鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料(1)

鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

精煤戰(zhàn)略管理煤炭質(zhì)量管理處

在“精煤戰(zhàn)略”管理上，我們緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這個(gè)中心”，突出了“提高精煤產(chǎn)能和設(shè)備提檔升級(jí)”兩方面的工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化發(fā)運(yùn)、洗煤副產(chǎn)品營銷”三方面的管理，確保了分公司精煤戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)施。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和入洗原料煤資源配置為此，我們要求各選煤廠對(duì)各礦入選原料煤進(jìn)行全級(jí)浮沉（+0.5mm以上），并本著等基元灰分的原則，按揮發(fā)份進(jìn)行科學(xué)配比，制定最佳的煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)。既避免了優(yōu)質(zhì)煤炭資源的浪費(fèi)，又能最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有工裝設(shè)備的能力和水平，同時(shí)也避免了各選煤廠因入選原料煤組成的變化而導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營水平異常波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了分公司精煤產(chǎn)率和技術(shù)經(jīng)濟(jì)最大化。201*年1～9月份，分公司選煤廠累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤9.99億元。

2、充分利用每天早7.30分選運(yùn)銷調(diào)度例會(huì)，適時(shí)的總結(jié)、分析各選煤廠的日常生產(chǎn)情況，并根據(jù)各選煤廠的日常生產(chǎn)情況平衡、調(diào)度入洗原料煤和鐵路車輛，以確保各選煤廠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)有裝備的潛能，時(shí)時(shí)刻刻確保分公司精煤產(chǎn)量保持最高水平，杜絕因欠鐵路車或原料煤以及生產(chǎn)事

故而造成生產(chǎn)資料的閑置和浪費(fèi)。

3、加強(qiáng)季節(jié)性和周期性工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，精心組織，超前謀劃。為有效提高各選煤廠的精煤產(chǎn)能，根據(jù)選煤廠的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，我們不僅在專業(yè)性較強(qiáng)的中、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和設(shè)備提檔升級(jí)更新改造計(jì)劃上加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且在季節(jié)性和周期性的大、中、小預(yù)防性檢修計(jì)劃上加強(qiáng)調(diào)控，統(tǒng)籌安排時(shí)間，有效壓縮了各類非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，杜絕了各種重大生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

4、細(xì)化管理目標(biāo)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和質(zhì)量抽查考核工作力度。通過管理目標(biāo)的細(xì)化，我們將選煤廠的管理目標(biāo)細(xì)化為四大類50小項(xiàng)，并通過檢查、評(píng)比、考核，使得各選煤廠一直在低水平徘徊的產(chǎn)品合格率、穩(wěn)定率、帶煤損失等各項(xiàng)主要技術(shù)指標(biāo)都得到了顯著提高，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)管理水平也得到了整體躍升。

5、定期向各選煤廠通報(bào)商品煤質(zhì)量完成情況并對(duì)上月生產(chǎn)情況進(jìn)行技術(shù)分析，通過找差距、查不足、堵漏洞的方式科學(xué)合理的編制下個(gè)月份選煤生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，協(xié)同龍煤營銷分公司制定科學(xué)合理的發(fā)運(yùn)計(jì)劃和發(fā)運(yùn)方案，確保發(fā)運(yùn)效益最大化。

6、加大了選煤副產(chǎn)品的市場開發(fā)力度，確保了選煤副產(chǎn)品的市場營銷份額，有效促進(jìn)選煤生產(chǎn)規(guī)模的不斷提升。

鶴崗分公司精細(xì)化管理工作匯報(bào)材料

煤質(zhì)管理

煤炭質(zhì)量管理處

在煤質(zhì)管理上，通過兩年來不懈地努力，我們最深刻的體會(huì)是：

1、強(qiáng)化制度執(zhí)行，重在責(zé)任落實(shí)

為此我們通過礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查制度，使得各礦相繼完善了礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門質(zhì)量責(zé)任制，健全了煤炭質(zhì)量保證體系。尤其是月份煤質(zhì)分析例會(huì)制度的執(zhí)行，使得煤質(zhì)管理考核體系得到了進(jìn)一步完善，超灰扣產(chǎn)、超水扣量等管理措施得以具體實(shí)施。成效顯著和業(yè)績比較突出的單位有益新煤礦、大陸煤礦、南山煤礦。

2、強(qiáng)化源頭管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配采

硬制度是抓好煤質(zhì)的根本保障。各礦在超前做好煤質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)工作基礎(chǔ)上，改進(jìn)采掘工藝，科學(xué)合理配采。當(dāng)工作面因地質(zhì)條件發(fā)生變化，并對(duì)煤質(zhì)影響特別大時(shí)，及時(shí)修改設(shè)計(jì)，做到一頭一面一措施。

3、嚴(yán)格采掘工序管理，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。編寫采掘工作面作業(yè)規(guī)程時(shí),必須制定提高煤質(zhì)的專項(xiàng)措施,并將其作為采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。

4、建立煤質(zhì)巡查制度，監(jiān)控現(xiàn)場管理責(zé)任

通過質(zhì)量控制監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)立和動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并予以整改，落實(shí)責(zé)任。切實(shí)發(fā)揮了煤質(zhì)管理部門的職能作用。

5、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)制度，根據(jù)采樣化驗(yàn)結(jié)果以及頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改、完善煤質(zhì)管理的專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，為生產(chǎn)指揮決策提供科學(xué)的依據(jù)。

6、及時(shí)做好商品煤質(zhì)量預(yù)測預(yù)報(bào)和統(tǒng)計(jì)分析工作，總結(jié)上月煤質(zhì)完成情況，預(yù)測下月煤質(zhì)考核指標(biāo)，并使考核工作盡量做到科學(xué)、合理。

7、強(qiáng)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理，確保過程控制。除雜和水患的治理也是有效提高煤質(zhì)的重要措施之一，為此我們將有針對(duì)性地進(jìn)一步加大井下檢查工作力度，全面提升各礦煤質(zhì)管理水平。

煤炭質(zhì)量管理處

二0一一年十月二十九日

擴(kuò)展閱讀：201*年1-3月精細(xì)化管理工作匯報(bào)

201*年物資供應(yīng)公司第一季度以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作匯報(bào)

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

物資供應(yīng)公司根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，繼續(xù)全面深入開展精細(xì)化管理工作，統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作�，F(xiàn)將我單位第一季度精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下，請(qǐng)審閱。

一、年初結(jié)合我單位上年度的精細(xì)化管理工作情況，制定物資供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則，修改完善了供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作組織機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)及各崗位的工作職責(zé)，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核辦法，加大考核力度。以“細(xì)”字為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位。每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，將班組核算的觸角延伸到全公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)角落。制定了《物資供應(yīng)公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細(xì)化管理補(bǔ)充辦法》、《物資供應(yīng)公司勞保發(fā)放規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司各科室負(fù)責(zé)人6S考核規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司生產(chǎn)成本核算管理辦法》、《物資供應(yīng)公司節(jié)能減排工作計(jì)劃》、《物資供應(yīng)公司材料回收復(fù)用、修舊利廢、驗(yàn)收考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《物資供應(yīng)公司員工工時(shí)點(diǎn)計(jì)件工資管理制度》、《物資供應(yīng)公司車輛管理制度》等，通過一系列的規(guī)章制度，規(guī)范了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而牢固樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的思想意識(shí)。

精細(xì)化工作開展以來公司著重抓“兩個(gè)定額”的管理工作，尤其是工時(shí)點(diǎn)定額工作全面在生產(chǎn)工人中推行，極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時(shí)總結(jié)、修改、完善工時(shí)點(diǎn)定額，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，我們從產(chǎn)品的工藝、小改小革等方面著手；對(duì)部分產(chǎn)品的工

時(shí)定額及時(shí)調(diào)整，重點(diǎn)對(duì)定型產(chǎn)品（配件），非定型產(chǎn)品的勞動(dòng)定額材料消耗定額進(jìn)行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產(chǎn)所需的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解，測定出所用的時(shí)間、材料、電耗各工步的定額，一式叁份，生產(chǎn)技術(shù)科一份，公司考核小組一份，生產(chǎn)加工車間一份，生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的派工單、勞動(dòng)定額表、材料消耗表進(jìn)行加工。并定時(shí)在車間公示欄中公示，確保工時(shí)定額的公正、公開、科學(xué)合理，受到了員工的好評(píng)。員工當(dāng)天個(gè)人的勞動(dòng)成果真實(shí)地反映在崗位測評(píng)表（A卡）中，并對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、“6S”行為以量化的形式表現(xiàn)，真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產(chǎn)經(jīng)營中的細(xì)化，將材料消耗細(xì)化到各崗位，不能細(xì)化到個(gè)人的放在產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上，反映到崗位測評(píng)表（A卡）中；考核中把材料超耗、節(jié)約落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)行兌現(xiàn)。通過以上工作的進(jìn)行，員工關(guān)心車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的人多了，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，工作效率也大幅提高，車間的工資分配更加趨于透明、陽光、公正、合理。

二、細(xì)化成本上下功夫，年初認(rèn)真制定各項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，通過大家的共同努力將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)，最大限度降低了成本和減少了相關(guān)費(fèi)用。

（一）加強(qiáng)6S考核力度：細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，每位員工每日填寫A卡，核算員每日根據(jù)A卡填制B卡，記錄當(dāng)天的工作任務(wù)及材料消耗，C卡每10天進(jìn)行小結(jié)，月底匯總C卡、填制D卡，并為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。1-3月份應(yīng)出勤3339天，實(shí)際出勤3303天，應(yīng)得分15900分，實(shí)得分15762分，扣減分138分。

（二）能源消耗情況今年13月份：

1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度，

上升18.31%。（上升原因：機(jī)修公司新增托滾生產(chǎn)線）

2、柴油2.48噸,與去年的2.378噸同比增加0.102噸，上升4.3%。

3、汽油1.07噸,與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸，上升8%。

4、自用煤434.34噸,與去年的428.78噸同比增加5.56噸，上升1.2%。（增加原因給三完小供暖時(shí)間增加）

5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸，下降39.35%。（下降的主要原因：年初機(jī)修公司對(duì)鍋爐的管道進(jìn)行全面維修，“跑、冒、漏”等問題得到了解決。）

201*年13月份綜合能耗折標(biāo)煤333.48噸，與去年同期的326.37噸標(biāo)煤同比增加了7.11噸標(biāo)煤，上升了2.2%；與計(jì)劃的308.82噸標(biāo)煤相比增加24.66噸標(biāo)煤，上升8%。

（三）、物資供應(yīng)公司成本、費(fèi)用完成情況1、經(jīng)營收入580.68萬元。

（1）對(duì)外銷售收入449.05萬元，其中：魚卡公司433.63萬元，扣除上交魚卡收入17.35萬元，計(jì)431.70萬元；

（2）本期返還城建稅16.36萬元；（3）其他業(yè)務(wù)收入14.57萬元；

（4）設(shè)備租賃費(fèi)66.42萬元，其中：折舊費(fèi)47.16萬元，管理費(fèi)3.94萬元，由安全費(fèi)用支出設(shè)備租金15.32萬元；大通煤礦61.63萬元，提升公司4.79萬元；

（5）內(nèi)供材料管理費(fèi)34.28萬元；

2、成本費(fèi)用：發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出577.01萬元。（1）外銷材料成本428.31萬元。（2）其他業(yè)務(wù)支出1.78萬元。（3）管理費(fèi)用87.83萬元。

（4）租賃設(shè)備提取折舊費(fèi)41.75萬元。

節(jié)余費(fèi)用36687.91元，上年同期累計(jì)節(jié)余費(fèi)用3.89萬元，同比減少0.22萬元。

3、物資采購：采購生產(chǎn)物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。

4、物資配送：配送生產(chǎn)物資1358.88萬元，上年同期1301.83萬元，同比增加57.05萬元，增長4.38%。其中專項(xiàng)物資244.71萬元，上年同期110.38萬元，同比增加5.80萬元。

為魚卡公司配送物資415.89萬元，上年同期246.27萬元，同比增加169.62萬元。

為背斜區(qū)配送327.46萬元，上年同期361.35萬元，同比減少33.89萬元；

為向斜區(qū)配送452.23萬元，上年同期431.30萬元，同比增加20.93萬元；

為提升公司配送12.80萬元，上年同期10.24萬元，同比增加2.56萬元；

供貨率：大通礦區(qū)計(jì)劃配送物資品種3367種，實(shí)際配送物資品種3302種，供貨率98.07%；魚卡公司計(jì)劃配送物資品種907種，實(shí)際配送品種868種，供貨率95.70％。

（四）、機(jī)修公司成本完成情況

1、產(chǎn)值：201*年1-3月計(jì)劃產(chǎn)值308.9萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值314.45萬元，超出計(jì)劃5.55萬元。

2、收入：1-3月份計(jì)劃營業(yè)收入308.9萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入309.96萬元，超出計(jì)劃1.06萬元，完成計(jì)劃的100.5%。3、利潤：1-3月份實(shí)現(xiàn)利潤9.27萬元。

4、目標(biāo)成本：1-3月份目標(biāo)成本計(jì)劃為一元產(chǎn)值一元成本，

實(shí)際每元產(chǎn)值的成本0.947元，較計(jì)劃下降0.053％。

5、全員工效：1-3月份全員工效計(jì)劃425元，實(shí)際全員工效647.68元。

6、產(chǎn)銷率：本期計(jì)劃產(chǎn)銷率為95％，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100.82％。7、貨款回收率：貨款回收率計(jì)劃為100％，實(shí)際貨款回收率為100％。

三、設(shè)備的租賃管理

年初修訂了《物資供應(yīng)公司設(shè)備租賃（站）管理實(shí)施細(xì)則》明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各崗位的工作職責(zé)。要求相關(guān)人員從今年元月開始對(duì)所租賃的設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢查服務(wù)，及時(shí)同生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通交流，反饋信息。相關(guān)人員做到定期到井下現(xiàn)場檢查設(shè)備租賃使用情況，對(duì)一些閑置設(shè)備和損壞設(shè)備及時(shí)調(diào)回，確保井下的生產(chǎn)設(shè)備正常接替。

四、成本費(fèi)用分解與責(zé)任落實(shí)

（一）、公司負(fù)責(zé)人成本費(fèi)用分解考核情況

1、經(jīng)理蔣湘寧:計(jì)劃費(fèi)用83.46萬元,實(shí)際81.96萬元，三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實(shí)際56.36萬元,B、差旅費(fèi)計(jì)劃0.25萬元，實(shí)際0.16萬元，C、與機(jī)修生產(chǎn)成本連帶掛聯(lián)分解指標(biāo)計(jì)劃21.49元/百元產(chǎn)值,實(shí)際21.33元/百元產(chǎn)值。

2、副經(jīng)理侯繼林:百元產(chǎn)值成本計(jì)劃93.45元,實(shí)際89.22元,三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、材料費(fèi):計(jì)劃58.54元,實(shí)際53.62元；B、電費(fèi)計(jì)劃1.65元,實(shí)際1.45元；C、其它（含運(yùn)費(fèi)、過路費(fèi)、評(píng)審費(fèi)）計(jì)劃0.55元,實(shí)際0.30元。

3、副經(jīng)理祝學(xué)年:計(jì)劃費(fèi)用6.29萬元,實(shí)際5.88萬元,三個(gè)主要項(xiàng)目考核：A、材料費(fèi)計(jì)劃1.38萬元,實(shí)際1.35萬元；B、汽車費(fèi)用計(jì)劃12200元,實(shí)際1201*.85元；C、機(jī)修公司生產(chǎn)成本材料分解指標(biāo)

計(jì)劃58.54元/百元產(chǎn)值,實(shí)際53.62元/百元產(chǎn)值。

4、經(jīng)理助理安成元：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

5、經(jīng)理助理魏志全：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

6、經(jīng)理助理樊程暉：A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元，實(shí)際52.91元；B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元，實(shí)際無；C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元，實(shí)際1.45元。

（二）、車間主任、科長考核情況：

1、鉗工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元，實(shí)際61.7元，B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元，實(shí)際無，C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元，實(shí)際0.75元。

2、機(jī)加工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元，實(shí)際43.15元，B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元，實(shí)際無，C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元，實(shí)際1.7元。

3、儲(chǔ)運(yùn)科科長:A、材料費(fèi)計(jì)劃22500元，實(shí)際11424.08元，B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元，實(shí)際140元，C、電話費(fèi)計(jì)劃1200元，實(shí)際876.40元。

4、供應(yīng)科科長：A、電話費(fèi)計(jì)劃2400元，實(shí)際2530.60元，B、材料費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際203.60元。

5、財(cái)務(wù)科科長：A、材料費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際643.44元B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元，實(shí)際70元。C、電話費(fèi)計(jì)劃300元，實(shí)際278.90元。

6、辦公室主任：A、辦公費(fèi)計(jì)劃2400元，實(shí)際280元，B、材料

費(fèi)計(jì)劃900元，實(shí)際1188.50元，C、電話費(fèi)計(jì)劃1500元，實(shí)際1051.10元。

五、定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

每月定期就當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開物資供應(yīng)公司月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部室的人員參加會(huì)議，會(huì)上財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月公司運(yùn)行情況，兼職核算員匯報(bào)班組核算工作情況，檢查小組匯報(bào)當(dāng)月檢查情況，同期同比分析出當(dāng)月超支和節(jié)約原因，考核情況，及時(shí)反映各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督辦整改，力爭當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)月解決。對(duì)各科、車間在執(zhí)行公司精細(xì)化管理中存在的問題，制定切實(shí)可行的管控辦法。使各科、車間的精細(xì)化管理的內(nèi)容更加規(guī)范、完善，收到了較好的效果。

六、成本分解和責(zé)任制的落實(shí)

在成本分解和責(zé)任落實(shí)方面，已改前幾年的粗放管理模式，今年元月修訂了《物資供應(yīng)公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應(yīng)、機(jī)加生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)成本核算組織領(lǐng)導(dǎo)和各崗位的職責(zé)。把物資供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)。公司各部門對(duì)車間根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)。

1、建立成本核算的基礎(chǔ)管理工作

（1）對(duì)供應(yīng)配送中的油料，勞保用品實(shí)行定額管理。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)中制定合理的工時(shí)定額、材料消耗定額，使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組管理依據(jù)。

（3）嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中物資的出、入庫制度，確保物資消耗的準(zhǔn)確性。

（4）建立健全原始記錄和管理制度，嚴(yán)格審查、傳遞程序，保證數(shù)字完整清晰。

2、嚴(yán)格成本核算的要求

（1）公司按照責(zé)權(quán)發(fā)生制的原則，凡不屬于本期承擔(dān)的費(fèi)用，無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付，也不能進(jìn)入本期成本；嚴(yán)格劃清成本開支界線。

（2）機(jī)修產(chǎn)品按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本，按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本，確保當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實(shí)性。

七、幫帶工作和精細(xì)化工作的結(jié)合

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)幫帶工作的文件精神，年初制定了，《物資供應(yīng)公司幫帶目標(biāo)管理與崗位技術(shù)比武結(jié)合工作實(shí)施細(xì)則》使幫帶管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)該項(xiàng)工作的對(duì)象、時(shí)間、目標(biāo)、步驟、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。根據(jù)幫帶人和被幫帶人建立幫帶協(xié)議書，每月對(duì)幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進(jìn)行量化考核。

八、修舊利費(fèi)、技術(shù)革新、小改小革、節(jié)能減排上下功夫。1、完成對(duì)160噸摩擦壓力機(jī)主滑道錘頭技術(shù)革新制作。2、完成對(duì)DSJ100/40/55米皮帶機(jī)整體組裝件、模具設(shè)計(jì)制作。3、修理龍門吊減速機(jī)內(nèi)軸，重新焊接后再次使用，節(jié)約費(fèi)用1000元。

4、為減少龍門吊大車行次數(shù)，公司規(guī)定凡在庫內(nèi)拉運(yùn)木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下，排隊(duì)進(jìn)入木材存放地點(diǎn)，按順序裝貨，以減少龍門吊大車來回行走的次數(shù)，從而降低電耗。

九、今后的打算

1、繼續(xù)深入精細(xì)化管理工作，細(xì)化“員工個(gè)人崗位測評(píng)表”A卡考核數(shù)據(jù)，按照核算程序，最終以“月結(jié)算及經(jīng)營成果反映表”D卡充分體現(xiàn)員工工資。每旬及時(shí)組織召開會(huì)議對(duì)精細(xì)化工作進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題加以整改；加強(qiáng)對(duì)“員工個(gè)人崗位測評(píng)表”A卡的考核力度；繼續(xù)每周四定時(shí)進(jìn)行“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”等的學(xué)習(xí)，提高員工對(duì)“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知程度，時(shí)時(shí)處處按“標(biāo)準(zhǔn)”辦事，最終達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)崗位效益最大化，只有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”根深蒂固，才能“內(nèi)化于心，外化于行”，使班組核算工作落到實(shí)處，不流于形式。

2、繼續(xù)細(xì)化定額，根據(jù)公司實(shí)際情況由生產(chǎn)科根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)工時(shí)定額、材料消耗定額，各車間主任將員工所干產(chǎn)品的時(shí)間及材料消耗等，及時(shí)反映到每個(gè)員工A卡上，當(dāng)天全部匯總在車間B卡上，使A、B卡之間，各項(xiàng)定額數(shù)據(jù)相符、再進(jìn)行十天一檢查，十天一公布，對(duì)查出的問題及時(shí)解決，確保勞動(dòng)定額合理性。

3、擬訂材料消耗獎(jiǎng)罰制度，對(duì)超定額部分材料，初步按實(shí)際價(jià)格在月底考核時(shí)給予扣除，對(duì)沒有超出定額的節(jié)約部分應(yīng)給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，定期評(píng)出先進(jìn)節(jié)約個(gè)人和班組，形成員工節(jié)約的氛圍，節(jié)約光榮的意識(shí)。

4、進(jìn)一步細(xì)化庫房達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核力度。

5、實(shí)施成本費(fèi)用管理，將生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，成本費(fèi)用管理工作是全員、全過程、全方位管理，在費(fèi)用管理內(nèi)容細(xì)致化，費(fèi)用控制重點(diǎn)化的前提下，重點(diǎn)對(duì)直接材料、管理費(fèi)和修理費(fèi)用進(jìn)行控制，做到每月考核一次，兌現(xiàn)一次，根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)實(shí)行定額控制，使分解費(fèi)用和責(zé)任真正落實(shí)到各班組和各崗位上，使精細(xì)化管

物資供應(yīng)公司201*年4月7日10

理一步一個(gè)臺(tái)階，推向新的高度。

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