201*年上半年投資科工作總結

201*年上半年投資科工作總結今年以來，在局領導班子的正確領導下,投資科

緊緊圍繞招商引資和項目建設，解放思想，銳意進取，開拓創(chuàng)新，不斷擴大對外開放，不斷加強招商引資和項目建設工作力度，全面推進各項工作強勢開展，取得了一定成績。現(xiàn)將半年來工作情況總結如下：

一、主要責任目標完成情況

1、新上投資5000萬元工業(yè)項目1個；

目前進度：總投資6000萬元的年產20萬噸復合肥項目，該項目目前廠區(qū)、車間硬化已完成，配電設施已安裝，車間正在安裝門窗及掃尾工程，現(xiàn)已試生產產品5000平方米，產品已達合格。已累計完成投資3150萬元。2、實際吸收利用外資1300萬美元；

目前進度：5月底完成實際利用外資770萬美元，占目標任務1300萬美元的59％；

3、重點在建項目：科利恩鋁業(yè)項目；

目前進度：4月18日三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產8萬噸鋁板帶項目一期工程正式投產。目前該項目進展情況：第一、二套設備生產線輔助設備已經購置到位，正在加緊配套調試。累計完成投資5170萬元。

4、固定資產投資1.2億元；目前進度：現(xiàn)已完成固定資產投資7000萬元。完成任務的58%；預計年底前完成目標任務；5、引進省外資金8.8億元；

目前進度：5月底完成省外資金6億元，占目標任務的68％；預計10月底前完成目標任務；

二、重點工作開展情況

（一）大型節(jié)會招商活動開展得有聲有色。

全力以赴組織好黃河旅游節(jié)暨投資貿易洽談會。把黃河旅游節(jié)暨投資貿易洽談會作為展示經濟發(fā)展成果和投資環(huán)境的有效平臺，緊扣每個環(huán)節(jié)工作重點狠抓落實。一是突出重點，做好旅游節(jié)暨投資貿易洽談會的會前籌備，成立由區(qū)主要領導任組長的籌備工作領導小組，從客商邀請與接待、項目推介與洽談、項目簽約、后勤服務、宣傳報道等6個方面進行安排部署，確保旅游節(jié)各項籌備工作落到實處。二是搞好旅游節(jié)會前的宣傳推介，并通過《商務之窗》等政府網站對外發(fā)布精選項目，準備彩球、條幅、展板，在旅游節(jié)暨投資貿易洽談會會議期間多角度對外進行廣泛宣傳。三是有條不紊，有序推進，組織好旅游節(jié)暨投資貿易洽談會期間各項活動。為在旅游節(jié)經貿洽談會上取得實效，我區(qū)會前積極謀劃，精心組織，發(fā)布、推介重點招商項目28個，總投資70.8億元，項目涉及機械制造、高新技術、商貿物流、文化旅游、基礎設施等；此次我區(qū)應邀出席的各界嘉賓共70多人參加簽約活動，在洽談會簽約儀式上共簽約項目8個，合同總金額30.7億元；其中上億元項目五個，合同總金額29億元，分別是總投資6億元的家樂福超市項目、總投資6億元的年產10萬噸復合肥項目、總投資9億元的城中村二期改造項目、總投資6.8億元的中原世紀苑項目、總投資1.2億元的粵海商務酒店項目。會議期間，我區(qū)努力搭建各種交流平臺，對接上海、韓國項目推介會，安排我區(qū)優(yōu)勢企業(yè)和具有本地特色的農副產品加工企業(yè)參加項目對接，其中，上海對接會簽定項目意向9個，總金額4.5億美元；韓國項目推介會簽定項目意向2個，總金額2.8億元人民幣。

（二）力求實效強勢開展招商引資活動。

牢固樹立“全黨抓經濟，核心抓工業(yè)、重點抓項目”的指導思想,“把項目建設作為最大的政治、最硬的道理、最根本的任務”，務實創(chuàng)新,努力推進招商引資和項目建設工作再掀高潮。一是緊抓招商引資，促進項目引進。實行目標責任制，堅持把主要人員和主要精力放到跑項目、引資金上，分散抓信息，集中搞論證，每周五召開項目匯報會收集招商信息，對有意向有前景的投資項目，確定專人負責，不斷加強督促和指導，加快工作步伐推進項目落地；推行“保姆式”服務，投資3000萬元的的年產54萬平方米新型墻體材料項目已經開工建設，及時解決項目建設中存在的問題。目前項目目前廠區(qū)、車間硬化已完成，配電設施已安裝，車間正在安裝門窗及掃尾工程，現(xiàn)已試生產產品5000平方米，產品已達合格，確保7月份正式建成。4月18日三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產8萬噸鋁板帶項目一期工程正式投產。201*年是我們應對危機，擴內需、保增長的重要一年，是我們面臨挑戰(zhàn)，搶抓機遇，促進發(fā)展的奮進之年，也是貫徹落實市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府“項目建設年”的關鍵之年。

三門峽科利恩鋁業(yè)有限公司年產8萬噸鋁板帶項目是我區(qū)發(fā)展循環(huán)經濟的重點項目之一，具有良好的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，一期項目的建成投產，對振興我區(qū)區(qū)域經濟，加快發(fā)展循環(huán)型經濟、推動經濟社會可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。該項目的建成投產也是我區(qū)人民經濟生活中的一件大喜事，它凝聚了各級領導和各屆人士的心血和汗水。三是緊盯市政府重點目標，狠抓落實。投資科負責吸收利用外資目標，力保年底超額完成任務。上半年我區(qū)實際完成吸收利用外資770萬美元，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。三、下步工作打算

一是進一步加大續(xù)建工業(yè)項目工程進度督促檢查力度，由一位副局長帶隊蹲守工地進行現(xiàn)場指導和督導，搶抓工期，年產240萬平方米新型墻體材料項目工業(yè)項目7月底前建成投產。二是緊盯實際利用外資工作，出實招、見實效，確保全年實際利用外資工作全面超額完成任務

三是繼續(xù)配合區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室搞好項目統(tǒng)計通報和黃河旅游節(jié)簽約項目督查通報工作，促進全區(qū)招商引資工作健康有序開展，推進招商引資工作再上新臺階，為實現(xiàn)全區(qū)經濟又好又快發(fā)展作出新的更大的積極貢獻。

擴展閱讀：投資管理部201*年度工作總結

投資管理部201*年工作總結

及201*年工作思路

201*年，為更好的開展工作，投資管理部明確了部門主要職能，進一步強化了對各投資項目經營以及內部管理的參與管理職能，并以此為基礎進行了人員結構調整，明確了員工的崗位職責和工作方向。一年來，我們認真貫徹公司的各項指示精神，緊緊圍繞公司對我部門既定的工作目標，堅持持續(xù)改進、精益求精的理念，著力于提高部門人員業(yè)務素養(yǎng)，在公司各級領導的正確指引下，在各職能部門的幫助和支持下，認真履行崗位職責，扎實開展工作，較好地完成了各項工作任務，發(fā)揮了作為一個重要職能部門應有的作用�，F(xiàn)將全年工作情況作匯報總結。

投資管理部的主要職能之一是對各項目經營狀況以及運營管理等方面的考察、監(jiān)督、審核。201*年，根據(jù)公司的工作要求，我們部門著重開展了以下幾項工作：

1、南方公司各下屬公司重點工作完成情況監(jiān)督工作。1）在職能調整前，由我部門督查，并以月度為單位制表上報南方公司年度重點工作的完成情況。督查職能調整至總經理辦公室后，10月中旬起，應集團來文要求，我部門負責每月匯總各項目生產經營情況并制作生產經營快報上報集團企業(yè)管理部。

2）每周跟蹤并向集團董事局辦公室上報集團督查南方公司年度重點工作（家樂福開店、南昌與淮安項目、東北項目）進展情況。年

終匯總并整理完成重點工作推進完成情況總結材料報董事局辦公室。

2、南方公司現(xiàn)有各投資項目的考察、審核工作。

1）重點對農業(yè)公司在建項目實施了考察，并跟蹤了包括肉雞屠宰基建工程、肉雞養(yǎng)殖的建設工程等項目的報批與審核等工作。此外，礦業(yè)方面對甘肅宕昌、陜西安康兩個項目也進行了實地考察。

2）除日常各經營項目相關工作的報批審核外，還對宕昌技改與建設工程報批等項工作組織了多次會辦會議，討論解決方案。

投資管理部另一重要職能是參與公司包括流程梳理、制度建設等內部管理工作，201*年度此項職能在日常工作中的比重較大，總體完成情況良好。

1、南方公司各部門工作流程梳理、優(yōu)化工作。

為實現(xiàn)規(guī)范化、精細化管理，提高工作效率，根據(jù)公司領導要求，由投資管理部牽頭，邀請相關部門和領導參與討論完善、修訂公司及各部門業(yè)務流程。

1）8月中旬將集團各部室工作流程隨通知下發(fā)至各部門供其參考借鑒，并請各部門配合提供其現(xiàn)行的工作職能、工作制度、工作

流程等；10月底參與部門的工作流程圖提交后，組織了部門內部人

員初步梳理并匯總流程對接、職能劃歸等問題；

2）11月先后將已整理的工作流程有關事項羅列并組織各部門人員參與會辦討論，對已發(fā)現(xiàn)和進一步溝通后暴露的問題，會同各部門逐一修改。

3）由于本次流程梳理非全部參與，對其中未盡事宜以《關于公

司相關工作流程待定事項的情況說明》材料并隨已梳理完成的部分工作流程一并上報。

2、南方公司各下屬公司基本情況的收集整理工作。

包括了下屬各公司資料收集、整理、跟進和完善，從基本情況、組織架構、產品等方面做了統(tǒng)計與匯總，并且對企業(yè)變更情況進行跟進、補充和完善。

3、南方公司及各下屬公司三會相關事務的管理工作。1）統(tǒng)計并制表完成所屬公司三會成員等基本情況，對部分公司股權變更后的三會成員變動，做了及時更新并上報；

2）此外在董事會事務的培訓方面，組織完成了下屬公司相關人員《董事會秘書實務》培訓。

4、南方公司各部門行政管理費用統(tǒng)計等相關工作。

1）完成南方公司201*年各部門費用預算指標從各部門自報到公司預算管理委員會確定指標等一系列相關工作，以及按要求統(tǒng)計好各下屬公司201*年主要經營管理指標，確定、上報并交總辦發(fā)文；

2）將各部門主要行政管理費用使用情況表按季度報至各部門查看，做到定時提醒，并公示各部門全年主要行政管理費用使用情況。

5、南方公司合同管理以及隸屬投資管理部的部分行政工作。對南方公司本部和子公司上報的各個合同和協(xié)議進行了認真審核，并經公司法律顧問審查，提出相關的修改、處理意見后，及時反饋給合同簽定單位按照審批程序執(zhí)行。同時，將部門職能范圍內所有文件、資料整理、歸檔并與相關部門進行了良好的對接聯(lián)系、文書流

轉工作。

6、南方公司的發(fā)展規(guī)劃工作。

根據(jù)集團和公司的要求，組織實施南方公司“十二五”規(guī)劃工作。在公司“十二五”規(guī)劃領導小組的統(tǒng)一領導和指揮下，積極組織各有關部門和人員進行相關產業(yè)的規(guī)劃工作，參與部分內容的編制，并收集、匯總相關規(guī)劃材料按照集團與公司的要求反復修訂與完善，并形成各類表格和文字說明材料上報集團產業(yè)部；同時，配合公司“十二五”規(guī)劃領導小組完成南方公司“十二五”規(guī)劃專題匯報的材料準備工作。

7、根據(jù)工作需要及時完成了集團及公司領導交辦的各項臨時性工作。

包括配合寧石投資公司就受讓江蘇臻柯投資有限責任公司100%國有股權及相關債權事項，準備相關承諾函、股東會決議、公司簡介等文字材料，并完成向江蘇省產權交易中心的報名等與公司經營有關涉及面較廣的多項工作，這里不一一羅列。

對于投資管理部另一個主要職能是對可能介入的新項目進行調研并提出相關的分析研究報告，供公司決策層參考。全年主要完成以下幾方面工作：

1、組織實施了多個項目的盡職調查并參與項目洽談和收購等事宜。

201*年度先后組織完成了鹽城綠苑海篷子項目、鹽城格林農藝項目、新疆呼圖壁軋花廠項目法務和財務盡職調查，淮北玉鑫礦業(yè)項

目的法務盡職調查，除新疆項目因另有工作任務未能赴實地調研外，其他項目均全程參與，并多次參與同有關方面的洽談以及收購等相關事宜。

2、配合做好商業(yè)地產方面的考察、調研工作。

上半年先后完成了太原地產項目的前期考察工作；江寧、鹽城、阜寧等地農副產品交易市場調研工作，并完成項目調研報告；考察調研蚌埠、來安、鹽源等項目，完成相應項目建議書；

下半年，因人員變動，商業(yè)地產方面我部門主要跟進了來安項目，多次參與來安綜合地產項目的考察、調研、洽談、協(xié)議起草修訂等項工作。

3、農業(yè)產業(yè)方面的考察、調研工作。

對鹽城綠苑海篷子意向合作項目，開展了前期調研工作，經多次實地考察與訪問，并通過多種渠道從各方面收集了解了相關信息與資料，組織了律師事務所與會計師事務所對標的公司進行了專項盡職調查。在前期工作充分開展的基礎上，形成了調研分析研究報告，并提交公司高層領導，供決策參考。同時，著手進行了農業(yè)公司銷售模式的專項調研工作，對農業(yè)公司的銷售模式的現(xiàn)狀與未來的發(fā)展從部門角度提出了合理化建議。

此外，多次赴杭州對秀山美地農業(yè)項目進行了實地考察，并收集相關材料，從多個角度對該項目進行了分析與研究，完成財務方面的分析報告，同時密切跟蹤了該項目私募股權投資的進度與相關工作。

4、其他正在進行的調研工作。

對于整合農業(yè)的供應鏈電子商務項目正在進行前期的調研。由于該項目的特殊性，前期已經做了大量的基礎工作，與可能涉及到的各個方面已經開始了前期接觸，目前正處逐步深入并尋找突破口的過程中。

回顧一年來的工作，投資管理部所有人員能夠按照年初既定的目標忠實履行崗位職責，認真執(zhí)行，各項工作任務的完成情況良好，較好體現(xiàn)了本部門在公司經營管理中的輔助職能。雖然取得了一些成績，但不可避免工作中也存在一些不足之處。

一方面，因多方面的客觀原因以及自身思想認識的原因，導致在實施公司經營的參與管理與輔助管理時，缺乏整體性和協(xié)調性，整個工作的科學性、合理性尚顯不足，留待今后的工作中進一步改進；另一方面，在人才引進方面碰到了一定的困難，如何解決人才的引進和培養(yǎng)問題，是下一階段用人方面著重考慮的要點�，F(xiàn)有部門人員雖積極參加各項內外部培訓，但為更好實現(xiàn)對內、對外的投資管理職能，本部門的整體專業(yè)技能還有待進一步整合與提高。

針對這兩方面的不足，在新的一年工作過程中，我們將保持踏實勤奮、不驕不躁的工作作風，再接再厲，在明確主要工作職責的基礎上，加強溝通，大膽突破，積極需求科學的工作方法，力爭產生更加理想的工作績效。對于201*年，我們對本部門工作初步制定如下計劃：

1、在內部管理機制方面，建立一套針對性強，科學合理的輔助與參與管理機制，將對各業(yè)務模塊的日常管理納入常態(tài)化、規(guī)范化、

精細化、合理化的軌道，從而保持管理信息的全面、暢通、有效，以此提高工作效率，強化管理職能。從年初開始，我們將針對各產業(yè)經營的不同特點，定制專門的定期上報的規(guī)范性文件格式（目前部門已經做了一些前期準備），提取重要關鍵信息，并根據(jù)公司工作需要配合以不定期的溝通、考察與調研。在此基礎上，結合宏觀環(huán)境的變化情況，組織編寫月度、季度、半年度、年度生產經營報告，形成系統(tǒng)的管理信息與管理過程匯編。

2、對外部投資項目的機會把握方面，201*年將著重加強與外部的聯(lián)系，圍繞“十二五”規(guī)劃目標中四大業(yè)務平臺并結合風險投資（VC）與私募股權投資（PE）的試點工作，積極開展優(yōu)質項目的儲備與適時擇機介入等工作。但全年的側重點是將主要力量投入到與供應鏈電子商務有關的調研、論證與規(guī)劃、實施等工作。

3、加強部門現(xiàn)有員工的能力建設。在進一步明確本職工作分工的基礎上，根據(jù)現(xiàn)有人員的教育背景、興趣愛好和專長等考慮因素，以公司現(xiàn)有業(yè)務模塊為劃分，明確每個人專項負責的業(yè)務領域，深入加強對目標領域的了解和研究，力求提高部門人員在各負責領域參與管理、輔助管理的勝任能力。同時，研究適合公司實際情況的人力資源引進策略，加強對所需人才的外部引進工作，完善部門員工結構，從人力資源角度提升整個部門的勝任能力。

4、進一步完善和優(yōu)化部門常規(guī)工作的方法與流程，將與部門職能有關的日常工作提升到明確、嚴謹、科學、合理、有序、優(yōu)質、快捷的高效率層面，以更好實現(xiàn)本部門職能。

以上是對投資管理部201*年工作的總結與201*年工作的設想與展望，不當之處，請各位領導批評指正。

投資管理部

二一年六月二十九日

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