè)務(wù)水平和工作作風(fēng)，抓好服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識教育，組織落實(shí)本隊(duì)職工日常政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好職工的思想穩(wěn)定工作。

2.合理安排裝卸搬運(yùn)作業(yè)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)做好計(jì)劃的實(shí)施。3.合理確定本隊(duì)所屬崗位的職責(zé)及人員調(diào)配，明確崗位業(yè)務(wù)分工。

4.明確本隊(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的工作程序、落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)實(shí)施。5.跟班作業(yè)，掌握本隊(duì)人員的安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。

6.協(xié)調(diào)自理本隊(duì)業(yè)務(wù)工作上與其他科室及有關(guān)部門的配合與協(xié)作，解決工作中發(fā)生的矛盾和糾紛，保證本隊(duì)工作順利進(jìn)行。

7.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好本隊(duì)的考評工作。

8.認(rèn)真填寫值班日記，檢查落實(shí)行車記錄，將待辦事項(xiàng)交接清楚。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

友情提示：本文中關(guān)于《物控部工作職責(zé)-段睿明》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，物控部工作職責(zé)-段睿明：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《物控部工作職責(zé)-段睿明》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/610127.html

• 上一篇：淺議GMP認(rèn)證后的制藥企業(yè)質(zhì)量管理體系
• 下一篇：物控部管理工作流程