綜合部201*年度工作總結(jié)報(bào)告

綜合部-201*年度工作總結(jié)報(bào)告

一、本人所在崗位的工作職責(zé)，201*年工作計(jì)劃完成情況；（一）、1、2、3、4、（二）、1、2、3、4、5、（三）、1、2、3、（四）、1、2、3、（五）、1、2、3、（六）、1、

二、201*年取得的主要成績(jī)：（一）、（二）、（三）、（四）、（五）、（六）、

三、201*年存在的不足及整改措施；（一）、（二）、（三）、（四）、

四、201*年工作目標(biāo)及計(jì)劃；（一）、（二）、（三）、

五、對(duì)公司發(fā)展的建議。（一）、（二）、

張蒙201*-12-

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綜合部201*年度工作總結(jié)

201*年度，綜合部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下，在總部各部門及各分廠等單位支持下，緊緊圍繞年初制定的目標(biāo)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新進(jìn)取，圓滿各項(xiàng)工作，現(xiàn)將201*年度的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、積極主動(dòng)，搞好公司內(nèi)外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作

公司內(nèi)外協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)是綜合部的一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)公司與各主管職能部門的溝通和協(xié)調(diào)如同；增進(jìn)公司內(nèi)各部門、分廠的聯(lián)絡(luò)配合，促進(jìn)各項(xiàng)工作的更好開(kāi)展，為公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

二、做好科室工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，搞好后勤保障201*年度，根據(jù)綜合部實(shí)際情況，在做好部門日常工作的同時(shí)，健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)。

1、車輛方面：綜合部管理使用班車462和公車201兩

輛車，班車專人負(fù)責(zé)車輛的駕駛、定點(diǎn)維護(hù)和保養(yǎng)，車輛狀況良好，乘車員工滿意，車輛年行駛里程公里保持無(wú)責(zé)任事故無(wú)違章；201也是安排專人駕駛，主要為外聯(lián)、伙房和財(cái)務(wù)人員使用，年行駛里程達(dá)公里也保持無(wú)事故無(wú)違章的良好記錄。

2、保險(xiǎn)方面：201*年度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和公司實(shí)際情況，為公司外聯(lián)、業(yè)務(wù)等人員21人專門辦理了意外傷害保險(xiǎn)；團(tuán)體意外險(xiǎn)在下半年共發(fā)生3起意外傷害，材料都上交保險(xiǎn)公司，春節(jié)前能理賠到位。

3伙房方面：

（1）加強(qiáng)伙房職工安全教育和服務(wù)意識(shí)教育，制度上墻責(zé)任到人，尤其是衛(wèi)生安全的教育，讓職工吃上安全放心飯。

（2）因伙房收費(fèi)系統(tǒng)和售飯機(jī)已經(jīng)使用6年，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，已經(jīng)沒(méi)有維修價(jià)值，嚴(yán)重影響伙房的管理和職工就餐，經(jīng)請(qǐng)示，更新了收費(fèi)系統(tǒng)和售飯機(jī)，提高了工作效率，方便

了職工就餐。

（3）在保證原料質(zhì)量的前提下，改革了延續(xù)至今的菜買方法，由原來(lái)的專人專車去市區(qū)購(gòu)買，變更為由批發(fā)商直接送貨，節(jié)省了伙房的人力物力。

（4）在冬季來(lái)臨時(shí)，添置了電磁爐一臺(tái)，保證讓職工能在任何時(shí)候吃上熱氣騰騰的飯菜，得到廣大職工的好評(píng)。

（5）201*年度，伙房營(yíng)業(yè)額達(dá)元，沒(méi)有出現(xiàn)因飯菜質(zhì)量引起的任何事故，為職工提供了衛(wèi)生、安全、放心的餐飲，圓滿完成了全年的工作。

4、保衛(wèi)工作：

（1）加大車輛和人員出入廠檢查監(jiān)督力度，要求保衛(wèi)人員嚴(yán)格執(zhí)勤，細(xì)心工作，在實(shí)際工作中做到“三勤”、即腿勤、嘴勤、眼勤，“三檢查”即外出貨車要檢查、離廠人員要檢查、員工車輛要檢查。配合臨沂廠及中實(shí)廠做好了職工上下班安全檢查工作，使用摩托車和電動(dòng)車職工一律佩戴安全帽，無(wú)

安全帽人員不準(zhǔn)出入廠，保證這部分員工上下班的安全行車。

（2）規(guī)范辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)的停車，員工車輛一律停放指定車棚和停車區(qū)，生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)不準(zhǔn)停放任何無(wú)關(guān)車輛。

(3)安全巡邏工作是保衛(wèi)人員的一項(xiàng)重要工作，夜間的巡邏又是重點(diǎn)，我們不斷提高夜班人員的警惕性和防范意識(shí)，增強(qiáng)他們的積極性和責(zé)任心，在夜班中做到“三巡查”即重點(diǎn)部位細(xì)巡查、午夜時(shí)段勤巡查、明崗暗哨配合巡查。

由于廠區(qū)范圍較大，在制度和人員保證的情況下，201*年度廠區(qū)內(nèi)仍然出現(xiàn)了財(cái)物丟失的情況，事件出現(xiàn)后，綜合部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰和教育，組織保衛(wèi)人員進(jìn)行了討論和反省，保證公司財(cái)物安全是保衛(wèi)科的最基本職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任心是我們下步整改的重點(diǎn)。

5、衛(wèi)生綠化方面：為廣大干部職工營(yíng)造一個(gè)衛(wèi)生、舒適、

優(yōu)美的工作和休息環(huán)境，使我們保持良好的心態(tài)和愉快的心情，能有效提高我們工作的質(zhì)量和效率。工作人員責(zé)任明確，按時(shí)清掃，積極對(duì)花草樹(shù)木等進(jìn)行護(hù)理，始終保持了辦公區(qū)和宿舍區(qū)的衛(wèi)生清、環(huán)境優(yōu)美。

6、宿舍管理方面：為職工提供安全、舒適、整潔的住宿環(huán)境一直是綜合部努力的方向。綜合部管理著一號(hào)宿舍樓，除保持宿舍環(huán)境衛(wèi)生的同時(shí)，加大管理檢查和服務(wù)力度，每月進(jìn)行一次用電情況檢查，每月進(jìn)行住宿人員情況的清理，保證住宿職工的安全住宿。

7、其他后勤保障方面：

（1）水電維護(hù)-安排兼職人員進(jìn)行公司水電的檢查服務(wù)工作，保證公司電路水路的安全暢通。

（2）專職文員-上傳下達(dá)，文件、信件、報(bào)紙的分發(fā)，伙房的充值，打字復(fù)印等

（3）微機(jī)管理-積極處理全公司服務(wù)器、電腦及網(wǎng)路方

面出現(xiàn)的軟硬件故障，保障公司網(wǎng)絡(luò)的暢通及各個(gè)分廠ERP軟件、OA軟件的正常使用。

8、基礎(chǔ)建設(shè)方面

（1）根據(jù)要求和鎮(zhèn)政府安排，對(duì)公司所有建筑物進(jìn)行了外墻的粉刷工作，面積近10000平方，使全廠面貌煥然一新，大大提高誠(chéng)信紙業(yè)形象。

三、繼續(xù)推行節(jié)能降耗、減員增效等創(chuàng)新工作將節(jié)能降耗融入到工作中的方方面面，如辦公室的廢紙利用，綜合部現(xiàn)有職工19人，后勤6人，保衛(wèi)6，人伙房7人。201*年我部繼續(xù)優(yōu)化崗位人員配置，

綜上所述，綜合部在201*年度中，各項(xiàng)工作都有新的起色，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到了工作中存在的問(wèn)題和不足，例如：勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督力度不夠；保衛(wèi)科工作的疏忽；職工的責(zé)任心的提升不足等，這些明顯的不足都

有待在201*年的工作中持續(xù)改進(jìn)。

新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，我們要清理思路，著眼工作重點(diǎn)，明確任務(wù)目標(biāo)，不斷深化改革，緊緊圍繞“服務(wù)”這個(gè)理念，鼓足干勁，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)做好201*年的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)

綜合部201*年元月14日

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