三基工作總結(jié)

201*年度三基工作總結(jié)

華東鉆井70860井隊(duì)

70860井隊(duì)現(xiàn)有職工57名（其中含實(shí)習(xí)生1名），3個(gè)主要

生產(chǎn)班組，黨員4名、團(tuán)員28名，平均職工年齡24.5歲，是一支充滿活力、敢于向任何困難挑戰(zhàn)的年輕隊(duì)伍。組建以來(lái)，我隊(duì)堅(jiān)持以“三基”工作為根本，以“完善制度、練好內(nèi)功、打好基礎(chǔ)、落實(shí)問(wèn)責(zé)”為主要手段，通過(guò)強(qiáng)化基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作，抓好職工的基本功訓(xùn)練等，使井隊(duì)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力有了顯著提升，各項(xiàng)工作也步入了正軌。我們的奮斗目標(biāo)是：抓三基、提水平、強(qiáng)隊(duì)伍，創(chuàng)建金牌隊(duì)”。

一、加強(qiáng)基層建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)

今年以來(lái)，隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，

以開(kāi)展“我為黨旗添光彩”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動(dòng)持續(xù)保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性；認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，保證黨支部活動(dòng)制度化、經(jīng)�；�和規(guī)范化。支部按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，全面做好黨員發(fā)展工作，為黨組織輸送新鮮血液，做好人才儲(chǔ)備，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。工團(tuán)充分發(fā)揮工會(huì)和團(tuán)支部的民主管理、民主監(jiān)督作用，通過(guò)多種形式推動(dòng)職工參與井隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)揮職工主人翁精神，團(tuán)員青年突擊隊(duì)和生力軍作用，提高職工的工作熱情和積極性。

與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“人文、科學(xué)、創(chuàng)新、求實(shí)”的八字團(tuán)隊(duì)精神和“以人為本、解放思想、爭(zhēng)一流，科學(xué)施工、誠(chéng)信服務(wù)、創(chuàng)建品牌”的管理理念。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極加強(qiáng)思想政治建設(shè)，按照民主集中制原則，健全領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)制度，通過(guò)民主生活會(huì)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，查擺問(wèn)題，主動(dòng)解決領(lǐng)導(dǎo)班子存在的突出問(wèn)題，認(rèn)真剖析、理清發(fā)展思路，努力實(shí)現(xiàn)思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，為促進(jìn)安全生產(chǎn)，隊(duì)伍建設(shè)等工作的全面完成提供政治思想保證；注重發(fā)揮民主管理的作用，自覺(jué)接受黨組織和員工的監(jiān)督。

我們按照“三基”工作要求，加強(qiáng)班組建設(shè)，認(rèn)真做好生產(chǎn)

作業(yè)班組，井場(chǎng)組和后勤保障組的管理，采取規(guī)范、合理，公平競(jìng)爭(zhēng)的崗位選拔聘用機(jī)制，從井隊(duì)的實(shí)際出發(fā)，注重“三支”人才中專業(yè)技術(shù)和技能操作人員的培養(yǎng)，加強(qiáng)師帶徒，師徒共建，積極發(fā)揮井隊(duì)傳幫帶光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，切實(shí)提高班組管理水平和班組人員素質(zhì)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善各項(xiàng)管理

在認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)主題活動(dòng)中，我們通過(guò)宣貫學(xué)習(xí)教育活動(dòng)以

及“我要安全”等主題活動(dòng)開(kāi)展，讓員工由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，由人盯人向制度管人轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的開(kāi)展，真正達(dá)到“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，職工群眾得實(shí)惠”的良好效果。

我隊(duì)還完成了鉆井隊(duì)各崗位說(shuō)明書(shū)的編制任務(wù)。按照“誰(shuí)主

管誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“有崗必有責(zé)”的要求從預(yù)防事故抓起，堅(jiān)持每周至少召開(kāi)一次由井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)骨干參加的黨政工團(tuán)聯(lián)席生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周安全生產(chǎn)工作，并做好下周安全工作措施計(jì)劃。在與公司簽訂HSE責(zé)任狀的基礎(chǔ)上，井隊(duì)與各班組也簽訂HSE責(zé)任狀，將HSE管理目標(biāo)層層分解，落實(shí)到班組，落實(shí)到崗位個(gè)人。明確“一崗一責(zé)制”，始終將“安全責(zé)任與井隊(duì)干部個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，同員工切身利益掛鉤”，重點(diǎn)突出“井隊(duì)效益與班組、個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤”，形成了“人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊(duì)”的安全生產(chǎn)局面。每月底及每口井施工結(jié)束后，井隊(duì)及時(shí)組織HSE管理小組成員，對(duì)班組HSE執(zhí)行情況進(jìn)行考核并公示，對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工評(píng)出月度明星和單井明星并給予獎(jiǎng)勵(lì)，并把單井考核結(jié)果作為班組、個(gè)人參評(píng)“先進(jìn)”的重要依據(jù)，強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮了激勵(lì)作用。

我隊(duì)還建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，特別制定了詳細(xì)的關(guān)鍵裝

置要害部位檢查細(xì)則，指定專人（井隊(duì)骨干）按要求負(fù)責(zé)檢查。自201*年以來(lái)，我隊(duì)關(guān)鍵裝置未出現(xiàn)過(guò)一次“跑、冒、滴、漏”運(yùn)轉(zhuǎn)不正�，F(xiàn)象而影響井隊(duì)正常施工。目前整套設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)正常。井隊(duì)還針對(duì)值班車建立健全了交通運(yùn)輸車輛管理制度；要求駕駛員嚴(yán)格遵守國(guó)家交通管理法規(guī)制度，并定期對(duì)值班車進(jìn)行安全檢查，維護(hù)保養(yǎng)，做好相關(guān)記錄；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)派車、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)用車、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)禁車輛帶病出車，疲勞駕駛和酒后駕車。我隊(duì)定期開(kāi)展事故案例分析活動(dòng)，舉一反三，吸取教訓(xùn)、要求每位員工每個(gè)崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，排查身邊隱患，如何加強(qiáng)防范。

三、強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高戰(zhàn)斗力井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部積極參加有關(guān)干部培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，

具有良好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，具有履行崗位職責(zé)所應(yīng)具備的經(jīng)營(yíng)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，達(dá)到“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬”的要求，努力成為一支有能力、有責(zé)任感，敢負(fù)責(zé)的基層經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。

在對(duì)全員的業(yè)務(wù)和凝聚力的培訓(xùn)上，我們從培養(yǎng)員工的責(zé)任

感和榮譽(yù)感出發(fā)，倡導(dǎo)任何個(gè)人在工作、生活中的行為均代表了井隊(duì)的整體行為。平時(shí)要求職工發(fā)揚(yáng)“尊重、友愛(ài)、團(tuán)結(jié)、愛(ài)崗、敬業(yè)”的集體主義作風(fēng)，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，營(yíng)造出“勤于學(xué)習(xí)、善于思考、甘于奉獻(xiàn)”的團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、向上的新集體形象。在工作中，我們特別重視和加強(qiáng)“以人為本、安全生產(chǎn)”管理，務(wù)必把員工的生命安全放在首位。我們定期參加公司一級(jí)培訓(xùn)教育HSE，崗位，硫化氫，井控證取證的基礎(chǔ)上，我隊(duì)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們利用生產(chǎn)作業(yè)期間組織員工經(jīng)常開(kāi)展井控，防硫化氫，消防，逃生演習(xí)；開(kāi)展佩戴空氣呼吸器，插鋼絲繩，識(shí)別鉆具接頭，測(cè)泥漿性能等技能的培訓(xùn)和比賽；利用待井位期間，由鉆井、泥漿、機(jī)械、電器方面技術(shù)人員等組成培訓(xùn)小組對(duì)全隊(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座和考核；同時(shí)讓生產(chǎn)班組每位員工到發(fā)電工，泥漿工，鉆工交叉實(shí)習(xí)和鍛煉，培養(yǎng)一專多能人才，結(jié)合井隊(duì)獎(jiǎng)懲制度，更好地激勵(lì)員工學(xué)技術(shù)勁頭、形成“比、學(xué)、趕、幫、超”氛圍，努力培養(yǎng)一專多能復(fù)合型技能操作人才，全面提升隊(duì)伍整體素質(zhì)。

積極落實(shí)公司“三級(jí)教育”制度，對(duì)新員工和轉(zhuǎn)崗人員認(rèn)真

做好隊(duì)級(jí)教育和班組教育，特別是安全意識(shí)教育和安全技能的培訓(xùn)，簽訂師徒協(xié)議，開(kāi)展師帶徒和老帶新的“傳、幫、帶”活動(dòng)，總結(jié)交流實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，快速提高新員工和轉(zhuǎn)崗人員的技能水平。

四、以人為本，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力

組隊(duì)初期，面臨新設(shè)備，新員工等諸多困難，為了增強(qiáng)隊(duì)伍

的凝聚力，井隊(duì)著力于提高職工生活質(zhì)量，想方設(shè)法改善職工伙食，抓好食堂管理，從精心制作到安全衛(wèi)生，從口味的咸淡到品種花式的多樣，都要求炊管人員做好做細(xì)。伙委會(huì)每周組織伙委委員、炊管人員及各班組長(zhǎng)聯(lián)合制定井隊(duì)食譜并向職工公布，生產(chǎn)班組工人們吃的夜餐均由職工點(diǎn)食譜，食堂炊管人員精心去做，最大限度讓職工們吃飽吃好。在冬日嚴(yán)寒和夏季高溫期間，井隊(duì)督促食堂準(zhǔn)備好姜湯和綠豆湯及時(shí)送到井場(chǎng)，積極做好職工夏天防暑降溫、冬季防寒保暖工作，保證職工們身體健康。同時(shí)井隊(duì)定期外請(qǐng)理發(fā)師到隊(duì)給員工理發(fā)，回家探親包車接送庫(kù)爾勒，并安排專人負(fù)責(zé)途中的安全，并給每位職工家里報(bào)平安和祝福等方式來(lái)關(guān)心職工，確保井隊(duì)生產(chǎn)和生活有序進(jìn)行

我們?cè)跐M足職工的物質(zhì)需求的同時(shí)，還特別重視職工的精神

需求，在自然環(huán)境條件十分艱苦的情況下，認(rèn)真搞好“三室兩場(chǎng)”，節(jié)假日經(jīng)常性地開(kāi)展一些“卡拉OK”、斗地主、八十分、乒乓球、拔河比賽等豐富多彩、寓教于樂(lè)的文體活動(dòng)；為滿足職工求知欲，工會(huì)每年購(gòu)置900余元新圖書(shū)，最大限度地活躍、豐富、滿足了職工節(jié)日及業(yè)余文化生活。每逢元旦、春節(jié)之際，黨工團(tuán)聯(lián)名給每位職工的家中發(fā)封慰問(wèn)信和賀卡，感謝他們對(duì)井隊(duì)工作的支持，感謝他們的家屬所做的無(wú)私奉獻(xiàn)。職工生病住院，領(lǐng)導(dǎo)去看望慰問(wèn)；職工在隊(duì)過(guò)生日，除食堂做生日飯外，井隊(duì)還要送上生日蛋糕一塊，以示祝賀。通過(guò)加強(qiáng)員工相處，關(guān)心職工冷暖，加強(qiáng)職工主人翁意識(shí)等等，有力地提高了井隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力�！叭�基”工作的有效落實(shí)，使得井隊(duì)整體水平和員工素質(zhì)有了明顯提高。201*年共施工3口井，每口井均評(píng)定為優(yōu)良的施工業(yè)績(jī)。在201*年西北油田分公司開(kāi)展的“十面紅旗”評(píng)比活動(dòng)中從120多只井隊(duì)中脫穎而出，勇奪三面紅旗，得到了甲方的高度認(rèn)可，并授予了西北油田優(yōu)秀施工隊(duì)的榮譽(yù)稱號(hào)。

“三基”工作既是長(zhǎng)期的，也是長(zhǎng)效的。我們?cè)诠ぷ髦袑⑼ㄟ^(guò)創(chuàng)新方法和機(jī)制等方式來(lái)逐步完善它，早日創(chuàng)建成為集團(tuán)公司的“金品牌隊(duì)”。

70860井隊(duì)

擴(kuò)展閱讀：三基工作總結(jié)

****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實(shí)際，201*年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉項(xiàng)目**部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問(wèn)責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍

著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過(guò)“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開(kāi)了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力�；鶎影嘧映蓡T作為最基層的一級(jí)班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來(lái)講，除了有“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏

準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制，每周一例會(huì)上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明，做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來(lái)。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)�；鶎咏M織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過(guò)生動(dòng)有趣的案例解讀，讓職工明白了一個(gè)道理，“只有通過(guò)學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式。”通過(guò)不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過(guò)學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提

升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí)。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深化項(xiàng)目精細(xì)管理

1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度（事前）、單項(xiàng)工程過(guò)程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過(guò)程中欠缺的制度約束，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。

2、抓好生產(chǎn)過(guò)程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過(guò)程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算，對(duì)比計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo)，然后

以任務(wù)書(shū)的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺(jué)地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。

四、加強(qiáng)創(chuàng)建過(guò)程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過(guò)程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過(guò)程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析，肯定成績(jī)找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)口檢查指導(dǎo)，促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺(jué)性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來(lái)沒(méi)有連續(xù)的工作量，基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡(jiǎn)陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí)，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善，我們?cè)诜e極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。

友情提示：本文中關(guān)于《三基工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，三基工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《三基工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/613501.html

• 上一篇：基層HSE培訓(xùn)總結(jié)1
• 下一篇：HSE分析總結(jié)