創(chuàng)建三甲醫(yī)院東院大會

今天二附院在這里召開201*年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認(rèn)為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責(zé)任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準(zhǔn)備的。在2月5日～7日，二附院還專門組織全體科主任、護士長和職能部門負(fù)責(zé)人，召開了201*年工作務(wù)虛會。一年之計在于春，及早的謀劃全年發(fā)展目標(biāo)，分解工作任務(wù)，對二附院發(fā)展來說是十分重要的。

在過去的一年里，二附院全體人員一心撲在工作崗位上，辛勤工作，并通過自己的勞動，開創(chuàng)了良好局面，取得了喜人的業(yè)績，“兩個效益”都有突破，能在短短一年時間內(nèi)實現(xiàn)開放床位873張，年門診量22萬人次，相當(dāng)不容易。記得在08年二附院開業(yè)動員大會上，我曾對大家說過：“你們要從建設(shè)指揮部手中接好這根接力棒”，今天，可以自豪地說，你們做到了，校黨委對你們的工作與成績是肯定和滿意的，你們沒有辜負(fù)校黨委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社會影響力，備受同行及各界關(guān)注，為大學(xué)的發(fā)展作出了重要貢獻，也為大學(xué)在全省乃至國內(nèi)外贏得一片贊譽聲。在此，我代表校黨委和行政，代表學(xué)軍校長向你們，并通過你們向全院醫(yī)護員工表示親切的慰問和衷心的感謝。

回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。二附院201*年工作要點已經(jīng)出臺了，其中一個十分重要的任務(wù)就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內(nèi)容全面，目標(biāo)明確，措施具體。這里，我就二附院的發(fā)展講幾點希望和要求：

一、要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院發(fā)展全局

科學(xué)發(fā)展觀是一個系統(tǒng)全面的科學(xué)理論，堅持科學(xué)發(fā)展觀就是要不斷地發(fā)現(xiàn)規(guī)律，總結(jié)規(guī)律，逐步提高運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐的本領(lǐng)。從去年3月份開始，二附院按照校黨委的統(tǒng)一部署，深入開展了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，收到了良好的效果。實踐有力地證明了只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，才能實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。學(xué)習(xí)實踐活動雖已結(jié)束，但不意味著學(xué)習(xí)的腳步就此停止，院領(lǐng)導(dǎo)班子必須繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進一步解放思想、凝心聚力、大膽創(chuàng)新，把步子邁地更大一些，思路更寬一些，針對制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸問題，用發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院的全局。要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，把學(xué)習(xí)理論同解決思想認(rèn)識問題和發(fā)展問題緊密聯(lián)系起來，切實做到學(xué)以致用、用有所成；要繼續(xù)查找制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題，特別是與三甲醫(yī)院相比還存在的差距和問題；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要學(xué)會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設(shè)計，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的“十二五”規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學(xué)管理水平

加強和改進醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務(wù)工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院是一所全新的醫(yī)院，更需要規(guī)范黨建工作，提升黨建水平，更好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。去年，學(xué)校利用幾個月的時間，專門舉辦了二級機構(gòu)黨政負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班，其目的就是要進一步加強學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；要管方向、抓大事，提高行政與管理；要堅持民主集中制，加強團結(jié)，密切合作。希望二附院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真領(lǐng)會這次培訓(xùn)班的目的和意義，從加強自身建設(shè)做起，進一步解放思想，更新觀念，增強班子成員的理論水平，與國內(nèi)外先進管理理念接軌。同時，院黨委要對全院黨員隊伍現(xiàn)狀進行一次認(rèn)真細(xì)致的摸底調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，傾聽意見和建議，切實加強黨支部的建設(shè)和黨員教育，夯實基礎(chǔ)工程，充分發(fā)揮黨員在醫(yī)療、教學(xué)、科研的模范帶頭作用，進一步改進服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設(shè)，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進一步營造“仁愛、濟世、良醫(yī)、康民”的文化氛圍。黨的建設(shè)要圍繞中心（三甲），服務(wù)大局（發(fā)展）。要將創(chuàng)三甲醫(yī)院的目標(biāo)任務(wù)分解落實到每個黨員，每個職工身上，形成創(chuàng)三甲人人有責(zé)，做貢獻不分你我的氛圍，增強院榮我榮、院衰我恥的責(zé)任感。全院黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)沈浩同志的先進事跡，學(xué)習(xí)他那種腳踏實地、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，在自己的本職工作崗位上干出一流的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

三、要緊密結(jié)合公立醫(yī)院改革，繼續(xù)深化醫(yī)院管理創(chuàng)新

201*年是“十一五”規(guī)劃的最后一年，也是衛(wèi)生體制改革攻堅的一年，衛(wèi)生部已于2月23日正式發(fā)布了《公立醫(yī)院改革試點指導(dǎo)意見》，并確立了16個試點城市，為醫(yī)療衛(wèi)生體制改革確立了風(fēng)向標(biāo)。二附院是新醫(yī)院，應(yīng)根據(jù)公立醫(yī)院改革方案，結(jié)合現(xiàn)代醫(yī)院管理理念，不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理體制。從開業(yè)以來，二附院在堅持公益性原則的前提下，在人事制度改革、特色服務(wù)、社會化管理等方面進行了大膽創(chuàng)新，也取得了一定的成效。合肥市衛(wèi)生局陳局長就認(rèn)為二附院在管理體制機制上做得不錯，并陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。但我個人認(rèn)為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發(fā)展的路還很長。去年，學(xué)校與臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)建立了姊妹學(xué)校，二附院也與萬芳醫(yī)院建立了姊妹醫(yī)院關(guān)系，這為深化醫(yī)院體制改革起到了良好的推動和促進作用。新的一年里，隨著自身條件的日趨成熟，二附院要繼續(xù)把創(chuàng)新醫(yī)院管理體制作為醫(yī)院發(fā)展的一項重要工作來抓，善于研究新情況、新形勢、新問題，拓寬思路，敢于創(chuàng)新，積極引進萬芳醫(yī)院好的管理模式，將相互合作落到實處，學(xué)人之長，補己之短，為己所用。要有專門的機構(gòu)和人員動態(tài)掌握引進萬芳醫(yī)院管理模式的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)來說話，一切不利于醫(yī)院發(fā)展的體制機制就要調(diào)整，就要修改。要發(fā)揮科室主任的作用，增強他們責(zé)任感和使命感，要將優(yōu)質(zhì)服務(wù)、績效考核等做得更細(xì)、更加完善，實現(xiàn)以創(chuàng)新體制推動醫(yī)院發(fā)展，努力將二附院打造成為全省乃至全國醫(yī)院管理創(chuàng)新的標(biāo)桿醫(yī)院。四、要加強學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)新人才管理機制

二附院能取得今天的業(yè)績，是在座各位專家、各位同仁共同奮斗的結(jié)晶，你們是二附院發(fā)展的寶貴財富和第一資源，二附院今后的發(fā)展更需要各位去努力開創(chuàng)。醫(yī)院是人才密集型單位，一個醫(yī)院如果沒有優(yōu)勢學(xué)科支撐，就失去了競爭力，這就需要你們?nèi)��?chuàng)建，不斷加強自身學(xué)科建設(shè)，積極開展新技術(shù)、新項目，使自己的學(xué)科得到同行的認(rèn)可和患者的信任。學(xué)科建設(shè)離不開人才隊伍建設(shè)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層要將“人才強院”和“科技興院”作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。重視人才，關(guān)心人才，不僅要引進人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學(xué)科發(fā)展；要創(chuàng)造條件，將已成立的腦血管中心、心臟中心、腫瘤中心、內(nèi)鏡微創(chuàng)中心、醫(yī)學(xué)影像中心五個中心，做大做強，形成特色，創(chuàng)出品牌，帶動醫(yī)院全面發(fā)展。

對人才的建設(shè)，醫(yī)院一定要有戰(zhàn)略眼光，要根據(jù)醫(yī)院的編制和未來發(fā)展制定人才隊伍建設(shè)規(guī)劃。二附院高學(xué)歷層次的人還是太少，我們在座的各位為二附院發(fā)展已經(jīng)作出了重要貢獻，并且今后還要為二附院的發(fā)展繼續(xù)做貢獻，但是你們切記為二附院引進、培養(yǎng)建設(shè)好各專業(yè)年齡、學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)合理的隊伍，更是你們重要任務(wù)和義不容辭的責(zé)任，既是關(guān)系到醫(yī)院未來可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，更是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求。我們不僅要引進人才，還要培養(yǎng)人才，建立青年醫(yī)生培養(yǎng)計劃，對新進的博士碩士要有一個培養(yǎng)計劃，使他們到一線去鍛煉培養(yǎng)，建立考核機制，使他們茁壯成長起來，還要儲備一定數(shù)量的人才。處理好現(xiàn)有人才與引進人才的關(guān)系，創(chuàng)新人才工作機制，實施靈活的考核機制，尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造，營造人盡其才、干事創(chuàng)業(yè)、團結(jié)和諧、有序競爭的氛圍。五、以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為契機，全面加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)

要把創(chuàng)建三甲醫(yī)院當(dāng)作全年工作的重中之重，高度重視創(chuàng)建工作，充分認(rèn)識到創(chuàng)建三甲醫(yī)院對二附院發(fā)展的重要性和緊迫性。二附院已經(jīng)啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。這里我要強調(diào)的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立“一盤棋”的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各司其職，各盡其責(zé)，群策群力。三甲辦和各個科室要深刻領(lǐng)會《評審標(biāo)準(zhǔn)》，吃透文件精神，從醫(yī)院管理、醫(yī)療管理、護理管理、醫(yī)技管理、感染管理五個方面，細(xì)化分解各項任務(wù)。醫(yī)院層面要做到統(tǒng)籌安排，加大對這方面的投入力度，加強目標(biāo)管理，健全監(jiān)督考核機制；各部門、各科室更要認(rèn)真對待，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，找出差距，狠抓落實工作，不拖醫(yī)院后腿，如果需要學(xué)校配合的，我們也一定會給予大力支持。

六、要發(fā)揮大學(xué)附屬醫(yī)院功能，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才

作為大學(xué)附屬醫(yī)院，除了為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)外，為國家培養(yǎng)高水平的醫(yī)學(xué)人才也是其不可推卸的責(zé)任，具有救死扶傷和教書育人兩個基本職能。好學(xué)力行、造就良醫(yī)也同樣是你們的責(zé)任。校第六次黨代會召開以來，學(xué)校確立了建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的奮斗目標(biāo)，在去年學(xué)校召開的人才戰(zhàn)略研討會上，更是明確提出，要在建校100周年之際，實現(xiàn)學(xué)校躋身A類學(xué)校行列。作為大學(xué)的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，采取有效措施，積極加強教學(xué)基本建設(shè)，加快臨床綜合技能實驗樓建設(shè)和教研室組建，完善臨床教學(xué)管理機制，實現(xiàn)在臨床教學(xué)工作中教學(xué)相長，不斷提升教學(xué)管理水平，為安醫(yī)大的做大做強做出更大的貢獻，為學(xué)校培育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才。

同志們，201*年是二附院發(fā)展的關(guān)鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷推進，市場環(huán)境在不斷變化，希望二附院全院上下認(rèn)清形勢，團結(jié)奮進，再接再厲，以201*年工作目標(biāo)為藍圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強內(nèi)涵管理，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院而不懈奮斗！我也相信，只要大家統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅定信心、扎實苦干、敢于創(chuàng)新，有我們的共同努力，帶領(lǐng)全院職工奮力拼搏，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)，二附院的宏偉藍圖就一定能實現(xiàn)！

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在創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院動員大會上的講

話

鄧永高院長

（201*年11月25日）

同志們：

下午好！今年3月15日，廣東省衛(wèi)生廳頒布了《廣東省衛(wèi)生廳關(guān)于醫(yī)療機構(gòu)評審的實施細(xì)則（試行）》，全面啟動醫(yī)院的等級評審工作。對照《細(xì)則》，我院，無論是軟件、硬件均離三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)有一定距離，但是我院作為云浮市唯一一家三級醫(yī)院，省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局明確指示，創(chuàng)建三甲醫(yī)院關(guān)系到云浮市衛(wèi)生的整體形象，關(guān)系到醫(yī)院的競爭力和生命力，我院必須創(chuàng)建三甲醫(yī)院，這是上級對我院的關(guān)愛和支持，也是對“云醫(yī)”人的鼓勵和考驗。既然歷史的重任落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應(yīng)該責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起歷史的責(zé)任。今天的動員會，就是醫(yī)院吹響向三級甲等醫(yī)院目標(biāo)攻堅奮進的號角。下面我就創(chuàng)建工作講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面理解創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的重要意義

十六年前，我們通過創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動，使得醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創(chuàng)建活動中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院按綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)一次性通過二級甲等綜合性醫(yī)院評審，令人振奮。今天，我們開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作，促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會形象，增強醫(yī)院的綜合競爭力，更好地造福云浮市人民，這對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院實施“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，是我院經(jīng)過深思熟慮，并在認(rèn)真分析國家新醫(yī)改形勢和醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，作出的重大決策；是我院堅持與時俱進，落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略。因此，扎實開展創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作，不僅是認(rèn)真落實醫(yī)院的工作規(guī)劃部署，也是積極推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要，我們只有實現(xiàn)三級甲等醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使醫(yī)院在未來發(fā)展上構(gòu)建一個新的平臺，才能保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

2、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要。我院在市委、市政府的關(guān)心和支持下，在市衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)和協(xié)助下，經(jīng)過云醫(yī)人的耕耘，由小到大，由弱變強，使我院規(guī)模逐步增大，不論是在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，還是經(jīng)營管理、醫(yī)療設(shè)施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，對醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、服務(wù)水平、醫(yī)院管理等方面提出了更高的要求。對我們創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作來說，就意味著在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上又增加了新的要求。我們必須強抓住機遇，力爭在預(yù)定的時間內(nèi)完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的各項工作。

3、創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是醫(yī)改形勢發(fā)展的迫切要求。隨著新醫(yī)改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫(yī)療機構(gòu)加大投入，加之新農(nóng)合病人在縣以下醫(yī)療機構(gòu)就診費用補償比例比我們高，使得我們市級醫(yī)療機構(gòu)不僅面臨著投入不足，而且存在著一定的病源危機。這就要求我們必須進一步提升自己，在我們周邊的醫(yī)療機構(gòu)（羅定、新興人民醫(yī)院）也在加速發(fā)展的情況下，我們在醫(yī)療技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢已經(jīng)面臨市場的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，尤其是重點學(xué)科建設(shè)水平，有待進一步加強和提高，科室管理需要更加規(guī)范化、科學(xué)化，服務(wù)水平與患者需求還有一定差距，要解決上述問題，必須通過扎實開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，促進我們在技術(shù)、服務(wù)、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫(yī)院的綜合實力。

二、發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信心，充分把握創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的有利形勢

創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作是我院明年工作的重點，我院面對三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，我們還有許多細(xì)致、艱苦的工作要去完成，因此，創(chuàng)建工作任務(wù)繁重，有些同志可能思想上難免產(chǎn)生畏難情緒，但是，我們在困難面前，需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。我們創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，已具備一定的良好條件：一是我們創(chuàng)建工作得到省衛(wèi)生廳的支持，得到市政府的支持，得到市衛(wèi)生局的幫助，得到全院干部職工的響應(yīng)。我相信，有了這些支持和幫助，我們的創(chuàng)建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫(yī)院的快速發(fā)展，使我院的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施有了顯著進步，尤其是明年新院投入使用，使我院的就醫(yī)條件和診療環(huán)境得到較大改善。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和進步，醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平明顯提高，綜合實力顯著增強。目前，我院的現(xiàn)狀與三級甲等醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距。因此，我們在看到有利條件的同時，更應(yīng)該發(fā)揚云醫(yī)人攻堅克難、團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、奮發(fā)圖強的精神，在艱巨的任務(wù)面前，全院干部職工要團結(jié)一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院攻堅戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。

三、精心組織，奮力攻堅，認(rèn)真完成創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院工作任務(wù)

動員會后，我們將下發(fā)創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院實施方案，力爭在明年12月份前進行達標(biāo)評審，時間緊、任務(wù)重，此項工作成效如何根本在于落實，所以，從現(xiàn)在起，全院干部職工必須全心投入到創(chuàng)建工作中去，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一。在總體要求上做到全員動員，人人參與，團結(jié)協(xié)作；在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個中心和大局，調(diào)動全院一切積極因素，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務(wù)，一切為創(chuàng)建開綠燈。使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務(wù)必在明年一次性通過省衛(wèi)生廳組織的評審，達到三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。為此，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機構(gòu)要進一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任部門，嚴(yán)格按照時間進度表，加強督查和考核，定期召開創(chuàng)建工作分析會、小結(jié)會，定期向創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展；二是院黨政班子成員要加強對自己牽頭負(fù)責(zé)的專業(yè)組指導(dǎo)和督查，對所分管的專業(yè)組的創(chuàng)建工作情況要及時了解，做到心中有數(shù)；三是各職能部門、各臨床醫(yī)技科室責(zé)任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創(chuàng)三級甲等醫(yī)院實施方案及標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務(wù)；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。

同志們：實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，等不來、想不來，關(guān)鍵靠大家干出來。創(chuàng)建工作時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對我們來說，是一次真正的考驗！也是歷史賦予我們的神圣使命！號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，扎實工作，發(fā)揮團結(jié)、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過三級甲等醫(yī)院評審。

在全院總動員大干八個月

為順利通過三級甲等專科醫(yī)院評審而努力奮斗

院長葛陽（201*年4月29日）

同志們：

大家下午好！

創(chuàng)建三級醫(yī)院是我院幾代人的夢想和夙愿，也是我院“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，幾代二院人通過不懈的努力和奮發(fā)進取，為此奠定了堅實的基礎(chǔ)，尤其是我們明確提出創(chuàng)建工作口號以來，在全院職工的共同努力下，我們朝著這個目標(biāo)，做了大量的基礎(chǔ)性鋪墊工作。日前，醫(yī)院正式申請，市衛(wèi)生局已明確答復(fù)支持，經(jīng)征得省衛(wèi)生廳意見同意我院首先創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院，這是上級部門對我院的關(guān)愛和支持，也是對二院人的鼓勵和考驗，既然歷史的重任和光榮的使命落在我們的肩上，我們就必須義無反顧地完成這項使命，就應(yīng)該責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起歷史的責(zé)任。今天的動員會，就是醫(yī)院吹響向三級甲等（�？疲┽t(yī)院目標(biāo)攻堅奮進的號角。下面我就創(chuàng)建工作講幾點意見。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，全面理解創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院的重要意義

13年前，我們通過創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院活動，使得醫(yī)院在管理、技術(shù)、服務(wù)等方面的水平，有了一個較大提升，全院職工在創(chuàng)建活動中所表現(xiàn)出的工作熱情和凝聚力空前高漲，使得我院在全國�？漆t(yī)院中，首家按綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)一次性通過二級甲等綜合性醫(yī)院評審，令人振奮。今天，我們開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院工作，不僅僅是為了通過評審拿塊牌子，更重要的是通過創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院工作，促進醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，提升醫(yī)院的社會形象，增強醫(yī)院的綜合競爭力，更好地造福阜陽人民，這對醫(yī)院的長遠發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1、創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院是我院實施“十一五”發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略目標(biāo)。開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，是我院經(jīng)過深思熟慮，并在認(rèn)真分析國家新醫(yī)改形勢和醫(yī)院目前發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，作出的重大決策；是我院堅持與時俱進，落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)的重要戰(zhàn)略。因此，扎實開展創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院工作，不僅是認(rèn)真落實醫(yī)院的工作規(guī)劃部署，也是積極推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的需要，我們只有實現(xiàn)三級甲等（�？疲┽t(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能使醫(yī)院在未來發(fā)展上構(gòu)建一個新的平臺，才能保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

2、創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院是提升醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要。建院以來，我院在市委、市政府的關(guān)心和支持下，在省、市衛(wèi)生行政部門的指導(dǎo)和協(xié)助下，經(jīng)過一代又一代二院人的耕耘，由小到大，由弱變強，今天已成為一所具有現(xiàn)代氣息和在市內(nèi)乃至省內(nèi)，具有一定特質(zhì)的二級甲等綜合性醫(yī)院。三十五年的風(fēng)雨，成功與坎坷，使我院逐步走向成熟，成功地由“大�？啤⑿【C合”發(fā)展到“強�？�、大綜合”，彰顯了鮮明的學(xué)科特色和服務(wù)品牌，不論是在醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平，還是經(jīng)營管理、醫(yī)療設(shè)施等方面都取得了不同程度的進步。但是，我們也已經(jīng)清醒的認(rèn)識到，隨著時代的進步和社會的發(fā)展，對醫(yī)院在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全、服務(wù)水平、醫(yī)院管理等方面提出了更高的要求。過去我們講創(chuàng)建三級醫(yī)院，主要是從醫(yī)院發(fā)展的角度來考慮的，但隨著醫(yī)療衛(wèi)生管理工作不斷加強和規(guī)范，需要不斷健全各項衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)管理制度，這對我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展來說是件好事，但從另一個角度看，各項技術(shù)規(guī)范的實施，對醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)管理工作必然提出更高的要求，對我們創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院工作來說，就意味著在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上又增加了新的要求。機不可失，時不再來，我們必須強抓住機遇，力爭在預(yù)定的時間內(nèi)完成創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院的各項工作。

3、創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院是醫(yī)改形勢發(fā)展的迫切要求。一方面，隨著新醫(yī)改方案的出臺，國家將對縣及縣以下醫(yī)療機構(gòu)加大投入，加之新農(nóng)合病人在縣以下醫(yī)療機構(gòu)就診費用補償比例比我們的高，使得我們市級醫(yī)療機構(gòu)不僅面臨著投入不足，存在著一定的病源危機，而且在國家關(guān)于“公立醫(yī)療機構(gòu)既要堅持有中國特色社會主義醫(yī)藥衛(wèi)生體制性質(zhì)，又要突出服務(wù)行業(yè)的市場化運作法則”政策指導(dǎo)下，要將我們推向市場，實行企業(yè)化運作，以提高各級各類醫(yī)院的競爭力，提升服務(wù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。這就要求我們必須進一步提升自己，更何況在我們周邊醫(yī)療機構(gòu)也在加速發(fā)展的情況下，我們在醫(yī)療技術(shù)方面的競爭優(yōu)勢已經(jīng)面臨市場的挑戰(zhàn)，醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)，尤其是重點學(xué)科建設(shè)水平，亟待進一步加強和提高，科室管理需要更加規(guī)范化、科學(xué)化，服務(wù)水平與當(dāng)代人文需求還有一定差距，要解決這些前進的矛盾就必須通過扎實開展創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院活動，促進我們在技術(shù)、服務(wù)、管理等方面有一個較快的提升，從而增強醫(yī)院的綜合實力。另一方面，在如今民營醫(yī)療機構(gòu)不斷增加，醫(yī)療市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，醫(yī)院要想取得進一步生存和發(fā)展的空間，就必須振奮精神，克難奮進，挑戰(zhàn)自我，與時俱進，爭創(chuàng)三甲。

4、為爭創(chuàng)三級甲等綜合性醫(yī)院打下牢固的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)建三級甲等（專科）醫(yī)院的磨礪，我們可積累經(jīng)驗，總結(jié)教訓(xùn)，有利于進一步完善規(guī)章制度，強化科學(xué)管理，加大軟硬件建設(shè)和對高新技術(shù)的支持力度，不斷提高診療技術(shù)水平和管理服務(wù)水平，力爭在3-5年內(nèi)實現(xiàn)申報評審三級甲等綜合性醫(yī)院的目標(biāo)。

二、發(fā)揚傳統(tǒng)，堅定信心，充分把握創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院的有利形勢

創(chuàng)建三級甲等（專科）醫(yī)院工作是我院今年工作的重點，在技術(shù)水平和管理水平上取得較大的成效，當(dāng)然也是一項艱巨而系統(tǒng)的工作。雖然醫(yī)院經(jīng)過三十多年的努力拼搏和奮發(fā)進取，并有著厚重的歷史沉淀和充分的前期準(zhǔn)備。但面對三級甲等（�？疲┽t(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，我們還有許多細(xì)致、艱苦的工作要去完成，因此，創(chuàng)建工作任重道遠，在這個時候提出創(chuàng)建三級甲等（專科）醫(yī)院，有些同志可能思想上難免產(chǎn)生畏難情緒，但是，同志們，我們在困難面前，不僅需要戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心，還要認(rèn)真分析我們克服困難，取得勝利的有利因素，充分把握完成光榮使命的有利條件。我們創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院，不僅具有扎實的基礎(chǔ)，還具備一定的良好條件：一是我們創(chuàng)建工作得到上級衛(wèi)生主管部門的許可，得到市政府的支持，得到市衛(wèi)生局的指導(dǎo)，得到有關(guān)部門的幫助，得到全院干部職工的響應(yīng)。我相信，有了這些指導(dǎo)、支持和幫助，我們的創(chuàng)建工作肯定少走彎路，早出成果。二是這幾年醫(yī)院的快速發(fā)展，使我院的基礎(chǔ)建設(shè)和設(shè)施有了顯著進步，尤其是新擴建傳染病區(qū)、新綜合病房大樓和改造后的門診樓相繼投入使用，使我院的就醫(yī)條件和診療環(huán)境得到較大改善，加之外國政府貸款購置的一批新型醫(yī)療設(shè)備的投入使用，新的64排螺旋CT、1.5場強的磁共振今年到位，將大大提升了我院醫(yī)療設(shè)備的檔次。三是近幾年，我院堅持“科技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，有力促進了醫(yī)院專業(yè)技術(shù)的發(fā)展和進步，醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)水平明顯提高，技術(shù)實力顯著增強，三級甲等（專科）醫(yī)院必備部分的技術(shù)項目在我院逐步實施和應(yīng)用。四是管理水平不斷提高，這幾年，我們通過“走出去，請進來”的方式，努力引導(dǎo)全院醫(yī)務(wù)人員服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，積極探索醫(yī)院經(jīng)營管理的模式，不斷完善流暢、高效、和諧的醫(yī)院管理運行機制，并通過醫(yī)院管理年活動的深入開展，以及所取得的階段性成果，有力地促進了醫(yī)院管理水平的提升，所有這些有利條件，為我們實現(xiàn)三級甲等（專科）醫(yī)院的目標(biāo)提供了現(xiàn)實可能。但是，創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院絕不是看基礎(chǔ)、憑條件就可以輕而易舉達標(biāo)的工程。目前，我院的現(xiàn)狀與三級甲等（�？疲┽t(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)尚有一定差距，順利實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)確實還面臨著很多困難。因此，我們在看到有利條件的同時，更應(yīng)該看到二院人攻堅克難、團結(jié)協(xié)作、艱苦奮斗、奮發(fā)圖強的傳統(tǒng)品格，以及在抗擊非典、禽流感防治等突發(fā)公共衛(wèi)生事件和各種困難面前所表現(xiàn)出來的不畏艱難，不辱使命，同心同德，奮勇向前的精神，所以，在艱巨的任務(wù)面前，全院干部職工要團結(jié)一致，艱苦奮斗，集中精力，齊心合力，挖掘潛力，形成合力，堅決打好創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院攻堅戰(zhàn)，奪取創(chuàng)建工作的全面勝利。

三、精心組織，奮力攻堅，認(rèn)真完成創(chuàng)建三級甲等（�？疲┽t(yī)院工作任務(wù)

自我院提出創(chuàng)建三級甲等（專科）醫(yī)院動議以來，就著手創(chuàng)建工作的前期準(zhǔn)備，認(rèn)真研究，精心籌劃，并將此項工作確定為201*年全院各項工作的重中之重，成立了組織機構(gòu)，制定了實施方案及有關(guān)配套措施，力爭在12月份進行達標(biāo)評審。目前至正式評審還有8個月時間，此項工作成效如何根本在全院職工，關(guān)鍵在各科室責(zé)任人，所以，從現(xiàn)在起，全院干部職工必須全身心投入到創(chuàng)建工作中去，務(wù)必做到全院上下思想認(rèn)識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，工作重點高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一。在總體要求上做到全員動員，人人參與，同心同德，團結(jié)協(xié)作；在具體工作實施過程中要做到逢山開路，遇水搭橋，集全體之智慧，舉全院之能力，集中一切人力、物力和財力，緊緊圍繞創(chuàng)建工作這個中心和大局，調(diào)動全院一切積極因素和職工的積極性，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為創(chuàng)建服務(wù)，一切為創(chuàng)建開綠燈，保證創(chuàng)建所需添置的設(shè)備先上，創(chuàng)建所需的新項目先開展，創(chuàng)建所需的硬件先建設(shè)，創(chuàng)建所需的軟件先完成，使全院各方面的工作，能夠達到一個新的境界，躍上一個新的臺階，務(wù)必爭取在今年12月份一次性通過省衛(wèi)生廳組織的評審，達到三級甲等（�？疲┽t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。為此，一是醫(yī)院創(chuàng)建工作機構(gòu)要進一步細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任部門，嚴(yán)格按照時間進度表，加強督查和考核，要制定嚴(yán)格的獎懲考核辦法，獎懲兌現(xiàn)，要建立創(chuàng)建工作例會制度，定期召開創(chuàng)建工作分析會、小結(jié)會，定期向院黨政聯(lián)席會匯報工作進展；二是院黨政班子成員要加強對所分工的專業(yè)組創(chuàng)建工作的指導(dǎo)和督查，對所分工的專業(yè)組創(chuàng)建工作情況要及時了解，做到心中有數(shù)；三是各部門、各科室責(zé)任人要切實增強創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任感，明確本部門、本科室的創(chuàng)建工作任務(wù)，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，措施到位，工作到位，確保按照全院創(chuàng)三級甲等（�？疲┽t(yī)院實施方案及標(biāo)準(zhǔn)要求，保質(zhì)保量、不打折扣地完成各個階段的工作任務(wù)；四是要求全院干部職工要以飽滿的主人翁精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各自工作目標(biāo)任務(wù)，保證創(chuàng)建活動的每一項具體工作落到實處。

雖然我們前階段做了大量準(zhǔn)備工作，但今天剛正式進入創(chuàng)建工作的全面實施階段，實際上也就是創(chuàng)建的攻堅階段。在這個階段，我們工作的重點是：

1、努力完成必備的臨床技術(shù)項目。醫(yī)院各臨床科室要認(rèn)真對照三級甲等（�？疲┽t(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，查找涉及本專業(yè)必備技術(shù)項目的缺項，積極開展技術(shù)攻關(guān)，要通過技術(shù)合作、技術(shù)指導(dǎo)等多種形式，想方設(shè)法保證各項必備的技術(shù)項目全部達標(biāo)，當(dāng)然，醫(yī)院將根據(jù)財力盡力添置三級甲等（�？疲┽t(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中要求的一些基本的必需醫(yī)療設(shè)備。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程。制度是質(zhì)量的保證，規(guī)范是安全的前提，在創(chuàng)建的攻堅階段，我們要進一步加強制度建設(shè)，按照創(chuàng)建要求，結(jié)合我院實際，并兼顧充分調(diào)動全院職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，及時修訂、完善、建立健全各項規(guī)章制度。同時，要加大對各項制度執(zhí)行落實的檢查和督促力度，我們的醫(yī)療服務(wù)過程必須嚴(yán)格遵守各項技術(shù)操作規(guī)范，要進一步增強全體職工遵章守紀(jì)的自覺性，通過制度建設(shè)規(guī)范我們的管理，提高整體管理水平，實現(xiàn)效益的增長，通過規(guī)章約束，規(guī)范我們的行為，培養(yǎng)我們細(xì)致、扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，促進我院醫(yī)療質(zhì)量的提高。醫(yī)療質(zhì)量的管理還有一個重點就是病歷質(zhì)量，各臨床科室必須要嚴(yán)格按照病歷書寫的規(guī)范要求，以及醫(yī)院制定各項具體規(guī)定，完成每一份門診、住院病歷，院部要組織力量加大對全院門診、住院病歷質(zhì)量的審核和考評。

3、不斷強化各項基礎(chǔ)管理工作。進一步完善各類管理臺帳，三級甲等（專科）醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)中醫(yī)院管理項目占有一定的比重，各職能管理部門要認(rèn)真對照，拾遺補漏，要認(rèn)真整理、精心準(zhǔn)備醫(yī)院管理評審項目的各類基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按照三級甲等（專科）醫(yī)院管理工作的要求開展管理工作。要加強部門間的配合與協(xié)作，保證管理工作的各項指標(biāo)全面達標(biāo)。全院干部職工要有攻堅克難的勇氣和信心，努力做到創(chuàng)建工作不論軟件還是硬件，不該丟分的項目絕不允許丟分，能夠爭取得分的項目必須得分，難以得分的項目力爭得分。四、堅持標(biāo)準(zhǔn)，強化職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度

創(chuàng)建工作不僅是當(dāng)前醫(yī)院一項重要工作，也是醫(yī)院的一項嚴(yán)肅的政治任務(wù)。全體干部職工必須要從大局上、政治上認(rèn)識這項工作，服從、服務(wù)于這項工作，在醫(yī)院創(chuàng)建過程中，為保證目標(biāo)實現(xiàn)，我們必須堅持標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。

一是全體干部職工要充分認(rèn)識、全面理解創(chuàng)建工作的重要性和必要性，真正樹立主人翁的思想，以主人翁的姿態(tài)支持、配合，投入到創(chuàng)建工作中去。在此，醫(yī)院態(tài)度十分明確，無論是中層干部還是一般職工，思想認(rèn)識可以不到位，但創(chuàng)建行動必須到位。無論是誰，只要在創(chuàng)建過程中設(shè)障礙，醫(yī)院就要將誰挪位子，誰要在創(chuàng)建中給醫(yī)院失分丟面子，醫(yī)院就要對誰嚴(yán)厲懲處丟銀子。在創(chuàng)建過程中，我們將嚴(yán)格按照有關(guān)獎懲規(guī)定，拿出200萬進行重獎，當(dāng)然處罰也要從重，決不含糊。

二是嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。各部門、各科室要認(rèn)真組織本部門、本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)本部門、本科室創(chuàng)建工作的各項內(nèi)容，要嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、慎密地開展每個評審項目，不折不扣地完成創(chuàng)建工作任務(wù)。在創(chuàng)建過程中，要堅決克服“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，學(xué)會用五個手指頭彈鋼琴，充分發(fā)揮全科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。任何人都不得抱有敷衍了事的工作態(tài)度，工作中必須樹立嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)厲的工作作風(fēng)，任何抱有僥幸過關(guān)的想法都是幼稚的；在創(chuàng)建工作的各個階段，“創(chuàng)建辦”將組織有關(guān)人員、專家反復(fù)督查、審核，因此，面對繁重、艱巨的創(chuàng)建任務(wù)，從今天的動員會以后，各部門、各科室責(zé)任人要真正負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對本部門的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進行梳理，分解任務(wù)，扎扎實實、一絲不茍、有條不紊地動起來，力爭走在院部時間表的前面。

三是認(rèn)真落實督查和例會制度。為保證創(chuàng)建工作扎實有效開展，醫(yī)院將科學(xué)制定、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)督查、督辦及例會制度，認(rèn)真履行督查督辦職責(zé)，加大對創(chuàng)建工作的督查、督辦力度，定期召開工作例會，保持政令暢通，做到令行禁止，保證醫(yī)院的創(chuàng)建工作有序穩(wěn)步推進。

四是要妥善處理好創(chuàng)建工作與日常工作的關(guān)系，近幾年來我院門診人次，住院人次均呈高峰狀態(tài)，目前又處在手足口病流行高峰期，醫(yī)療任務(wù)十分繁重，工作量極大，為保證創(chuàng)建工作有序推進，并為創(chuàng)建工作營造平安穩(wěn)定的環(huán)境，各科室在創(chuàng)建工作中務(wù)必要改善服務(wù)態(tài)度，加強醫(yī)患溝通，規(guī)范醫(yī)療行為，履行崗位職責(zé)，保證醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，做到創(chuàng)建工作與日常工作兩不誤、兩促進。凡在創(chuàng)建工作中因責(zé)任心不強，溝通不到位，違反操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范等行為，引發(fā)重大醫(yī)療糾紛，影響創(chuàng)建工作的，必將給予嚴(yán)肅處理，發(fā)生醫(yī)療事故的將加重處罰。

同志們：實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)，等不來、想不來，關(guān)鍵靠大家干出來。創(chuàng)建工作時間緊、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重，對我們來說，是一次真正的考驗！是一場只能贏，不能輸?shù)钠床�！也是歷史賦予我們的神圣使命！時不待我，只爭朝夕。號角已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)確定，我們必須立即行動。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，扎實工作，發(fā)揮團結(jié)、奉獻的二院精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過三級甲等（專科）醫(yī)院評審，并為創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院作好準(zhǔn)備，實現(xiàn)“強�？�、大綜合”的夢想，共同開創(chuàng)二院美好的未來。

謝謝大家！

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