工作總結(jié)和工作計(jì)劃模板(1)

工作總結(jié)和工作計(jì)劃模板

上周工作總結(jié)：本周工作計(jì)劃：一、人員情況二、本周重點(diǎn)工作

三、管理方面：1、工作思路

2、管理落實(shí)步驟

四、經(jīng)營(yíng)方面：1、經(jīng)營(yíng)思路

2、創(chuàng)新賣點(diǎn)

3、部門(mén)活動(dòng)策劃

五、費(fèi)用控制方面：

1、

2、3、

六、安全防范方面：

1、

2、3、

從10月開(kāi)始建立周、月、季、年的工作計(jì)劃匯報(bào)制度，按層級(jí)上交的方式及時(shí)上交各個(gè)部門(mén)及各企業(yè)的工作計(jì)劃，連續(xù)三個(gè)月不交計(jì)劃的自動(dòng)淘汰（部長(zhǎng)、主管將計(jì)劃上交給部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理將計(jì)劃上交給副總經(jīng)理，總監(jiān)及副總經(jīng)理將計(jì)劃交到總經(jīng)理，由總經(jīng)理結(jié)合整個(gè)工作情況和計(jì)劃情況對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)總體工作計(jì)劃并上交總部）。在寫(xiě)工作計(jì)劃時(shí)要清晰自身的工作重點(diǎn)、管理思路、經(jīng)營(yíng)方案、管理步驟，創(chuàng)新方法和對(duì)公司的建議。周計(jì)劃上交時(shí)間為周六，月計(jì)劃上交時(shí)間為月末，季計(jì)劃季末，年計(jì)劃年尾。

備注：請(qǐng)各企業(yè)行政經(jīng)理級(jí)以上人員（含經(jīng)理）每周周六上交周工作計(jì)劃到總部，每月月末上交月工作計(jì)劃，每個(gè)季度季末上交季度工作計(jì)劃，年終上交年度工作計(jì)劃。

擴(kuò)展閱讀：周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃模板

XXXX12年3月第3周工作總結(jié)及3月第4周工作計(jì)劃

3月第3周工作總結(jié)（3月26日3月31日）已完成工作本職工作類對(duì)接組織類所需支持工作內(nèi)容公園大地外銷計(jì)劃負(fù)責(zé)人孫智奇未完成工作類別內(nèi)容責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間未完成原因相應(yīng)處罰本職工作類本周總結(jié)與思考第1頁(yè)共2頁(yè)

1、提高工作效率，增強(qiáng)工作責(zé)任心；2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，集思廣益，推動(dòng)工作進(jìn)度。3、成功之道就是：立即行動(dòng)！立即行動(dòng)��！立即行動(dòng)！�。�XXXX4月第1周工作計(jì)劃（4月1日4月7日）工作類別對(duì)接組織類所需支持執(zhí)行人簽字：說(shuō)明二級(jí)二級(jí)三級(jí)工作內(nèi)容外銷特殊問(wèn)題應(yīng)對(duì)預(yù)案一些路口人流統(tǒng)計(jì)外銷場(chǎng)人員招聘或籌備結(jié)束時(shí)間4.64.74.7責(zé)任人督辦處罰標(biāo)準(zhǔn)-5-5-3是否快公司級(jí)評(píng)審速評(píng)審時(shí)間否否否注：一級(jí)計(jì)劃類每項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)為510分。二級(jí)計(jì)劃類每項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)為35分。三級(jí)計(jì)劃類每項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)為13分。每分等于10元錢

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