代建項(xiàng)目管理工作大綱

代建項(xiàng)目管理工作大綱（目錄）

目錄

第一章項(xiàng)目概況

第二章項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容

第一節(jié)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（WBS）第二節(jié)項(xiàng)目前期階段的具體工作內(nèi)容一、進(jìn)入代建管理工作

二、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)�、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)四、初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制五、工程勘察單位招標(biāo)及地質(zhì)勘察工作六、年度開(kāi)工計(jì)劃、投資計(jì)劃編制及申報(bào)七、施工圖設(shè)計(jì)

八、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理

第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段的具體工作內(nèi)容一、施工圖審查及工作量清單編制二、項(xiàng)目招標(biāo)工作

三、《建設(shè)工程施工許可證》申報(bào)辦理四、開(kāi)工準(zhǔn)備工作五、施工過(guò)程管理

六、工程竣工驗(yàn)收及移交工作七、工程檔案管理

第四節(jié)項(xiàng)目后期階段的具體工作內(nèi)容一、工程竣工結(jié)算

二、竣工決算及資產(chǎn)交付

三、竣工資料整理匯編、移交工作方案四、工程保修五、管理總結(jié)

第五節(jié)對(duì)本項(xiàng)目代建工作難點(diǎn)、重點(diǎn)分析一、難點(diǎn)分析二、重點(diǎn)分析

第三章項(xiàng)目管理工作程序第一節(jié)項(xiàng)目管理工作總流程序第二節(jié)各階段項(xiàng)目管理工作程序一、項(xiàng)目前期階段工作程序二、項(xiàng)目實(shí)施階段工作程序三、項(xiàng)目后期階段工作程序

第四章項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃安排第一節(jié)代建管理目標(biāo)計(jì)劃一、質(zhì)量管理目標(biāo)二、進(jìn)度管理目標(biāo)三、投資管理目標(biāo)四、安全與文明施工管理目標(biāo)五、環(huán)境管理目標(biāo)

第二節(jié)總進(jìn)度控制計(jì)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃二、項(xiàng)目工期分級(jí)控制計(jì)劃第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃第四節(jié)投資控制計(jì)劃第五節(jié)資金使用計(jì)劃第六節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第八節(jié)圖片資料采集計(jì)劃

第五章項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)控制概述一、質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解二、質(zhì)量管理工作原則三、質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)

四、質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編制

第二節(jié)質(zhì)量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究質(zhì)量控制二、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制三、招標(biāo)工作質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制

第六章項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)控制概述一、工期管理的原則二、工期目標(biāo)控制依據(jù)三、工期目標(biāo)控制技術(shù)

四、工期管理的組織體系保障五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排六、項(xiàng)目工期控制方法

第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)主要的控制方法和保證措施一、可行性研究階段二、設(shè)計(jì)階段

三、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段四、項(xiàng)目施工階段五、竣工驗(yàn)收階段

第七章項(xiàng)目管理投資目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)投資目標(biāo)控制概述一、投資控制的依據(jù)二、投資控制的原則三、建立投資控制體系四、制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃

第二節(jié)投資目標(biāo)主要的控制方法和手段一、可行性研究階段二、設(shè)計(jì)階段

三、招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段四、施工階段五、竣工結(jié)算階段

第八章項(xiàng)目管理其它目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)合同管理的控制方法和手段一、合同管理原則二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法

第二節(jié)安全管理的控制方法和手段一、安全生產(chǎn)管理控制原則二、安全管理主要控制方法三、項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理四、文明施工管理措施

第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的控制方法和手段一、本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)二、環(huán)境管理控制方法三、環(huán)境管理措施四、環(huán)境管理要點(diǎn)

第四節(jié)項(xiàng)目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程

二、信息和資料管理的方法和措施

第五節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的控制方法和手段一、竣工驗(yàn)收的目的二、工程驗(yàn)收的方式三、工程驗(yàn)收的方法四、工程驗(yàn)收的保證措施

第六節(jié)項(xiàng)目移交保修管理的控制方法和手段一、服務(wù)管理二、項(xiàng)目移交三、工程保修

第七節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法和手段一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

三、風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)四、風(fēng)險(xiǎn)控制措施五、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第九章合理化建議

第一節(jié)需要業(yè)主決策的節(jié)點(diǎn)第二節(jié)我公司對(duì)本項(xiàng)目的建議一、工程分期二、工程打樁三、工期獎(jiǎng)勵(lì)四、工程監(jiān)理五、建筑理念

第十章保證業(yè)主有效參與項(xiàng)目及知情權(quán)的具體措施第十一章代建費(fèi)用報(bào)價(jià)及分配比例第十二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)人力資源配備一覽表

第三節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析第四節(jié)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任

第五節(jié)項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系第十三章公司情況介紹第一節(jié)公司簡(jiǎn)介第二節(jié)公司業(yè)務(wù)范圍第三節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)

第四節(jié)公司正在進(jìn)行的典型管理工程介紹第五節(jié)公司管理業(yè)績(jī)附件一設(shè)計(jì)總平面圖附件二總進(jìn)度計(jì)劃表附件三公司資質(zhì)、證書(shū)

附件四公司擬派人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)

擴(kuò)展閱讀：代建項(xiàng)目管理工作大綱(目錄)

目錄

第一章項(xiàng)目概況

第二章項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容

第一節(jié)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容分解結(jié)構(gòu)（WBS）第二節(jié)項(xiàng)目前期階段的具體工作內(nèi)容一、進(jìn)入代建管理工作

二、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?nèi)�、方案設(shè)計(jì)招標(biāo)及優(yōu)化方案設(shè)計(jì)四、初步設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)概算編制五、工程勘察單位招標(biāo)及地質(zhì)勘察工作六、年度開(kāi)工計(jì)劃、投資計(jì)劃編制及申報(bào)七、施工圖設(shè)計(jì)

八、建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理第三節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段的具體工作內(nèi)容一、施工圖審查及工作量清單編制二、項(xiàng)目招標(biāo)工作

三、《建設(shè)工程施工許可證》申報(bào)辦理四、開(kāi)工準(zhǔn)備工作五、施工過(guò)程管理

六、工程竣工驗(yàn)收及移交工作七、工程檔案管理

第四節(jié)項(xiàng)目后期階段的具體工作內(nèi)容一、工程竣工結(jié)算二、竣工決算及資產(chǎn)交付

三、竣工資料整理匯編、移交工作方案四、工程保修五、管理總結(jié)

第五節(jié)對(duì)本項(xiàng)目代建工作難點(diǎn)、重點(diǎn)分析一、難點(diǎn)分析二、重點(diǎn)分析

第三章項(xiàng)目管理工作程序第一節(jié)項(xiàng)目管理工作總流程序第二節(jié)各階段項(xiàng)目管理工作程序一、項(xiàng)目前期階段工作程序二、項(xiàng)目實(shí)施階段工作程序三、項(xiàng)目后期階段工作程序第四章項(xiàng)目管理工作的計(jì)劃安排第一節(jié)代建管理目標(biāo)計(jì)劃一、質(zhì)量管理目標(biāo)二、進(jìn)度管理目標(biāo)三、投資管理目標(biāo)

四、安全與文明施工管理目標(biāo)五、環(huán)境管理目標(biāo)第二節(jié)總進(jìn)度控制計(jì)劃一、項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃二、項(xiàng)目工期分級(jí)控制計(jì)劃第三節(jié)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃第四節(jié)投資控制計(jì)劃第五節(jié)資金使用計(jì)劃第六節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃第七節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第八節(jié)圖片資料采集計(jì)劃

第五章項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)控制概述一、質(zhì)量目標(biāo)的確定與分解二、質(zhì)量管理工作原則三、質(zhì)量目標(biāo)控制依據(jù)四、質(zhì)量目標(biāo)控制計(jì)劃的編制

第二節(jié)質(zhì)量管理主要的控制方法和手段一、可行性研究質(zhì)量控制二、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制三、招標(biāo)工作質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制

第六章項(xiàng)目管理進(jìn)度目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)進(jìn)度目標(biāo)控制概述一、工期管理的原則二、工期目標(biāo)控制依據(jù)三、工期目標(biāo)控制技術(shù)四、工期管理的組織體系保障五、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排六、項(xiàng)目工期控制方法

第二節(jié)進(jìn)度目標(biāo)主要的控制方法和保證措施一、可行性研究階段二、設(shè)計(jì)階段

三、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段四、項(xiàng)目施工階段五、竣工驗(yàn)收階段

第七章項(xiàng)目管理投資目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)投資目標(biāo)控制概述一、投資控制的依據(jù)二、投資控制的原則三、建立投資控制體系四、制定項(xiàng)目投資控制計(jì)劃

第二節(jié)投資目標(biāo)主要的控制方法和手段一、可行性研究階段二、設(shè)計(jì)階段

三、招標(biāo)和設(shè)備采購(gòu)階段四、施工階段五、竣工結(jié)算階段

第八章項(xiàng)目管理其它目標(biāo)控制方法和手段第一節(jié)合同管理的控制方法和手段一、合同管理原則二、合同管理程序三、合同控制措施四、合同的管理方法

第二節(jié)安全管理的控制方法和手段一、安全生產(chǎn)管理控制原則二、安全管理主要控制方法三、項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作的管理四、文明施工管理措施

第三節(jié)環(huán)境保護(hù)管理的控制方法和手段一、本工程環(huán)境保護(hù)及文明施工管理目標(biāo)二、環(huán)境管理控制方法三、環(huán)境管理措施四、環(huán)境管理要點(diǎn)

第四節(jié)項(xiàng)目信息管理的控制方法和手段一、信息管理流程

二、信息和資料管理的方法和措施

第五節(jié)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的控制方法和手段一、竣工驗(yàn)收的目的二、工程驗(yàn)收的方式三、工程驗(yàn)收的方法四、工程驗(yàn)收的保證措施

第六節(jié)項(xiàng)目移交保修管理的控制方法和手段一、服務(wù)管理二、項(xiàng)目移交三、工程保修

第七節(jié)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制方法和手段一、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

三、風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)四、風(fēng)險(xiǎn)控制措施五、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃第九章合理化建議第一節(jié)需要業(yè)主決策的節(jié)點(diǎn)第二節(jié)我公司對(duì)本項(xiàng)目的建議一、工程分期二、工程打樁三、工期獎(jiǎng)勵(lì)四、工程監(jiān)理五、建筑理念

第十章保證業(yè)主有效參與項(xiàng)目及知情權(quán)的具體措施第十一章代建費(fèi)用報(bào)價(jià)及分配比例第十二章項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)人力資源配備一覽表

第三節(jié)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)性和有效性的論證、分析第四節(jié)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任

第五節(jié)項(xiàng)目管理工作的分工及工作關(guān)系第十三章公司情況介紹第一節(jié)公司簡(jiǎn)介第二節(jié)公司業(yè)務(wù)范圍第三節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)

第四節(jié)公司正在進(jìn)行的典型管理工程介紹第五節(jié)公司管理業(yè)績(jī)附件一設(shè)計(jì)總平面圖附件二總進(jìn)度計(jì)劃表附件三公司資質(zhì)、證書(shū)

附件四公司擬派人員簡(jiǎn)歷、證書(shū)

友情提示：本文中關(guān)于《代建項(xiàng)目管理工作大綱》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，代建項(xiàng)目管理工作大綱：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《代建項(xiàng)目管理工作大綱》由互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/613705.html

• 上一篇：代建制：為工程建設(shè)穿上“鐵布衫”
• 下一篇：于進(jìn)一步加快市中心城區(qū)城市建設(shè)推進(jìn)城建領(lǐng)域防腐保廉工作的調(diào)研