關于開展201*年度工作總結的通知

關于開展201*年度工作總結的通知

在即將過去的201*年，在公司領導的英明決策和指揮下，公司的規(guī)范化、制度化管理有了很大的提升，江陰公司精益化管理效果顯著，如皋公司捷報頻傳，取得的成績有目共睹。當然，在肯定成績的同時，我們也需客觀的分析存在的問題，有必要對即將過去的這一年進行回顧、檢視，對工作得失進行總結。現(xiàn)將在全公司（包含江陰百川及如皋百川）開展201*年度工作總結和述職，通知如下：

一、述職對象：201*年10月1日前入職的以下人員

1．全公司管理人員：包含公司高管、（副）經(jīng)理、（副）車間主任；2.各車間班長、各職能部門科員；3.公司指定的其他人員。二、具體安排（一）書面總結

以上人員，需在201*年12月28日前完成個人年度工作總結。內容包含：本年度的主要工作及體會；本部門（車間）存在哪些問題及改進建議；對公司的生產、經(jīng)營及管理各方面的建議。

1.營運副總、財務總監(jiān)、生產副總、技術負責人、董事會秘書、行政部副經(jīng)理、后勤部副經(jīng)理、人事部副經(jīng)理及如皋百川總經(jīng)理、生產副總、總經(jīng)理助理工作總結交至董事長、總經(jīng)理；

2.總部生產條線需述職人員工作總結交至副總經(jīng)理蔣國強；3.分廠生產條線需述職人員工作總結交至副總經(jīng)理馬陽升；4.營運總部需述職人員工作總結交至副總經(jīng)理鄭江；5.財務總部需述職人員工作總結交至財務總監(jiān)曹彩娥；6.技術總部需述職人員工作總結交至負責人李勛波；（二）述職會議1.生產條線述職會議

生產部各職能部門、車間（包含當?shù)貍}庫、化驗室）（副）主任（含）以上管理人員，向屬地生產副總述職。江陰及如皋兩地生產副總及生產條線職能部門（副）經(jīng)理參加兩地的生產條線述職會議。時間初定在1月4日至1月10日，具體時間再行通知。2.其他條線述職會議

營運副總、財務總監(jiān)、生產副總、技術負責人、董事會秘書、采購部經(jīng)理、單證物流部經(jīng)理、質檢部經(jīng)理、質檢部副經(jīng)理、儲運部副經(jīng)理、行政部副經(jīng)理、后勤部副經(jīng)理、人事部副經(jīng)理及如皋百川總經(jīng)理、生產副總、總經(jīng)理助理向董事長、總經(jīng)理述職。具體時間再行通知。

請各位述職人員積極準備述職材料，認真總結經(jīng)驗教訓，既能實事求是的以數(shù)據(jù)、案例激發(fā)共鳴，又能高屋建瓴的以戰(zhàn)略眼光分析、總結，引人深思，真正實現(xiàn)相互交流、共同提高的目的，為百川股份201*年更上一層樓夯實基礎。

人事部201*年12月22日

擴展閱讀：關于開展201*年年終總結通知

關于開展201*年年終工作總結的通知

公司所屬各部門：

為全面總結201*年工作，超前策劃安排好201*年工作，特對公司各部門年終工作總結要求如下：

1.全面總結本部門全年以來的工作成績，查找問題和不足，研究明年工作重點和思路，對

公司提出意見建議；

2.各部門根據(jù)部門職責，站在公司管理高度，思考研究和分析經(jīng)營管理，市場開發(fā)及隊伍

建設等方面面臨的形勢與問題，為公司領導科學決策提供支持；

3.總結要簡明扼要，重點突出，不必面面俱到，字數(shù)控制在4000字以內；

4.工作總結請按附件格式與201*年12月31日前通過OA將電子版報于人事部：

zhouxiaoli@fycy.com.cn5.工作總結格式見附件。

特此通知

附件：201*年工作總結格式

Xx部xx（人名）201*年工作總結

一、201*年工作情況（三號黑體）

（一）各項工作完成情況（三號楷體加粗）1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………..

（二）工作中主要突破和創(chuàng)新之處1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………………….

（三）工作的差距和不足1.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx………………………

二、201*年工作思路和重點工作安排（一）工作思路（二）工作重點

三、對公司工作的意見和建議（一）xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx…………………………………….

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