先進(jìn)個(gè)人材料司鉆2

爭(zhēng)做群雁的領(lǐng)頭雁

徐良偉，男，漢族，寧夏吳忠人，今年28歲，201*年3月參加工作，預(yù)備黨員，現(xiàn)任中石化30789鉆井隊(duì)工程一班的司鉆，201*年又榮獲中石化先進(jìn)個(gè)人。無(wú)論在工作中，還是生活中，他都能對(duì)自己嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用，通過他的努力，工程一班的各項(xiàng)工作由后進(jìn)到先進(jìn)，還帶動(dòng)了30789鉆井隊(duì)的整體工作。下面就讓我們剝絲抽繭看看徐良偉是如何在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，如何成為帶動(dòng)30789鉆井隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁的。

認(rèn)識(shí)有高度

思想是行動(dòng)的指南。思想認(rèn)識(shí)有多高，工作就可能做得多好。徐良偉深有體會(huì)地說，如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長(zhǎng)則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長(zhǎng)能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。通過刻苦學(xué)習(xí)，他掌握了鉆井專業(yè)知識(shí)，由一名普通員工成長(zhǎng)為司鉆，在平時(shí)的工作中他處處起到模范帶頭作用，臟活撲著干、累活搶著干、難活領(lǐng)著、險(xiǎn)活爭(zhēng)著干，在他的帶動(dòng)和感染下班組工作有了新的起色。

201*年3月，30789鉆井隊(duì)正承鉆沙廣34-8井。沙漠中的氣候變化無(wú)常，剛才還是晴空萬(wàn)里、艷陽(yáng)高照，不一會(huì)兒就會(huì)狂風(fēng)驟起，能見度在幾米之內(nèi)，有時(shí)沙隨風(fēng)移，一個(gè)晚上道路中央會(huì)形成一個(gè)小沙包。有一次正在進(jìn)行起鉆作業(yè)，忽然天氣涼了下來，還吹起了微風(fēng)，當(dāng)班的司鉆徐良偉意識(shí)到沙塵暴要來了，他立即將剎把交給副司鉆，安排井架工帶上幾個(gè)人去壓化工材料，其他崗位盡快做好防沙塵暴的各項(xiàng)措施，自己則迅速系好保險(xiǎn)帶，快速爬上二層臺(tái)，協(xié)助實(shí)習(xí)架工很快將鉆桿盒內(nèi)的鉆具捆綁牢靠了，等沙塵暴刮到時(shí)，二層臺(tái)已收拾妥當(dāng)，鉆具安全了。井隊(duì)上呆過的人有的可能見過鉆具被大風(fēng)刮出支梁的情景，將近30米長(zhǎng)的鉆柱互相交叉斜靠在井架橫梁上，影響時(shí)效不說，有時(shí)還會(huì)造成人員傷亡。由于司鉆徐良偉反應(yīng)迅速，措施得當(dāng)，沙塵暴過后，立即投入正常生產(chǎn)，極大的節(jié)約了時(shí)間，得到了甲方監(jiān)督的好評(píng)。

工作有力度

毛主席說過：如果有了正確的理論而不在實(shí)踐中運(yùn)用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒有用的。徐良偉同志能把學(xué)習(xí)到的東西及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷加強(qiáng)班組管理工作，而且取得了明顯的成效。安全是鉆井工作的命脈，只有安全才能保證鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。徐良偉在工作中時(shí)時(shí)處處注意抓安全，經(jīng)常教育班組人員認(rèn)真貫徹安全法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全，從而有力地保證了本班安全生產(chǎn)，還無(wú)形中帶動(dòng)了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。他總是在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精，能做到十分的決不做到九分。他團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工，辦事公道，敢于管理、善于管理，既不因情廢法，也不因法廢情，實(shí)行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，在加大工作力度的同時(shí)見到實(shí)效。他逐步加大安全管理力度，嚴(yán)格按照作業(yè)程序進(jìn)行工作，要求班組成員任何人都要站在對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度執(zhí)行作業(yè)程序。他還加強(qiáng)鉆井儀器儀表管理。他說：“儀表是鉆井生產(chǎn)的眼睛，儀表發(fā)生問題，就等于閉著眼睛搞生產(chǎn)，因此，必須責(zé)任到人，嚴(yán)格巡檢，及時(shí)排除隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全正常的運(yùn)行”。他始終保持工作的激情與熱情，工作中有一股“�！眲�，困難面前不灰心，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實(shí)自己、完善自己，提高自己的工作能力。

他帶班在管理上有個(gè)絕招是“四嚴(yán)法”：嚴(yán)格要求自己。他每天接班，都提前一個(gè)小時(shí)到井上，手里拿著個(gè)小本本，把所有的崗位邊認(rèn)真檢查邊仔細(xì)記錄，不放過任何死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格要求班組成員認(rèn)真履行崗位巡回檢查制度。有一次，內(nèi)鉗工在幾次巡回檢查中都沒有發(fā)現(xiàn)鉆井上少了一個(gè)黃油咀子，徐良偉發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)厲的批評(píng)了那個(gè)內(nèi)鉗工，還處罰了他，班后會(huì)上，他以此事教育了本班成員，要求大家以此為戒，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。生產(chǎn)中他從不簡(jiǎn)化和超越作業(yè)程序，也不允許班組人員有這種行為，他要求班組人員，寧可不干，也不能盲目蠻干；寧可慢慢干，也不能圖海事，怕麻煩簡(jiǎn)化必要操作程序。嚴(yán)格執(zhí)行指令及技術(shù)要求。201*年8月30789隊(duì)承鉆的LG15-15C井，屬含硫化氫的高壓油氣井，甲方及新疆項(xiàng)鉆井項(xiàng)目部都對(duì)井控工作十分的重視，徐良偉便在每天的班后會(huì)組織班組人員學(xué)習(xí)井控知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)井控裝備的原理和性能。讓班組人員人人都認(rèn)識(shí)到井控的重要性、井噴失控的危害性以及硫化氫的破壞性，使剛參加工作不久的新員工都明白：井控工作在鉆井施工作業(yè)中的緊迫性、緊要性和重要性。LG15-15C井幾次溢流成功的關(guān)井壓井受到甲方的高度評(píng)價(jià)。在這口井中上千噸泥漿材料的加重量十分臣大，徐良偉帶領(lǐng)班組員工按時(shí)完成隊(duì)上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，過硬的操作技能和認(rèn)真的工作作風(fēng)受到在駐井甲方監(jiān)督的贊賞，說長(zhǎng)慶的隊(duì)伍是一支能打硬戰(zhàn)的好隊(duì)伍。

教育有深度

毛主席還說過：思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。徐良偉同志把思想教育作為培育班組團(tuán)隊(duì)精神的一把金鑰匙，貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，使班組管理產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。思想是人之根本。要想工作好，思想先對(duì)頭。他在工作中積極帶頭，發(fā)揮模范和表率作用，開展?jié)撘颇�化的思想工作，教育班組成員樹立以隊(duì)為家、隊(duì)興我榮的思想，以主人翁的責(zé)任感干好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，他能把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識(shí)。每班提前一小時(shí)到崗位開始交接班前的檢查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時(shí)，他十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動(dòng)班組，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。二是注意與員工之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。開展班組談心活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，正確對(duì)待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從員工生活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位員工的信任，使每一位員工都愿意與他溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。三是把制度管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常開展班組自檢、互檢活動(dòng)，促進(jìn)了員工主人翁責(zé)任感的樹立。同時(shí)，積極開展談心活動(dòng)，虛心傾聽員工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，對(duì)家庭有困難的員工，發(fā)動(dòng)大家主動(dòng)幫助，體現(xiàn)集體的力量和溫暖，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。四是加強(qiáng)安全管理工作。他認(rèn)為，只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的班組長(zhǎng)，在班組工作中，他時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦，堅(jiān)持開好班前、班后會(huì)，在日常工作中，有意識(shí)地觀察上崗人員的精神狀態(tài)，對(duì)有反常的員工多關(guān)心、多勸導(dǎo)，確保員工人身和設(shè)備的安全。鉆井生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以必須教育員工培養(yǎng)集體作戰(zhàn)的精神。許多員工是從農(nóng)村來的，工作起來各顧各，協(xié)作精神差，他就經(jīng)常利用工余時(shí)間，叫上全班人員對(duì)某些有故障的部位集體進(jìn)行聯(lián)合突擊。五是工作講科學(xué)，既堅(jiān)持以老帶新，又做到新老同志一視同仁，使新同志很快成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的骨干。特別注意不讓那些思想不穩(wěn)定的同志帶情緒上崗，以杜絕安全隱患。在這方面，他認(rèn)為，人的思維是比較復(fù)雜的，人常說百人百性，面對(duì)復(fù)雜各人內(nèi)心，應(yīng)以一顆寬容的心去面對(duì)。他不僅說得好，做得也好。在工作中，他把本班員工當(dāng)成自己的親兄弟，在生活上給予他們無(wú)微不至的關(guān)懷，在工作之余和他們談心，交流感情，了解他們生活中的苦樂酸甜，幫助他們排憂解難，讓他們?nèi)�身心投入到工作中去�?/p>

做人有大度

海納百川，有容乃大。徐良偉認(rèn)為：大度容人，是一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的基本素質(zhì)。一個(gè)班組要有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，全班人員必須心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)得象一個(gè)人一樣，人非圣賢，孰能無(wú)過，小毛病誰(shuí)也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錯(cuò)誤就否定一個(gè)人，班組人員應(yīng)該以團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自己的集體，干好本班組的工作。在日常工作中，徐良偉堅(jiān)持一切以工作為重，一切為工作服務(wù)的思路，對(duì)于批評(píng)和建議，不管來自上級(jí)還是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無(wú)則加勉。多年來，徐良偉同志以他科學(xué)、人性化的管理理念，在不斷完善自己的同時(shí)，也帶動(dòng)班組員工共同進(jìn)步，從而更好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展，為我隊(duì)自己班組的建設(shè)、我隊(duì)的生活工作及打造中石化品牌，樹立良好的長(zhǎng)慶形象作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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先進(jìn)個(gè)人材料

在川西油氣田工作的30789鉆井隊(duì)，每天清晨都能看見一位中等個(gè)頭身影，的人從鉆臺(tái)到泵房，從泵房再到機(jī)房，從技術(shù)參數(shù)到井下情況，從井下情況到人員情況，他都要逐一了解排查清楚，這成了他每天例行的第一件事情，他就是該鉆井隊(duì)井隊(duì)長(zhǎng)鄧廣龍。

井隊(duì)長(zhǎng)鄧廣龍深知，要搞好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)好、發(fā)揮好員工的積極性、必須把“人本管理”作為生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂。于是他首先在輔助工作安排上公平、合理，根據(jù)班組人員情況，安排工作量，并根據(jù)完成情況、安全措施等諸方面，進(jìn)行數(shù)額不等的獎(jiǎng)勵(lì)，這既提高了員工工作的積極性，避免了輔助活干的不徹底的矛盾，又贏得了員工他工作的有力支持。這幾年來，在隊(duì)上從未發(fā)生過因輔助工作多而干不徹底的現(xiàn)象。

我們隊(duì)新配套50LDB新鉆機(jī)，新設(shè)備陸續(xù)到井后，大家的心情開始沉重了，因?yàn)槊鎸?duì)全新的設(shè)備大伙干活無(wú)從下手，而且好多設(shè)備都是全英文的說明書，這可如何是好啊，簡(jiǎn)直急得大家焦頭爛額。為了盡快安裝調(diào)試好新設(shè)備，不影響生產(chǎn)進(jìn)度，鄧廣龍井隊(duì)長(zhǎng)把人分成3組，仔細(xì)安排各組的任務(wù)，確定負(fù)責(zé)人，劃分責(zé)任區(qū)，由他全面負(fù)責(zé)指揮，只見葉井隊(duì)長(zhǎng)在整個(gè)井場(chǎng)來回不停的跑著指導(dǎo)工作，幫小班人員排憂解難，不時(shí)還要手幫手的教，累的滿頭大汗，一邊擦汗一邊對(duì)照井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，吩咐大伙一定要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不能有半點(diǎn)馬虎。就這樣一天到晚了，大伙吃完飯休息去了，隊(duì)長(zhǎng)還在開會(huì)，整理資料，擬定新的管理規(guī)定，第二天又早早起來領(lǐng)上大家干活了。

在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中，他強(qiáng)調(diào)規(guī)范化布局和標(biāo)準(zhǔn)化管理。每口井，每個(gè)區(qū)域設(shè)置標(biāo)志牌，用綠、黃、紅標(biāo)出安全區(qū)域，警示區(qū)和危險(xiǎn)區(qū)域，并用醒目的綠色箭頭，在井場(chǎng)各通道中標(biāo)明了緊急逃生路線，使每位進(jìn)入井場(chǎng)者都能在出現(xiàn)緊急情況時(shí)安全逃生，還在逃生沙坑和逃生滑道下鋪設(shè)了海綿墊子，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中他嚴(yán)格督促執(zhí)行井控工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，消除物的不安全狀態(tài)，要求對(duì)井控設(shè)備天天嚴(yán)細(xì)檢查，班班認(rèn)真維護(hù)，指導(dǎo)大班在井口防溢管頂部焊接圓形托盤，使溢出的鉆井液全部回收，既減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度又利于環(huán)保，工作上帶來了很大的方便。

在技術(shù)管理上，他指導(dǎo)制訂了每口井技術(shù)方案和技術(shù)措施，認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，高效使用了PDC鉆頭的關(guān)鍵技術(shù)措施，通過干部跟班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督執(zhí)行根據(jù)不同區(qū)塊和地層，對(duì)比分析，不斷優(yōu)化鉆井參數(shù)，鉆頭選型鉆具結(jié)構(gòu)，二開后全井段使用PDC鉆頭鉆井提高了鉆井速度，在靖平50-9井刷新了靖邊南部單只PDC鉆頭進(jìn)尺最長(zhǎng)的記錄。

在安全管理工作中，他常說：“咱們目前在氣井工作中鉆井速度是最快的，但不能安全工作，安全工作也要做最好的，如果有一個(gè)人在安全上出了問題，咱們?cè)趺磳?duì)得起他，又怎么向他的家人交待啊！我們要真正做到生命和健康高于一切的思想理念�！比�隊(duì)安全氛圍濃郁，實(shí)現(xiàn)人人要安全，人人抓安全的良好局面，就是通過這樣嚴(yán)格的管理，身體力行的榜樣力量，帶動(dòng)著職工安全意識(shí)一步一步上升。自建隊(duì)以來，未發(fā)生一起人身傷害事故，始終保持了良好的勢(shì)頭，為轄區(qū)鉆井隊(duì)做出表率。

為使職工崗位培訓(xùn)緊貼生產(chǎn)，深化STOP卡的實(shí)施。STOP卡使職工認(rèn)識(shí)到提高自己、幫助他人及預(yù)防傷害是大家共同的責(zé)任。剛開始，許多職工對(duì)此重視不夠，認(rèn)為可有可無(wú)，鄧廣龍及時(shí)的組織職工學(xué)習(xí)，了解“STOP”卡，并且每周召集生產(chǎn)大班、安全監(jiān)督員對(duì)“STOP”卡總結(jié)講評(píng)，評(píng)選出填寫認(rèn)真、問題有針對(duì)性的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)將STOP卡的填寫納入到班組的安全考核中，大大提高了所有職工的積極性，使大家都參與到安全中去，大大減少了工作中的違章作業(yè)，安全系數(shù)有了新的保障。

鄧廣龍，根據(jù)目前的安全形式，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)前以前所發(fā)生的各種事故，討論事故發(fā)生的原因，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且每人寫出一份對(duì)最近幾起事故的感想和認(rèn)識(shí)。對(duì)認(rèn)識(shí)深、寫得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并張貼與大家共勉。深入學(xué)習(xí)“六大禁令”內(nèi)容，使職工提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。他積極參與和組織“安全為天”討論會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)201*年的工作會(huì)精神認(rèn)真落實(shí)，把以前只由生產(chǎn)干部、大班講話的單一形式轉(zhuǎn)變?yōu)槊總�(gè)參加者對(duì)工作中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別講話，從司鉆到場(chǎng)地工，每個(gè)崗位將本班作業(yè)程序中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并講出相應(yīng)的削減措施，這樣大大提高了職工班前會(huì)的參與意識(shí)，并在工作中更加積極主動(dòng)，大大降低了傷害。班后會(huì)，生產(chǎn)干部與班組成員討論今天上班中存在的違章及不安全隱私，如何避免、預(yù)防，在以后的工作中更應(yīng)該注意些什么。

鄧廣龍正一步一個(gè)腳印，用自己的努力汗水譜寫著無(wú)怨無(wú)悔的鉆探人生。

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