HSE分析總結

編號：JSY－QD-30-11版本：B/0

201*年度HSE工作總結

201*年度在處HSE管理委員會的正確領導下，在兄弟科室的大力協(xié)助配合下，經(jīng)過全體科室人員的共同努力，我部對HSE管理體系要求的各項要求已順利實施。為了今后更好地開展實施HSE管理體系工作，現(xiàn)將本年度情況分析總結如下。

一、基本情況

201*、201*、201*級三個年級在校外實習的班級有采油201*、井下作業(yè)201*-1、井下作業(yè)201*-2、電焊201*、消防201*、鉆井201*、采油201*、安裝201*、賓服201*等7個專業(yè)9個班級的實習學生143名同學。他們分布在江蘇鉆井、試采一廠、試采二廠、安徽公司、井下作業(yè)處、油建處、紫京集團、揚州招待所、邵管中心、油田綜治辦、培訓處等11個單位的50多個實習點。

二、廣泛篩選，確保全體學生均有合適的實習單位

從201*年初起，我們與多家單位進行聯(lián)系，選擇了江蘇鉆井、試采一廠、試采二廠、安徽公司、井下作業(yè)處、油建處、紫京集團、揚州招待所、邵管中心、培訓處等單位為本年度校外實習生的實習單位。為保障實習學生的權益，我們與相關的實習單位簽定了實習生實習安排協(xié)議(廠校聯(lián)合育人協(xié)議)，明確了雙方的權利、責任和義務。

三、實習前動員教育，為學生順利實習奠定基礎

學生在開展校外實習的下場之前，我部對同學們開展了實習前的動員，讓學生明確校外實習的目的、意義及要求和紀律規(guī)定，讓同學們珍惜實習機會，注意勞動安全等。由實習單位的領導及專家對學生進行分專業(yè)的入廠前培訓(含安全培訓)，并進行考核，同學們通過考

核順利取得了生產(chǎn)崗位實習資格。同時我們還與中國人壽保險揚州分公司聯(lián)系為每位實習同學簽訂了意外保險合同。

四、規(guī)范管理，為完成實習任務提供保障

實習前與每位學生簽定實習協(xié)議、實習前學校召開動員會、進實習單位前進行安全及專業(yè)知識的再培訓、實習單位領人時清點人數(shù)并在交接單上簽字、確定實習生的指導師傅并簽定《師徒合同》、專人負責實習生管理、定期和不定期進行安全教育和安全檢查，定期和不定期對學生進行實習情況了解、明確并嚴格執(zhí)行請銷假制度等，為順利完成各階段的實習教學任務提供了很好的保障。

五、強化服務意識，讓實習學生開心，家長放心，單位省心由我部負責的學生校外實習管理工作，由專人負責，全員參與，并根據(jù)質量管理體系要求及時記錄處理的各種情況。在不斷強化對實習生服務管理的同時，我們針對油田單位的現(xiàn)狀，根據(jù)實習地點的點多、覆蓋面廣、戰(zhàn)線長的特點，我們采取了現(xiàn)場巡訪、電話巡訪、短信聯(lián)系等多種管理聯(lián)系形式，主動加強對實習學生的聯(lián)系和指導，及時了解學生實習過程中出現(xiàn)的問題及困難，進行指導，并與各相關單位聯(lián)系，及時解決有關問題。對學生反映的問題及困難，及時回復，盡力解決。建立了對各實習點的管理聯(lián)系網(wǎng)絡。201*年我們以不同形式詢訪與巡訪了江蘇鉆井、試采二廠、試采一廠、井下作業(yè)處、邵管中心、培訓處、油建處、安徽公司、紫京集團、揚州招待所等單位的30多個實習點實習生加強對校外實習生的動態(tài)管理，強化安全教育，實習期間沒有發(fā)生安全責任事故。

六、存在問題及今后的措施

實習工作中還存在著一些困難和問題。一是學校的通知及本部門的管理信息的傳達較困難。有的學生因家庭困難無手機，實習井隊常

搬家學生常換手機卡，有的實習單位偏僻手機信號不好接不通，這些問題都使得大量通知時費時、費力、多花電話費，有的還影響了信息的及時傳達。二是由于實習場所眾多、實習地區(qū)分布較廣、本部門人員較少、實習管理經(jīng)費有限，難以做到經(jīng)常性地到每個實習現(xiàn)場進行檢查、指導。由于實習生人數(shù)多、分布廣，學生的業(yè)余時間難以管理，也屬于管理的薄弱環(huán)節(jié)。今后，我們將進一步加強對學生校外實習管理工作的研究和探索，創(chuàng)新管理辦法、管理手段，提高校外實習的管理水平和管理效率。

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HSE控制部工作總結

一、HSE工作概述

HSE業(yè)績

在各方的共同努力下，福建工程項目部在建各裝置已經(jīng)全面完成中交。建設期間項目未發(fā)生重大安全事故，HSE成績喜人。據(jù)統(tǒng)計，福建工程項目部連續(xù)完成安全人工時650萬，該成績占整個福建一體化項目安全業(yè)績的四分之一。在FREP開展的月度HSE優(yōu)秀承包商評比中，項目部連續(xù)8個月名列三甲并喜獲福煉一體化項目HSE樣板工程2個（其中包括IGCC項目除氧框架腳手架工程和PE裝置脫氣倉腳手架工程）。與此同時，部分同志經(jīng)該項目的錘煉，綜合素質和業(yè)務能力得到了提升，為公司輸送了一批優(yōu)秀的現(xiàn)場安全管理人員。

HSE控制部主要業(yè)務

為滿足項目安全管理工作的需要，項目部設置HSE控制部，處理日常性安全管理工作。HSE控制部設部門負責人1名，區(qū)域安全主管4名，安全培訓工程師1名，腳手架工程師1名，現(xiàn)場安全監(jiān)督員1名。該人力資源配置完全滿足了項目對安全培訓教育，安全監(jiān)督檢查，施工方案審核及交底，應急管理、安全會議管理、風險評價及隱患控制、分包商及人員資質審查、機具設備安全檢查等工作的需要。

二、項目部HSE管理工作的特點

項目部的安全管理工作是針對福建工程項目的特點，對公司HSE管理體系的應用和發(fā)展。項目部在一個良好的平臺上推行了一系列的安全管理措施，最終實現(xiàn)了零傷亡的目標，完成了對相關方的HSE承諾。我們可以用“體系健全、投入到位、培訓合格、活動充分、方案過關、交底到人、制度完善、票證齊全、監(jiān)督到位”這句話概括項目部HSE管理的特點。

體系健全、投入到位要解決安全管理的主要矛盾，就必須解決HSE管理體系和安全投入這兩大問題。福建工程項目部建立了以項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、HSE經(jīng)理為核心，各專業(yè)工程師為技術保障，現(xiàn)場HSE監(jiān)督員和班組長為依托的全員安全管理體系。項目領導班子通過行政手段為項目的HSE管理構筑了一個平臺，及時傳達公司各類安全信息，推動項目HSE管理體系運行；各專業(yè)工程師發(fā)揮專業(yè)特長編制安全可行的施工方案并參與到工作危害分析、安全交底、安全培訓等工作中來�，F(xiàn)場安全監(jiān)督員及班組長則通過開展安全監(jiān)督檢查、安全培訓教育、安全獎懲、安全會議、班組安全活動等確�，F(xiàn)場HSE管理到位。此外針對安裝施工分包協(xié)作單位多的特點，我們強力推行分包商建立自己的HSE管理體系，要求分包單位按照50：1的比例配備專職安全員。項目部把各家分包單位HSE管理體系納入到項目部的HSE管理網(wǎng)絡中，充分發(fā)揮分包商的安全管理資源。

加大安全投入是確保現(xiàn)場本質安全的唯一手段。PE裝置和鍋爐裝置管廊施工期間，人員密集、場地狹小、立體交叉作業(yè)多，事故發(fā)生幾率增加。對此，項目部頂住巨大的成本壓力，毅然決然的在管廊安裝期間搭建了滿堂紅腳手架。其隔離、防墜落、防物體打擊效果明顯，工人工作效率顯著提高。該腳手架工程也成為了福煉一體化項目的一個亮點。對于過程中安全防范措施落實，項目部給予了強大的支撐。項目部采購了大量的安全平網(wǎng)、安全帶、安全防護面罩、防護耳塞、滅火器，無償?shù)陌l(fā)放給施工班組及施工人員使用。現(xiàn)場臨時用電電纜全部采用五心電纜，配電箱、開關箱均加裝了熔斷保護器和漏電保護器；在勞動保護用品投入方面，現(xiàn)場所有安全帶全部符合雙掛鉤帶緩沖的表準，安全帽、勞保鞋均滿足現(xiàn)場安全施工要求。

制度完善項目建設初期，項目部結合項目特點及業(yè)主方的要求，編制了《福建工程項目部HSE管理計劃書》、《人員車輛入場辦證流程指南》、《福建工程項目部HSE獎罰條例》、《作業(yè)許可證管理條例》、《腳手架驗收掛牌管理制度》等12份HSE控制程序。項目實施階段，根據(jù)現(xiàn)場HSE控制要求，我們又增補了《試車階段HSE管理基本要求》、《試壓階段HSE管理要求》、《配電室HSE管理及進出許可制度》等。項目部通過對管理規(guī)定的不斷修訂和完善，使現(xiàn)場的HSE管理程序化，明確了施工單位和項目部的管理界限。

培訓合格，活動充分無知者無畏，無知的膽大妄為者成為施工現(xiàn)場各類事故的主要肇事人和直接受害者。福建工程項目部開展各類安全培訓教育活動的目的就是為了掃清施工人員的安全盲區(qū)，規(guī)范其操作行為，提高其風險意識。在各裝置土建施工階段，現(xiàn)場“農(nóng)民工”多，流動性質大；安裝施工分包協(xié)作單位多，人員風險識別能力差，這是本項目的HSE管理的一大難點。為此，項目部十分重視對員工的安全培訓和教育，為每一個員工建了入場培訓臺帳，確保人員入場安全培訓率達100%。我們通過超過300次和4000人的各類安全培訓教育，力求使入場員工在安全意識和安全技能上得到全面提高。此外我們還不失時機的舉辦“安全生產(chǎn)月”答題活動，“百日安全無事故”簽名承諾活動，“集團公司安全生產(chǎn)禁令”宣貫活動，分包商安全管理人員討論會等，力求使來自不同地域、不同行業(yè)、不同層次的員工融合在相同的、高標準的安全理念上來。

方案過關、交底到人施工方案是安全作業(yè)的主要技術支持。項目部的施工技術人員針對某一項作業(yè)，在編制施工步驟和施工方法的同時還組織各方人員共同編制工作危害分析表（JHA）。工程技術人員和安全管理人員對員工共同進行技術交底和JHA交底，使作業(yè)人員在了解施工步驟的同時了解每個步驟存在的危險和防范措施。

票證齊全、監(jiān)督到位在我們的施工的范疇內(nèi)，所謂的重大危險源既是一切需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)過程；所謂重大危險源控制既是對作業(yè)許制度執(zhí)行的控制。福建工程項目部針對現(xiàn)場存在重大隱患的夜間作業(yè)、土方開挖作業(yè)、動火作業(yè)、登高作業(yè)、密閉空間作業(yè)、起重作業(yè)、管道試壓作業(yè)等編制了作業(yè)票。在作業(yè)票的簽發(fā)過程中，一方面落實了各類安全防范措施，一方面明確了各方的責任。此外，項目部堅持安全檢查制度，執(zhí)行日巡檢，周例檢，與專項檢查相結合的方式。每周我們對檢查結果進行統(tǒng)計匯總并下發(fā)隱患整改通知單，督促作業(yè)班組進行整改。

三、HSE管理工作的不足及努力方向

由于受一些條件的制約，HSE控制部工作還存在一些問題。其一、HSE內(nèi)業(yè)資料缺乏統(tǒng)一管理，造成部分丟失和格式不統(tǒng)一，無法滿足公司對項目安全管理體系審核的要求。例如，各區(qū)域間的隱患整改通知單就存在多種格式。為解決該問題，我們應當在項目策劃時期，細化HSE文件的命名、編號及各類文件的格式，必要應當對相關管理人員進行文件編制開展培訓和交底工作。其二、HSE控制部對分包商專職HSE管理人員的支撐不夠。主要體現(xiàn)為分包商安全員業(yè)務能力不足，安全理念落伍，工作阻力較大。我們一方面必須通過培訓教育，提高安全員業(yè)務能力，另一方面項目部應當給予分包商安全管理人員支持，調動其主觀能動性。

福建煉油乙烯工程屬于涉外工程，因此，項目部的HSE管理水平高于目前國內(nèi)石化行業(yè)針對事故管理和預防的水平。項目部通過建立周密高效的HSE管理體系，以使影響項目安全的技術、管理、人及環(huán)境處于受控狀態(tài)。我們通過預防活動來減少、消除安全隱患與缺陷，改善安全行為，使體系有效運行、持續(xù)改進。應當指出，該次工程已經(jīng)結束，所有HSE業(yè)績只屬于過去。我們更為珍貴的是積累了豐富的項目HSE管理經(jīng)驗，鍛煉了管理隊伍，為公司其他項目的開展提供的充沛的HSE管理資源。

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