員工職業(yè)化-員工綜合技能素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程

員工職業(yè)化-員工綜合技能素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程

員工職業(yè)化員工綜合技能素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程內(nèi)容涉及抱怨就是出賣自己的靈魂，享受收入就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任委屈，主動反饋是工作糾偏的寶貴方法，善于分享教訓(xùn)與榮譽(yù)，學(xué)會做正確的事和正確的做事等，旨在使學(xué)員獲得更多受用一生的最強(qiáng)大的行動支援體。課程目標(biāo)：

1、立足實(shí)戰(zhàn)時(shí)下最實(shí)戰(zhàn)的方法策略，大量現(xiàn)實(shí)案例分析，語言精煉、深入核心、輕松吸收、運(yùn)用簡便、直入骨髓(心靈）。

2、本課程貫穿了陳馨賢老師十余年職場生存與發(fā)展的理論思考、哲學(xué)思考和在實(shí)踐中所展現(xiàn)出的應(yīng)用智慧，字字見血，從思想根本處扭轉(zhuǎn)你的思維定勢，發(fā)掘、推動你的原動力，開啟屬于你的一片天地境界。

3、互動激發(fā)真正有價(jià)值的智慧啟迪都來自你與數(shù)百位同道者互動討論中的自發(fā)體驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)！而講師從宏觀角度對所有的討論內(nèi)容進(jìn)行整合分析，規(guī)律提煉，方向引導(dǎo)和重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。4、人氣聚合在課程上老師不斷引發(fā)學(xué)員分享自己的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)心得并積極點(diǎn)評，您將獲得更多受用一生的最強(qiáng)大的行動支援體。

課程大綱：員工職業(yè)化員工綜合技能素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程課綱主要內(nèi)容概括一、清晰使命

1、使命是向前的核動力2、精準(zhǔn)并強(qiáng)化你的使命3、使命就是讓你為自己而玩

二、停止抱怨1、抱怨就是逃避責(zé)任2、抱怨就是出賣自己的靈魂3、用建議替代抱怨三、沒有借口

1、找借口就等于是職場“自殺”2、結(jié)果第一，自我退后3、決心第一，理由第二四、勇于負(fù)責(zé)

1、敢于替領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任

2、享受收入就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任委屈3、解決問題就是負(fù)責(zé)任五、立即行動1、立即行動就是干！2、速度比完美更重要！3、絕不拖延！六、主動反饋1、主動報(bào)告工作進(jìn)度

2、主動反饋是工作糾偏的寶貴方法3、主動反饋就是讓領(lǐng)導(dǎo)放心七、敢于合作1、善于取長補(bǔ)短2、整合你的資源3、善于分享教訓(xùn)與榮譽(yù)八、習(xí)慣感恩1、把感恩培養(yǎng)成習(xí)慣2、把感恩融于點(diǎn)滴言行3、感恩于生命中的一切！九、持續(xù)學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)力就是競爭力

2、人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是學(xué)錯(cuò)東西3、學(xué)會做正確的事和正確的做事4、你唯一能做的就是比對手學(xué)的要快

員工職業(yè)化員工綜合技能素養(yǎng)提升培訓(xùn)課程總結(jié)。更多關(guān)于員工職業(yè)化，禮儀素養(yǎng)，管理技能等管理者全方位提升盡在職業(yè)化培訓(xùn)網(wǎng)站：學(xué)習(xí)。相關(guān)精彩閱讀：

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職業(yè)化培訓(xùn)-采購人員綜合素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程

【培訓(xùn)對象】：采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士【培訓(xùn)方式】：知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬【培訓(xùn)講師】：陳馨賢培訓(xùn)目標(biāo)：

1.明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進(jìn)企業(yè)采購戰(zhàn)略模式；2.提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力；

3.實(shí)踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應(yīng)商管理的實(shí)戰(zhàn)技能；4.令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法；5.學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理模式和技術(shù)，幫助企業(yè)降低采購成本；6.使學(xué)員具備采購應(yīng)有的素質(zhì)和正確的工作方法；7.合理使用各種采購技巧高效完成采購任務(wù)。

課程要點(diǎn)：職業(yè)化培訓(xùn)-采購人員綜合素質(zhì)與技能提升課程概括第一講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色1.21世紀(jì)采購的特點(diǎn)2.采購和利潤的關(guān)系3.采購以及采購管理的目標(biāo)4.采購的基本要點(diǎn)5.采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位6.采購工作的游戲規(guī)則7.采購的權(quán)限與基本采辦流程8.采購的目錄管理9.采購部門組織結(jié)構(gòu)要求

第二講：職業(yè)化培訓(xùn)-采購人員綜合素質(zhì)與技能提升之采購業(yè)務(wù)操作內(nèi)容1.采購需求描述與確認(rèn)2.企業(yè)基本采購流程3.采購供應(yīng)商與產(chǎn)品目錄管理4.下定單時(shí)要注意什么

5.采購過程控制6.驗(yàn)收和檢查

7.常見的發(fā)票與實(shí)物不符現(xiàn)象8.如何做好采購的原始記錄9.采購部門組織結(jié)構(gòu)要求

第三講：專業(yè)采購談判技巧1.采購談判的內(nèi)涵

2.談判的步驟與過程控制策略3.如何建立自己的談判優(yōu)勢4.如何在劣勢下進(jìn)行雙贏合作5.如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢6.詳細(xì)的談判計(jì)劃7.優(yōu)勢的談判行動8.降低期待系數(shù)

9.談判實(shí)戰(zhàn)測試與經(jīng)典分析“斗智、斗勇、斗狠”10.談判人員常犯的15種錯(cuò)誤11.談判的天龍八步

第四講：職業(yè)化培訓(xùn)-采購人員綜合素質(zhì)與技能提升之采購報(bào)價(jià)管理1.供應(yīng)商報(bào)價(jià)依據(jù)2.價(jià)格分析種方法

3.價(jià)格分析常采用的方法及價(jià)格分析的準(zhǔn)則4.從成本構(gòu)成到成本分析5.哪些因素影響產(chǎn)品的成本6.產(chǎn)品的價(jià)格及其利潤7.何時(shí)可對價(jià)格提出爭議

職業(yè)化培訓(xùn)-采購人員綜合素質(zhì)與技能提升課程總結(jié)。更多關(guān)于職業(yè)化培訓(xùn)，禮儀素養(yǎng)，

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