5月份工作總結(jié)和6月份工作計劃

5月份工作總結(jié)和6月份工作計劃

在前幾個月的工作中，首先，我是一個學習階段，管理盲目，通過領(lǐng)導及其他主管的指點，有了一定的認識，在5月份也從行政、人事及后勤工作繼續(xù)加強學習，在管理中慢慢漸入，5月份的工作主要有以下幾點：

1.

根據(jù)領(lǐng)導給的大綱，對團結(jié)市場的管理制度和考核表的制定、細化及其完善，主要從市場監(jiān)督、市場管理、市場服務(wù)、市場推廣等方面進行制定，要求管理辦主任負責全市場的工作管理，并決定在6月份開始執(zhí)行此方案。具體由管理辦主任負責平時的考核，行政部配合管理辦主任的工作，將考核情況和出現(xiàn)的問題及時反饋給上級領(lǐng)導。2.

規(guī)范了轉(zhuǎn)正、加薪制度，對于新進員工和欲加薪的人員需提前填寫申請表，并由所屬部門主管簽字后，行政部認可后，統(tǒng)一交至副總處審核，否則不予以辦理。(杜絕發(fā)工資時出現(xiàn)此類問題)。3.

參加了庫管部和裝卸部的交流會議，會議上各自代表闡述了自己的一些觀點，怎樣加強兩部門之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作關(guān)系，對此庫管部提出散單子要積極主動的找裝卸工裝貨，裝卸工要配合庫管部的工作；針對如何提高時效性，裝卸部提出收貨的兩個人在安排好工作后是否可以一個在此收貨，另一人則可安排其他的工作（例如發(fā)貨等）；同時，針對于貨物積壓，庫區(qū)散貨難以整理，員工向其主管提出能否與業(yè)務(wù)溝通，提高銷售量等。

4.本月有兩人離職（喬桂紅、程欣怡），離職原因：個人原因（天氣太熱，承受不住）

5.讓司機兩人學習了解了司機的崗位職責，及公司的相關(guān)規(guī)定，加強管理制度。

6.繼續(xù)加強食堂管理，根據(jù)天氣越來越熱，安排了如“涼皮、涼面”的食譜，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，盡可能讓大家吃得舒心。

7.要求保潔人員加強庫房的管理，并安排由保潔人員為員工們發(fā)放香瓜、杏等水果，讓員工能感覺到領(lǐng)導對自己的關(guān)心。

8.中旬公司栽植了一些樹木，由門衛(wèi)負責對其進行灌溉。

接下來將從這幾個方面管理：

1.行政管理繼續(xù)加強，完善自己的行文知識，對于總部和市場

的有關(guān)制度加強完善和管理，做好本職工作，形成不定期的摸底抽查，及時向上級領(lǐng)導反應下面的情況，解決問題。對于和部門工作之間的協(xié)調(diào)上加強力度，配合各主管的工作，是部門與部門之間、員工與員工之間配合度、默契度有所提升；針對如何監(jiān)督各部門主管的工作任務(wù)完成情況進行制定工作任務(wù)完成表。

2.人事管理：員工招聘和配置：從公司發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)

劃考慮，要求把優(yōu)秀、合適的人招聘進公司，把合適的人放在合適的崗位。同時在招聘時按照需求，通過了解市場的薪資待遇行情，匯報領(lǐng)導，定位招聘時的薪資待遇，對于特別優(yōu)秀的人才及時請示領(lǐng)導，爭取能為公司留住人才。員工招

聘的來源主要有內(nèi)部招聘和外部招聘，具體方法有熟人推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等。

績效考核通過績效考核表的考核項目，對員工日常工作中進行觀察、分析和評價，對于員工的考核表進行二次審核，以達到公平、公正的原則；對于團結(jié)市場的考核制度及考核表和湯主任已經(jīng)碰頭，市場部對于此制度和考核沒有意見，將在6月份執(zhí)行。行政部將配合好市場辦主任的工作。并在下月月初將考核結(jié)果匯報副總。

3.針對人員流動性重新招聘了開票員并在6月9號已上崗，配

合賀經(jīng)理的工作對其進行相應的培訓，并及時跟進。正對門衛(wèi)缺崗繼續(xù)招聘，盡快找到合適的人員。

4.根據(jù)公司的發(fā)展，結(jié)合實際情況，由部門主管直接對部門新

進人員進行培訓，包括業(yè)務(wù)技巧和禮儀培訓，其中禮儀培訓主要體現(xiàn)在員工對待客戶的文明用語、自身素質(zhì)的提升等。5.加強辦公用品的管理控制，控制成本，做好員工的勞保工作，

提供有力的物質(zhì)保障。

6.要求司機嚴格遵守值班制度，盡職盡責，保潔人員在公司現(xiàn)

狀（蓋辦公樓）情況下，要保證區(qū)域衛(wèi)生，同時，在此期間炊事員要注意保證飯菜的衛(wèi)生，提高做飯水平。

行政部

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生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計劃

一、5月份工作總結(jié)

1．生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在的問題進行指出、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。

3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導溝通，完成銷售前期準備部分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。

4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運行。

5．燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思想工作及招聘、培訓。

6．空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。

7．氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行（20小時左右）。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點及時進行了檢修處理。對精餾常壓塔進口管高度進行了改造。正在對804裝置進行調(diào)試。

9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃

1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。

2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的定稿工作，并報采購計劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。

5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時做好應急預案。6．燃料動力：保證2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。

7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。

8．氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。

9．合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。10．質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗工作。8．做好各項安全工作，確保安全零事故。

生產(chǎn)部201*-5-

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