年度項目總結報告

年度項目總結報告

1.項目文本中規(guī)定要實現(xiàn)的主要目標（TARGET）、指標(INDICATOR)、基準(BASELINE)

主要目標（Target）:

在1年內，組織對四川地震重災區(qū)民居建設、失地農民安置、飲水安全等民生問題進行專題研究，提出相應的技術、規(guī)劃和政策建議，通過典型示范、培訓/宣傳等活動，促進示范區(qū)可持續(xù)民生的能力建設，在災區(qū)“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中發(fā)揮示范效用。

考核指標（Indicator）:

相關項目課題招標及管理；項目網(wǎng)站建設運行；項目季度總結報告；項目年度總結報告；項目國內交流研討會；項目國際專題研討會；

項目國內國際間會議交流總結報告；課題研究成果報告；課題成果評審會；國外典型地區(qū)學習考察；開展就業(yè)技能等專題培訓。

基準（BaselineStudiesandResearch）

以國家災后重建規(guī)劃與國際社會援助相結合，早期恢復與災民安置相結合，重建與中長期地區(qū)發(fā)展相結合，突出以人為本和全社會參與的理念。在項目實施過程中，認真收集資料，深入分析總結，在國家層次為政府應對民居建設、失地農民安置和社會經(jīng)濟發(fā)展提供可行的建議和綜合解決方案；探索、試驗出民居建設、災民安置與民生發(fā)展相結合的多種模式，并使之得到推廣；災區(qū)政府與當?shù)厝罕姷闹亟�能力得到加強，示范區(qū)災民的居住條件得到改善或解決。

2.年度計劃中規(guī)定要開展或完成的主要產出與活動（OUTPUTSANDACTIVITIES）

2.1項目管理

2.1.1建立項目管理架構（項目指導委員會、國家項目管理辦公室、項目主任、項目總專家及技術顧問委員會等）；

2.1.2召開項目啟動會暨第一次指導委員會會議；2.1.3對項目相關人員進行管理規(guī)程培訓；2.1.4建設并開通運行項目官方網(wǎng)站；2.1.5項目實施情況檢查與獨立評估；2.1.6編輯項目季報等總結、宣傳材料。

2.2課題研究

2.2.1國家層次重點課題研究

臨時性住房的回收與處理；

災區(qū)重建工程建設質量監(jiān)督機制研究；災區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展狀況調研分析；災區(qū)城鎮(zhèn)飲水安全綜合研究。2.2.2地方層面的專題研究示范

災區(qū)失地農戶重建安置規(guī)劃與示范建設-北川陳家壩鄉(xiāng)；災區(qū)歷史文化保護與重建安置示范建設-北川禹里鄉(xiāng)；災區(qū)節(jié)能低碳經(jīng)濟與民居建設安置示范建設-北川曲山鎮(zhèn)；災區(qū)飲水安全保障研究與供水設施改造/重建示范。

2.3項目推廣

在北川建立一個培訓中心，對三個示范地有關人員進行專題培訓。

3.項目實際開展、完成的產出與活動

3.1項目管理

項目啟動以來，在各方共同努力下，項目組織體系已經(jīng)完善，各方面的溝通更加順暢和協(xié)調，工作開展更加規(guī)范和有效，項目取得了預期的成果。項目開展的各項活動均能做到合理安排，詳細記錄，嚴格資金管理，認真總結。

由聯(lián)合國開發(fā)計劃署、沙特阿拉伯政府、住房和城鄉(xiāng)建設部、商務部中國國際經(jīng)濟技術交流中心成立了項目指導委員會；在中國城市規(guī)劃設計研究院設立了國家項目管理辦公室，成立了國內相關領域知名專家組成的專家組。示范地北川縣也成立了由政府主要領導牽頭、多部門參與的領導小組，成立了地方項目管理辦公室，負責制定實施示范地項目工作計劃、落實分攤資金、舉辦項目介紹、成果推廣、宣傳培訓等活動。

3.1.1201*年10月22日，在北川縣新縣城規(guī)劃建設指揮部舉行了項目啟動會，各相

關部門的領導、地方政府有關部門和協(xié)作單位的同志參加了啟動會，會上確定了項目目標、預期產出和工作思路、重點活動與時間進度、項目管理機構建設等主要內容。四川農村日報、綿陽日報、四川建設網(wǎng)等新聞媒體對此次活動進行了報道。

3.1.2201*年10月14日和23日，商務部中國國際經(jīng)濟技術交流中心分別組織對國

家項目辦和地方項目管理人員進行了項目管理方面的培訓。

3.1.3201*年10月22日，“可持續(xù)民生下的災區(qū)民居建設與安置”項目中英文網(wǎng)站

（）正式開通，成為交流項目活動、報道項目進展、宣傳項目成果的重要平臺。

3.1.4201*年11月5日對網(wǎng)上征集的課題方案組織召開評估會，邀請了7位領導和

專家作為評委，各位專家根據(jù)課題實施方案評估辦法和評估標準審查實施計劃，經(jīng)過點評和打分，提出了5項課題推薦的承擔單位，并在網(wǎng)上進行了公示。3.1.5201*年11月地方項目管理辦公室編制提交了三個示范地實施方案；由地方政府

承擔的項目分攤資金到位，示范工程建設正式啟動。3.1.6201*年12月中旬細化3個示范地培訓計劃，為開展示范地培訓做準備。3.1.7201*年12月地方項目辦制訂了項目分攤經(jīng)費使用監(jiān)管說明，明確了項目分攤經(jīng)費使

用監(jiān)管依據(jù)、機構和措施。3.1.8201*年12月編制完成項目年報--對外宣傳版（中文、英文、阿拉伯文）

3.2課題研究

在國家層面上，啟動了臨時性住房回收和處理、重建工程建設質量監(jiān)督機制兩個專題的研究工作，希望以此為政府管理部門提供技術支撐和政策建議；在地方層面上，結合示范地的試點工作，啟動了失地農民再就業(yè)、歷史文化保護和供水設施規(guī)劃等3個專題的研究工作。

3.2.1《地震災區(qū)臨時性住房的回收與處理研究》課題，在原開展調研工作的基礎上，

按計劃進行了臨時性住房有關的國內和國際相關資料的收集等項工作。分析日本阪神大地震、臺灣921地震等災后臨時性住房回收與處理的經(jīng)驗（如《震災戶臨時屋組合區(qū)住屋管理要點》、《九二一震災臨時住宅拆除辦法》等）；了解北川縣當前災民臨時安置區(qū)板房拆除的數(shù)量、土地恢復原有功能的進展，以及災民重建房屋時利用臨時性住房建筑材料的方式、成本等相關內容。

3.2.2《地震災區(qū)重建工程建設質量監(jiān)督機制研究》課題，課題組正在開展以下幾方面

的工作：1.針對我國現(xiàn)有的建設工程質量監(jiān)督的政策法規(guī)開展資料收集及調研工作。其中包括對國務院頒布的《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設項目環(huán)境保護管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》以及《房屋建筑工程質量保修辦法》等國家出臺的相關法律法規(guī)的資料收集分析和實施情況及實施效用的調研。2.進行北川新縣城重點公共服務設施建設工程和居民安置住房建設工程質量的現(xiàn)狀調查。主要針對北川中學、北川人民醫(yī)院、文化中心、行政中心等重要公共服務設施和紅旗片區(qū)、溫泉片區(qū)、白楊坪片區(qū)等居民安置用房的工程建設情況進行現(xiàn)狀調研。3.開展北川新縣城工程建設質量監(jiān)督的調研和信息收集。重點針對與北川新縣城工程建設質量監(jiān)督相關法規(guī)和管理辦法的資料收集與分析，主要有《汶川地震災后恢復重建條例》（國務院）、《建設工程質量檢測管理辦法》（建設部）、《山東省建設工程質量檢測管理規(guī)定》以及《綿陽市建設工程質量檢測管理辦法》等；并選取北川新縣城重點建設工程為調研對象，調查在實際工程建設質量監(jiān)督過程中上述法規(guī)和管理辦法的實施情況并做出評價，為下階段開展重建工程質量監(jiān)督機制的研究提供依據(jù)。

3.2.3《地震災區(qū)失地農民民生與再就業(yè)規(guī)劃研究》課題，針對居住安置工作基本解決，

就業(yè)問題將成為安置工作的重點的情況，開展深入研究，分析災區(qū)失地農民正面臨的生產生活方面的主要困境和矛盾；籌備開展各項職業(yè)技能培訓工作，全面提高災區(qū)失地農民的職業(yè)素質與技能，為災后重建與再就業(yè)工作奠定人力資源的基礎；鼓勵失地農民從事非農產業(yè)方面的工作，減少災區(qū)農村經(jīng)濟對耕地的依賴程度，加快推進災區(qū)生產工作與農民就業(yè)工作的恢復進度。主要工作內容包括：1、考察調研北川縣陳家壩鄉(xiāng)災后重建所面臨的主要問題，分析現(xiàn)階段失地農民民生與再就業(yè)方面面臨的主要困難，提出促進災區(qū)再就業(yè)工作的框架性方案；2、擬定各項職業(yè)培訓計劃，全面提高災區(qū)干部群眾的職業(yè)技術、專業(yè)素質、實用技能，推廣地方特色產業(yè)的先進農業(yè)技術，鼓勵農民自主創(chuàng)業(yè)，推動婦女群體實現(xiàn)就業(yè)，推動災區(qū)農戶生產向多業(yè)化方向發(fā)展。3、著重進行縣山東工業(yè)園區(qū)以及周邊工業(yè)園區(qū)的調研，并與工業(yè)園區(qū)的管理部門和相關企業(yè)積極溝通，加快推動災區(qū)失地農民的外出轉移就業(yè)，減少災區(qū)再就業(yè)工作對土地問題的壓力。

3.2.4《地震災區(qū)歷史文化保護與重建安置規(guī)劃研究》課題，針對禹里作為北川歷史上

的老縣城和極重地震災區(qū)，如何協(xié)調禹里的歷史文化保護與重建安置，實現(xiàn)可持續(xù)的民生發(fā)展；如何結合傳承禹里的傳統(tǒng)木工技藝，提高當?shù)鼐用窬蜆I(yè)技能等一系列問題，以禹里場鎮(zhèn)老街內傳統(tǒng)建筑的修繕及風貌改造為重點，為禹里鄉(xiāng)實現(xiàn)可持續(xù)民生發(fā)展提供技術支持和政策咨詢。目前的主要工作包括：1、進行歷史資料的收集整理和分析，通過歷史文獻檔案的解讀，分析禹里古鎮(zhèn)發(fā)展演變過程，認識禹里古鎮(zhèn)的歷史文化價值和古鎮(zhèn)傳統(tǒng)格局與環(huán)境的文化內涵；2、利用影像資料對禹里古鎮(zhèn)地理環(huán)境和老街歷史建筑進行初步的篩選和判定，加強有針對性的建筑修繕技術研究；3、進行了第一階段的現(xiàn)場踏勘，和縣鄉(xiāng)兩級領導座談討論禹里古鎮(zhèn)未來的發(fā)展可能性，初步探討了基于歷史文化保護的禹里發(fā)展構思；4、和居民入戶訪談，了解居民對保護和重建的基本意愿，以及在災后重建中面臨的基本問題；5、擬定歷史保護、建筑修繕等各項培訓計劃，聯(lián)系有關專家，為下一階段的培訓和指導工作進行前期準備。

3.2.5《北川新縣城供水規(guī)劃與實施的技術指導》課題，結合北川新縣城建設期間新出

現(xiàn)的情況和需求，及時對供水工程規(guī)劃相關內容進行了優(yōu)化調整，包括：擴大了供水設施的服務范圍（范圍延伸到安昌鎮(zhèn)南部和新縣城周圍地區(qū)），對近期供水水源地多個選址方案進行分析論證，最終確定把位于安昌河右岸的綠地作為新縣城近期的供水水源地。同時課題還對新縣城建設期間的臨時用水水源的建設也進行了技術指導。

3.2.6“災區(qū)城鎮(zhèn)發(fā)展狀況調研分析”和“災區(qū)城鎮(zhèn)飲水安全綜合研究“兩個課題，因

研究范圍廣，涉及四川整個災區(qū)，牽涉部門多，需要與有關方面進行協(xié)調，目前已完成項目任務書（TOR）的編寫工作，將著手組織招標，落實承擔單位，計劃201*年2月完成。3.2.6在專題研究小組和有關專家的指導下，北川縣項目管理辦公室組織陳家壩鄉(xiāng)、禹

里鄉(xiāng)、曲山鎮(zhèn)等示范地干部和村民，研究制定了失地農民培訓、歷史街區(qū)保護、民居改造建設等活動和示范工程的實施方案，201*年的配套經(jīng)費已經(jīng)落實并投入使用。

3.3項目推廣

通過項目網(wǎng)站和報刊等媒介發(fā)布項目信息、發(fā)放供水安全知識手冊和凈水消毒藥片等形式，在當?shù)卣�府的支持和合作下，對項目內容進行了宣傳。

201*年將采取再就業(yè)培訓、專業(yè)技能講座、項目成果展覽等形式，開展一系列公眾參與宣傳活動。

4.如果項目原定目標、活動未按計劃實現(xiàn)或完成，請說明原因：

（無）

5.項目中伙伴關系建設情況、各部門協(xié)調情況：（國家層次：項目單位與交流中心、

開發(fā)署、相關部委、私營部門；地方層次：主管部門與各參與項目實施方）

項目啟動以來，在各方共同努力下，與該項目相關的各方、各層次之間已經(jīng)建立了非常友好融洽的合作伙伴關系，相互溝通更加順暢和協(xié)調，工作的開展更加規(guī)范和有效，項目取得了預期的成果。各項項目活動均能做到合理安排，詳細記錄，嚴格資金管理，認真總結。

擴展閱讀：XXXX項目部年度工作總結

總結過去吸取教訓

早謀劃早安排確保年度目標實現(xiàn)

-----201*年工作總結及201*年工作思路

根據(jù)公司201*年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，

現(xiàn)結合我XXX項目部實際，認真梳理總結201*年工作情況，對201*年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

第一部分201*年工作總結

一年來，我項目部在公司領導的正確領導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的生產任務，認真總結經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、各項生產任務完成情況

1、XXXX一期道路及場地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。3、新建東、西門房、全部竣工。4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成。二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績（一）前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

（一）推進工程科學管理機制我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都

必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作計劃。按月制定計劃，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

（二）抓好質量、進度及成本控制

工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立切實可行的質量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質量目標是質量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質量技術管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、安全。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關單位和人員進行溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質量是工程質量的基礎，合格的原材料是建設高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理；結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質量達到公司要求，做到結

算合理。

（三）提供技術支持，做好技術配合在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力�，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

（五）抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：1、明確責任、完善制度根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度

各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。3、安全生產管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產工作，項目部結合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產的貫徹與落實。4、安全投入情況

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產施工工作提供有力的保障。（六）、安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開

展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產。（七）、組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。（八）、扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎管理工作，一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產例會的作用，協(xié)調和解決安全生產工作的難題。六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（九）、現(xiàn)場防護和人員防護情況

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護網(wǎng)；其次在人員出入洞口設置搭設防護棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險地段設置安全防護欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時護欄加以防護；同時，在高空作業(yè)時必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險性較大的作業(yè)進行實時指揮控制，確保人員不受傷害。（十）、抗洪搶險救援

我項目部按照公司領導要求，成立了抗洪防汛救援小組，深入各施工現(xiàn)場，認真檢查防洪防汛材料機具的落實情況，制定切實可行的應急預案，及時對施工現(xiàn)場占據(jù)的道路進行及時清理疏通，由于防洪防汛預案部署得當，保證了施工現(xiàn)場防洪安全。（十一）、加強自身建設情況

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關系，加強內業(yè)管理工作。一是所有人

員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領導。為領導決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結幾點原因：(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。（2）管理人員素質有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。(4)有部分施工人員業(yè)務素質較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

（一）項目管理水平有待提高1、質量控制方法手段需要改進

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年中質量控制還存在許多不足，質量控制的管理思路不清晰，質量控制重點不突出；質量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調動合作單位的積極性，各質量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃

13年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內容掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調管理能力應加強

管理協(xié)調能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

（二）項目部管理職能應加強

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高在大秦佳苑室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

第二部分201*年工作思路

13年的工作讓我們認識到工作的不足，14年項目部面臨的任務更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時復工，管理控制難度加大；質量管理和進度管理任務都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結”極力推進工程管理的工作進展。

一、主要工作思路

在14年的工作中項目部將以“公司經(jīng)營管理目標為導向，項目管理為重點，加強項目部職能建設為保障”確保XXXX二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標的實現(xiàn)。

二、主要項目管理指標（一）經(jīng)營指標

確保14年度開工面積、竣工面積的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn)的事件

（二）管理指標

1、工程質量合格率100%，質量通病控制目標不超過公司要求。

2、進度控制目標，關鍵節(jié)點按時完成率95%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到段文明工地標準。

4、資料管理，過程控制整理準確率100%，收集及時率95%以上。5、合同管理目標，合同交底100%，合同供方評價100%；三、確保年度目標實現(xiàn)的措施（一）以項目管理為重點，全面做好各項控制1、加強質量控制；

質量控制是項目部工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。14年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作，第一、項目管理人員認真做好施工組織設計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內

部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第四、做好定位放線、驗線管理工作；第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質量通病在開工前下達質量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、強化進度管理

項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設單位的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。

4、嚴把成本控制關對于成本控制，項目部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設計變更；同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設計變更時要及時到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織預算人員參加，認真核對工程量。

5、認真做好資料收集整理在施工過程中，項目部要認真審核技術要求，并對質量標準和工期要求全面考慮；及時收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。

6、做好溝通協(xié)調工作

項目建設過程中，要與建設單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

（二）加強項目部職能建設、提高項目部管理人員素質及管理水平1、合理調整項目部組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合項目的實際情況及時調整項目部組織架構，并明確各個崗位職責，并對項

目負責人簽訂責任書，使每個人知道工作的目標，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓；使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。

3、通過定期檢查、提高項目部部執(zhí)行力度

14年項目部定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果作為管理人員獎金發(fā)放的依據(jù)。

13年的工作給了我們很多教訓，14年對大秦佳苑項目部來說仍然是關鍵的一年、開工項目多、面積大、工期緊，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展，確保各項目按期交工。

XXXX項目部

201*年11月21日

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