掘二隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)

綜掘二隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)

根據(jù)《平舒公司201*年10月份停產(chǎn)檢修工作安排》中安排我隊(duì)檢修工程，我隊(duì)圓滿完成公司安排的各項(xiàng)檢修工程�，F(xiàn)將我隊(duì)“十一”檢修工作總結(jié)如下：

一、檢修工程計(jì)劃：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路200米；整掛電纜、調(diào)整皮帶。2、西膠帶巷安裝二部皮帶（400米）；西回風(fēng)巷套棚5架；整掛電纜、調(diào)整皮帶。

3、女廁至深井泵房186米。二、檢修工程完成情況：

1、15207尾巷油漆風(fēng)水管路240m，整掛電纜650m，調(diào)整了一部皮帶。

2、西膠帶巷：因西膠帶與西回風(fēng)貫通后，礦計(jì)劃巷道正前不再施工，所以西膠帶沒有安裝2部皮帶；完成西回風(fēng)套棚5架；整掛西膠帶巷500m電纜；調(diào)整西膠帶80皮帶。

3、完成女廁至深井泵房186米水溝。三、總結(jié)

檢修工程文件下發(fā)后，我隊(duì)由技術(shù)員立即編制了檢修工程措施并審批下發(fā)，隊(duì)部及時(shí)組織相關(guān)人員召開檢修工程安排會，詳細(xì)安排檢修工程的各項(xiàng)事項(xiàng)，及時(shí)組織下檢修工程所需的材料，并強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工程的安全注意事項(xiàng)，明確各項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及人員出勤，要求各項(xiàng)檢修工程定人、定崗。

檢修期間現(xiàn)場跟班隊(duì)干或工長盯到現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)事情。我隊(duì)在檢修期間，人員出勤正常，無打架斗毆、鬧事事件發(fā)生，井下無違章事故。

綜掘二隊(duì)201*.10.4

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綜掘二隊(duì)二八年年終工作總結(jié)

陳家溝煤礦綜掘二隊(duì)

二八年十二月十日

一年來，綜掘二隊(duì)全體職工在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，在各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，積極貫徹各種安全生產(chǎn)管理制度，狠抓現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)力推行“手指口述”制度，隊(duì)班子成員認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，克服困難，全面完成了礦黨政交付的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)均取得了較好的成績。

一、截至十一月底安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)：

1、掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年計(jì)劃2585米，實(shí)際完成2395米,預(yù)計(jì)年底可達(dá)到2670米,其中巖巷65米，其他均為綜掘錨網(wǎng)索支護(hù)。完成巷道維修600米。

2、工程質(zhì)量:井巷工程合格率達(dá)到了100％,優(yōu)良品率達(dá)到了70%,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分>92分。

3、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革：共完成4項(xiàng)。

4、承包費(fèi)用:全隊(duì)職工通過修舊利廢,小改小革,科技創(chuàng)新等活動(dòng),使掘進(jìn)成本得到有效控制,延米平均綜合費(fèi)用比計(jì)劃降低了29.6元/米。

5、掘進(jìn)工效:全年掘進(jìn)工效達(dá)到了0.15米/工。6、掘進(jìn)煤質(zhì)量：灰份＜12％,水份＜15.5％。

7、設(shè)備三率：達(dá)到了“90、5、1”，防爆合格率100％。8、雙增雙節(jié)，增收節(jié)支按30%折算后完成54000元。9、全年控制在礦下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，無輕傷事故,無生產(chǎn)事故和

機(jī)電運(yùn)輸事故。

10.三采區(qū)膠帶輸送機(jī)延伸，起底、整道、澆筑混凝土630米（混凝土643立方米）。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，安全管理工作責(zé)任到人隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視安全管理工作，一是根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，對照煤礦“三大規(guī)程”，依據(jù)礦上關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，健全了各工種的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位工種操作規(guī)程，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)審批通過后，認(rèn)真實(shí)施。二是加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，在班組安全管理上，實(shí)行跟班隊(duì)長、班長、安全員負(fù)責(zé)制，如果當(dāng)班出現(xiàn)“三違”或安全事故，管理人員一并處罰。三是跟班隊(duì)干與工人同上同下，對安全方面存在的隱患采取及時(shí)有效的處理措施，杜絕冒險(xiǎn)、蠻干現(xiàn)象，保證了安全。四是群監(jiān)員、青崗員齊抓共管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，加大“三違”查處及處罰力度，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

三、以人為本，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真開展職工安全培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)及工作能力

1、為加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高各級安全管理人員的綜合素質(zhì)及工作能力，提高全隊(duì)職工的安全意識，我隊(duì)始終堅(jiān)持利用每周安全學(xué)習(xí)會，組織全隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)三大規(guī)程、黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策及煤炭行業(yè)的有關(guān)規(guī)定。一是特別注重隊(duì)干及班組長以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)，不斷提高班組長以上管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，增強(qiáng)解決問題和現(xiàn)場排查安全隱患的能

力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理意識。二是加強(qiáng)特殊工種人員的操作技能培訓(xùn)，提高特殊工種人員的操作技能和維護(hù)管理設(shè)備的水平，避免安全事故的發(fā)生。三是利用班前會，提醒職工加強(qiáng)安全意識，針對本班實(shí)際情況和存在的問題，及時(shí)整改存在的安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。

2、充分利用安全活動(dòng)月和停掘期間的空閑時(shí)間，進(jìn)行了有針對性的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)“手指口述”《安全教育六法》、《煤礦安全規(guī)程》、《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和各工種操作技能，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活。對職工進(jìn)行事故案例教育，做到安全警鐘長鳴不絕，事故案例長提不懈，全年對職工培訓(xùn)53課時(shí)以上，共參加200人次以上，并進(jìn)行考試，合格率達(dá)到98％以上，有效地提高了我隊(duì)職工安全和崗位操作技能。每個(gè)工程開工之前，貫徹學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》及《安全技術(shù)措施》，使參加施工的人員掌握工程特點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。

3、以人為本，對“三違”人員實(shí)行幫教，使他們真正認(rèn)識到了“三違”是煤礦安全生產(chǎn)的大敵，從而在我隊(duì)形成了狠反“三違”，安全工作人人抓的好習(xí)慣，從要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全的良好局面。

四、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，“三個(gè)會戰(zhàn)”和“百日”安全活動(dòng)，確保安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、隊(duì)管理狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班組驗(yàn)收制度。為了切實(shí)提高施工巷道地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，隊(duì)上年初就根據(jù)《掘進(jìn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及礦上的管理制

度，制定了詳細(xì)《綜掘二隊(duì)班組驗(yàn)收管理制度》和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為杜絕不合格工程，提高優(yōu)良品率提供了依據(jù)。

2、為了確保三個(gè)會戰(zhàn)工作的順利開展，隊(duì)上組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)17號、21號、22號、35號文件精神，對“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸三個(gè)會戰(zhàn)工作及局部通風(fēng)會戰(zhàn)工作進(jìn)行了認(rèn)真部署，詳細(xì)安排�！耙煌ㄈ�防”方面，加強(qiáng)掘進(jìn)頭局部通風(fēng)的管理，保證風(fēng)筒吊掛平直，無漏風(fēng)，杜絕無計(jì)劃停風(fēng)的現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)防風(fēng)量不足或風(fēng)流短路而形成瓦斯積聚。保證工作面掘進(jìn)機(jī)內(nèi)外噴霧、及各運(yùn)煤轉(zhuǎn)載地點(diǎn)的噴霧裝置完好，使用正常。同時(shí)，加強(qiáng)對火工產(chǎn)品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行炮掘工作面“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。頂板管理方面，使用前探梁或超前支護(hù)錨桿，堅(jiān)持“敲幫問頂”制定，杜絕了空頂作業(yè)，避免了頂板事故的發(fā)生。機(jī)電運(yùn)輸方面，設(shè)備完好率符合要求，杜絕了電器失爆。

3、在“百日”安全活動(dòng)期間，堅(jiān)持以隊(duì)班子為中心，大力宣傳，廣泛調(diào)動(dòng)工會、團(tuán)支部齊抓共管；以群監(jiān)員、青崗員為紐帶，帶動(dòng)全隊(duì)職工參與到安全活動(dòng)的管理和實(shí)施中來。堅(jiān)持把抓安全技術(shù)培訓(xùn)工作和現(xiàn)場管理作為安全管理首要任務(wù)去抓，提高了全隊(duì)職工對搞好安全生產(chǎn)工作重要性和必要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感和使命感，營造良好的安全生產(chǎn)輿論氛圍，實(shí)現(xiàn)群防群治，使活動(dòng)有聲有色地按計(jì)劃開展。

五、加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)及節(jié)假日的安全管理工作

1、在安全管理上，隊(duì)上針對不同時(shí)期的具體情況，找出薄弱

環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)管理。在3203運(yùn)輸順槽、回風(fēng)順槽變形、失修嚴(yán)重的情況下，我隊(duì)將頂板管理作為重點(diǎn)來抓，確保了掘進(jìn)及維修期間的安全管理，避免了事故的發(fā)生。

2、節(jié)假日期間，對全隊(duì)職工嚴(yán)加考勤，保證每班出勤人數(shù)，保證隊(duì)干跟班到位。對請長假回礦的職工，對其進(jìn)行了安全培訓(xùn)，避免了管理上的漏洞，控制了零星事故的發(fā)生。

六、201*年工作思路和奮斗目標(biāo)。

201*我隊(duì)將加大科技創(chuàng)新力度,實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新價(jià)值100萬.其他各項(xiàng)指標(biāo)完成礦上的承包指標(biāo),并有所突破。

二○○八年十二月十日

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