工作總結(jié)和初步計劃201*

201*年度工作總結(jié)及201*年初步計劃

一、總結(jié)（一）檔案管理

1、自201*年12月12日至201*年12月13日接收并整理各單位移交各類非合同類檔案560余件（套），其中資產(chǎn)證照9件，財務(wù)檔案511件，法律文書5件；

2、自201*年12月12日至201*年12月13日外借各類檔案共103件（套），接收歸還檔案121件（套）；

3、截至201*年12月13日，檔案室接收且入編資產(chǎn)證照達(dá)185本，其中房產(chǎn)證原件92本、復(fù)印件23本，土地證原件49本、復(fù)印件17本，入編信息包含權(quán)證號、所有權(quán)人名稱、房產(chǎn)或土地信息、發(fā)證日期、原復(fù)件存檔備注及換證說明等。（二）合同管理

1、自201*年5月起組織各類合同會簽100余件，包括與律師接洽確定合同定稿、會簽合同打印等；

2、201*年初至12月13日，共收集整理各類合同原件148件，其中工程合同42件，服務(wù)合同15件，廣宣合同3件，設(shè)計合同3件，財務(wù)合同6件，法務(wù)合同3件，其他合同11件，租賃合同55件。截至12月13日，共有各類存檔合同377件，均已建立電子目錄，涵蓋各歸檔合同的名稱、簽訂方、總價、簽訂日期等重要屬性，并對不同類的合同分開保管編號，以便調(diào)閱。（三）印章管理

1、201*年，接收印章有：合肥新宇賓館公章、合肥銀湖小額貸款股份有限公司籌建工作小組公章、合肥通達(dá)公路施工工程公司公章；2、自201*年12月12日至201*年12月13日登記顯示蓋章文件數(shù)512件；（四）人事考勤

1、辦理集團公司11人勞動合同備案、社保增續(xù)手續(xù)，17人勞動合同續(xù)簽手續(xù)，6人勞動合同解除、社保減少手續(xù)；辦理擔(dān)保公司4人勞動合同解除、社保減少手續(xù)，1人勞動合同續(xù)簽手續(xù)；辦理201*年度社保征繳稽核材料準(zhǔn)備提交及審核。截至12月11日，集團簽訂勞動合同人數(shù)為37人，其中13人合同與包河房產(chǎn)簽訂，4人與擔(dān)保公司簽訂；

2、辦理集團公司20人次，擔(dān)保公司6人次公積金變更、轉(zhuǎn)移等；辦理201*年度集團公司19人、擔(dān)保公司1人公積金基數(shù)、繳存比例調(diào)整。

3、制作201*年12月至201*年11月每月集團公司（含工資在包河房地產(chǎn)發(fā)放的人員）、擔(dān)保公司的工資表及績效考核表，填寫公積金轉(zhuǎn)賬單，打印社保繳費明細(xì)，統(tǒng)計及發(fā)放通訊補貼，參與發(fā)放節(jié)日福利等；

4、記錄201*年1月1日至今每日簽到、請假等情況，統(tǒng)計每周加班，每月制作考勤表以計算工資；（五）其他

1、參與組織201*年末迎新文體活動；

2、201*年大圩葡萄節(jié)期間，組織參與葡萄票蓋章；3、辦理集團公司201*年度報刊訂閱。4、參與書香門第二期開盤

5、聯(lián)系組織201*年度集團員工體檢二、初步計劃

1、加強專業(yè)性檔案的收集整理，力求系統(tǒng)性，如工程類檔案，及時了解工程進(jìn)度情況，督促階段性檔案的歸檔工作；隨著電子檔案日漸增多，需對其進(jìn)行整理分類編號，在可能的情況下進(jìn)行備份。2、繼續(xù)敦促子公司將本年度會簽合同上報，并與會簽單一一對應(yīng)存檔。3、繼續(xù)配合金融財務(wù)部門更換銀行印鑒卡、部分銀行的賬戶注銷工作以及一些公司注銷后印章銷毀工作。

4、在條件滿足的情況下，將人事關(guān)系在擔(dān)保公司和包河房產(chǎn)的兩名員工轉(zhuǎn)移到集團及社保等關(guān)系的接續(xù)。5、組織春節(jié)后集團員工健康體檢。

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貴陽市城市建設(shè)投資(集團)有限公司

二Ｏ一Ｏ年工作總結(jié)和二Ｏ一一年初步工作安排

第一部分二Ｏ一Ｏ年工作完成情況

一、重點工程建設(shè)方面

根據(jù)市委、市政府的安排，201*年由公司組織實施的重

點建設(shè)項目共28個，其中已完工項目13個、在建項目6個、擬建項目9個。全年計劃完成投資20億元，到201*年年底，實際完成投資42億元。

（一）已完工項目。新莊污水處理廠已調(diào)試完成投入正式運營；煙廠路已完工通車；百花大道（輪胎廠）、新添大道（茶店小學(xué)）、解放路（南廠路口）三座人行過街天橋已完工投入使用；西南環(huán)線一期南環(huán)鐵路編組站下行場引橋立校、金戈路已完工；黔靈山路（原瑞金北路延伸段）、北京西路、甲秀南路（原花溪二道）工程均已完成收尾并全面交付使用；貴陽青少年活動中心、貴陽學(xué)院體育館、貴陽市交警指揮中心已完成收尾并交付使用。

（二）在建項目。北京東路已開工建設(shè)，A標(biāo)隧道進(jìn)口段綜合協(xié)調(diào)工作基本進(jìn)入正軌，全線五個標(biāo)段施工全面開展，目前已完成工程總量的70%。甲秀中路受外部環(huán)境影響較小，施工進(jìn)展順利，現(xiàn)已完成工程總量約80%。開發(fā)大道

三期（含小黃河一段改造）于今年10月份施工全面進(jìn)場，目前已進(jìn)入工程施工最后沖刺階段，預(yù)計今年春節(jié)前可基本完工。城市排水系統(tǒng)“雨污分流”改造一期工程中貫城河流域各大溝、麻堤河已基本完工，清水入河、污水入溝初顯成效，正在進(jìn)行市西河流域改茶、大洼、楊柳等大溝的改造，現(xiàn)已完成工程總量的80%左右。貴州省危險廢物及醫(yī)療垃圾處中心已開始廠區(qū)建設(shè)，公司通過各種融資手段籌集項目建設(shè)資金，保證建設(shè)需要，目前已完成工程總量約60%，計劃201*年4月中下旬完成土建、設(shè)備等工作并進(jìn)入試運行階段，8月進(jìn)入穩(wěn)定運行階段并完成環(huán)保驗收。

（三）新建項目。太慈橋片區(qū)路網(wǎng)改造（包括朝陽洞路延伸段和南岳山隧道）、鹽沙線、二橋污水處理廠二期、新莊污水處理廠污泥處項目、花溪南部污水處理廠等項目正在抓緊辦理項目建設(shè)各項前期手續(xù)，將根據(jù)推進(jìn)情況適時開工建設(shè)。

二、融資貸款方面

為進(jìn)一步為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展融取資金，截至目前，已完成融資貸款50.78億元，其中：向國家開發(fā)銀行申請取得56.76億元貸款、目前到位41.045億元；向建行金陽支行貸款3.3億元；預(yù)收中國石化貴州分公司加油站建設(shè)、油庫清洗、廢渣處理費1.5萬元；收取開發(fā)

大道BT項目回購方使用資金1000萬元。今年1月12日，20億元市政債券正式發(fā)行成功。經(jīng)過與國家開發(fā)銀行對接，國家開發(fā)銀行已給予公司“AA-”信貸授信，預(yù)計可通過企業(yè)信用貸款50億元以上，這些資金陸續(xù)到位后，將用于項目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。

三、項目“投轉(zhuǎn)固”方面

201*年由我司組織實施“投轉(zhuǎn)固”項目從14個調(diào)整為15個，含客車站系列工程、都司東路、蟠桃宮立交橋、沙沖路、鹽務(wù)街、貴惠路、珠江路、扶風(fēng)路、青山路、興關(guān)路交叉口綜合整治、紀(jì)念塔交叉口綜合整治、黔靈山路(原瑞金北路延伸段)、北京西路、甲秀南路(原花溪二道)、貴陽學(xué)院體育館等。已全部完成。

四、污水處理廠運營管理方面

根據(jù)市委、市政府的安排，已將新莊、花溪、小河二期、二橋四座污水處理廠交由我公司進(jìn)行管理運營，目前公司已專門組建環(huán)境資產(chǎn)投資公司，專門負(fù)責(zé)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和運營，目前運行正常。

五、加強企業(yè)管理方面

結(jié)合公司職能定位和形勢發(fā)展需要，按照精簡、高效原則，優(yōu)化搭設(shè)內(nèi)部組織機構(gòu)，目前屬下分子公司、總部部門設(shè)已按職能分設(shè)明確，并明晰了職責(zé)任務(wù)，簽訂了年度目

標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按照“效率優(yōu)先、按勞取酬”原則實施全員績效管理。初步提出了“四輪托一體”（“四輪”即：資產(chǎn)管理經(jīng)營、環(huán)境產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、房地產(chǎn)開發(fā)、市政項目建設(shè)；“一體”即：市城投集團公司）的發(fā)展架構(gòu)。同時注重引進(jìn)和培養(yǎng)人才相結(jié)合，通過各種形式，定期開展干部職工教育培訓(xùn)，提高員工政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，截至目前，已累計開展各類型培訓(xùn)16次，參訓(xùn)人員1274人次。結(jié)合企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營管理需要，向社會公開招聘專業(yè)技術(shù)人員，今年累計招聘和引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人員20余人，充實了公司管理和技術(shù)人員隊伍。此外，公司還注重各項規(guī)章制度的建立和完善，目前正對公司自制的100余項管理制度進(jìn)行整理修改，計劃今年形成集團公司的《管理制度匯編》。

六、黨的基層組織建設(shè)和維護(hù)穩(wěn)定方面

按照上級黨委的工作部署，結(jié)合公司的具體實際，圍繞明確的各項目標(biāo)任務(wù)，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)、五好基層組織建設(shè)等工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。組織召開201*年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，積極抓好企業(yè)宣傳和文化建設(shè)等工作。同時，積極加強“三創(chuàng)一辦”各類資料的收集和報送，參與市民文明行為宣傳等活動。認(rèn)真開展維護(hù)穩(wěn)定，通過深入細(xì)致的政策宣傳和思想溝通，妥善處理各類信訪問題。全年累計接待上訪事件14

類，共計735人次，已辦結(jié)5類。經(jīng)耐心疏導(dǎo)、及時轉(zhuǎn)辦和督辦督查，部分問題已得到解決，還有部分問題正在積極協(xié)調(diào)解處理中。

經(jīng)過一年來的艱苦努力，對照市委、市政府和市國資委下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，201*年，公司實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率100%、國有資本收益收繳率100%、債務(wù)償還率100%、投資回報率15%，實現(xiàn)利潤總額692萬元，上交稅金7095萬元，各項目標(biāo)全面完成。

第二部分二Ｏ一一年工作初步安排

一是加快重點工程建設(shè)。力爭甲秀中路提前完工通車，

確保北京東路8月31日全面完工、開發(fā)大道三期春節(jié)前完工、省危廢中心今年建成并投入試運行，積極謀劃鹽沙線、太慈橋片區(qū)路網(wǎng)、210國道、花燕路、思雅路、二橋污水處理廠二期、新莊污水處理廠二期等關(guān)系貴陽城市發(fā)展的項目盤子，確保全面開工建設(shè)，加快組織實施，為完善城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、改善城市環(huán)境、提高城市品位作出應(yīng)有的努力。力爭201*年完成投資50億元。

二是加快土地一級開發(fā)。繼續(xù)推進(jìn)土地一級開發(fā)的各項工作，力爭今年取得初步成效。將土地一級開發(fā)、舊城改造、棚戶區(qū)改造、二級房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行有機組合，突破政策障礙，按照市場運作機制，實施融資開發(fā)和保證還款來源。力爭

201*年成功鎖定一至二個市政基礎(chǔ)設(shè)施項目的還款保障用地。

三是多渠道開展投融資。重點安排好20億元市政債券的使用，同時積極協(xié)調(diào)通過銀行貸款、項目融資等融取資金，努力為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供資金保障。努力把公司資金規(guī)模做大，資產(chǎn)質(zhì)量做實，提高公司在金融機構(gòu)的信用評價等級，擴大信用貸款額度，依托污水處理廠等環(huán)保資源優(yōu)勢，探索通過資產(chǎn)證券化、股權(quán)融資、上市等直接融資渠道。力爭201*年實現(xiàn)融資50億元。

四是全面加強企業(yè)管理。結(jié)合當(dāng)前的形勢，按照精簡、高效的原則，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)管理，制定企業(yè)在“十二五”期間的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，按照“四輪托一體”的發(fā)展模式，推進(jìn)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資產(chǎn)經(jīng)營管理、環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展和房地產(chǎn)開發(fā)等重要工作，逐步形成集項目策劃、代建、融資、開發(fā)、經(jīng)營于一體的多元化集團公司。全面啟動“四定一競”的人事與薪酬改革方案，完善績效考核辦法，實行目標(biāo)管理，加大考核力度，打破“干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣”的“大鍋飯”局面，讓想干事、能干事、干成事的人不僅有平臺，有地位，還要有更多的報酬，進(jìn)一步提高廣大干部職工的積極性，更加扎實努力工作。

五是認(rèn)真完成“投轉(zhuǎn)固”。根據(jù)市政府的工作部署，加

強與市有關(guān)部門的協(xié)作配合，全面完成市政府安排的歷年市政項目的“投轉(zhuǎn)固”目標(biāo)。

六是加強國有資產(chǎn)管理。進(jìn)一步按照效益優(yōu)先原則，盤活存量，發(fā)展增量，實施停車場新建和改擴建，加大市政道路沿線空地的開發(fā)利用，按照市場原則努力提高現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營收益。努力通過各種形式，擴大有效資產(chǎn)規(guī)模，逐步搭建一家投資型的資產(chǎn)管理公司。

七是全面完成經(jīng)營指標(biāo)。通過全年的生產(chǎn)經(jīng)營，繼續(xù)實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值率100%、國有資本收益收繳率100%、債務(wù)償還率100%、投資回報率15%，實現(xiàn)利潤突破1000萬元。

八是認(rèn)真抓了黨建工作。按照市委和市國資委黨委的要求，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨的基層組織建設(shè)，開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”、三個建設(shè)年、“四幫四促”及慶祝建黨90周年等活動。采取多種形式，扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓好黨員培訓(xùn)和黨員隊伍發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。同時，繼續(xù)抓好改制企業(yè)黨組織移交轄區(qū)管理的相關(guān)工作。

九是妥善處理信訪工作。加大對公司不穩(wěn)定因素的排查，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，依法妥善處理工程建設(shè)、房屋拆遷、企業(yè)改制等方面的矛盾和糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定，

為公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

二Ｏ一一年一月二十二日

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