農合辦主任職責

農合辦主任職責

1、要當好鄉(xiāng)黨委、政府的參謀助手，圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心工作主動發(fā)揮本農合辦的管理職能，確保政府總體目標的實現。

2、根據農合辦的職責和農合制度、規(guī)定，及時提出工作計劃，經主要領導同意后，認真組織實施，進行督導檢查，并做好工作總結，管理情況分析，提出解決方案。

3、監(jiān)督檢查工作人員執(zhí)行農合管理制度情況及衛(wèi)生院各時期中心工作和各項業(yè)務工作完成情況。

4、遵守職業(yè)紀律，堅守崗位，認真履行崗位職責，根據政府的總體目標，保質保量地完成農合辦各時期的工作任務。

5、認真抓好農合辦重點工作的具體實施和檢查，掌握工作進度，發(fā)現存在問題提出改進措施，隨時向主要領導請示匯報，同時做好一般性工作的具體指導，必要時給予幫助。

6、要經常深入衛(wèi)生院，做好農合管理制度的宣傳工作，同時掌握農合患者對醫(yī)保管理的要求和意見。

7、全面掌握相關的醫(yī)保制度和規(guī)定，熟悉農合管理業(yè)務工作全部流程，能夠解決管理工作的一些特殊業(yè)務。

8、每月主持召開一次農合辦工作會議，認真?zhèn)鬟_貫徹鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領導部署的工作任務和有關文件，聽取工作的匯報研討和安排農合辦的工作，并適時的主持本農合辦業(yè)務學習，不斷提高管理素質和水平。9、主持制定有關農合管理的各種院內的規(guī)章制度并掌握檢查執(zhí)行情

況。

10、有較強的政策意識，嚴格規(guī)范醫(yī)保管理工作的操作規(guī)程。杜絕農合管理中的“跑、冒、滴、漏”，用各項制度規(guī)范日常的業(yè)務管理。

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一、農合辦工作制度

1、農合辦全體工作人員要熟悉、掌握有關農合各項管理規(guī)章制度，并能夠向醫(yī)、護人員和弄和患者進行宣傳。

2、有鮮明的管理服務意識。經常深入療區(qū)、診室了解農合管理中的問題和農合患者的需求。

3、嚴格履行崗位職責。對本職工作業(yè)務操作熟練，制度掌握明晰。主動、高效完成分管的工作，并有團結協(xié)作精神。認真完成科里、院里臨時性、突擊性的工作任務。

4、自覺服從各級領導的指揮。做到事前請示，事后匯報。嚴格遵守辦公程序。如超越權限，擅自做主而給醫(yī)院造成經濟損失和社會影響的要追究責任人的責任，嚴重的要解除科內的崗位聘任，按院里的有關制度進行處罰。

5、文明辦公，禮貌待人。遵守職業(yè)紀律，堅持原則，秉公辦事，一視同仁，不以工作之便謀私。

6、嚴格執(zhí)行院里的各項制度。工作時間不準亂串科室；不閑談闊論、大聲喧嘩；不占辦公電話辦私事；下療區(qū)工作，不談與工作無關的問題，不干擾基層工作。

7、衣著整齊，舉止大方。樹立文明向上、健康的同志關系。團結協(xié)助，互相關心，開展積極的批評與自我批評。建立良好的工作環(huán)境。

8、刻苦鉆研業(yè)務，不斷更新知識結構，提高業(yè)務能力和服務水平。9、禮貌、熱情接待各級檢查及外單位參觀、辦事人員。自覺維護醫(yī)院良好社會形象。用醫(yī)院制度規(guī)范個人的言行。

二、農合辦主任職責

1、要當好領導的參謀助手，圍繞醫(yī)院的中心工作主動發(fā)揮本科管理職能，確保醫(yī)院總體目標的實現。

2、根據本科的職責和農合制度、規(guī)定，及時提出工作計劃，經主管院長同意后，認真組織實施，進行督導檢查，并做好工作總結，管理情況分析，提出解決方案。

3、監(jiān)督檢查本科工作人員執(zhí)行農合管理制度情況及醫(yī)院各時期中心工作和各項業(yè)務工作完成情況。

4、遵守職業(yè)紀律，堅守崗位，認真履行崗位職責，根據院里的總體目標，保質保量地完成本科各時期的工作任務。

5、認真抓好本科重點工作的具體實施和檢查，掌握工作進度，發(fā)現存在問題提出改進措施，隨時向領導請示匯報，同時做好一般性工作的具體指導，必要時給予幫助。

6、要經常深入療區(qū)，及時進行醫(yī)療查房，做好農合管理制度的宣傳工作，同時掌握療區(qū)對醫(yī)保管理的要求和意見。

7、全面掌握相關的醫(yī)保制度和規(guī)定，熟悉農合管理業(yè)務工作全部流程，能夠解決管理工作的一些特殊業(yè)務。

8、每周主持召開一次科室工作會議，認真?zhèn)鬟_貫徹院例會領導部署的工作任務和有關文件，聽取工作的匯報研討和安排本科的工作，并適時的主持全科業(yè)務學習，不斷提高全科的管理素質和水平。

9、主持制定有關農合管理的各種院內的規(guī)章制度并掌握檢查執(zhí)行情況。10、協(xié)調本科同院內各科室之間及同農個合辦各業(yè)務部門之間的業(yè)務協(xié)作關系。

11、有較強的政策意識，嚴格規(guī)范全院醫(yī)保管理工作的操作規(guī)程。杜絕農合管理中的“跑、冒、滴、漏”，用各項制度規(guī)范日常的業(yè)務管理。

12、年末對本科人員的思想，工作表現和業(yè)績進行一次全面準確的考核與評價。

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