優(yōu)秀班組評比辦法

機場線車務(wù)中心開展評選優(yōu)秀班組、輪乘組活動評比辦法

車務(wù)中心各班組：

201*年即將結(jié)束，為確保新的一年我們各項指標(biāo)的全部提升，圓滿地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，機場線車務(wù)中心將在201*年1月1日起開展年度評選優(yōu)秀班組、輪乘組活動，此活動的目的在于，進一步提升全員安全、服務(wù)意識，推行公司五無活動的順利開展，為將來評優(yōu)評先活動提供有力的數(shù)據(jù)保障，現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：一、設(shè)置原則

本活動旨在激發(fā)車務(wù)中心全員愛崗敬業(yè)精神，在各班組內(nèi)形成“幫、學(xué)、比”的工作氛圍，相互促進，團結(jié)互助，從而實現(xiàn)地鐵公司提出的“平安型、人文型、高效型、節(jié)約型、便捷型和創(chuàng)新型”六型地鐵目標(biāo)。保安全運營，做服務(wù)模范。二、組織機構(gòu)

評選小組組長：車間主任、車間書記

評選小組副組長：車間副主任、車間工會主席、車間團總支書記

評選小組組員：車間助理、車間班組長、車間工會小組長、車間分團支部書記評選對象：乘務(wù)輪乘組、信號樓倒班組、列檢班組三、評選方式1、評選周期

（1）以每季度為一輪，統(tǒng)計得分，匯總一次，向車間員工公示（2）每年年終對各組進行總結(jié)和表彰，每半年按成績對司機進行排名2、評選辦法

（1）以季度為單位，根據(jù)檢查、統(tǒng)計情況進行匯總，基礎(chǔ)分為30分（2）季度內(nèi)出現(xiàn)扣分項目，則在基礎(chǔ)分上扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)（3）季度內(nèi)出現(xiàn)加分項目，則在基礎(chǔ)分上加上相應(yīng)分?jǐn)?shù)（4）扣分項目參照《機場線績效考核管理辦法》中相應(yīng)內(nèi)容辦理

（5）提出點名批評的扣分按《機場線績效考核管理辦法》中相應(yīng)內(nèi)容分值的一半處理

（6）提出表揚的項目按《機場線績效考核管理辦法》中相應(yīng)內(nèi)容分值的一半處理

四、評選內(nèi)容：乘務(wù)輪乘組：

1、出退勤2、值乘形象3、服務(wù)態(tài)度4、列車駕駛作風(fēng)5、呼喚應(yīng)答6、應(yīng)急處置7、公司、車間考試8、公司、車間臨時任務(wù)完成情況信號樓倒班組：

1、出退勤2、值班員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化3、班組環(huán)境4、信息報送5、呼喚應(yīng)答6、應(yīng)急處置

7、公司、車間考試8、公司、車間臨時任務(wù)完成情況列檢班組：

1、出退勤2、修程標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3、班組環(huán)境4、信息報送5、故障處理水平6、應(yīng)急處置7、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況8、公司、車間考試9、公司、車間臨時任務(wù)完成情況

五、獎勵方式

1、乘務(wù)輪乘組、信號樓倒班組及列檢班組每年總結(jié)表彰一次、優(yōu)秀輪乘組評比司機升降排名每半年進行一次，7月1日和1月1日將上下半年成績清零（年底物質(zhì)獎勵為上半年成績+下半年成績）

2、帶班班長和值班員、調(diào)度員隨本班總結(jié)評選。

備注：乘務(wù)輪乘組36選9、信號樓倒班組3選1、列檢班組4選1。

機場線車務(wù)中心

201*-12-30

評選細則：

個人成績評分項目：基礎(chǔ)分、考勤情況、遵章守紀(jì)、考試成績、優(yōu)秀加分。一、基礎(chǔ)分：作為每循環(huán)評比個人基礎(chǔ)得分“30”分。

二、考勤情況：每季度評比期間個人考勤情況基礎(chǔ)分為100分，本季度評比期間個人全勤得分為100分，出現(xiàn)缺勤情況時，從考勤基礎(chǔ)分內(nèi)扣除。一個季度評比期間內(nèi)第一個缺勤班（日勤按天計算）扣除3分，第二個缺勤班（日勤按天計算）扣5分，第三個缺勤班起后續(xù)每個缺勤班（日勤按天計算）扣10分�？鄯殖�出100分時，此項得分為“0”分。（年假、婚假、產(chǎn)假、喪假除外）

三、遵章守紀(jì)：每季度評比期間個人遵章守紀(jì)基礎(chǔ)分為100分，本季度評比期間個人無違章違紀(jì)和批評情況得分為100分，出現(xiàn)違章違紀(jì)情況時，按《機場線績效考核管理辦法》規(guī)定中的考核分值，在基礎(chǔ)分內(nèi)進行扣除。對于車間領(lǐng)導(dǎo)點名批評但是未進行考核的情況，每一次在基礎(chǔ)分中扣除3分�？鄯殖�出100分時，此項得分為“0”分。四、考試成績：每季度評比期間個人考試成績滿分為100分，本季度評比期間考試成績的實際得分作為本季度個人考試成績分值。五、凡發(fā)生公司（運營公司、四分公司級）等級事故的司機直接降用處理，由當(dāng)時輪乘組排第一名的乘務(wù)員頂替，如當(dāng)時輪乘組成績相同的參考上一循環(huán)成績（司機排名上下僅針對具備當(dāng)前有司機資格的乘務(wù)員）

六、優(yōu)秀加分：每季度評比期間個人在遵章守紀(jì)基礎(chǔ)上，配合車間總體工作職工的優(yōu)秀表現(xiàn)進行加分獎勵：

1、根據(jù)工作需要在職工已完成本職工作后，因工作需要職工進行加班

情況時，每圈加1分，不足一圈的加0.5分。

2、工作過程中，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，因發(fā)生異常情況為保證運營線穩(wěn)定

處理得當(dāng)?shù)男袨�，車間對其行為進行表揚的獎勵加1分。防止發(fā)生運營事故和保護設(shè)備的行為進行加分獎勵，對防止一般A及以下事故的行為獎勵加3分，防止險性及以上事故的行為獎勵加5分。對于防止設(shè)備損壞按照設(shè)備價值符合事規(guī)要求的相應(yīng)金額進行獎勵。

3、職工在完成本職工作后，為車間爭取到榮譽的職工進行加分獎勵，

對于撿拾物品或得到乘客（受助人）的口頭或書面感謝的行為每次加1分。乘客（受助人）持錦旗到車間當(dāng)面感謝的行為每次加2分。其它為車間爭得榮譽的行為，經(jīng)車間班子討論酌情進行加分。4、乘務(wù)員在值乘中，保持良好值乘形象、服務(wù)態(tài)度、列車駕駛作風(fēng)的行為進行獎勵，獎勵加1分。

六、乘務(wù)輪乘班組成員在一個季度內(nèi)，有違章行為的不能評為優(yōu)秀輪乘組，但是其成績可以進行計算并公示。

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優(yōu)秀班組評比辦法

（初稿）

為了調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用,改變以往以檢查為主的模式,現(xiàn)擬每月開展優(yōu)秀班組評選，各單位參與到檢查工作之中，具體如下：一、評比范圍：

配貨部各生產(chǎn)班組二、評選時間：

以月為周期進行評選三、評選組織機構(gòu)

1、評選小組組長：2、副組長：

3、評選小組成員：現(xiàn)場管理、班組長代表1名（班組長每月輪換一次）四、評選標(biāo)準(zhǔn)：

1、基本評選條件：

①產(chǎn)量指標(biāo)：完成月度生產(chǎn)任務(wù)；②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：班組本月無重大質(zhì)量事故；③成本指標(biāo)：所在工段備件輔材成本達標(biāo)；④安全指標(biāo)：班組無輕傷及以上安全事故發(fā)生；

⑤環(huán)衛(wèi)指標(biāo)：車間地面及公共衛(wèi)生區(qū)的清掃情況；原料、成品、廢料、工具、設(shè)備的擺放情況。2、一票否決條件：

①當(dāng)月班組出現(xiàn)輕傷及以上安全事故；

②班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀(jì)及違法現(xiàn)象；③當(dāng)月班組有通報批評及以上行政處分；④當(dāng)月班組出勤率低于95%；⑤當(dāng)月發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故；嘉日旅行用品有限公司

優(yōu)秀班組評比辦法

（初稿）

3、優(yōu)秀班組綜合考評

按照考評分值進行排序，排序首位為“優(yōu)秀班組”。

優(yōu)秀班組考評實行一票否決制。申報班組發(fā)生否決指標(biāo)中的任何一項，取消優(yōu)秀班組參評資格。五、優(yōu)秀班組考評程序

1、月度考評

①配貨部（或指定人員）匯總各班得分；②配貨部經(jīng)理匯總各班業(yè)績評價得分；

③運營總監(jiān)審查綜合考評成績并上報公司優(yōu)秀班組；④資源支持部公布優(yōu)秀班組結(jié)果并進行獎勵。2、年終考評

①年度優(yōu)秀班組年終考評得分為全年12個月考核得分的加權(quán)平均分。②班組全年出現(xiàn)輕傷及以上安全事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；③班組本年度出現(xiàn)較大質(zhì)量事故取消“年度優(yōu)秀班組”評選資格；④將年度考評得分進行排序，排序首位的班組為“年度優(yōu)秀班組”；七、嘉獎

月度被評為“制造優(yōu)秀班組”的班組長為“制造月度優(yōu)秀班組長”。年終被評選為“年度優(yōu)秀班組”的班組長為“制造年度優(yōu)秀班組長”。

1、月度優(yōu)秀班組長獎勵100元；2、月度優(yōu)秀班組獎勵400元；3、年度優(yōu)秀班組長獎勵1000元；4、年終優(yōu)秀班組獎勵3000元；

五、考核評選表嘉日旅行用品有限公司

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（初稿）

考核項目權(quán)重分值考核辦法未發(fā)現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患沒有上報及得分安全隱患安5時整改的，每次扣2分15消防、勞保等安全防護措施每出現(xiàn)一次全防護措施工傷事故產(chǎn)量5問題扣1分520點扣1分。45按照合格率、質(zhì)量異議、生產(chǎn)反饋情況每發(fā)生一次扣5分根據(jù)去年的月平均產(chǎn)量，每低一個百分生產(chǎn)質(zhì)量設(shè)備運行崗位紀(jì)律勞動紀(jì)律規(guī)章制度遵紀(jì)守法車間衛(wèi)生衛(wèi)生設(shè)備衛(wèi)生環(huán)境衛(wèi)生精神風(fēng)貌合計超額項目總分

團結(jié)協(xié)作工作態(tài)度555105根據(jù)工作的平時表現(xiàn)15衛(wèi)生檢查每項問題扣0.2分衛(wèi)生檢查每項問題扣0.2分尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事55515違規(guī)操作每項1分其他違紀(jì)現(xiàn)象每次扣1分衛(wèi)生檢查每項問題扣0.2分20進行考核55每出現(xiàn)一次認(rèn)為設(shè)備故障扣1分每違反一次扣1分

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