監(jiān)理總工程師年底工作總結(jié)

監(jiān)理總工程師年底工作總結(jié)

總監(jiān)理工程師年終總結(jié)報(bào)告

201*年即將過去，按照公司十二月十七日通知的要求，本人對今年以來承擔(dān)的工作向公司作如下總結(jié)報(bào)告：

201*年我承擔(dān)了二個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)：1、薛家島示范區(qū)36#-38#樓工程：◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約5180萬元。

◆工程項(xiàng)目啟動時(shí)間：該項(xiàng)目自201*年10月啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：工程目前主體已經(jīng)完工，外墻已經(jīng)完工，施工單位正在進(jìn)行水電的安裝工作，

2、開發(fā)區(qū)嘉陵江西路居住區(qū)12#-27#，網(wǎng)點(diǎn)1，網(wǎng)點(diǎn)2，幼兒園，車庫等十八頂工程：◆工程名稱：同上

◆工程規(guī)模：總投資約29000萬元，其中16屋以上建筑為16座，總建筑面積15.5萬平方米。

◆工程項(xiàng)目啟動時(shí)間：該項(xiàng)目自201*年5月啟動并派駐監(jiān)理人員。

◆工程完成情況：目前工程已經(jīng)完成部分土石方開挖，臨建工作正在進(jìn)行中。監(jiān)理規(guī)劃及“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”情況：按照工程委托監(jiān)理合同的要求，配合公司工程部的工作單位，及時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部，并在工程正式開工前編制完成監(jiān)理規(guī)劃，作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。①質(zhì)量控制：以監(jiān)理規(guī)劃提出的控制措施為主要方法，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期的原則，適時(shí)組織施工中的W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)的見證，停工待查和旁站工作，及時(shí)組織階段性的質(zhì)量驗(yàn)評工作；重點(diǎn)放在原材料的和施工過程的質(zhì)量控制。②進(jìn)度控制：以施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期要求為依據(jù)，項(xiàng)目監(jiān)理部用Project201*軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，并定期檢查進(jìn)度完成情況，對發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并要求施工單位及時(shí)采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。我在擔(dān)任總監(jiān)的工程中都采用了Project201*軟件制作進(jìn)度控制計(jì)劃，取得了業(yè)主的好評。③投資控制：主要是處理施工過程存在許多變更，對完成的工程量進(jìn)行合理的計(jì)量。要根據(jù)工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)④安全控制：監(jiān)理部在督促施工單位完善安全質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上對工程的安全保護(hù)措施實(shí)施監(jiān)督管理（比如安全帽的配戴和安全防護(hù)網(wǎng)的架設(shè)），發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生⑤合同管理和信息管理：合同管理是監(jiān)理工作的依據(jù)和主線，項(xiàng)目監(jiān)理部在工程開始階段就要求監(jiān)理人員熟悉和掌握監(jiān)理合同的各項(xiàng)條款，對業(yè)主要求見證的超出監(jiān)理合同以外的工程不予監(jiān)理。在信息管理工作中，采用電腦化辦公，對來往的文件資料按照公司貫標(biāo)文件和建設(shè)工程檔案整理規(guī)范的要求及時(shí)分類歸檔，并要求監(jiān)理人員做好來往文件收發(fā)文記錄，對不符合歸檔要求的文件另行組卷處理。⑥協(xié)調(diào)工作：包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)工作，我在日常的協(xié)調(diào)工作中主要采取會議協(xié)調(diào)的方法，對外部協(xié)調(diào)主要采用協(xié)調(diào)會的方式，把工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題擺出來，集中各方的集體智慧討論解決，取得了良好的效果，在外部協(xié)調(diào)的工作中，很重要的一點(diǎn)是要擺正自身的位置，不應(yīng)該說的話不能說，充分取得業(yè)主的信任，這樣才能很好的把工作開展。在內(nèi)部協(xié)調(diào)的工作中，要注意監(jiān)理工作例會的作用，要充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，把個(gè)人的能力充分的發(fā)揮出來。本年度監(jiān)理工作存在的問題和建議：在本年度監(jiān)理工作中主要出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：1、在省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主不熟悉工程建設(shè)程序要求，很多問題不和監(jiān)理方溝通就由領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，比如說C段道路要搶進(jìn)度，本來在協(xié)調(diào)會上三方共同認(rèn)可了采用C25砼路面的方案，但業(yè)主在聽取了設(shè)計(jì)院的建議后，第二天就要求施工單位采用加大道路水穩(wěn)中水泥含量的方案，而且沒有和監(jiān)理打招呼，這樣做并沒有節(jié)省多少投資，但是造成工期拖延近20天，以至于到9月份學(xué)生進(jìn)校B段道路還沒有完成一半，后來基建科的袁科長找到我說如果當(dāng)初聽從監(jiān)理方的意見就不會出現(xiàn)這樣的問題，并向我道歉。監(jiān)理意見和建議：碰到這樣不懂建設(shè)程序的業(yè)主是很頭疼的事情，唯一的方法是在平時(shí)就要向他們灌輸工程建設(shè)一般程序和要求，如果他不聽，我方就應(yīng)該做好日常的監(jiān)理記錄、備忘錄和其他有關(guān)文件，如果造成了嚴(yán)重的后果，監(jiān)理方將不承擔(dān)由此產(chǎn)生的任何責(zé)任。2、省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程原來的預(yù)算投資是310萬元，由于業(yè)主延誤交付場地以及其它非施工單位原因造成的因素（比如業(yè)主提出增加開挖三個(gè)大水塘，造成土石方工程量增加近5萬方），施工單位提出了索賠要求，索賠的數(shù)額較大。監(jiān)理意見和建議：熟悉合同文件中有關(guān)索賠的條款，及時(shí)做好原始記錄，為工程量的變更和復(fù)核工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，公正合理的處理索賠，最后工程的投資控制在400萬元以內(nèi)。3、目前麥園110kV變電所正在施工，由于施工圖設(shè)計(jì)文件交付進(jìn)度緩慢（目前只有四冊圖紙到位），施工單位無法對施工進(jìn)行正常的組織，施工組織設(shè)計(jì)和開工申請報(bào)告無法提交項(xiàng)目監(jiān)理部，我方也無法主持編寫監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理意見和建議：我方已在本月的監(jiān)理月報(bào)中提請業(yè)主督促設(shè)計(jì)單位加快設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度，以便于對工程實(shí)施規(guī)范化管理。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：簡浚200x年12月27日項(xiàng)目部監(jiān)理人員考評一、第26項(xiàng)目監(jiān)理部：1、代小平：土建監(jiān)理工程師，中級職稱，本年度參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時(shí)間是200x年7月7日，出場時(shí)間是200x年11月8日。該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，并能獨(dú)立完成本專業(yè)工程監(jiān)理工作，積極學(xué)習(xí)公司貫標(biāo)文件并貫徹在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，能及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和處理在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的一些問題。2、鄧漢水：土建監(jiān)理人員，本年度參與了省機(jī)械職工大學(xué)新校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)道路、排水、鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時(shí)間是200x年11月14日該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，知識比較全面，熟悉并掌握工程造價(jià)方面的知識，獨(dú)立工作和生活能力較強(qiáng)，該人員的原始記錄比較完善，為監(jiān)理工作處理工程索賠提供了現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。對項(xiàng)目監(jiān)理檔案管理也比較熟悉。二、第32項(xiàng)目監(jiān)理部①夏建國：土建監(jiān)理人員，本年度參與了麥園110kV變電所和南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理，負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時(shí)間是200x年11月24日。該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：責(zé)任心強(qiáng)，能勝任本職工作，熟悉并掌握土建專業(yè)方面的知識。對建筑平法圖有較深的認(rèn)識②程家才：土建監(jiān)理人員，本年度參與了南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)電力工程公司辦公樓、宿舍工程的監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)土建工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，進(jìn)場時(shí)間是200x年11月25日。該人員在參加監(jiān)理工作期間的評價(jià)：沉默寡言、工作能力和專業(yè)技能一般，但責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦。

ⅩⅩ建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師：張三

擴(kuò)展閱讀：總工程師年終工作總結(jié)

中航長城大地建工集團(tuán)

201*年元月

工作總結(jié)

中航長城大地建工集團(tuán)鐘鋒科

三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān)。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自201*年10月8日進(jìn)場以來，通過三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米，澆筑混凝土2030立方米�；炷�土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。

一、201*年工作回顧：

（一）施工組織管理

在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心CI策劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思

想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。

3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用GPS測量儀進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。4.制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工

程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確�？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

針對特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)

格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳

欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。

全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。

（五）、施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理

本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。2）進(jìn)度方面控制

1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。

2、項(xiàng)目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次孔、

下鋼筋籠和澆筑砼時(shí)間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象）。

3、本項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)院提供圖紙緩慢、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作不充分，由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。（六）、項(xiàng)目管理存在的問題

工地存諸多問題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時(shí)，導(dǎo)致諸多問題的發(fā)生，還有其他方面，現(xiàn)認(rèn)真分析如下：目前工地發(fā)生的現(xiàn)象有以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)施工出現(xiàn)問題時(shí)，施工負(fù)責(zé)人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問題，解決問題。

2、已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。3、施工人員缺乏責(zé)任心，不能積極的為公司利益著想，不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。

造成上述問題的主要原因，主要有：

1、對新進(jìn)的施工人員，未對其專業(yè)水平進(jìn)行事前認(rèn)真考察、考核；2、對現(xiàn)有施工人員未嚴(yán)格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；

3、公司高層管理對部分施工人員過多的實(shí)行情感管理，過于依賴某一人。導(dǎo)致某些人管理錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴(yán)重，直接或間接不服從直管領(lǐng)導(dǎo)管理。

綜上所述，并由于未嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理制度及考核制度，直接導(dǎo)致施工人員不服從管理，使直接管理領(lǐng)導(dǎo)無法完全實(shí)行職權(quán)，管理過程中出現(xiàn)主客體位倒置的不正�，F(xiàn)象。致使管理脫節(jié)無法進(jìn)行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊(duì)伍不能令行禁止，遇問題不能當(dāng)機(jī)立斷，拖而不決。從而直接導(dǎo)致公司的執(zhí)行力差的現(xiàn)象。（七）、總結(jié)

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，因此強(qiáng)烈建議：

1、我們必須注入新的血液，增加團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的競爭，堅(jiān)決淘汰不合格、不服從管理的人員。

2、建立積極的管理機(jī)制，最大程度的減少因管理不力而導(dǎo)致的負(fù)面影響。

3、適當(dāng)控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。

4、春節(jié)后開工，必須調(diào)整管理班子，保證優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍的利益和公司的利益。

“態(tài)度決定一切”，使用一支沒有執(zhí)行力的施工隊(duì)伍，直接受害的將是公司的切身利益。只有堅(jiān)決淘汰一部分不守規(guī)矩，執(zhí)行力差的管理人員，建立一支守規(guī)矩、高效率、負(fù)責(zé)任、注形象和重質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)，才能使公司在殘酷的市場競爭中逐漸壯大。

二、201*年工作展望

（一）工程質(zhì)量

1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并建議公司能對此進(jìn)行量化考核。

2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長補(bǔ)短。（二）工程進(jìn)度工作改進(jìn)

本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，201*年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：

1、對施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象，公司必須對此違規(guī)行為和不服從管理的人員進(jìn)行調(diào)整。

2、落實(shí)公司資質(zhì)，為工程施工順利打好基礎(chǔ)。3、確定單價(jià)、簽訂合同、安心施工。4、按標(biāo)準(zhǔn)化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。

5、場地必須平整、堅(jiān)實(shí)、以設(shè)備上的酒精水平儀和經(jīng)驗(yàn)勘定為準(zhǔn)，多余旋挖樁取土外運(yùn)，已利旋挖機(jī)行走、施工。

6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平整ABCD棟北環(huán)道北面場地作為施工臨建用地，以免造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂，影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以，基于本工程實(shí)際情況，年后必須在土方開挖前準(zhǔn)備市級文明工地的初驗(yàn)（包括文明工地的資料急需安排落實(shí)）。

總而言之，認(rèn)真實(shí)踐“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的理念，大力弘揚(yáng)求真

務(wù)實(shí)的工作和作風(fēng)，繼續(xù)埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏。實(shí)現(xiàn)夢想，貴在實(shí)干。我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識到自己的命運(yùn)、公司的命運(yùn)和國家的命運(yùn)之間的關(guān)系，從而為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)自己的夢想的過程中，為實(shí)現(xiàn)“中國夢”增磚添瓦。把個(gè)人夢想、公司夢想和“中國夢”緊密相連，為實(shí)現(xiàn)“住房夢”、“中國夢”而努力奮斗。

最后，愿中航長城大地建工集團(tuán)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。中國的明天更加美好！

中航長城大地建工集團(tuán)粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部201*-1-23

友情提示：本文中關(guān)于《監(jiān)理總工程師年底工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理總工程師年底工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《監(jiān)理總工程師年底工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/610620.html

• 上一篇：工程總工程師工作總結(jié)
• 下一篇：工作總結(jié)