試用期總結(jié)報告

試用期總結(jié)報告

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間三個月的試用期已接近尾聲。我是今年2月份進入xxxx公司的，一直在xx車間學習工作，通過這一階段的學習，我的感受很多也很深刻，學到的東西也是相當?shù)亩�，現(xiàn)將在合成車間實習情況總結(jié)如下：一、對企業(yè)文化的了解

剛來到公司時，給人印象最深刻的是廠區(qū)優(yōu)良的環(huán)境、一流的衛(wèi)生意識，整齊劃一的合理規(guī)劃。我所在的一膠車間有著高效的工作線、團結(jié)的組織協(xié)調(diào)、簡潔、節(jié)約。整個工藝流程線節(jié)奏搭配非常緊湊，來往的操作工師傅都有自己的活動軌跡，配合默契、氣氛和諧，非常值得學習，從中可以映射出車間管理水平的藝術(shù)性，管理者的技巧性，員工高度的執(zhí)行力。人員素質(zhì)水平總體較高，從上到下感受到的是文明禮貌，有水平，有工作能力；該加班時便加班；在工作困難前，能互相幫助，群力克服；工作態(tài)度上，勇于拼搏；獎懲機制上能履行“能者上之，無能則下之”，使企業(yè)發(fā)展始終保持在高效、長期、穩(wěn)定的跑道上。以上是對企業(yè)文化的理解，主要根據(jù)在車間實習的情況，聯(lián)系見聞，由感而生。二、車間學習收獲

xx車間主要生產(chǎn)工業(yè)級海藻酸鈉，生產(chǎn)中使用了如甲醛、鹽酸、氯氣等對人體有害的物質(zhì)，安全是不能忽略的重要問題。剛進車間時，技術(shù)員就對我們進行安全知識培訓，保證了我們不犯低級錯誤，對安全知識有了一定的理論基礎。錯綜復雜的管道設置是進車間時的第一感覺，開始覺得挺難，但是隨著與班長及師傅們的交流，逐漸弄懂了它們各施其職，各有分工。例如進入二樓首先映入眼簾的是一個個龐大的消化鍋，雖然他們看起來不是很精密，但其在整個車間所起的作用不是用它銹漬斑斑的“相貌”來衡量的，生產(chǎn)一批膠的產(chǎn)量、粘度等指標都是在這些鍋內(nèi)調(diào)控的，這里是整個工藝的關(guān)鍵步驟。

想學好其工藝，我首先從認識其設備開始，跟著師傅生產(chǎn)，不斷地咨詢，了解各設備的構(gòu)造、工作原理，從上到下，哪個管道、哪個閥門各其什么作用，為什么會這樣安排管路，都要問個一清二楚，這樣在拿到產(chǎn)品的工藝規(guī)程后就可以邊想象設備邊想著反應過程，比如當看到調(diào)整消化鍋內(nèi)溫度時，就想到怎么樣通控制蒸汽、熱水、溫水等的量來準確控制溫度。

“要想當好一名管理者，首先學會當好一名工人”，也是在這句話的感召下，我在車間每天都高興地去洗鍋、投料、幫師傅們打下手，也正為如此，得到了車間上下人等的一致好評。當然在此期間，也得到車間xx主任、xxx副主任寶貴的管理、技術(shù)經(jīng)驗相傳。總之不管在車間的每個時間、每個空間，只要用心去感受，對剛剛走向工作崗位的我們來說，到處都是知識。

工作之余，我們新進廠的大學生也在一起互相交流自己的知識和思想，更好地發(fā)現(xiàn)自己、發(fā)揮自己，這是是一個短時間收效大的學習過程。這不僅讓我們了解到其他車間的具體情況，還讓我們學習到設備的一些知識。三、反思自己通過在車間的學習，一些工作參與和不斷的總結(jié)，現(xiàn)對自身的優(yōu)缺點總結(jié)如下：

優(yōu)點：1、思考問題深入，考慮問題縝密嚴實，看到現(xiàn)象熱于剖析其根本，對細微處錯誤或不足能舉一反三；

2、能較準確地領會領導的意思，可以默契地與之相處；

3、能更好地克服浮躁，相信每一個平凡的崗位都會有不平凡的作為，沒有不適合，只有不適應。

缺點：1、事事力求完美，往往可能由于考慮過多，導致工作低效；2、語言表達能力較文字能力弱，能與同事更好地交流，但與領導交流時為力求完美，講究措辭或更好地組織語言，顯示出“緊張”或反應“遲鈍”；3、行事過于低調(diào)，在公共場合不能積極地去展示自己，認為“金子總會發(fā)光”，樂于用事實證明自己，此會延緩自己的發(fā)展進程，或被淹沒。四、發(fā)現(xiàn)的問題

1、車間內(nèi)急救設備不健全，.特別是緊清洗水沒有。案例：前一段時間，往泡菜用甲醛罐打甲醛時，由于工作人員沒有按死抽液泵開端，導致甲醛罐滿后與罐體連接的管子從罐體上沖出，大量甲醛噴濺到罐下工作的3名工作人員身上，其中一人面部及眼睛內(nèi)被噴上大量甲醛。由于車間內(nèi)并沒有用于緊急沖洗眼睛及全身的清潔自來水設備，導致他們在短時間內(nèi)不能清洗干凈，只能用水管來進行沖洗，威脅身體健康。在使用的甲醛、氯氣、鹽酸周圍應該設有沖洗設備以備急救。

2、車間沒有排風扇，泡菜處甲醛濃度高，刺激性氣味濃，工作人員經(jīng)常被熏出眼淚，并且如果車間內(nèi)有少量甲醛、濃鹽酸、氯氣泄漏時，有害氣體很難在不通風的車間內(nèi)向外排出。例如上面例子的甲醛泄漏事件，就導致一上午的時間在泡菜和消化崗位上工作人員很難進行工作，眼淚直流。我經(jīng)歷的還有是在鈣化崗位，由于管道老化，打濃鹽酸的管道破碎，有氯化氫氣體泄漏，鈣化崗位彌漫著白白的霧氣和很輕刺激性的氣味，由于天氣無風，開窗后通風也很差，這些嗆人白霧經(jīng)過很長的時間才消散。

3、員工的節(jié)能降耗意識還有待加強，企業(yè)大了，更需要節(jié)儉。車間內(nèi)長流水，長明燈現(xiàn)象時有發(fā)生，洗菜時為方便用自來水甚至軟化水進行倒池子，雖然車間強調(diào)并嚴厲告誡這些行為，但由于員工的節(jié)能降耗意識不足，往往不予重視。4、部分員工比較周邊企業(yè)的待遇，表示對企業(yè)的工資現(xiàn)狀以及勞動保障用品發(fā)放情況表示不滿。五、建議

1、針對安全問題在車間被設置安全急救沖洗設備，設置排風扇。2、現(xiàn)在車間內(nèi)的班組的質(zhì)量考核分解到工序個人，應該以此類推，將車間內(nèi)的衛(wèi)生考核也分解到個人，并作出獎懲制度，這樣才能調(diào)動員工維持車間衛(wèi)生的積極性。3、小型企業(yè)靠個人，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。我認為我們潔晶應該發(fā)展自己的文化體系，確定企業(yè)的價值觀、經(jīng)營理念、使命定位等等，增強我們的凝聚力。

4、建議確立6s評比制度，每月或者隔月進行6s（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）考核評比，優(yōu)者獎勵，差者鼓勵。車間與車間之間的比較，可以組織車間主任、公司領導進行評分，可以考核2~3次進行一次排名。

以上便是我在試用期階段的實習總結(jié)，相信隨著時間的推移，在公司領導和同事的幫助之下，我會不斷成長。篇幅有限，不能全面盡述所學所想，如有其它有利于企業(yè)發(fā)展的想法或建議，我會積極向領導匯報，望領導審閱。此致

敬禮

Xxx

201*年5月16日

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新員工試用期工作總結(jié)報告

姓名部門畢業(yè)院校試用期限工號崗位專業(yè)入職日學歷指導人填表日期201*.6.21201*年4月7日~201*年6月30日試用期工作總結(jié)(由員工本人填寫，不得少于500字)一、對維信諾企業(yè)文化的理解。維信諾公司持續(xù)增強自身研發(fā)與制造技術(shù)的實力，不斷創(chuàng)新，拓展與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作領域和方式。本著“拓展視界，提升人類視覺享受”的愿景，以“以科技創(chuàng)新引領中國OLED產(chǎn)業(yè)”為使命，促進中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，全力推動OLED的產(chǎn)業(yè)化步伐。維信諾的核心價值觀：激情創(chuàng)業(yè)，永不放棄。科技為本，持續(xù)創(chuàng)新。高效務實，使命必達。追求卓越，合作共贏。維信諾的質(zhì)量、HSF、環(huán)境方針以質(zhì)為先，以客為尊�？萍紕�(chuàng)新，持續(xù)改進。節(jié)能減排，遵守法規(guī)。綠色管理，服務社會。二、試用期工作小結(jié)和所取得的主要成績。通過這三個月學習，我已經(jīng)融入這個大家庭，在這里我感覺到了與其它公司不一樣的企業(yè)人文關(guān)懷。同事與同事之間，還有領導與下屬之間都很親切。我的指導人龐丹丹，給了我細心的指導，讓我在工作當中很快的熟悉環(huán)境，并進入到工作狀態(tài)。在工作當中，熟悉了公司識別的過程（COP過程6，MP過程6，SP過程14），了解公司的組織架構(gòu)及13個職能部門的職責權(quán)限。查看二、三級文件，熟悉了對各個流程之間的相互關(guān)系、作業(yè)方法、檢驗標準等。已經(jīng)多次順利的完成各個部門的內(nèi)審，和各內(nèi)審員之間配合愉快，和受審部門很好的溝通協(xié)調(diào)。三、工作中存在主要問題或困難，以及未來的工作計劃。目前在工作存在的主要困擾一是對產(chǎn)品不熟悉，二是英文水平欠缺。在后續(xù)的工作中，我會努力的學習產(chǎn)品流程，每個星期抽時間去現(xiàn)場學習。計劃到201*年10月份能夠?qū)Ξa(chǎn)品的熟悉度提高一個臺階，能夠掌握各段產(chǎn)品生產(chǎn)流程以及各制程主要影響參數(shù)、檢驗項目標準及頻率。利用業(yè)余時間學習英語，保證基本讀寫無障礙，質(zhì)量體系專業(yè)術(shù)語能熟練運用。計劃201*年達到公共英語三級水平。四、跟以前服務過的企業(yè)相比，維信諾較滿意和較不足的地方，以及對公司管理的建議。和其它公司相比，我認為維信諾的執(zhí)行力和企業(yè)的人文關(guān)懷相對較好。提個小的建議，就是領導們的辦公室是否可以懸掛標示牌，因為經(jīng)常有人問，哪位領導坐哪個辦公室！五、※評價所負責的部門或團隊的優(yōu)勢和劣勢，未來的改進計劃。（此問題限管理人員回答）簽名日期年月日指引文件：試用期管理辦法表單編號：KQR-C-066-

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