設(shè)備動力處201*年工作總結(jié)

設(shè)備動力處201*年工作總結(jié)

201*年的工作告一段落，設(shè)備動力處作為公司設(shè)備動力管理的職能部門，隨著公司產(chǎn)值增加，生產(chǎn)任務(wù)量大且繁重，增強了設(shè)備維修工作的難度，同時也給設(shè)備管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，我處也在工作中不斷學(xué)習(xí)、磨練，提高設(shè)備管理水平，確保公司設(shè)備運行率達到最大化�，F(xiàn)將201*年度工作總結(jié)匯報如下：

1.主要工作

1.1201*年度完成各項指標(biāo)設(shè)備完好率95%

設(shè)備修理計劃實現(xiàn)率100%項保臺完成%二保臺完成%

1.2加大對各生產(chǎn)車間的大型主線設(shè)備的運行監(jiān)管力度，提出搶修和整改建議1.2.1落地鏜、C534立車、龍門刨等這些大型關(guān)鍵設(shè)備是生產(chǎn)任務(wù)完成的重要

保障，承擔(dān)著大量的生產(chǎn)加工任務(wù)，設(shè)備使用周期長，連續(xù)滿負荷運轉(zhuǎn)，設(shè)備操作者缺乏設(shè)備維護保養(yǎng)知識造成設(shè)備事故多發(fā)，設(shè)備損耗大，維修難度大，我處對設(shè)備事故責(zé)任者予以批評教育，分析事故原因并通報公司，對重大事故責(zé)任人予以處罰。

1.2.2對于一些老舊設(shè)備的維修，經(jīng)常發(fā)生備品備件購買困難現(xiàn)象。公司料場龍

門吊，已使用近四十年，今年4月份由于大車減速箱破裂無法修復(fù)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全，聯(lián)系了原生產(chǎn)廠家，無法提供原配件，我處對原有的部件進行測繪，技術(shù)改造，更換老式變速箱，保證了龍門吊正常使用。1.2.3電鍍車間天車由于使用環(huán)境惡劣，電器元件受酸、堿、潮氣腐蝕比較嚴(yán)重，

故障率高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)及安全。今年7月對天車進行了電氣改造，更換了防潮、防堿的封閉式電器箱、電纜，控制部分更換為遙控器控制。經(jīng)改造后運行良好，提高了設(shè)備運行的安全性。

1.3制訂《機電修人員考核辦法》，對機電修人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方

面進行全面考核，提高了機電修人員的工作主動性、及時性，改善了以往

因制度漏洞存在的管理弊病。

1.4完成了軍品保障條件固定資產(chǎn)驗收工作，完善了固定資產(chǎn)臺賬，管理工作。

今年是保障條件項目最終驗收的關(guān)鍵時期：由于項目周期長、人員變動大、資料損失不全，我處組織人員收集、整理、補充資料，完善設(shè)備檔案。重新整理保障條件項目的工藝設(shè)備，積極配合公司辦、財務(wù)處、勞人安全產(chǎn)處圓滿完成了保障條件項目的各項驗收。

1.5完成了部分已到期的特種設(shè)備年檢工作。叉車3臺、分離器2臺、儲氣罐

2臺，燃氣鍋爐3臺、電梯1部、安全閥6套、壓力表6塊，并及時處理檢驗中提出的整改意見。確保年檢通過及特種設(shè)備安全運行。

1.5.1對6T、8T、1T天然氣鍋爐進行內(nèi)、外檢，省鍋檢所提出需對鍋爐進行除

垢處理，并對不達標(biāo)軟化水設(shè)備進行更新。我處針對以上問題給公司領(lǐng)導(dǎo)提交了分析報告，并聯(lián)系廠家及時對3臺燃氣鍋爐進行清洗，更換了水處理設(shè)備，通過了鍋檢所驗收。同時提高了鍋爐運行的安全性有效提高了鍋爐的能效利用率，維護了鍋爐使用壽命。

1.5.2對廠內(nèi)三臺叉車進行定檢，并對駕駛員進行了培訓(xùn)，取得了上崗操作證。1.5.3在質(zhì)管處大力支持下，對脫檢多年的空壓站貯氣管和分離器由市鍋檢所

進行檢定，頒發(fā)了使用許可證，并培訓(xùn)了特種設(shè)備操作人員和管理人員。

1.6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時的各項任務(wù)

1.6.1為4130mm主軸鏜床提供調(diào)研報告，201*年公司共計完成固定資產(chǎn)投資

52臺/套（其中含保障條件新增設(shè)備、自制設(shè)備）。在購置設(shè)備前期：我處在劉副總的領(lǐng)導(dǎo)下及時提交了生產(chǎn)所需4130mm主軸調(diào)研報告。經(jīng)多方調(diào)查，貨比三家，進行了議標(biāo)采購，保證購買到質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備。

1.6.2完成了新準(zhǔn)備車間暖氣主管循環(huán)上水的安裝工作。

1.6.3針對公司家屬樓部分暖氣不熱的狀況，由梁董事長牽頭、劉副總負責(zé)邀

請西北市政設(shè)計院的專家對公司供暖系統(tǒng)進行了綜合分析，分析結(jié)果顯示暖氣不熱是熱能失衡所致，依據(jù)專家的意見在暖氣主管道上安裝了流量調(diào)節(jié)閥，進行水平衡調(diào)試，取得了一定的效果。8、9號樓由于設(shè)計施工等歷史原因造成供熱死角，又請了供暖專業(yè)人員對8，9號樓暖氣不熱的居民戶進行了現(xiàn)場實地調(diào)查、分析，并采取了相應(yīng)的整改措施。

1.6.4協(xié)助裝備車間完成工作。

1.6.5派遣維修工幫助金工車間完成201*生產(chǎn)任務(wù)。1.7加強對職工的生產(chǎn)安全教育，完成各類特殊崗位從業(yè)人員培訓(xùn)1.7.1我處對已發(fā)生的各類安全事故嚴(yán)格按生產(chǎn)安全處要求處理，并教育職工

嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)條例要求進行登高、帶電作業(yè)，杜絕職工存有麻痹大意、僥幸心理進行危險作業(yè)。

1.7.2鍋爐房工作人員，在鍋爐運行期間要求在崗人員嚴(yán)格按鍋爐安全操作規(guī)

程進行鍋爐作業(yè)。嚴(yán)禁酒后上班，嚴(yán)禁串崗溜號，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、及時匯報。要求在崗人員勤檢，認真做好鍋爐運行記錄，并對從業(yè)人員進行了安全培訓(xùn)及取證工作。

1.7.311月份我處在生產(chǎn)安全處的支持下，對廠內(nèi)、廠外出租戶等用電單位，

進行了用電安全應(yīng)還檢查。檢查出了違規(guī)，亂拉電線部門及用戶，并下發(fā)限期整改書，責(zé)令其整改。

1.8完成了對變電所的打壓試驗工作，并對3處變電所主變進行清掃工作，

確保供電設(shè)備清潔及運行安全。201*年我處電修人員對全公司各車間的電氣設(shè)備進行安全檢查，將廠房的照明燈逐步改造為節(jié)能、有效的金屬鹵化物燈。

1.9加強了用電、水、氣的管理

1.9.1在梁董事長的關(guān)心及劉副總的帶領(lǐng)下，對全廠的用水、用電費用進行了

細化管理，明確了水電費支出的明細。

1.9.2完成了市節(jié)水辦下達的各項指標(biāo)。

1.9.3對公司水泵房蓄水池進行了清洗消毒處理取得了二次供水衛(wèi)生許可證，

對二次供水站從業(yè)人員進行了身體健康體檢及飲用水安全培訓(xùn)，并取得了從業(yè)人員健康證及用水管理員證。

1.9.4對單身樓、廠區(qū)內(nèi)3座水沖式廁所的閥門進行調(diào)整延遲了進水時間，有

效控制了沖水量，大大節(jié)約了用水量。

1.9.5積極協(xié)調(diào)自來水公司，最大限度保障生產(chǎn)、生活用水，由于自來水公司

原因造成自4月20日至11月期間用水嚴(yán)重短缺現(xiàn)象，自來水公司不定時停水的狀況給公司生產(chǎn)生活帶來了極度不便，我處采取對外積極與自

來水公司協(xié)調(diào)，給有關(guān)政府部門反映情況，去現(xiàn)場獲取停水信息，對內(nèi)提前通知職工蓄水，并及時做好蓄水工作，對蓄水池供水時間加以調(diào)整，盡最大努力保障生產(chǎn)、生活用水。

1.10主動關(guān)心職工困難，并提供幫助

1.10.1谷國強同志系我處電工班班長，廠級勞模，工作能力優(yōu)秀，于201*年

10月份查出患有胃癌，我處迅速組織車間黨，政，工，人員看望慰問谷國強同志，并主動替其聯(lián)系醫(yī)院，幫助處理，協(xié)調(diào)提關(guān)心的休假問題，并時常關(guān)心其病情發(fā)展?fàn)顩r。

1.10.2許維民同志系我處機修班班長，于201*年發(fā)現(xiàn)患有肺癌。在其患病期

間，我們多次看望、慰問并幫助辦理內(nèi)退及退休各類手續(xù)，現(xiàn)已病情嚴(yán)重轉(zhuǎn)至康復(fù)中心，我處于11月又對其進行慰問，并幫助家屬處理善后事宜。

1.10.3王弘釗同志系我處電工班人員，因201*年8月在維修中發(fā)生工傷事故，

從高處摔落致使工傷多處骨折，現(xiàn)今仍在醫(yī)療期內(nèi)。工傷住院期間，我處積極幫助其代辦各類住院手續(xù)并派員對其日夜守護，在其出院后仍多次組織黨，政，工，人員對其家訪慰問。

2.201*年度計劃

2.1加強管理，制訂和完善車間管理及設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，將工作責(zé)

任明確到人。

2.2制定重點設(shè)備的巡檢制度加強對重點設(shè)備的檢查。努力做到對重點設(shè)備

以預(yù)防為主，對其它設(shè)備以應(yīng)急維修為主。

2.3加強對年青技術(shù)人員和維修人員的培養(yǎng)，提高自身的技術(shù)水平，使之能

較快、較好的完成工作。

2.4利用采暖期匯總采暖期間鍋爐及管道閥門等存在及出現(xiàn)的問題，認真分

析研究，在夏季進行整改解決暖氣不熱等問題。

2.5由于自來水公司供水已趨于正常，爭取能夠進行生活用水變頻恒壓供水

改造，以實現(xiàn)24小時供水。

2.6繼續(xù)做好各種特種設(shè)備的檢驗及校驗工作，消除故障隱患，確保公司安

全生產(chǎn)。

2.7繼續(xù)加強各種備品、備件的加工維修工作，減少外出加工成本。2.8做好供電設(shè)備的巡檢，消缺工作，確保供電設(shè)備安全有效進行。2.9加強對員工愛崗敬業(yè)、遵守廠規(guī)廠紀(jì)的教育工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的

規(guī)章制度，提高維修人員整體素質(zhì)。

2.10加強自身的學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)和管理水平，以便更好的帶動設(shè)備動

力處全體員工努力工作為公司新的目標(biāo)貢獻力量。

以上為我處201*年工作總結(jié)，在工作中我們有喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，展望未來，我們的工作任重而道遠。我們一定會在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚優(yōu)點改進缺點，為公司更上一層樓添磚加瓦，我們堅信只要堅持不懈，一定會把工作做得更好！

設(shè)備動力處201*-12-14

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201*年設(shè)備動力科工作總結(jié)及來年工作計劃

201*年工作總結(jié)

201*年設(shè)備動力科的工作已經(jīng)結(jié)束，并取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設(shè)備在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運行�？v觀全年工作，設(shè)備動力科一方面表現(xiàn)在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現(xiàn)了科室往年提出的最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊的科室年度目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)在工作思維上的巨大轉(zhuǎn)變，如工程安裝、設(shè)備改造或是生產(chǎn)工藝提升等都提出了專業(yè)見解，敢于創(chuàng)新、科學(xué)務(wù)實，在得到各部門支持和督促下，現(xiàn)大部分創(chuàng)新項目已獲批并得以實施，部分完成項目已經(jīng)初見經(jīng)濟成效。

201*年公司新車間建設(shè)中，增加的設(shè)備較多，二期安裝工作量相對較重，工作面涉及較大，在實際工作中遇到了許多困難，但在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，采購、督導(dǎo)部及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務(wù)。現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一設(shè)備維護

1）維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。等等日常工作在此不再加以細述。

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2）保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每月上旬針對各車間設(shè)備進行全面檢查、保養(yǎng)，另外每季度對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則以后，201*年設(shè)備突發(fā)故障較往年減少了90%以上，設(shè)備使用壽命也相應(yīng)提高，為生產(chǎn)的順利進行提供了保障，效果大為改觀。

3）對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，設(shè)備動力科配合車間測量繪制圖紙加工備品備件，停工待修現(xiàn)象較往年減少了90%以上。

4）本年度設(shè)備動力科通過對內(nèi)部紀(jì)律整頓、細化工作、明確職責(zé)分工，對維修質(zhì)量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作讓每一位被服務(wù)對象滿意。201*年生產(chǎn)設(shè)備故障及時處理率為100%。服務(wù)質(zhì)量各部門車間滿意度99%。

二動力供應(yīng)

1）水電：201*年外部水電供應(yīng)很不穩(wěn)定，我科在生產(chǎn)部的調(diào)度下，有條不紊的完成了水資源的貯備、電力調(diào)度和及時發(fā)電工作，有效的減少了停水停電導(dǎo)致的停產(chǎn)現(xiàn)象，保障了各車間的順利生產(chǎn)。

2）蒸汽：201*年我科通過及時安排了鍋爐在夏季進行大修，平時加大了設(shè)備維護力度，嚴(yán)把燃煤質(zhì)量關(guān)。當(dāng)年在冬季供汽不足現(xiàn)象較往年減少了90%以上，最大限度保障了各車間的順利生產(chǎn)。

三項目工程

1）2月至3月：設(shè)計制作水豆豉車間發(fā)酵手推車約50臺，現(xiàn)使用良好；2）4月至5月：二期腐乳車間水、電、汽安裝，蒸汽滅菌室系統(tǒng)設(shè)計安裝，優(yōu)化設(shè)計前酵房空調(diào)控溫方案，現(xiàn)使用良好。

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3）7月：污水處理站水、電安裝，現(xiàn)使用良好。4）7月：整改冷庫腐乳后酵倉供暖設(shè)備，現(xiàn)使用良好；5）8月：設(shè)計二期腐乳車間排水、防漏工程，現(xiàn)使用良好；

6）8月至9月：制作釀造車間出壇斗車15臺，故障比往年少了90%以上，現(xiàn)使用良好；

7）8月至9月：設(shè)計一期到二期排污管路，現(xiàn)使用良好；

8）8月至10月：設(shè)計制作香辣菜車間裝袋工作臺60個，現(xiàn)使用良好；9）10月：釀造車間A區(qū)曲房安裝暖氣片、優(yōu)化供氣管路27間，現(xiàn)整改后的曲房通道暢通性得到了很大改善，安裝工藝更加合理；

10）8月至11月：協(xié)助香辣菜車間大整改，具體包括土建、設(shè)備移裝、輸送線定方案及選型等，現(xiàn)整改后的生產(chǎn)車間工藝生產(chǎn)流水線更加合理，產(chǎn)量得到了很大提升；

11）本年度設(shè)備動力科共監(jiān)管大型土建工程十余項，為生產(chǎn)順利進行提供了保障。

四創(chuàng)新技改

1）1月：400KVA配電室整改無功自動補償柜、瓶蓋車間增加無功自動補償柜、瓶蓋車間空壓機及鍋爐引風(fēng)電動機等大功率設(shè)備增加電容就地?zé)o功補償，每年可減少電損10000KWh,創(chuàng)經(jīng)濟價值可達10000×0.52=5200元。201*年12月份，我科從財務(wù)調(diào)出了201*年電費單據(jù)，發(fā)現(xiàn)400KVA配電室功率因數(shù)（約0.7）達不到用電質(zhì)量要求，平均每月罰款在5200元以上，后經(jīng)設(shè)備科整改，現(xiàn)用電質(zhì)量達標(biāo)（約0.92），平均每月供電局獎勵我司250元左右，全年可創(chuàng)濟價值（5200＋250）×12=65400元。

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2）1月：根據(jù)香辣菜蒸汽滅菌生產(chǎn)工藝要求,蒸汽滅菌機在運行過程中網(wǎng)帶不允許出現(xiàn)長時間停頓,否則會把香辣菜蒸煮壞,從而導(dǎo)致產(chǎn)品報廢.根據(jù)車間統(tǒng)計,因設(shè)備突然斷電致香辣菜報廢已出現(xiàn)多次,每次直接經(jīng)濟損失平均在201*圓左右,設(shè)備故障原因多為停電引起。我科根據(jù)實際情況，采用EPS作應(yīng)急電源，整改電路后，現(xiàn)正常使用。據(jù)統(tǒng)計，因外力原因平均每月至少有兩次以上車間斷電事故，蒸汽滅菌機安裝EPS應(yīng)急電源后，無供電原因報廢產(chǎn)品，全年可減少損失約201*×2×12=48000元以上。

3）2月：香辣菜車間蒸汽滅菌機在工作過程中，按工藝需求，產(chǎn)品高溫殺菌后必須進行水冷卻，以前主要是靠自來水補給，排放高溫水進行降溫。這樣水資源浪費非常嚴(yán)重,經(jīng)設(shè)備動力科和車間商議，共同制定了一套冷卻塔水循環(huán)降溫系統(tǒng)，該系統(tǒng)安裝好投入使用后效果良好，在對生產(chǎn)工藝及產(chǎn)品品質(zhì)沒有影響的情況下，達到了預(yù)期節(jié)約用水的目標(biāo)。根據(jù)實際數(shù)據(jù)統(tǒng)計，平均每月節(jié)水1686T，全年節(jié)水費用達1686×12×2.5=50580元以上。

4）3月：原鍋爐房水處理廢水是直接排放，沒有回收利用，后改善管路系統(tǒng)后，把廢水回收到池子，平時用來浸煤和打掃鍋爐房衛(wèi)生，據(jù)統(tǒng)計，平均每月可節(jié)約用水150T，全年節(jié)水費用達150×12×2.5=4500元以上。

5）5月：因瓶蓋車間兩臺螺桿空壓機同時運行時功率富余量過大，卸載運行頻率高，導(dǎo)致用電量造成不必要的浪費，設(shè)備無功磨損大。經(jīng)現(xiàn)場考察，可改造其中一臺（維肯）變頻運行達到節(jié)電目的。經(jīng)實測，設(shè)備安裝變頻器運行后，節(jié)能效果特別明顯，節(jié)電率達35.7%。平均每月節(jié)約用電13080KWh以上，全年節(jié)約電費:13080×12×0.52=81619.2元

6）6月：設(shè)備動力科給釀造車間設(shè)計蒸和機一臺，現(xiàn)使用良好，生產(chǎn)

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出的產(chǎn)品質(zhì)量在以前的基礎(chǔ)上有很大提高，勞動強度和工作效率都有很大改善。

7）8月：釀造車間曲房風(fēng)機原來采用的是星三角降壓啟動，能耗大，電動機及接觸器等元器件經(jīng)常燒，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障，不能保證正常生產(chǎn)。設(shè)備動力科根據(jù)實際情況采用變頻器實現(xiàn)電動機軟啟動。經(jīng)整改后，目前運行良好，電動機連續(xù)五個月無燒毀記錄（原平均每月燒3臺以上，每月可減少維修費用3000元）、無器件更換記錄（平均每月可減少維修費用400元）。根據(jù)統(tǒng)計，整改后的風(fēng)機耗電量明顯下降，月節(jié)電約17250KWh，每年節(jié)約電費:17250×12×0.52=107640元，節(jié)約維修費用：3400×12=40800元，每年綜合節(jié)約費用148440元

8）8月--12月：改造釀造車間溫室控溫模式。以前溫室控溫非常落后，全靠人工操作閥門，工作量非常大，地下水溫控制也不精確，對產(chǎn)品質(zhì)量存在隱患，測溫及記錄都不方便，作業(yè)效率低。按工藝需求，設(shè)備動力科采用控溫儀和蒸汽電磁閥相結(jié)合改造成自動控溫方式，現(xiàn)使用良好，原工作量大及地下水溫控制不精確等難題同時得到解決。目前工程施工一半，剩下部分正在完成。

9）8月--12月：結(jié)合生產(chǎn)工藝，設(shè)備動力科設(shè)計安裝二期腐乳車間配制生產(chǎn)線一條、設(shè)計安裝二期釀造車間酒水生產(chǎn)線一條，現(xiàn)兩條生產(chǎn)線基本具備生產(chǎn)能力，基本實現(xiàn)了半自動化，從使用效果及合理性等各方面講都有很大突破，創(chuàng)新內(nèi)容很多，在此不加以祥述。

五節(jié)約1）創(chuàng)新技改：

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全年共節(jié)約403739.2元2）水、電、汽：

全年標(biāo)準(zhǔn)費用6803793.6元，實際費用5692946.28元，全年共節(jié)約

1110847.32元。

3）維修費用：

全年標(biāo)準(zhǔn)費用447132.2元，實際費用339168.24元，全年共節(jié)約107963.96元。

4）201*年設(shè)備動力科各項共節(jié)約1622550.48元六安全

201*年11月我科組織了一次為期五天的職業(yè)安全常識教育培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，對我們的安全意識有了很大提高。本年度設(shè)備動力科無重大人身安全事故，但我們并不滿足現(xiàn)狀，來年科室的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)大力宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。七員工流動

本年度設(shè)備動力科8人離職，新進員工7人，人員流動率26%�，F(xiàn)有員工30名，科長1名，工程師1名，維修工20名，鍋爐工6名，雜工2名。201*年我科人員流動較大，但離職人員87%為新員工，主要是不適應(yīng)工作環(huán)境造成。

八隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業(yè)教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。

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同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

九工作中存在的不足

1）設(shè)備常用備品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與

管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用備品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。2）維修設(shè)備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應(yīng)多加監(jiān)管，避免造成不必要的浪費。

3）設(shè)備動力科的設(shè)備管理文件還不完整，計劃201*年完善。

201*年工作計劃

一工作計劃

1）第一季度必須完善設(shè)備資產(chǎn)、能源計量管理。

2）有組織、有計劃的實施設(shè)備保養(yǎng)計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。3）按時完成二期釀造車間安裝工程，生產(chǎn)工藝輔助設(shè)施制作，使車間順利投產(chǎn)。

4）加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。二工作目標(biāo)1）人身安全事故0%；2）設(shè)備維修質(zhì)量合格率98%；3）確保設(shè)備完好率98％；4）維修及時率100%；

5）維護保養(yǎng)計劃合格率100％；6）項目安裝整改合格率100％；

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7）創(chuàng)造性工作、節(jié)能降耗、強化團隊建設(shè)。

結(jié)束語

在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。

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201*年01月07設(shè)備動力科

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