農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)長述職報(bào)告2

述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！轉(zhuǎn)眼間201*年接近尾聲，也是建場五十多年最干旱的一年，我回顧一年來的工作和學(xué)習(xí)情況，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和總結(jié)，以在新的一年里工作上臺階，管理上水平，作如下述職：

我在隊(duì)里分管機(jī)務(wù)、田間管理、質(zhì)量檢查、安全生產(chǎn)、防火等工作，201*年在場領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的幫助和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同志們的協(xié)助下，一隊(duì)的農(nóng)機(jī)工作上了新臺階，在這一年里，如何使一隊(duì)的機(jī)務(wù)工作走上好的方面，向好的單位學(xué)習(xí)，和長遠(yuǎn)規(guī)劃劃制定了行之有效的嚴(yán)格規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)控制，按農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝進(jìn)行合理科學(xué)種田，大力推行保護(hù)性耕作和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)，在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的配合支持下，取得了一定成績，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，在工作的同時(shí)，沒有忘記支持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平，實(shí)事求是，能密切聯(lián)系實(shí)際，和員工這間保持一種寬松和諧的良好工作關(guān)系。

從春播到秋收期間，我和員工打成一片，起早貪黑，哪里的機(jī)車有故障、有困難，我就到哪里，時(shí)時(shí)刻刻想著自己的工作，今年春播夏一萬陷車，不好播，隊(duì)長帶頭，二十四小時(shí)待在地里，大家都受了不少的累，今年進(jìn)了四臺1002東方紅，發(fā)揮了大作用。

對自已的認(rèn)識不夠，不能擺正位置，總想上有隊(duì)長，頭腦中怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)表現(xiàn)不夠主動(dòng)，致使工作節(jié)奏慢，對新東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往工作套路處理問題，言談舉止不文明。

在以后的工作中，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，工作不推委，不扯皮，勇于負(fù)責(zé)，一面抓機(jī)務(wù)管理工作，一面盡最大的能力為生產(chǎn)隊(duì)排憂解難，做好公司和機(jī)務(wù)管理部門交給的各項(xiàng)工作，營造一個(gè)和諧的生產(chǎn)隊(duì)之家，在安全生產(chǎn)上，安全是生命的指導(dǎo)思想，牽扯到千家萬戶，全年的工作目標(biāo)明確，制度健全，責(zé)任到人，作風(fēng)扎實(shí)，黨性觀念強(qiáng)，工作中發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。

以上缺點(diǎn)，我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身工作能力和技術(shù)水平，克服缺點(diǎn)，完善自我，精誠團(tuán)結(jié)，以農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝的要求工作，不斷增強(qiáng)自身理論修養(yǎng)，成為一名合格的機(jī)務(wù)隊(duì)長，以飽滿的精神和誠懇的工作，為一分公司盡全力。

以上是我201*年述職報(bào)告，不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評、指正，我將誠懇接受。

擴(kuò)展閱讀：201*年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作總結(jié)結(jié)

五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)

六十六團(tuán)五連201*年11月5日

201*年五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)

201*年即將過去，在團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和全連職工的努力下，五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)得到有效的開展。201*年五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)如下：

201*年五連具體作物種植布局如下，溫室大棚635畝、玉米制種571畝、甜菜152畝，薰衣草61畝、小麥203畝、露地蔬菜178畝、葡萄25畝、樹上干杏樹直播建園40畝、棉花8畝、商品玉米285畝、蓖麻60畝。其中甜菜超額完成團(tuán)生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制種玉米因隔離區(qū)影響和大條田201*年小麥種植造成無地可播，離團(tuán)生產(chǎn)科下達(dá)的任務(wù)少29畝。

一、在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)思想工作方面：

（1）連隊(duì)班子工作方式方面：連隊(duì)班子統(tǒng)一思想，嚴(yán)格完成團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。具體工作分工明確，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)忙時(shí)期，能夠科學(xué)正確的做到分工不分家做好協(xié)調(diào)好連隊(duì)各農(nóng)業(yè)生產(chǎn)口子的工作。工作中相互配合，支持。出現(xiàn)問題民主集中，不搞一言堂。出現(xiàn)問題，分析問題、解決問題，不相互拖委。有效的開展了春耕、春播、夏管、秋收、秋翻、冬灌工作。

（2）連隊(duì)職工群眾思想教育方面：以身作責(zé)，服務(wù)職工群眾，連隊(duì)連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部大力做職工群眾的思想工作，201*年五連制種花期不遇（全連668.2畝平均產(chǎn)量205公斤）職工群眾收入低。201*年開春種植制種的積極性大大減弱，好多職工群眾準(zhǔn)備種植其他作物，有不少職工群眾將蓖麻種子已經(jīng)買好準(zhǔn)備種植。連隊(duì)班子大力介紹品種特性。春播中兩位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了科學(xué)的分工，連長、書記負(fù)責(zé)跟機(jī)作業(yè)檢查播種質(zhì)量，出現(xiàn)問題及時(shí)處理，副連長負(fù)責(zé)及時(shí)通知職工領(lǐng)取農(nóng)資，同時(shí)負(fù)責(zé)整地機(jī)、播種機(jī)、打藥機(jī)的調(diào)動(dòng)、連隊(duì)小麥的化控、制種玉米父本的點(diǎn)播。統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)連隊(duì)土地費(fèi)用等財(cái)務(wù)收取和春播的后勤工作。職工對種植制種的情緒大大減弱，從4月10日到4月18日春播春耕生產(chǎn)結(jié)束。在春播階段，連隊(duì)班子團(tuán)結(jié)一致，連隊(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、職工群眾努力配合、上下齊心，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，嚴(yán)格把播種質(zhì)量關(guān)。職工群眾在思想上對種植訂單作物有了明顯的積極態(tài)度。

（3）連隊(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理----思路方面：

五連耕地面積小，又是代耕單位，農(nóng)機(jī)是五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的瓶頸。連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)一致，集思廣益。從“早”抓起，搶墑播種，開展在了春耕、春播的統(tǒng)一撒肥料、統(tǒng)一土壤封閉、連夜播種等改革性工作，連隊(duì)各項(xiàng)農(nóng)作物在4月18日播種基本結(jié)束。為201*年的豐產(chǎn)奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化農(nóng)作物的管理扎實(shí)落實(shí)常規(guī)技術(shù)1、點(diǎn)父本方面：在制種點(diǎn)父本關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)上，連隊(duì)進(jìn)行改革，采用點(diǎn)父本卡連隊(duì)于職工一式二份并該有公章種植戶簽字，連隊(duì)保留存根，種植戶按照卡上的具體內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)父本。

2、中耕管理方面：連隊(duì)采取統(tǒng)一中耕，根據(jù)作物的具體生理指標(biāo)，制種玉米、甜菜在5月3日一次中耕全部結(jié)束，5月17日二次中耕結(jié)束，制種玉米6月2日培土施肥結(jié)束。甜菜5月28日三次中耕結(jié)束，6月15日培土施肥結(jié)束。

3、在定苗、去雜管理方面：制種玉米5月3日定苗結(jié)束。制種玉米開展苗期、拔節(jié)期、一水后、去雄前四期去雜工作。甜菜在3-4葉期進(jìn)行間苗，在6-7葉進(jìn)行定苗。

4、植保方面：病蟲害的防治工作是連隊(duì)開生產(chǎn)工作的重中之重，連隊(duì)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、綜合防治”的植保方針，努力將物理防治和化學(xué)防治有機(jī)結(jié)合，力爭使我連的病蟲害防治工作各項(xiàng)措能落到實(shí)處，防治能達(dá)到效果。（1）在制種玉米病蟲害防治方面：全連制種田塊條田封鎖3次，兩次中配有除草劑作用明顯，地方放牛羊的今年少多了，有力的控制牛羊紅蜘蛛的傳播。同時(shí)連隊(duì)開展專題的紅蜘蛛的防治知識講座，特別是種植溫室的職工進(jìn)行了重點(diǎn)要求。連隊(duì)在制種管理中。開展了統(tǒng)一的玉米瘤黑粉病的防治同時(shí)并備有多種葉面肥。開展了統(tǒng)一的全田紅蜘蛛防治工作并配有多種葉面肥。在制種玉米化控的同時(shí)嚴(yán)格按照指標(biāo)化控并配有防紅蜘蛛的農(nóng)藥。（2）在甜菜病蟲方面：全連甜菜分別在5月10日、5月25日、6月5日進(jìn)行了三次統(tǒng)一的病蟲害防治同時(shí)進(jìn)行葉面追肥。

5、在投入方面：制種玉米底肥每畝二胺45公斤，鉀肥5公斤，追肥二銨5公斤、尿素35-38公斤。甜菜底肥每畝二胺45公斤，鉀肥5公斤，追肥二胺5公斤，尿素35公斤，鉀肥5公斤。小麥每畝底肥二胺25公斤、追肥二胺5公斤，尿素20公斤。薰衣草每畝追肥二胺20公斤，鉀肥5公斤，尿素25公斤。飼料玉米追肥二胺25公斤，鉀肥5公斤，尿素30公斤。葡萄每畝有機(jī)肥4噸，二胺60公斤，尿素40公斤，鉀肥40公斤，鐵肥5公斤。

6、農(nóng)機(jī)管理方面：嚴(yán)格按照農(nóng)機(jī)管理要求，持證上崗。同時(shí)加強(qiáng)農(nóng)機(jī)作業(yè)的理論知識的學(xué)習(xí)，按照指標(biāo)進(jìn)行操作與落實(shí)，連隊(duì)干部與農(nóng)機(jī)手進(jìn)行有機(jī)配合，在甜菜、制種玉米、一年生薰衣草等作物根據(jù)的具體長勢進(jìn)行合理的中耕、收獲。并于農(nóng)機(jī)戶簽訂農(nóng)機(jī)安全作業(yè)協(xié)議，對違規(guī)操作的農(nóng)機(jī)手連隊(duì)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

7、改革創(chuàng)新方面：

（1）強(qiáng)化制種玉米的統(tǒng)管力度，統(tǒng)一管理落到實(shí)處，開展了統(tǒng)一土壤封閉，整地。

（2）由于連隊(duì)人事變動(dòng)，根據(jù)連隊(duì)生產(chǎn)發(fā)展的需要將連隊(duì)分成6大塊，并經(jīng)研究決定安排了6個(gè)條田長，協(xié)助連隊(duì)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、配水員、農(nóng)機(jī)手做好生產(chǎn)工作。（3）開展了一事一議連隊(duì)主干渠的清淤工作。（4）一年生、二年生薰衣草開展了深中耕工作。（5）條田封鎖配合除草。

（6）種種玉米、甜菜、小麥的統(tǒng)管工作。（7）飼料玉米開展了80多畝的化控實(shí)驗(yàn)。

三、曬場、工房管理方面：

為了保證連隊(duì)農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量、連隊(duì)對加大對工房、曬場的管理力度，并制定了相應(yīng)的管理辦法。連隊(duì)曬場相當(dāng)有限，在秋收根據(jù)面積進(jìn)行化分，有效的杜絕以前的亂占亂堆現(xiàn)象，按照連隊(duì)的的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了制種玉米兩次收割結(jié)束。同時(shí)為連隊(duì)其他作物的收獲贏得了時(shí)間和曬場空間。工房管理中，牢固樹立安全第一。連隊(duì)布置專人管理，根據(jù)連隊(duì)的總體計(jì)劃開展了、小麥清選、薰衣草加工、制種玉米的清選，入庫，出庫。

四、在條田、渠道、干河子大壩管理方面

（1）強(qiáng)化條田管理，提高職工群眾的條田種植積極性，連隊(duì)采取了9----17地的訂單作物的統(tǒng)一種植，統(tǒng)一落實(shí)條田作物技術(shù)實(shí)施。對條田管理好的連隊(duì)在生產(chǎn)大會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)，對管理差的連隊(duì)在生產(chǎn)大會(huì)進(jìn)行批評。（2）強(qiáng)化渠道管理，由條田長統(tǒng)一帶領(lǐng)各種植戶進(jìn)行渠道的清理，保障灌水工作的有效開展。對不修渠道的種植戶，連隊(duì)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。（3）保障干河子大壩的安全是五連農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要問題，連隊(duì)對干河子大壩進(jìn)行強(qiáng)化管理，并布置專人監(jiān)管干河子的汛情，先后對大壩進(jìn)行了9次加固維修，并進(jìn)行干河子大壩人工植樹護(hù)壩工作。

五、在溫室、葡萄等園藝作物管理方面

五連溫室種植在全團(tuán)歷史時(shí)間較長，職工群眾掌握的技術(shù)較為全面。全連有85%的職工群眾種植，溫室種植面積達(dá)650畝，320多座。溫室種植是職工群眾的收入的主要來源。連隊(duì)在溫室種植中，加強(qiáng)管理與服務(wù)、提供市場信息。進(jìn)行分片分區(qū)的統(tǒng)一種植，并組織職工進(jìn)行統(tǒng)一銷售。在葡萄等園藝作物中，進(jìn)行階段性技術(shù)指導(dǎo)。連隊(duì)鼓勵(lì)在溫室種植區(qū)的小塊地種植葡萄等園藝作物。

六、在種地與養(yǎng)地方面

連隊(duì)強(qiáng)化各項(xiàng)農(nóng)業(yè)技術(shù)措施的落實(shí)，連隊(duì)1300畝多秋作物，進(jìn)行秸稈還田、在秋翻之前每畝撒尿素10公斤，腐熟秸稈，提高土壤肥力，同時(shí)進(jìn)行條田冬灌，降低明年的病蟲害房子發(fā)生的指數(shù)。并開展200畝小麥?zhǔn)斋@之后及時(shí)進(jìn)行了復(fù)播工作。

八、大宗農(nóng)作物產(chǎn)量與收益方面

201*年各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)，職工群眾的努力。五連農(nóng)作產(chǎn)量明顯上升了一個(gè)臺階。制種玉米平均產(chǎn)量達(dá)到595.4公斤獲得了喜人的成績，全團(tuán)第一，每畝平均純收入達(dá)1100元。甜菜平均產(chǎn)量達(dá)到5.5噸，每畝平均純收入達(dá)850元。制種小麥平均產(chǎn)量達(dá)到483公斤，每畝平均純收入達(dá)350元，復(fù)播油葵達(dá)550元。飼料玉米均產(chǎn)量達(dá)到980公斤，每畝平均純收入達(dá)750元。

九、存在問題、補(bǔ)救措施和201*年工作努力方向1、在春播工作中，時(shí)間緊，晝夜播種質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)。也出現(xiàn)段條現(xiàn)象，農(nóng)機(jī)駕駛員疲勞作業(yè)，業(yè)務(wù)知識有點(diǎn)欠缺。跟機(jī)的職工群眾盡管兩位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行多次指導(dǎo)，跟機(jī)的職工群眾沒注意種箱的種子，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救措施。

2、五連春播面積1300多畝，全連搶墑播種面積達(dá)1100畝。從4月18日播種結(jié)束后，到4月27日未降雨，溫度較高，有2戶小塊面積出現(xiàn)商情欠缺種子未發(fā)芽，連隊(duì)及時(shí)采取浸種補(bǔ)種，點(diǎn)播3期父本。

3、201*年連隊(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)努力方向（1）完成團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（2）201*年的成功經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)推廣。

（3）強(qiáng)化干河子、渠道、工房、曬場的管理。（4）在201*年產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上提高8%。綜上所述，五連201*的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總結(jié)。

六十六團(tuán)五連

201*年11月5日

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