金工車間主任工作職責

金工車間主任工作職責

1、目的：

對本車間生產過程進行有效的管理，為確保產品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。2、適用范圍：

適用于金工車間生產全過程的管理。3、職責：

3.1貫徹實施ISO9001-201*質量體系標準，嚴格按質量手冊、程序文件及管理制度文件要求進行實施。全面完成公司制定的質量方針和目標。

3.2嚴格按生產和服務提供控制程序、生產管理制度的規(guī)定和要求執(zhí)行。3.3負責對金工車間生產過程實施管理，合理安排生產。對不服從生產調度的員工有獨立處置權。負責產品標識和可追溯性及產品全過程的防護。負責按工藝文件組織各道工序的生產。

3.4兼金工車間檢驗員，對全車間的產品質量負責。3.5兼金工車間安全員，對全車間的安全生產負責。4、工作內容：

4.1車間主任根據生產計劃制定生產作業(yè)計劃，合理安排生產，憑“領料單”向倉庫領取所需物料。對庫存未有物料及時匯報生產部。合理安排機床人員，做到定人定機。

4.2首檢：配合檢驗員做好首檢工作。做好首檢記錄。對出現(xiàn)的批量報廢負責。

4.3工序流程檢驗卡：每天對工序流程檢驗卡進行督促檢查，對工序轉換進行控制。確保合格零件轉序。工序流程檢驗卡必需同物件同時流轉。4.4標識的管理：

4.1.1做好產品標識，對不同的零部件進行標識。寫明產品名稱規(guī)格型號。對無法標識的可以用流程卡代替。

4.1.2產品責任標識對所有加工后的每個零件按《生產和服務提供控制程序中》４.11條“產品標識及可追溯性”d條規(guī)定的零件部位用鋼號、記號筆、印章進行標識。

4.1.3車間主任協(xié)助檢驗部督促檢驗員對已加工后的零部件進行產品狀態(tài)標識。

4.5圖紙管理：督促每個操作者做好圖紙的借、還及保管、使用，對損壞圖紙及遺失圖紙的按崗位責任質考核辦法進行處理。

4.6現(xiàn)場計量器具管理：督促每個操作者每天做到量具的借、還及保管、使用，量具應擺放在要板、橡皮等軟質材料上。不得與鐵器、硬件碰撞，不得放在車頭上和導軌上。對損壞量具及遺失量具的按價賠償。4.7設備管理：每天檢查設備保養(yǎng)情況，對未按要求保養(yǎng)的做好記錄，并按崗位責任質考核辦法進行處理。開出罰款單。對長期做到機床保養(yǎng)好的員工，有權建議公司獎勵。

4.8安全：經常檢查本車間的安全，防止事故隱患。認真執(zhí)行公司安全生產管理制度。確保人員安全。對違反安全規(guī)定的有獨立處置權。車間發(fā)現(xiàn)安全事故隱患而且要通過改造、更換才能解決的本人不能直接處理應立即書面匯報生產部或直接匯報董事長。

4.9做好三按生產：車間主任自覺遵守并督促每個操作工人必需按標準、按圖紙、按工藝進行生產。協(xié)助生產部進行工藝紀律檢查。對違反工藝紀律的操作者按崗位責任質考核辦法進行處理。4.10經常做到與各部門的溝通工作。4.11產品防護：

4.11.1要做好產品防護管理工作。生產車間對在制品、半成品轉序、入庫應采用適宜的工具在搬運過程中嚴防磕碰、撞擊、甩扔和擠壓損壞等現(xiàn)象，特別要對零件的隔爆面更要謹慎小心，不可磕傷、碰壞。4.11.2已加工合格的半成品零部件要上好油，特別是防爆電機的隔爆零件每個必需上好防銹油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不著地�？捎孟鹌せ蚰景鍓|或放在架、箱中.4.12現(xiàn)場管理（包括環(huán)境衛(wèi)生）：要做好生產現(xiàn)場管理工作。要按各機床周圍的具體情況劃分堆放區(qū)域并整齊堆放。不得超高。每天督促每個員工打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生。做到道路暢通，場地清潔，堆放整齊。機床車頭不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。

4.13工裝夾具：要做好工裝夾具的維護保養(yǎng)的管理工作。對本車間的工裝夾具應建立臺帳。應有借還記錄。發(fā)現(xiàn)不合格的工裝夾具及時匯報生產部進行修復或重新制作，以保證零部件的加工質量。配合質檢部做好工裝周檢，確保工裝精度。4.14人員管理：

要經常召開車間會議，不斷與本車間員工進行溝通。把公司和部門的任務計劃各種要求傳達給員工。做好信息反饋工作。對于不服從生產安排，違反各種制度的員工有權直接處理。按公司責任質考核辦法執(zhí)行。

對經幾次溝通重復犯錯誤的員工，可責令其停止工作，交公司辦處理。對長期工作認真、生產效率高、生產質量高的員工提出獎勵意見，上報公司辦，以激勵員工的積極性。

4.15工時定額（經濟分配）：平時要協(xié)助公司做好工時定額的制定工作。對定額的高低不均勻進行調整，做出書面報告，上報公司辦。

4.16勞動紀律:加強對勞動紀律的管理。對違反勞動紀律的應進行處理。做好人員考勤記錄，不得弄虛作假。

擴展閱讀：金工車間主任崗位

金工車間副主任：所屬部門生產管理部直接上級金工車間主任直接下屬編寫日期編寫部門工作目的確保車間零部件生產計劃的及時完成工作職責協(xié)助主任做好車間的日常管理工作負責按生產管理部下達的零部件生產計劃做好車間內零部件的生產調度工作檢查督促車間工人按時保質保量完成車間加工任務合理調度車間人員和設備實現(xiàn)均衡生產及滿足公司急需產品的加工指導工人嚴格按圖紙、按標準、按工藝生產，控制車間的不合格率，提高加工質量工作權限車間零部件生產計劃的執(zhí)行權車間員工加工任務的分配權零部件加工的調度權任職要求1.具備高中以上學歷。2.有豐富的管理經驗，熟悉金加工工藝，了解機械加工原理。3.熟悉車間零件計劃的調度工作。4.能熟練操作計算機使用辦公軟件。

崗位名稱金工車間主任所屬部門生產管理部直接上級生產管理部副部長直接下屬車間副主任等編寫日期編寫部門工作目的保證車間加工的零部件能滿足裝配生產的需要工作職責根據生產管理部下達的質量目標，編制本車間質量目標貫徹執(zhí)行公司下達的各項管理制度，做好本車間人員、設備、生產及安全管理認真執(zhí)行生產管理部下達的零部件生產任務和其他臨時任務，合理組織和調度，確保生產任務的及時完成負責本車間員工的工時核算及獎金結算工作負責車間產品質量及其他日常管理工作工作權限車間班組設置權車間內人員調配權車間文明生產管理權車間員工班次調度權車間生產計劃執(zhí)行權任職要求1.具備高中以上學歷。2.有豐富的車間管理經驗，熟悉金加工工藝，了解機械加工原理。3.能熟練操作計算機使用辦公軟件。

車間主任主要是生產達成、質量、設備、人員、安全、現(xiàn)場、車間考核等方面管理，副主任主要是協(xié)助車間主任，或者由按車間分工分管某一方面工作，崗位職責從這方面著手

人員配置1直接上級生產制造部部長直接下級

助理主任、工藝主管、品質主管、設備主管、黑球工段長、生產調度

工作職責

一、負責部品車間全面工作及自主改善管理

1、負責內部組織架構設置、職責分工、人員選聘與考核。2、嚴格確保公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行、落實。3、按照責任制，控制部門費用預算。

4、負責與外部門的協(xié)調溝通，共同完成公司任務目標。二、負責組織完成公司下達的生產任務

1、組織部品車間黑球生產，按時按量按質完成公司下達的任務。2、完成公司下達的黑球生產任務，采取措施理順物流運作，實施精益生產，提高生產制造水平。三、負責裝配過程制造成本控制

1、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。

2、組織規(guī)范物流運作，建立科學合理的物料消耗責任考核機制，有效降低物料損耗，降低制造成本。

3、合理控制機物料、維修配件等消耗，降低水電氣耗用，降低費用消耗。

四、負責控制和不斷提高裝配過程品質控制

1、不斷提高裝配過程品質控制能力和技術工藝管理水平。2、負責不斷強化自主分析問題和自主改善的能力，解決現(xiàn)場技術工藝問題，提高過程品控水平。

五、不斷提升內部管理水平，提升內部人員素質，基層管理水平1、不斷進行內部規(guī)范和管理提升。

2、開展各種形式的活動，發(fā)動全員參與，促成自主改善的良好氛圍增強團隊協(xié)作效率和凝聚力。

3、不斷加強內部人力資源開發(fā)，鼓勵“自我規(guī)劃、自我舉薦、自我提升”，提高內部人員素質和工作能力，實現(xiàn)人員優(yōu)化高效。4、負責本車間人力資源配置、優(yōu)化，并且不斷開展員工培訓，強化自主提高，努力培育學習型團隊，提高車間整體素質。六、負責部品車間設備安全管理1、負責組織開展車間設備、模具、工裝、儀器儀表等設施的管理、維護和保養(yǎng)。

2、負責車間安全文明生產，確保安全文明生產的落實。七、負責車間現(xiàn)場的管理工作

1、負責車間作業(yè)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場的規(guī)劃與管理。2、負責制訂現(xiàn)場管理制度編制、宣傳、組織檢查與考核。3、不斷優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，改善員工工作環(huán)境。八、個案式工作

完成上級領導交付的個案式工作。

崗位名稱副主任所屬部門**車間崗位性質車間管理崗位代碼**直屬上級車間主任直接下屬操作工協(xié)作關系各部門及車間外部關系**

工作概要:全面負責車間各項工作，組織下屬完成各項指標。工作職責:

負責車間的節(jié)能降耗；協(xié)助車間主任做好車間管理工作。車間主任休假和外出期間代理車間主任負責全面工作.1負責包裝檢驗組生產、技術、質量等全面工作。

2安排、調度、協(xié)調最終產品的檢驗、清理、入庫，控制最終產品質量，防止不合格產品入庫、出廠。

3按計劃完成產品的檢驗、防止產品積壓，做到及時入庫，保證產品及時走貨。

4負責生產現(xiàn)場管理，做到產品標識清楚、區(qū)域明顯、廢次品隔離、防護到位、擺放整齊有序、防止積壓變形、現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。5監(jiān)督質量和合格證張貼、填寫，防止錯檢、漏檢、錯裝、漏裝。6負責組織做好生產記錄和檢驗記錄，確保數(shù)據準確無誤。7負責不合格品的及時處理，督促上工序及時返工、返修。8對上工序產品進行互檢，控制不合格品的接受和入庫。9外部反饋質量問題及時在全組通報，并組織糾正預防措施的實施。

10控制物料消耗，防止丟失浪費。

11負責技術文件的簽收、保存、發(fā)放、回收。12有權對違規(guī)違紀行為進行處理。

13有權拒絕接受上工序不合格品和不符合周轉手續(xù)的產品。14有權對錯誤的技術文件提出更改建議。15有權督促上工序對不合格品及時返工。16有權拒絕不合格品的入庫。任職資格:

教育背景:理工類或相關專業(yè)大專以上學歷培訓經歷:受過戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理等方面的培訓經驗:2年以上管理相關工作經驗技能技巧:

1）對車間工藝有一定的了解；

2）具有戰(zhàn)略、策略化思維，有能力建立、整合不同的工作團隊；3）熟悉辦公軟件及相關的人事管理軟件；4）很強的計劃性和實施執(zhí)行的能力；5）具有解決復雜及突發(fā)問題的能力；

6）很強的激勵、溝通、協(xié)調、團隊領導能力；

7）具有很強的人際溝通、協(xié)調、組織能力以及高度的團隊精神；8）懂一定的統(tǒng)計知識；態(tài)度:

1）做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)；2）責任心、事業(yè)心強；

3)工作認真負責，愛崗敬業(yè)，作風正派，以身作則；工作條件:工作場所辦公室環(huán)境狀況基本舒適職業(yè)危害無職業(yè)病危險

1、對車間主任的具體職責要求：

（1）保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件、規(guī)程進行。（2）根據廠部下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

（3）負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

（4）主持召開每周（月）生產作業(yè)例會，對車間生產工作情況進行總結、安排、調度。

（5）制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、各種表式報送關部門審核，經企業(yè)負責人批準后領導實施，確保有關生產操作的指令能嚴格、有效地執(zhí)行。（6）負責本部門各級人員的培訓。

（7）對本車間生產過程進行控制，組織有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，確保生產工藝先進合理、質量穩(wěn)定達標。

（8）對本車間工作任務執(zhí)行情況進行督促、檢查、分析、記錄，及時制止、糾正不符合文件要求的生產行為。

（9）做好廠房、設備、工具的日常檢查、維修和保養(yǎng)工作，并按要求進行記錄。

（10）、涉及企業(yè)重大利益的事項及時向企業(yè)主要負責人報告，并通知有關部門。

（11）、負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，完善安全措施，預防安全事故，保障車間生產安全高效的進行。（12）、負責對本車間人員的工作進行檢查、監(jiān)督和考核。每月末將考核情況報送廠部辦公室，做為對本車間人員進行獎罰的依據。

2、對車間副主任的具體職責要求：

（1）切實發(fā)揮車間帶頭人的作用，主動配合并協(xié)助車間主任全面落實車間主任職責；

（2）在車間主任不在時履行車間主任的職責。

（車間副主任是配合、協(xié)助車間主任工作的，所以職責是一致的。不知是否滿意？）

車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。車間主任對（分管副）生產副總經理負責。具體職責為：

1、組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本。

3、根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4、擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰。

6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；領導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

10、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

12、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。車間主任的工作任務和職責：具體任務:

1、計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排流水線的生產，大貨生產前，組織版房技術人員和相關QC與班組長、組檢召開產前會，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。2、根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（面、輔料、工藝、設備、倉庫、裁床等）的情況，確保車間生產時流水的暢通。

3、隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交生產部。

4、及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。

5、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

6、審核車間流水工序工價的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

責任：

1、對公司各項制度在車間得以實施負責。2、對車間的生產任務負責。3、對車間生產產品的品質負責。4、對車間流水生產是否暢通負責。

5、對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。6、對車間員工的穩(wěn)定負責。

7、對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責。

1、堅決服從總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責；3、組織生產、設備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

4、確保生產部以流程卡形式下達的日生產任務的完成。5、根據流程卡開出領料單領取原、輔助材料并發(fā)放。6、合理編排班組，安排人員工作。

7、負責組編制年、季、月度和平時作業(yè)、設備維修，及時組織實施、檢查、協(xié)調、考核；

8、負責設計工廠的半成品布局和工序間的協(xié)調；9、密切配合營銷部門，確保產品合同的履行；

10、負責擬定車間生產的目標、工作計劃。組織實施檢查監(jiān)督及控制；

11、及時編制上報年、季、月度生產統(tǒng)計報表。認真做好生產統(tǒng)計核算基礎管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據的正確性；12、抓好生產統(tǒng)計分析報告，定期進行生產統(tǒng)計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

13、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、檢測器具使用計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

14、抓好各工序組長、主管的專業(yè)培訓工作。負責組織各工序組長、倉庫管理員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其業(yè)務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

15、組織、安排員工思想教育、技術培訓工作。

16、掌握員工思想動態(tài)，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。17按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間主任崗位職責

一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

二、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

四、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。

六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。

八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。

九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況；

十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

4.1保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理文件規(guī)定進行。

4.2根據生產部門下達的生產計劃，負責組織編制車間生產作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3負責本車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。

4.4負責組織本車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周生產作業(yè)例會，安排布置車間生產。

4.5制訂及編寫生產用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執(zhí)行。4.6負責本部門各級人員的培訓。

4.7負責建立自查制度，對生產全過程進行監(jiān)控。4.8一個批號完成后負責復核本車間所有的記錄及表式。4.9參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。

4.10檢查廠房和維護設備，制止不符合文件要求的生產行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關部門。

4.11負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產管理制度，保障車間生產安全。

4.12負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

車間主任的職責、權限一、車間主任的職責

1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。

2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩(wěn)定和提高。3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。4、負責本車間生產設備的維護、使用，確保其正常運作。5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。

7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業(yè)指導書的編制、修訂完善工作。8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。

9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

10、負責本車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。

12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作設備等。二、車間主任的權限

1、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產工作。2、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。3、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。

4、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。

5、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。

6、有權對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰權限在100元/人.月以內，超出100元/人.月的獎罰需報請生產部經理批準。

7、有請假權。請假的權限在3日以內，月累計請假在7日以內。超出此權限請假需報請生產部經理批準。

8、有停班權。每次停班連續(xù)最長時限在7日以內，月累計停班的時限在10天以內。超出此權限停班需報請生產部經理批準。9、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。10、有辭退、開除本車間工人的建議權。

11、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。

12、對上一級領導的失職、瀆職行為有申報權。車間主任的職責、權限一、車間主任的職責

1、負責按公司生產計劃組織、安排生產工作，確保完成本車間生產任務。

2、負責本車間質量計劃指標的分解和實施。負責本車間產品生產過程中的質量控制。負責本車間產品質量的穩(wěn)定和提高。3、負責本工序產品及上工序移交產品的保管、倒運管理工作。4、負責本車間生產設備的維護、使用，確保其正常運作。5、負責本車間質量記錄的設計、使用管理工作。6、負責本車間糾正，預防措施計劃的編制及實施。

7、負責本車間內部各項管理制度制定、完善工作和質量體系文件中作業(yè)指導書的編制、修訂完善工作。

8、負責本車間的各項基礎管理工作。如：現(xiàn)場管理、安全文明生產、報表、原始記錄管理等工作。

9、負責本車間生產成本的控制，達到降低損耗，提高效益的目的。

10、負責本車間的崗位設置、崗位定員、人員分配及班組長的任用。

11、負責本車間人員的管理工作，作好人員考勤、工資及獎罰分配工作。

12、負責本車間的安全工作。包括：安全教育、勞保用品穿戴、安全生產和安全操作設備等。二、車間主任的權限

1、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協(xié)調生產工作。2、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。3、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。

4、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。

5、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。

6、有權對本車間人員進行考勤、對工資進行分配、對人員進行獎罰。獎罰權限在100元/人.月以內，超出100元/人.月的獎罰需報請生產部經理批準。

7、有請假權。請假的權限在3日以內，月累計請假在7日以內。超出此權限請假需報請生產部經理批準。8、有停班權。每次停班連續(xù)最長時限在7日以內，月累計停班的時限在10天以內。超出此權限停班需報請生產部經理批準。9、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。10、有辭退、開除本車間工人的建議權。

11、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。

12、對上一級領導的失職、瀆職行為有申報權

1、協(xié)助部門主任檢查集團下屬各單位的規(guī)章制度執(zhí)行情況以

及產品及工程質量，花色品種、物資價格、安全衛(wèi)生、服務態(tài)度、內部管理勞動紀律等，對違規(guī)或不合格項目進行處理。

2、檢查有關人員健康證，衛(wèi)生許可證，計生證的辦理情況和流動人口的管理及日常衛(wèi)生檢查等工作。

3、負責集團投訴處理工作，做好對投訴者的接待和解釋工作，并對投訴內容及相關部門需查處辦理的問題，及時查處。

4、經常深入各部門，掌握其部門工作情況，了解執(zhí)法（規(guī)）情況和查閱必須的資料。

5、按要求做好監(jiān)察記錄，并對發(fā)現(xiàn)的問題，提出處理意見和改進建議。6、堅守崗位，以身作則接受集團職工的監(jiān)督。

7、檢查和督促食堂防止食源性疾病，食物中毒等事件的發(fā)生工作。

8、協(xié)助主任處理其他工作。

9、完成領導交辦的其他工作。

一、車間主管

1．根據生產銷售計劃指揮均衡生產、保質保量完成生產出貨任務；

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個人的執(zhí)行情況；

2、負責公司設備設施的安裝驗收、改進、安全運行，維修保養(yǎng)等管理工作，使之處于良好狀態(tài)；

3、負責對生產部所有人員的全權管轄和調配。組織安排所屬員工的各種培訓工作，發(fā)揮和調動所屬員工的才能和積極性。并按有關制度規(guī)定做好考核、考勤及獎懲工作；

4、審查編制設備維修計劃及設備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計劃，并做好7督促、檢查、落實工作；5、果斷分析處理好工作中的隨機問題；

6、組織制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新、技術改造工作，并組織實施；

7、積極配合有關部門開展管理、品質提升系統(tǒng)活動。8、督導執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設備最大效率，降低成本，完成費用指標；

9、與各部門之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向。經常對下屬進行職業(yè)道德、公司經營理念等方面的教育，培養(yǎng)員工的責任感與愛崗敬業(yè)意識；

10、負責本部門的安全衛(wèi)生工作。

11、制定完善各種設備的操作規(guī)程，堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則。以確保設備的安全運行。設備管理、設施的保養(yǎng)依照標準化、程序化和規(guī)范化進行。

12、深入現(xiàn)場，及時掌握生產、人員和設備的狀況，堅持每天現(xiàn)場巡查各質量控制點運行情況、重點設備運行狀況及公共場所動力設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。13、完成直屬上司交付的其他工作。

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