工程技術(shù)科1—6月工作總結(jié)

201*年上半年工作總結(jié)

工程技術(shù)科

201*年7月6日

201*年上半年工作總結(jié)

在上半年的工作中，按照公司的要求，根據(jù)科室工作職責(zé)，調(diào)整自己的管理理念，轉(zhuǎn)變工作思路，做好與有關(guān)科室的溝通，工作力求“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，讓各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，下面將上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年工作情況：

完成周村區(qū)恒星路建設(shè)工程及馬路街改造工程投標(biāo)并中標(biāo)；另外參與了其他16個(gè)工程的報(bào)名及標(biāo)書編制、開標(biāo)工作。完成了城區(qū)積水點(diǎn)等3個(gè)工程的審計(jì)工作；內(nèi)部維修工程的結(jié)算審核，淄川區(qū)解放路工程與監(jiān)理的工程量簽證單對(duì)接。制定工程細(xì)目?jī)?nèi)部參考價(jià)格，完成對(duì)各經(jīng)營(yíng)部門201*年的產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)和201*年上半年的產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)的核算工作。積極到工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，督促其對(duì)隱蔽工程和增加工程量等及時(shí)簽證，指導(dǎo)結(jié)算資料的編制，核查項(xiàng)目部成本管理情況。完成上半年市、區(qū)住建局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局等部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送工作。

二、現(xiàn)階段存在問(wèn)題：

1、人員配套不健全、工作積極主動(dòng)性不足。

結(jié)算、投標(biāo)、計(jì)劃等專業(yè)人員不能滿足現(xiàn)有科室任務(wù)的需要。不能不拆不扣、積極主動(dòng)的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。工作有時(shí)存在消極被動(dòng)的情況，連續(xù)性、主動(dòng)性不足。

解決的辦法：

徹底解放思想、實(shí)事求是、從實(shí)際出發(fā)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極發(fā)

揮主觀能動(dòng)性，作好本科的本職工作。通過(guò)引進(jìn)人才等各種方式，使隊(duì)伍逐步向年青化、知識(shí)化、專業(yè)化方向發(fā)展，參加培訓(xùn)、向兄弟單位學(xué)習(xí)等方式，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和勞動(dòng)技能，形成學(xué)習(xí)氣氛，以達(dá)到提高整體素質(zhì)的目標(biāo)。

2、工程結(jié)算和審計(jì)方面。

公司制定管理辦法時(shí)，考慮的是各分公司獨(dú)立核算、獨(dú)立結(jié)算和審計(jì)，我科室人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督�，F(xiàn)在看來(lái)也不現(xiàn)實(shí)，分公司核算人員還未成熟，有的項(xiàng)目還未配備專職核算人員，基本所有對(duì)外的結(jié)算均由我科室直接參與結(jié)算，因?yàn)槿耸植粔�，造成結(jié)算及審計(jì)不及時(shí)的現(xiàn)狀。

解決的辦法：

各經(jīng)營(yíng)科室配備、培養(yǎng)專職預(yù)決算人員，加強(qiáng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的能力，爭(zhēng)取將從干到算一手掌握，整體運(yùn)作，提高效率和增強(qiáng)結(jié)算實(shí)力。我科室人員積極幫助經(jīng)營(yíng)科室提高工程結(jié)算能力，培養(yǎng)工程結(jié)算專業(yè)人員，指導(dǎo)各經(jīng)營(yíng)科室盡快掌握工程結(jié)算程序。

三、下步工作計(jì)劃與思路：

1、完善本科室管理制度；明確分工，加強(qiáng)協(xié)作。合理調(diào)整組合人力資源，做到高效有序。按照職責(zé)分工，落實(shí)強(qiáng)化到位，遇事不推諉，工作積極進(jìn)取。

2、針對(duì)本科室實(shí)際情況，繼續(xù)加強(qiáng)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度。提高每一位科室人員業(yè)務(wù)工作水平，做工作一絲不茍；當(dāng)天的事情當(dāng)天完成；提升科室人員的文化素養(yǎng)，繼續(xù)做好與其他科室的工作溝通，做

到提前交流，工作不被動(dòng)。

3、合理安排科室力量�？剖胰藛T做到輪流到工地為工程服務(wù)，了解工程遇到的難題，積極協(xié)助項(xiàng)目部予以解決；對(duì)工程進(jìn)度每天記錄，幫助項(xiàng)目部做好資料的編制、隱蔽工程的簽證工作，為以后各項(xiàng)工程的結(jié)算、審計(jì)打好基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮工程技術(shù)科的職能作用。作為一名管理人員，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，擰成一股繩，勁往一處使，作好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

在今后的工作中，我們將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與公司共同成長(zhǎng)。

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6月工程技術(shù)部工作總結(jié)

本月工程技術(shù)部完成工作有：

1、兩次工地文明施工和工程質(zhì)量的檢查。2、月、季度甲供材料申報(bào)。3、編制電梯排產(chǎn)計(jì)劃。4、首期別墅圖紙一次會(huì)審。

5、項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會(huì)。6、一次內(nèi)部工程資料檢查。7、三次專項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

鑒于目前部門工作開展情況，建議各部門之間加強(qiáng)配合，安排部門之間的工作交底和相關(guān)工作流程培訓(xùn)。增強(qiáng)每月對(duì)各部門的考核力度，讓每個(gè)部門真正意識(shí)到集團(tuán)工程建設(shè)管理制度與其切身利益息息相關(guān)。各部門也要不斷自我學(xué)習(xí)、努力提高，使自己的專業(yè)水平、綜合素質(zhì)和對(duì)管理流程的認(rèn)識(shí)不斷提高完善。

工程技術(shù)部201*-7-

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