聯(lián)網(wǎng)報警安裝部半年總結(jié)

網(wǎng)警安部半年

今年上半年，警安部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，使經(jīng)濟效益和社會效益得到明顯提高。半年以來，在管理等方面都取得了長足的進步，完成了公司下的任�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

警安部安警用117家，并及把安信息表、安清、合同、收上交到中心，使中心能及用信息入，保信息的性。做到每警不漏，警精性，保障了接警中心接警信息，及通知警部出警在第一到，保了用的人身安全，了社治安定。除正常的日�？蛻艟S護外，安部加班加完成了各派出所督察功能改造系和交警中督察功能改造系，公司造了厚的利。同完成了巡特警大更像，房控室二無人看守，移位到五道路控值班室，使整大在控之中。在6月份特室的高、高技的安，使整安部的技上了一臺。各派出所的室音，安部重新位置，使的音功能大大增，到全省先領(lǐng)先水平。其次，安部上半年完成了草公司、玉塘坂控、亨控、戚警、酒臺酒控等工程10多。好地完成了公司下的任。日常客戶維護，市府控有故障，不分白天黑夜，用了三晚上，使的故障排除，完成刑大理取得控像料。

安部在積極廣開財源的同時，對內(nèi)加強管理，盡最大可能節(jié)約非生產(chǎn)性開支。首先，安部在交警大各中督察功能改造系中埋到安全部都是自己完成。改了原埋承保外面公司，節(jié)約了公司非生產(chǎn)性開支。改革了領(lǐng)用制度，使的傅目更清晰，小的一、扎都能目上反映出。每月做到毫不差。管理人員加班制度，促使各安部人分工合理，運作協(xié)調(diào)。真行公司章制度。使基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理

半年來，安部雖然取得了一些成績，但目前還有許多地方不足。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，制度不完善、不系統(tǒng)，人員不足，等。

下半年聽上領(lǐng)導指、安排，完成市府改造、王家井增加工程、戚、店口墅、宏磊公大安防系等大的一些工程。做到超完成任。

警技防安部海淼201*.07.

擴展閱讀：201*年聯(lián)網(wǎng)報警年終總結(jié)

聯(lián)網(wǎng)報警中心201*年年終工作總結(jié)

201*年以來，聯(lián)網(wǎng)中心在公司領(lǐng)導的整體指導下，緊緊圍繞公司制度核心工作，堅持強化隊伍執(zhí)行力要求，突出工作重點，提高隊伍的服務(wù)品質(zhì)提升，創(chuàng)新思路，為完成公司的發(fā)展做出了積極的貢獻。

一、部門工作情況：

1、緊抓聯(lián)網(wǎng)報警市場發(fā)展：201*年以來聯(lián)網(wǎng)中心針對本地區(qū)市場需求，大力發(fā)展了聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)，先后對蒼山路部隊醫(yī)院周邊的名品街建設(shè)了遠程視頻監(jiān)控和聯(lián)網(wǎng)報警防盜2套系統(tǒng)，共發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶50余戶。其次針對下關(guān)片區(qū)今年以來大部分拆遷的商鋪，都通過動員工作繼續(xù)使用了該套系統(tǒng)，截止201*年12月，部門聯(lián)網(wǎng)報警戶已經(jīng)超過了800戶；截止201*年1月份至10月份，聯(lián)網(wǎng)報警中心共收取聯(lián)網(wǎng)服務(wù)費290萬余元。

2、狠抓市場宣傳工作：進入201*年以來，部門花了很大功夫用在了聯(lián)網(wǎng)報警業(yè)務(wù)的市場宣傳上，在整個下關(guān)至大理市區(qū)范圍內(nèi)每個星期都堅持進行各種大小不一的宣傳活動。在市內(nèi)人口流動集中地段設(shè)立展示臺，向公眾展示公司的各類服務(wù)項目。由經(jīng)過培訓的中心人員，利用出警機動車進行巡游，以走街訪巷的方式發(fā)放宣傳彩頁進行宣傳。中秋節(jié)期間部門還組織了“聯(lián)網(wǎng)報警戶中秋聯(lián)誼會”，在聽取用戶反饋的意見之后，更是拉近了聯(lián)網(wǎng)戶與我公司之間的距離，取得了積極的反響。

3、GPS業(yè)務(wù)開展：今年GPS主要工作為梳理以前遺留下來未交費和不再繼續(xù)使用的GPS車輛。期間還安裝了大理市公安局交警一大隊所有公務(wù)用車，截止201*年12月共發(fā)展GPS定位車輛78輛。

4、規(guī)范部門管理：今年我部門出現(xiàn)了大規(guī)模的人員流動情況，在人員極度不足的這一突發(fā)情況下，部門主要領(lǐng)導和管理人員及時采取了應(yīng)急措施，在首要保障聯(lián)網(wǎng)報警戶利益的前提下，順利的度過了這一難關(guān)。并在之后的工資結(jié)構(gòu)以及人員管理上面做了適當?shù)恼{(diào)整。

5、積極創(chuàng)新技防推廣工作：部門在原有的城市聯(lián)網(wǎng)報警系統(tǒng)和視頻監(jiān)控的基礎(chǔ)上，積極探索創(chuàng)新技防新思路，在借鑒了省外典型創(chuàng)新安防技術(shù)和方案后，嘗試了將新型的視頻報警復核主機和遠程新型雙網(wǎng)報警主機結(jié)合本地區(qū)特點進行了推廣，取得了不錯的成效，計劃在明年大力推廣該項新業(yè)務(wù)。

6、積極嘗試跨部門合作機制：今年針對公司開展的路內(nèi)占道停車收費管理業(yè)務(wù)，積極開展了2個部門之間的合作機制，根據(jù)兩個部門上班時間的特殊性，合理調(diào)配了路內(nèi)占道停車部門部分工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員從事了我部門夜間處警隊的巡邏工作，有效緩解了我部門人員緊缺這一事件情況。針對我部門部分商鋪周邊都有路內(nèi)占道停車位這一情況，開展了聯(lián)網(wǎng)報警戶與顱內(nèi)占道停車位“打包”服務(wù)這一新概念，邁出了2個部門之間互相合作的第一步。

二、部門不足之處：

1、倉庫管理工作不足：原有的倉庫管理工作一直由聯(lián)網(wǎng)報警中心后勤員工兼職，由于未設(shè)立專人進行管理，存在十分大的隱患，造成了材料和施工管理不科學、成本無形中造成了損耗。

2、人員素質(zhì)參差不齊：聯(lián)網(wǎng)中心現(xiàn)階段擁有的一批工作人員之中，各個崗位上都有優(yōu)秀高素質(zhì)的員工在履行自身的工作職責，但同時也出現(xiàn)紀律與工作之間的素質(zhì)偏差，執(zhí)行力度得不到統(tǒng)一的員工存在，在部分人員素質(zhì)上較其他員工有差距。人員素質(zhì)參差不齊是一種正�，F(xiàn)象，關(guān)鍵是加強對員工素質(zhì)技能的培訓，這也是我部門來年急需改善的一項重點工作。

三、部門明年計劃：

1、對于聯(lián)網(wǎng)報警及GPS車輛定位業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的問題，在傳統(tǒng)宣傳的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同的客戶群，積極與公司其他部門和其他相關(guān)業(yè)務(wù)公司合作（例如電信電公司合作），創(chuàng)新宣傳方式，設(shè)立新型服務(wù)套餐，并開辟向住宿小區(qū)的聯(lián)網(wǎng)防盜方向進行發(fā)展，爭取在明年擴大聯(lián)網(wǎng)報警服務(wù)面；

2、進一步規(guī)范內(nèi)部管理，設(shè)立專人對部門倉庫進行規(guī)范化管理，從材料采購，進、出庫，材料檢查等工作嚴抓管理；針對性對出警隊伍和值機員隊伍綜合素質(zhì)進行提高，最大限度的降低部門風險。

3、加強部門技防發(fā)展，積極創(chuàng)新新型安防技術(shù)方式和方案，爭取多做有質(zhì)量、有保障、有效益、有創(chuàng)新的技防工程，努力樹立一個本地優(yōu)秀企業(yè)的形象；

4、針對部門自身存在的缺點，在往后的工作當中嚴格要求、認真落實，逐步進行改善。

聯(lián)網(wǎng)報警中心201*年11月16日

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