秩序維護部年度總結(jié)

201*年工作總結(jié)暨201*年工作計劃

201*XXXX管理有限公司蓬勃發(fā)展的一年。隨著二期業(yè)主的陸續(xù)入住，小區(qū)也慢慢的向成熟化得社區(qū)進行過渡，公司各項工作也逐步走向了正規(guī)。

在過去的一年里維護部在各級領導的關(guān)懷與支持下也在向正規(guī)化、標準化的目標在積極努力著�，F(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

(一)小區(qū)安全防范工作

針對小區(qū)年初發(fā)生幾次盜竊事件作為秩序主管我自己深感內(nèi)疚。我們部門內(nèi)部制定了詳細的夜班巡查制度，把小區(qū)分為30個巡邏點規(guī)定了固定的巡邏路線個時間。并對員工進行了專項培訓，大大減少了盜竊事件的發(fā)生。

針對外來人員的控制10年我們也這方面做出了很大的努力：

1)加強了對施工人員證件的檢查力度，并不定期進行過樓內(nèi)的出入證巡查。每天定期對超時裝修進行了嚴格的要求。盡量避免了延時裝修引致客戶投訴的情況，并收到了一定的的效果，10年共辦理出入證124張，出入證、臨時出入證收入2693元。

2)規(guī)范裝修材料搬運的規(guī)定，要求超大超寬貨物嚴禁進入電梯防止；以及超重物品的控制在此方面也作出了一定的工作。另外對小區(qū)各種設備損壞賠償方面也作出了一定的工作，西門停車管理系統(tǒng)設備損壞賠償費用共2450元。

3）根據(jù)樓棟內(nèi)胡亂張貼小廣告的現(xiàn)象我們部門內(nèi)部也積極想辦法，首先通過加大樓內(nèi)巡邏力度以及閑雜人員的盤問；然后通過經(jīng)濟處罰的方式威懾外來張貼廣告人員，并獎勵發(fā)現(xiàn)張貼廣告人員的員工側(cè)面調(diào)動員工的高度工作責任心。

（二）車輛治理工作

為了積極配合公司關(guān)于車輛治理工作的方針路線，我們部門內(nèi)部通過多方面的監(jiān)督管理，以及大量的理論以及實踐培訓基本保證了小區(qū)停車場的規(guī)范化管理。但是在這方面我們工作也有很多不足的地方，在有些業(yè)主不理解、不配合工作的前提下發(fā)生了許多堵門事件，也給公司的物業(yè)收費帶來了很大的困擾。201*

年結(jié)合財務統(tǒng)計小區(qū)內(nèi)電動車、自行車、機動車合計經(jīng)營收入共計184258.7元。

(二)公共設施、設備的管理

小區(qū)公共設施設備的巡查作為維護部的一項工作，我們定期對小區(qū)的健身器材、照明燈具，外部設備進行了定期的巡查。在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題以報修單的形式與管理處進行了對接，并及時對報修內(nèi)容進行了維修后期跟蹤。

(三)環(huán)境衛(wèi)生管理

1)宿舍衛(wèi)生：宿舍衛(wèi)生有支隊長負責監(jiān)督實施管理，定期進行衛(wèi)生檢查工作。宿舍衛(wèi)生實行了責任到人的分工方式。較以往有所改觀，但后期監(jiān)督力度有所欠缺。

2)崗位衛(wèi)生：監(jiān)控中心、門崗作出了要求交接班期間進行檢查，不打掃不接班。有效的改善了各崗位衛(wèi)生；但門崗外圍衛(wèi)生有待加強。

(四)與各崗位配合

作為個人在公司一些疑難問題解決上能夠積極參與出謀劃策協(xié)助其他部門完成各項工作，處理一些刁蠻業(yè)主的無理取鬧；在部門內(nèi)部管理上維護部發(fā)揚了倡導互幫互助、各崗位協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)。在公司各項臨時性工作中能夠能夠不怕苦不怕累，綠化、清理水系等臨時性工作中積極參與配合。

二、存在的不足與瞻望

回首過去、瞻望未來部門工作有得有失

第一、基層員工溝通能力有所欠缺,實際處理崗位工作的能力還有待提高;第二、消防設備管理有待加強。

第四、維護人員管理方面仍存在人員思想心態(tài)不穩(wěn)定,工作執(zhí)力度嚴重欠缺的情況,需要在實際工作中作出改善。

第五、在工作實施開展過程中的后期監(jiān)督有待提高

針對以上幾個問題,在201*年工作中,我們將揚長避短進行有計劃、有目標、有策略的大踏步。

員工培訓是塑造人才、培養(yǎng)人才的直接有效途徑，在新的一年內(nèi)我將通過多元化的培訓方法。通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工作中感悟與提升。并要求隊員要有緊迫感，應具有上進心，使其明白維護隊工作沒什么科技含量，沒有什么深奧的學問。成為一名合格維護隊員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對管理與服務內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。

在內(nèi)部監(jiān)督管理方面，完善部門內(nèi)部監(jiān)督管理機制，加大監(jiān)督力度。進行細化管理，層層細化使所有隊員，明確所有崗位職責，清楚任務。

在思想教育方面，開展思想教育工作，平時多注意隊員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進行交流、談心幫助其找出存在的問題，激勵其工作更加努力。

在消防管理方面，堅持“預防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設備巡視及保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握消防設備的操作方法,確保小區(qū)的消防安全。

在人員招聘方面嚴格把關(guān)，個人形象素質(zhì)等方面做好相關(guān)要求。

總之在201*年的工作中我會盡我自己最大的努力做到最好，希望公司領導給與監(jiān)督、指導。

XXX

201*年12月22

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秩序維護部年度工作總結(jié)

201*年即將過去，我們滿懷信心的迎來201*年，過去的一年里，秩序維護部在公司各級領導、各部門的大力支持下，緊緊圍繞以公司發(fā)展為中心，以腳踏實地的工作作風，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，始終堅持服務為宗旨，以安全防范為重點，貫徹落實公司指示精神，狠抓隊伍的精神文明建設和團隊建設，充分發(fā)揮隊員的主觀能動性，積極調(diào)動全員的工作熱情，通過部門全體人員的共同努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將今年年終工作總結(jié)如下：

一、1、公共秩序維護管理

（1）、落實百日安全活動。201*年2月，項目成立安全生產(chǎn)領導工作小組，落實并啟動百日安全活動的具體內(nèi)容，活動期間，由秩序維護部牽頭，在各部門積極配合下，開展安全隱患排查、自查等工作，制作“安全來自長期警惕，事故來自瞬間麻痹”的安全標語，貼在大堂醒目位置，用掛橫幅的方式來宣傳安全的重要性，安全是物業(yè)服務中的重中之重，也是服務的基本保證，與物業(yè)服務企業(yè)的發(fā)展緊密相連，秩序維護部在日常工作中始終把安全放在首位，對重點部位，重點設備加強安全巡檢工作。期間根據(jù)項目特點，制定“三崗聯(lián)防措施”、“夜間崗位值班方案”等技防措施，使各崗位對人車物進出進行有效控制，達到治安聯(lián)防效果。（2）、201*年4月5日，非機動車庫開始規(guī)范運營，對自行車、電瓶車及摩托車進行分類有序停放，在提升服務品質(zhì)的同時，也讓大廈客戶感到安全放心，有了前期大量充分的準備工作為基礎，對崗位工作進行制度化管理，截止目前，無一例有效投訴，停放安全率達到百分之百。（3）、201*年6月，是今年的安全生產(chǎn)月，其主題是“安全發(fā)展、科學發(fā)展”。秩序維護部開展了形式多樣的活動，以展板的形式在公示欄里粘貼安全生產(chǎn)小知識，并組織號召大廈內(nèi)各客戶積極參加安全志愿者簽名活動，反響強烈，活動得到了廣大客戶的認同和肯定，宣傳效果極佳；為了進一步提高突發(fā)事件的應急處理能力，按照防汛應急處理的相關(guān)要求，部門組織實施了一年一度的防汛演習，取得了圓滿的成功。2、消防安全管理

（1）、秩序維護部始終堅持以“預防為主、防消結(jié)合”的管理方針，每月組織一次對大廈內(nèi)消防設施設備檢查工作，定期對消防安全隱患進行自查整改，為安全生產(chǎn)保駕護航，在節(jié)假日之前組織各部門負責人對大廈區(qū)域進行安全隱患排查，201*年共計檢查出較大消防安全隱患10余處，除服務中心能自行處理的以外，均書面形式通知相關(guān)單位限期整改，并全部處理。（2）、為提高消防四個能力建設，部門上半年組織實施了規(guī)模較大的消防演習，在對消防檔案的排查中，發(fā)現(xiàn)大廈內(nèi)各單位消防安全責任書未更新，按《消防法》相關(guān)要求，深入各客戶單位與各單位消防安全負責人簽訂安全責任書，并留下聯(lián)系方式，建立健全的消防管理員臺賬，便于及時溝和和統(tǒng)一培訓工作的同時，還加強與地方行政單位的聯(lián)系，201*年12月6日，服務中心特邀高新公安分局消防安全保障中心工作人員到大廈進行專業(yè)消防培訓，此次活動不但服務中心全體員工主動參加，而且大廈內(nèi)各客戶單位消防負責人及安全工作人員也積極參加了培訓，被益州社區(qū)授予“消防安全管理先進單位”榮譽稱號，為大廈消防安全知識的推廣起到了很好的宣傳作用。3、服務品質(zhì)提升

（1）、安全管理與服務相輔相成，二者缺一不可，為了提高員工的服務禮節(jié)禮儀標準，部門開展了理論講解及現(xiàn)場實操等多種培訓方式，使員工能夠真正意義上理解做好崗位工作所必須具備的條件，并用巡檢、督導、整改的方式，使員工在服務禮儀及細節(jié)上，有所真正提升。

（2）、為了提升服務品質(zhì)，規(guī)范員工在日常工作中的行為、工作質(zhì)量，體現(xiàn)績效考核制度的公平公正性，應項目要求，部門又重新完善修改了績效考核條款和評分標準。

（3）、為提高員工的工作積極性，部門積極組織員工及骨干人員進行溝通交流，增強團隊的凝聚力，從而使部門工作能夠正常有效開展。

（4）、三月份，項目啟動了創(chuàng)國家示范活動，部門查漏補缺，根據(jù)相關(guān)標準和要求，設計并完善了各類現(xiàn)場標示標牌，并完成粘貼工作，在達到行業(yè)要求的同時，也大大提升了項目管理服務的品質(zhì)。

（5）、十二月份，根據(jù)公司[201*]34號文件精神，關(guān)于開展公司第二屆服務技能大比武的通知，秩序維護部在部門經(jīng)理的帶領下，精心組織，嚴格要求，使部門全體員工樹立“比學趕超”的學習和競爭意識，全身心投入到日常訓練當中，以不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神積極面對此次比武活動。二、存在的不足1、員工培訓

由于秩序人員流動性大，對員工的培訓沒有跟上，部分員工對崗位工作流程與標準不是特別清楚，正因如此，導致今年項目有一起因?qū)�崗位工作流程不清楚而發(fā)生的安全事故。2、工作標準由于秩序人員流動性大，常有缺編的現(xiàn)象，導致了工作標準有所下降，相關(guān)處理突發(fā)事件的經(jīng)驗和能力有所欠缺，對一些不可預見的應急事件處理還停留在以往的經(jīng)驗上，思考不足，具體應對措施有所欠缺。三、201*年重點工作

1、制定201*年安全生產(chǎn)目標計劃，強化安全防范意識，持續(xù)貫徹：“預防為主，安全第一”的方針。

2、通過多樣化的培訓形式，達到提高員工的專業(yè)技能、服務形象的同時，積極引導客戶參與安全防范管理工作，組織做好入戶宣傳、講解安全常識和消防演習等活動。

3、充分利用項目月度績效考核標準，進一步細化監(jiān)督培訓考核方案，把績效考核落到實處。

4、抓好安全管理工作，把安全隱患降到最低爭取201*年再次被轄區(qū)評為安全生產(chǎn)管理先進單位。

5、根據(jù)季節(jié)變化，做好季節(jié)性天氣引起安全隱患的準備工作，做好相應的預防措施。

6、與其他各職能部門積極配合，并做好與員工的溝通交流工作，重視思想道德建設，因勢利導，增強凝聚力，打造一支和諧具有戰(zhàn)斗力的團隊，結(jié)合部門內(nèi)部的實際情況，嚴抓日常管理工作，充分發(fā)揮自身能力，為保持和提高國家示范大廈的亮點服務而努力工作。

XXXXXX物業(yè)服務中心

秩序維護部

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