鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

XX鄉(xiāng)招商引資上半年工作總結(jié)及下半年工作打算

一、上半年招商引資情況

今年以來，XX鄉(xiāng)黨委、政府緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的正確決策和部署，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，走以資源引資，以資源利商的路子，牢固樹立項目是投資的載體和支撐，抓經(jīng)濟就是抓投資，抓投資就是抓項目的思想，積極主動出擊，狠抓跟蹤落實，招商引資工作取得了一定的成績。截止6月底，我鄉(xiāng)共引進投資額在1000萬元以上的項目3個，投資額在500萬元以上項目1個，其中新建項目4個，在建項目4個，意向項目1個。基本情況是：新建項目4個：源誠機械設(shè)備加工小區(qū)，截止6月份投資2600萬余元；品成瀝青油料攪拌站，截止6月份投資1600萬余元；永春小城鎮(zhèn)開發(fā)項目，截止6月份投資270萬余元；永春特色農(nóng)業(yè)開發(fā)項目截止6月份投資320萬余元；意向項目1個：合鑫機械設(shè)備有限公司

二、我鄉(xiāng)招商引資的主要特點1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自招商每年鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府拿出近5萬元用于招商引資目標管理考核獎勵，每次的大型招商活動，四大家領(lǐng)導(dǎo)都傾情參加。鄉(xiāng)黨委書記張亞明帶領(lǐng)永春鄉(xiāng)分團廣泛聯(lián)系各商會、外資企業(yè)家以及永春籍在外發(fā)展成功人士，推介永春，并召開了座談會。2、借助招商平臺，廣泛招商

我們繼續(xù)堅持“走出去”與“請進來”招商相結(jié)合，利用多種招商引資方式，廣泛招商，取得顯著成效。

3、組織“小分隊”，上門招商

今年來就組織了10余次“小分隊”赴蘇長沙、廣州、深圳等地招商，取得了明顯效果。今年5月份，鄉(xiāng)黨委書記張亞明親自帶領(lǐng)鄉(xiāng)人大、鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)以及有關(guān)單位到廣州上門招商，和郴州籍企業(yè)家達成投資意向，在我區(qū)建立分廠。4、切實加大服務(wù)力度，著力優(yōu)化投資環(huán)境

良好的投資環(huán)境是招商引資工作前提和基礎(chǔ)。我鄉(xiāng)主要圍繞以下四方面開展工作：一是將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，對客商的承諾的逐一落實，不作空頭承諾。永春鄉(xiāng)黨委書記張亞明多次召開辦公會議，為企業(yè)落戶我區(qū)，鋪平了道路。二是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，著力為投資者排憂解難。對每個重點項目，成立專門服務(wù)班子，派專人跟蹤服務(wù)。上半年共組織召開客商座談會14余次，聽取客商意見。三是建立外來企業(yè)運行情況信息反饋制度，進一步加強后期跟蹤服務(wù)。對每個外來企業(yè)設(shè)立追蹤服務(wù)卡，每個月底上門收集反饋意見并建立信息檔案，及時協(xié)調(diào)處理有種困難和問題。四是簡化辦事程序，實行全程代辦服務(wù)，企業(yè)辦理落戶手續(xù)我鄉(xiāng)都派專人陪同辦理。在全鄉(xiāng)上下共同努力下，目前已初步形成了親商、安商、富商的良好發(fā)展氛圍。

三、目前存在的主要問題

1、地理環(huán)境滯后。我鄉(xiāng)地理環(huán)境環(huán)境資源緊缺，出現(xiàn)了項目有，地理環(huán)境無的尷尬局面，嚴重制約了我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展。

2、牽動性較強的大項目相對缺乏。在招商目標定位上，缺少牽動性較強的大項目，大項目欠缺是我鄉(xiāng)招商引資乃至經(jīng)濟發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，缺少引進“重量級”、“大手筆”的投資商，引進項目產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低，結(jié)構(gòu)不合理，顯得散而小，成長性不足。不利于我鄉(xiāng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的要求。四、我鄉(xiāng)招商引資下一步工作思路

我們“保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促就業(yè)、強基礎(chǔ)”的目標，緊緊抓住中部崛起戰(zhàn)略的實施和山區(qū)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的契機，以招商引資為抓手，以農(nóng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，以經(jīng)濟增長、財政增收和勞動力就業(yè)為根本出發(fā)點，圍繞項目優(yōu)先、環(huán)境優(yōu)化、政策優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)為主要內(nèi)容，堅持鄉(xiāng)外、區(qū)外、國外三外并舉，引資、引技、引智三引并上的方針，牢牢抓住新型工業(yè)化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、三產(chǎn)現(xiàn)代化和城市規(guī)�；�四個招商重點，舉全鄉(xiāng)之力，造招商之勢，聚八方之財，活一地經(jīng)濟，富一方百姓，把主攻方向放在湘、粵、滬一帶，把招商目標放在拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)集中度、培育產(chǎn)業(yè)集群上，為“興工旺商”躋身全省前十強和領(lǐng)跑郴州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟做出應(yīng)有的貢獻。

1、進一步解放思想，再掀招商引資新高潮。牢固樹立“興工旺商、開放帶動”觀念，始終把招商引資作為加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵措施，放在要務(wù)之要務(wù)、重點之重點、中心之中心的突出位置來抓。

2、強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全招商機制，抓好常規(guī)工作。建立健全重大項目跟蹤制度，凡在各種“節(jié)會”上簽約的項目，都要列為鄉(xiāng)級重點項目進行跟蹤調(diào)度，實行“定項目進度，定工作責(zé)任，定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”的區(qū)、鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)跟蹤負責(zé)制，對項目核準、備案、審批、注冊登記、開工建設(shè)和經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的新情況、新問題要全程負責(zé)，逐項解決。

3、進一步強化招商措施，活化招商形式。一是突出招商重點。盡快實現(xiàn)由國內(nèi)引資為主向境外引資為主轉(zhuǎn)變、由大中小項目一齊引向重點引進“大高外”項目轉(zhuǎn)變，進一步提升招商引資的檔次和水平。二是不斷創(chuàng)新招商方式。突出抓好鎖定重點地區(qū)造勢招商，進一步加大對境外及國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達、外資密集地區(qū)的招商力度。

4、進一步優(yōu)化環(huán)境、改善服務(wù)。一是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)。二是搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，著力為投資者排憂解難，全心為投資者獻計出力。三是建立外來企業(yè)運行情況信息反饋制度，進一步加強后期跟蹤服務(wù)。四是簡化辦事程序，實行一條龍服務(wù)。在全鄉(xiāng)上下真正形成親商、安商、富商的氛圍，從而達到以商招商、以情招商的目的。堅持用鐵的手腕和鐵的紀律治理環(huán)境，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的，一律從嚴從重處理，決不姑息遷就。

擴展閱讀：上半年招商引資工作總結(jié)和下半年工作計劃

上半年招商引資工作總結(jié)和下半年工

作計劃

今年以來，縣委、縣政府緊緊圍繞“艱苦創(chuàng)業(yè)五六年、力爭跨入百強縣”的總體目標，緊扣發(fā)展主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實，進一步改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全縣招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了招商引資的新成效。

一、上半年工作總結(jié)

（一）總體情況今年1－6月份，全縣共引進項目75個，實際到位資金8.9億元，其中1000萬以上項目到位資金4.9億元，完成全年任務(wù)的60%，實現(xiàn)了時間過半，完成任務(wù)比例過半。今年以來新開工建設(shè)的重點招商引資項目有：“四百”工程一期、齊魯味精集團新上多功能塑料薄膜項目、華魯制藥公司袋裝輸液生產(chǎn)線項目、華魯制藥公司新上合成輸液袋生產(chǎn)項目、信樂味精公司新上年產(chǎn)10萬噸硫酸項目、信樂味精公司復(fù)合肥項目、美達紡織公司電腦刺繡項目、1200米商業(yè)步行街開發(fā)項目等。

（二）主要做法1、修訂文件，兌現(xiàn)政策。

今年上半年，我們組織召開了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門及各企業(yè)參加的全縣招商引資動員大會，對原來的招商引資考核認定辦法、考核獎懲規(guī)定和鼓勵外商投資優(yōu)惠政策進行了重新修訂、完善，對201*年項目引薦人按照政策給予獎勵兌現(xiàn)，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓的表彰。通過優(yōu)惠政策和獎勵政策的落實和兌現(xiàn)，給投資者以鼓勵，給引資者以獎勵，形成了全縣上下議招商、想招商、積極從事招商工作的良好局面，為全年工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一是繼續(xù)實施“一把手工程”。工作調(diào)度到“一把手”，獎懲兌現(xiàn)到“一把手”。二是分解目標任務(wù)。在全縣目標考核辦法中，提高了招商引資工作在各項工作中的比重，促使各單位把招商引資納入日常工作范圍。使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)普遍感到招商引資責(zé)無旁貸，把全縣黨員、干部、職工推向招商第一線。三是兌現(xiàn)獎勵。每年初，都對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現(xiàn)出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，大力激發(fā)了各級、各部門想招商、議招商的積極性。四是強化調(diào)度，加強督促。堅持實行了“三分之一”工作機制，月調(diào)度、季通報、半年觀摩評比、年終獎懲兌現(xiàn)制度。

2、初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度。為進一步推動招商活動扎實有效開展，初步建立了縣級領(lǐng)導(dǎo)分包重點招商項目制度，實行招商全過程管理。凡新開工一個重點工業(yè)項目，都由一名縣級干部分包，分管領(lǐng)導(dǎo)人都在工地設(shè)立辦公室，做到工地建到哪里，領(lǐng)導(dǎo)人的辦公桌就搬到哪里，確保拿出2/3以上的精力放在項目建設(shè)上。每月至少召開一次項目進展調(diào)度會，聽取包保重點項目的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)負責(zé)人匯報，分析問題，研究對策，幫助解決項目進展中遇到的實際困難和問題，督促企業(yè)加快項目建設(shè)。

3、不斷突破新的招商領(lǐng)域今年通過不斷拓展招商領(lǐng)域，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)、商貿(mào)、城建開發(fā)等領(lǐng)域招商引資的新突破。在農(nóng)業(yè)方面，我們引進了圓鈴大棗無公害生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化開發(fā)項目，該項目總投資1000萬元，已到位資金520萬元。在商貿(mào)流通領(lǐng)域，我們引來了上海華聯(lián)超市、上海聯(lián)華超市、浙江中大家具商場等各類大型超市6家。在城市建設(shè)開發(fā)方面，我們完成了茌東引水、棗鄉(xiāng)街、振興路開發(fā)、人民廣場、天然氣管網(wǎng)、美麗華酒店等一大批招商項目的建設(shè)。4、小團組招商和網(wǎng)絡(luò)招商成效明顯。今年以來，我縣緊緊抓住赴南方發(fā)達城市招商的機會，逐步走開了小團組、多批次、專業(yè)化外出招商活動的路子。先后由縣級領(lǐng)導(dǎo)同志帶隊外出20余次，簽訂合同項目26個，合同引資額8.5億元，其中有18個項目已開工建設(shè)。今年4月份以來，我們以聊城市網(wǎng)上經(jīng)貿(mào)洽談會為契機，集中力量，精心組織，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)招商工作的新突破。自洽談會開幕以來，網(wǎng)上洽談1000余人次，達成合作意向13個，外商來我縣實地考察已達20余人次。

5、把招商引資與招才引智結(jié)合起來，引進了一批職業(yè)經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才。鑫鑫鋁業(yè)公司引進6名韓國工程技術(shù)人員后，改進了生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品檔次和質(zhì)量迅速提升，打入了韓國市場。

二、存在的問題今年以來，雖然在招商引資工作上進行了艱苦的努力，取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現(xiàn)在：

1、投資結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化。有的招商引資項目門檻過低，投資結(jié)構(gòu)不盡合理，低水平重復(fù)建設(shè)的問題比較突出，不利于產(chǎn)業(yè)集聚效益的形成。在引進尖、高、外項目上有一定突破，但數(shù)量不多，技術(shù)含量也比較低。2、環(huán)境和服務(wù)還需進一步優(yōu)化。個別單位和少數(shù)機關(guān)干部還存在服務(wù)意識淡溥、大局觀念不強、工作效率低下、服務(wù)承諾和優(yōu)惠政策不到位的問題。

3、企業(yè)在招商引資工作中主體缺位現(xiàn)象仍較突出。雖然各級各部門積極運作組織招商引資，而大多數(shù)企業(yè)招商引資的意識不強，主動性差，缺乏招商引資的動力機制，缺乏開放意識和市場競爭意識。

4、企業(yè)融資困難。國家宏觀調(diào)控中的產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策的后續(xù)作用，使得企業(yè)貸款難，融資渠道少，導(dǎo)致資金到位、項目引進的難度增大。

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三、下步工作打算

（一）不斷改善投資環(huán)境，努力構(gòu)建招商引資的強磁洼地。一是要從影響投資和發(fā)展的突出問題入手，以創(chuàng)新機制和完善制度為突破口，切實落實首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、投訴受理制等制度；轉(zhuǎn)變政府職能，簡化審批事項和辦事程序，提高服務(wù)水平。二是要將“誠信”貫穿于招商引資各個環(huán)節(jié)，無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是一般干部，在接觸之初吃透政策，謹慎承諾；在簽約之后要落實政策，履行承諾。堅持依法行政，加大政務(wù)公開力度，提高政府工作的透明度，促進投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。三是要樹立強烈的親商意識，提高行政效率，提升服務(wù)質(zhì)量，持之以恒地抓好各種環(huán)境建設(shè)，努力為客商營造一個公平競爭的市場環(huán)境，公正的法制環(huán)境，穩(wěn)定的政策環(huán)境和高效的服務(wù)環(huán)境，使引進的項目迅速建設(shè)投產(chǎn)達效。

四是各相關(guān)部門要放下架子、沉下身子，強化服務(wù)職能，切實深入到已落戶的企業(yè)中去，進行走訪調(diào)查，真正幫企業(yè)協(xié)調(diào)解決一些問題。同時，要做到言必行，行必果，為投資者不折不扣地落實各項招商引資優(yōu)惠政策，使投資者能夠得到實實在在的實惠，真正實現(xiàn)項目前期以誠信為本招商、項目中期以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招商、項目后期以良好的環(huán)境招商、項目建成后以規(guī)范化管理安商的招商引資良性循環(huán)。五是加大招商引資的定期督辦、調(diào)度和檢查力度。要通過項目調(diào)度會及現(xiàn)場辦公會的形式，及時協(xié)調(diào)解決項目引進過程中遇到的問題。

（二）抓好重點招商項目的建設(shè)。

一是集中主要力量，加大“四百”工程的建設(shè)力度，重點是二期60萬噸氧化鋁項目，投資1.5億元的液堿項目，投資2億元的200萬噸水泥項目。二是抓好華魯制藥公司合成袋裝輸液器項目、信發(fā)旭泰公司合金鋁及電氣開關(guān)項目、信達公司年產(chǎn)100萬噸合金鐵生產(chǎn)項目，促其盡快建成投產(chǎn)。三是加大工作力度，抓緊1200米商業(yè)步行街建設(shè)。

（三）以小團組招商為主要方式，逐步擴大外出招商成果。一是以鑫鑫鋁業(yè)公司為窗口，擴大與韓國的交流與合作，爭取在韓國引進一批工業(yè)鋁材加工項目。二是抓好緊固件園區(qū)建設(shè)，力爭年底有5家以上緊固件企業(yè)落地。三是進一步擴大與溫州、蕭山、寧波等地的往來和交流，籌建浙江工業(yè)園區(qū)，力爭使農(nóng)藥、水泥、不銹鋼生產(chǎn)等幾個項目落戶茌平。

（四）千方百計解決制約外商投資的難點問題。一是突破用地瓶頸，創(chuàng)造引資空間。盤活土地存量，用好現(xiàn)有閑置土地、用好荒廢土地，本著宜征則征，宜租則租，宜股則股的原則，解決好土地問題，確保招商引資項目建設(shè)用地。二是突破融資瓶頸，服務(wù)項目建設(shè)。通過建立和完善信用擔保體系、信用評價體系，提高企業(yè)信譽，千方百計爭取金融部門信貸支持，積極爭取國家、省、市一系列用來扶持中小企業(yè)發(fā)展的各類基金和扶持資金。

（五）大力引進各類人才，提升現(xiàn)有企業(yè)的檔次和水平。選擇一部分密度板和鋁加工企業(yè)做為試點，著力從浙江、廣東引進一批職業(yè)經(jīng)理和高級技術(shù)工人，進行合資、合作或委托經(jīng)營，利用他們先進的經(jīng)營理念和生產(chǎn)工藝，提升我們的管理水平和產(chǎn)品檔次，搶占市場至高點，擴大茌平在全省、全國的影響。

總之，今年我縣的招商引資工作形勢還很嚴峻，但同時也面臨機遇和挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)造性的開展工作。我們相信，有縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和全縣上下的共同努力，今年的招商引資工作一定會實現(xiàn)新的突破。

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