代建項目管理工作大綱

代建項目管理工作大綱（目錄）

目錄

第一章項目概況

第二章項目管理工作的具體內(nèi)容

第一節(jié)項目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（WBS）第二節(jié)項目前期階段的具體工作內(nèi)容一、進入代建管理工作

二、項目可行性研究報告和專業(yè)咨詢?nèi)�、方案設(shè)計招標及優(yōu)化方案設(shè)計四、初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制五、工程勘察單位招標及地質(zhì)勘察工作六、年度開工計劃、投資計劃編制及申報七、施工圖設(shè)計

八、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理

第三節(jié)項目實施階段的具體工作內(nèi)容一、施工圖審查及工作量清單編制二、項目招標工作

三、《建設(shè)工程施工許可證》申報辦理四、開工準備工作五、施工過程管理

六、工程竣工驗收及移交工作七、工程檔案管理

第四節(jié)項目后期階段的具體工作內(nèi)容一、工程竣工結(jié)算

二、竣工決算及資產(chǎn)交付

三、竣工資料整理匯編、移交工作方案四、工程保修五、管理總結(jié)

第五節(jié)對本項目代建工作難點、重點分析一、難點分析二、重點分析

第三章項目管理工作程序第一節(jié)項目管理工作總流程序第二節(jié)各階段項目管理工作程序一、項目前期階段工作程序二、項目實施階段工作程序三、項目后期階段工作程序

第四章項目管理工作的計劃安排第一節(jié)代建管理目標計劃一、質(zhì)量管理目標二、進度管理目標三、投資管理目標四、安全與文明施工管理目標五、環(huán)境管理目標

第二節(jié)總進度控制計劃一、項目進度控制計劃二、項目工期分級控制計劃第三節(jié)招標采購計劃第四節(jié)投資控制計劃第五節(jié)資金使用計劃第六節(jié)質(zhì)量目標分解計劃第七節(jié)風(fēng)險控制計劃第八節(jié)圖片資料采集計劃

第五章項目管理質(zhì)量目標控制方法和手段第一節(jié)質(zhì)量目標控制概述一、質(zhì)量目標的確定與分解二、質(zhì)量管理工作原則三、質(zhì)量目標控制依據(jù)

四、質(zhì)量目標控制計劃的編制

第二節(jié)質(zhì)量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究質(zhì)量控制二、設(shè)計質(zhì)量控制三、招標工作質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制

第六章項目管理進度目標控制方法和手段第一節(jié)進度目標控制概述一、工期管理的原則二、工期目標控制依據(jù)三、工期目標控制技術(shù)

四、工期管理的組織體系保障五、項目進度計劃安排六、項目工期控制方法

第二節(jié)進度目標主要的控制方法和保證措施一、可行性研究階段二、設(shè)計階段

三、項目開工準備階段四、項目施工階段五、竣工驗收階段

第七章項目管理投資目標控制方法和手段第一節(jié)投資目標控制概述一、投資控制的依據(jù)二、投資控制的原則三、建立投資控制體系四、制定項目投資控制計劃

第二節(jié)投資目標主要的控制方法和手段一、可行性研究階段二、設(shè)計階段

三、招標和設(shè)備采購階段四、施工階段五、竣工結(jié)算階段

第八章項目管理其它目標控制方法和手段第一節(jié)合同管理的控制方法和手段一、合同管理原則二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法

第二節(jié)安全管理的控制方法和手段一、安全生產(chǎn)管理控制原則二、安全管理主要控制方法三、項目消防保衛(wèi)工作的管理四、文明施工管理措施

第三節(jié)環(huán)境保護管理的控制方法和手段一、本工程環(huán)境保護及文明施工管理目標二、環(huán)境管理控制方法三、環(huán)境管理措施四、環(huán)境管理要點

第四節(jié)項目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程

二、信息和資料管理的方法和措施

第五節(jié)項目竣工驗收管理的控制方法和手段一、竣工驗收的目的二、工程驗收的方式三、工程驗收的方法四、工程驗收的保證措施

第六節(jié)項目移交保修管理的控制方法和手段一、服務(wù)管理二、項目移交三、工程保修

第七節(jié)項目風(fēng)險管理的控制方法和手段一、風(fēng)險管理體系的建立二、風(fēng)險識別

三、風(fēng)險的分析和評價四、風(fēng)險控制措施五、風(fēng)險控制計劃第九章合理化建議

第一節(jié)需要業(yè)主決策的節(jié)點第二節(jié)我公司對本項目的建議一、工程分期二、工程打樁三、工期獎勵四、工程監(jiān)理五、建筑理念

第十章保證業(yè)主有效參與項目及知情權(quán)的具體措施第十一章代建費用報價及分配比例第十二章項目管理組織機構(gòu)第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)第二節(jié)人力資源配備一覽表

第三節(jié)項目管理組織機構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析第四節(jié)項目管理人員崗位責(zé)任

第五節(jié)項目管理工作的分工及工作關(guān)系第十三章公司情況介紹第一節(jié)公司簡介第二節(jié)公司業(yè)務(wù)范圍第三節(jié)公司組織機構(gòu)

第四節(jié)公司正在進行的典型管理工程介紹第五節(jié)公司管理業(yè)績附件一設(shè)計總平面圖附件二總進度計劃表附件三公司資質(zhì)、證書

附件四公司擬派人員簡歷、證書

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目錄

第一章項目概況

第二章項目管理工作的具體內(nèi)容

第一節(jié)項目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（WBS）第二節(jié)項目前期階段的具體工作內(nèi)容一、進入代建管理工作

二、項目可行性研究報告和專業(yè)咨詢?nèi)�、方案設(shè)計招標及優(yōu)化方案設(shè)計四、初步設(shè)計及初步設(shè)計概算編制五、工程勘察單位招標及地質(zhì)勘察工作六、年度開工計劃、投資計劃編制及申報七、施工圖設(shè)計

八、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理第三節(jié)項目實施階段的具體工作內(nèi)容一、施工圖審查及工作量清單編制二、項目招標工作

三、《建設(shè)工程施工許可證》申報辦理四、開工準備工作五、施工過程管理

六、工程竣工驗收及移交工作七、工程檔案管理

第四節(jié)項目后期階段的具體工作內(nèi)容一、工程竣工結(jié)算二、竣工決算及資產(chǎn)交付

三、竣工資料整理匯編、移交工作方案四、工程保修五、管理總結(jié)

第五節(jié)對本項目代建工作難點、重點分析一、難點分析二、重點分析

第三章項目管理工作程序第一節(jié)項目管理工作總流程序第二節(jié)各階段項目管理工作程序一、項目前期階段工作程序二、項目實施階段工作程序三、項目后期階段工作程序第四章項目管理工作的計劃安排第一節(jié)代建管理目標計劃一、質(zhì)量管理目標二、進度管理目標三、投資管理目標

四、安全與文明施工管理目標五、環(huán)境管理目標第二節(jié)總進度控制計劃一、項目進度控制計劃二、項目工期分級控制計劃第三節(jié)招標采購計劃第四節(jié)投資控制計劃第五節(jié)資金使用計劃第六節(jié)質(zhì)量目標分解計劃第七節(jié)風(fēng)險控制計劃第八節(jié)圖片資料采集計劃

第五章項目管理質(zhì)量目標控制方法和手段第一節(jié)質(zhì)量目標控制概述一、質(zhì)量目標的確定與分解二、質(zhì)量管理工作原則三、質(zhì)量目標控制依據(jù)四、質(zhì)量目標控制計劃的編制

第二節(jié)質(zhì)量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究質(zhì)量控制二、設(shè)計質(zhì)量控制三、招標工作質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制

第六章項目管理進度目標控制方法和手段第一節(jié)進度目標控制概述一、工期管理的原則二、工期目標控制依據(jù)三、工期目標控制技術(shù)四、工期管理的組織體系保障五、項目進度計劃安排六、項目工期控制方法

第二節(jié)進度目標主要的控制方法和保證措施一、可行性研究階段二、設(shè)計階段

三、項目開工準備階段四、項目施工階段五、竣工驗收階段

第七章項目管理投資目標控制方法和手段第一節(jié)投資目標控制概述一、投資控制的依據(jù)二、投資控制的原則三、建立投資控制體系四、制定項目投資控制計劃

第二節(jié)投資目標主要的控制方法和手段一、可行性研究階段二、設(shè)計階段

三、招標和設(shè)備采購階段四、施工階段五、竣工結(jié)算階段

第八章項目管理其它目標控制方法和手段第一節(jié)合同管理的控制方法和手段一、合同管理原則二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法

第二節(jié)安全管理的控制方法和手段一、安全生產(chǎn)管理控制原則二、安全管理主要控制方法三、項目消防保衛(wèi)工作的管理四、文明施工管理措施

第三節(jié)環(huán)境保護管理的控制方法和手段一、本工程環(huán)境保護及文明施工管理目標二、環(huán)境管理控制方法三、環(huán)境管理措施四、環(huán)境管理要點

第四節(jié)項目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程

二、信息和資料管理的方法和措施

第五節(jié)項目竣工驗收管理的控制方法和手段一、竣工驗收的目的二、工程驗收的方式三、工程驗收的方法四、工程驗收的保證措施

第六節(jié)項目移交保修管理的控制方法和手段一、服務(wù)管理二、項目移交三、工程保修

第七節(jié)項目風(fēng)險管理的控制方法和手段一、風(fēng)險管理體系的建立二、風(fēng)險識別

三、風(fēng)險的分析和評價四、風(fēng)險控制措施五、風(fēng)險控制計劃第九章合理化建議第一節(jié)需要業(yè)主決策的節(jié)點第二節(jié)我公司對本項目的建議一、工程分期二、工程打樁三、工期獎勵四、工程監(jiān)理五、建筑理念

第十章保證業(yè)主有效參與項目及知情權(quán)的具體措施第十一章代建費用報價及分配比例第十二章項目管理組織機構(gòu)第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)第二節(jié)人力資源配備一覽表

第三節(jié)項目管理組織機構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析第四節(jié)項目管理人員崗位責(zé)任

第五節(jié)項目管理工作的分工及工作關(guān)系第十三章公司情況介紹第一節(jié)公司簡介第二節(jié)公司業(yè)務(wù)范圍第三節(jié)公司組織機構(gòu)

第四節(jié)公司正在進行的典型管理工程介紹第五節(jié)公司管理業(yè)績附件一設(shè)計總平面圖附件二總進度計劃表附件三公司資質(zhì)、證書

附件四公司擬派人員簡歷、證書

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