項(xiàng)目201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年工作總結(jié)
201*年上半年就要過去了，在這半年的工作學(xué)習(xí)中，G60項(xiàng)目全體員工在公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿完成公司及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，本項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)機(jī)械（冷再生機(jī)）采用新工藝保證了施工質(zhì)量、安全施工、道路暢通的正常運(yùn)行，為公司精益化生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我項(xiàng)目201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、上半年主要工作情況
根據(jù)201*年工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排，我項(xiàng)目進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)路面維修人員的知識(shí)，要求每一名工地人員都要有“質(zhì)量在我手中，安全在我心中”的工作理念，不怕苦，不怕累，克服困難，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作計(jì)劃，節(jié)約運(yùn)行成本。現(xiàn)將上半年的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：
1、上半年完成主要工程量
1）銑刨：91180m2、冷再生：119883m2、4cmAC-13：109178m2、6cmAC20：
109410m2、微表處：18323m2、粘層油：45787m2、透層油:44114m2、局部挖換：305m2。
共完成產(chǎn)值28778053萬元、占總合同價(jià)的70%。
二、201*年下半年的工作中G60項(xiàng)目從以下幾個(gè)方面展開工作：
1、安全及現(xiàn)場(chǎng)
安全工作永遠(yuǎn)是工作中的重中之重，沒有安全就沒有一切，100-1=0的道理大家都有著深刻的體會(huì)，我項(xiàng)目路面維修工作于高速路上車流量大、是安全的一大隱患，上半年施工中就出現(xiàn)了幾次小的交通事故，雖然沒有造成大的損失，但也為我們今后的工作敲響了警鐘，在下半年的工作中，我們要吸取以前的教訓(xùn)，抓緊施工減少和排除交通車輛的安全隱患，加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)力度，提高公路維修人員的安全素質(zhì)，要讓每一名員工都要時(shí)刻牢記“安全無小事，危險(xiǎn)無處不在”。我們要時(shí)刻打起精神，杜絕安全隱患。在現(xiàn)場(chǎng)方面做好加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，良好的現(xiàn)場(chǎng)也是保障安全的前提。充分利用業(yè)余時(shí)間增強(qiáng)自身學(xué)習(xí)及創(chuàng)新。
上半年我項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，嚴(yán)格按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃進(jìn)行，取得了一定的效果，無論是流程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，還是公路維修技術(shù)的提高，都有了很大的進(jìn)步，但是還有一些不足之處。201*年下半年是對(duì)公路維修極具考驗(yàn)的半年，工地機(jī)械和車輛的檢修，保障機(jī)械的正常運(yùn)行，員工的公路維修技術(shù)是非常重要性的，要讓每一名員工都能成為獨(dú)當(dāng)一面的能手，在施工的同時(shí)，我們還要發(fā)掘員工的個(gè)人潛力，通過工作經(jīng)驗(yàn)和自身的學(xué)習(xí)，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，積極找思路，想辦法解決問題，預(yù)防問題。這樣我們的工作才能取得更大的成績(jī)。2、人員管理
為保障工地施工的正常運(yùn)行，響應(yīng)公司人性化管理的號(hào)召，加大對(duì)員工在施工中得到的學(xué)習(xí)、生活方面的關(guān)心，對(duì)有困難的員工最大程度的給與幫助，讓每一名員工都能在這個(gè)大家庭里高高興興的工作學(xué)習(xí)。
三、201*年上半年通過G60項(xiàng)目全體員工的共同努力，我們將完成項(xiàng)目合同預(yù)期計(jì)劃，圓滿完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我們下達(dá)的工作任務(wù)，保障了工地生產(chǎn)的正常運(yùn)行，為公路維修打下了基礎(chǔ)，在上半年的工作中，我們有成績(jī)，也有不足，有成績(jī)我們?cè)俳釉賲�，有不足我們及時(shí)改進(jìn)，我相信在201*年的下半年，在公司及領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在我項(xiàng)目全體員工的辛勤努力下，我項(xiàng)目一定不辜負(fù)公司對(duì)我們的期望，盡我們最大的力量，保障工地的正常運(yùn)行，圓滿完成施工工期及公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，爭(zhēng)取最好的成績(jī)回報(bào)公司。
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********工程201*年度上半年各單位工程處在主體工程施工階段，各單位工程均完成15F以上的主體施工、二次結(jié)構(gòu)施工正在逐步展開、地下車庫(kù)內(nèi)回填土完成、地下車庫(kù)外墻防水完成、室外回填土完成90%，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，工程進(jìn)展順利。關(guān)鍵工作符合進(jìn)度計(jì)劃要求，沒有安全事故發(fā)生，工程質(zhì)量合格。
一、上半年的主要工作
1、工程建設(shè)（1）、安全管理
201*年度上半年的安全管理工作首先是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)。春節(jié)前由于趕進(jìn)度造成許多安全隱患沒有及時(shí)得到治理，像消防用水、施工道路的硬化、場(chǎng)區(qū)布置、材料堆放等問題很大程度上影響到施工安全及文明形象。針對(duì)這種情況，總包單位在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的幫助支持下，制訂了嚴(yán)把復(fù)工關(guān)的工作方針，總包單位聯(lián)合建設(shè)、監(jiān)理單位，對(duì)**********工程逐單位工程進(jìn)行安全檢查，檢查的內(nèi)容包括大型機(jī)械、臨時(shí)用電、外腳手架、四口五臨邊及臨時(shí)消防等，檢查的范圍包括作業(yè)面、加工場(chǎng)、生活區(qū)等，檢查合格一棟復(fù)工一棟，檢查不合格不準(zhǔn)復(fù)工。嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作從2月下旬開始，到3月上旬結(jié)束。通過嚴(yán)把復(fù)工關(guān)這項(xiàng)工作的開展，各單位工程重新規(guī)范了鋼筋加工
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場(chǎng)、新建了消防水池，為13年的安全生產(chǎn)工作打下良好基礎(chǔ)。
徹底貫徹安全一票否決制是201*年度上半年安全管理工作的另一個(gè)靚點(diǎn)。安全一票否決制就是安全第一，就是不安全不施工、先防護(hù)后施工；安全一票否決制就是當(dāng)鋼筋驗(yàn)收合格、模板驗(yàn)收合格，可是有安全隱患沒有消除就不得進(jìn)行下道工序的施工的制度。在201*年度上半年徹底貫徹安全一票否決制，要求勞務(wù)項(xiàng)目部隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收之前先報(bào)驗(yàn)安全，總包管理單位安全負(fù)責(zé)人、建設(shè)監(jiān)理單位的安全負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后認(rèn)為沒有安全隱患、可以繼續(xù)施工時(shí)，土建、安裝專業(yè)工程師才進(jìn)行隱蔽工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收。
開展職工業(yè)余學(xué)�；顒�(dòng)加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的行為影響和帶動(dòng)其他工種作業(yè)人的做法是201*年度上半年安全工作的創(chuàng)新之舉。特種作業(yè)人員指在生產(chǎn)過程中直接從事對(duì)操作者本人或他人及其周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)人員。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見的特種作業(yè)人員有：電工、焊工、架子工、塔吊司機(jī)、塔吊指揮等。加強(qiáng)特種作業(yè)人員教育、一方面加強(qiáng)操作規(guī)程教育、要求特種作業(yè)人員按章操作、不得進(jìn)行違章作業(yè)；另一方面加強(qiáng)日常行為教育，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)正確佩帶安全帽，正確使用其他勞動(dòng)保護(hù)用品，通過規(guī)范特種作業(yè)人員的日常行為、達(dá)到影響和帶動(dòng)一批人的，使全體人員的行為趨規(guī)范化的目的。職工業(yè)余學(xué)校活動(dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展3次。
201*年度上半年安全管理工作方面還執(zhí)行每周四安全檢查制度，節(jié)假日前安全檢查制度，4月份組織**********項(xiàng)目部主要管理人員
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參觀了昌建譽(yù)峰工程，5月份開展了安全月活動(dòng)。（2）、工程進(jìn)度
201*年度上半年未開工伊始**********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。上半年主要是保證主體施工進(jìn)度、合理穿插二次結(jié)構(gòu)施工、確保地下室外墻防水和回填土施工完成。
201*年度上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在3、5月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度。
混凝土供應(yīng)在201*年3月份一度是制約工程進(jìn)度的主要因素，項(xiàng)目部一方面協(xié)助勞務(wù)項(xiàng)目部出主意、想辦法，一方面不斷給勞務(wù)項(xiàng)目部施加壓力尋求妥善解決之道。
201*年上半年**********項(xiàng)目部堅(jiān)持以周為單位分析實(shí)際施工進(jìn)度和周計(jì)劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會(huì)、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項(xiàng)目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項(xiàng)目部編制專門的趕工措施。（3）、質(zhì)量管理
201*年度上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)
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項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后起草考察報(bào)告。**********項(xiàng)目部還考察了給排水管材和采暖管材。質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。
主體工程施工中，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)格按**********隱蔽工程驗(yàn)收程序辦事。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工中，**********工程堅(jiān)持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。地下室外墻防水施工之前，項(xiàng)目部組織了設(shè)計(jì)單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗(yàn)，進(jìn)行了基礎(chǔ)檢測(cè)。
201*年度上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。**********項(xiàng)目部重視基礎(chǔ)驗(yàn)收工作，基礎(chǔ)驗(yàn)收資料準(zhǔn)備完成以后，在正式驗(yàn)收之前專門進(jìn)行了初驗(yàn)。
質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。2、項(xiàng)目管理
201*年度上半年**********項(xiàng)目部建立了生產(chǎn)例會(huì)制度，每月至少召開生產(chǎn)例會(huì)3次，根據(jù)項(xiàng)目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會(huì)以后，也可以單獨(dú)召開。會(huì)議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員
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參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項(xiàng)目管理工作，加強(qiáng)施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團(tuán)隊(duì)。上半年共召開生產(chǎn)例會(huì)13次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。
201*年度上半年**********項(xiàng)目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各種文件統(tǒng)一由**********項(xiàng)目部簽收，再有**********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位A或B區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。A或B區(qū)項(xiàng)目部只能對(duì)**********項(xiàng)目部發(fā)文，經(jīng)**********項(xiàng)目部審查后才能報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。A或B區(qū)項(xiàng)目部編制的施工方案要先經(jīng)過**********項(xiàng)目部的審查合格才能報(bào)建設(shè)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
201*年度上半年**********項(xiàng)目部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面主要做了按時(shí)召開晨會(huì)、完善績(jī)效考核制度開展績(jī)效考核、引進(jìn)培養(yǎng)人才等方面的工作。在去年的晨會(huì)制度基礎(chǔ)上，上半年又補(bǔ)充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負(fù)責(zé)晨會(huì)的組織、主持、記錄、會(huì)議室的衛(wèi)生工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時(shí)鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力。
**********項(xiàng)目部的績(jī)效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導(dǎo)親自審查
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多次最終確定。新的考核辦法增加了工程出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量事故、進(jìn)度滯后2周以上、出現(xiàn)了安全事故對(duì)責(zé)任人的處罰規(guī)定。新的考核辦法增加了《績(jī)效考核評(píng)審表》，完善了考評(píng)自評(píng)辦法。新的考核辦法能夠比較可觀的評(píng)價(jià)被考核對(duì)象的工作情況。**********項(xiàng)目部改革了工資制度、重新核定了各個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。
引進(jìn)人才方面**********項(xiàng)目部利用專業(yè)網(wǎng)站和報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘信息，廣泛引進(jìn)人才。項(xiàng)目部利用內(nèi)部會(huì)議的平臺(tái)開展多種形式的交流會(huì)動(dòng)，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，物盡其用、人盡其才。項(xiàng)目部還鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、提倡考證，努力造就有學(xué)歷、有職稱、有資格、業(yè)務(wù)優(yōu)良、忠于公司的工程管理人才。
二、上半年的主要成績(jī)
主體工程施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差不大（詳見表一）
201*年度上半年通過徹底貫徹“安全一票否決制”、嚴(yán)把開工關(guān)、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等安全管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全無事故的目標(biāo)，工地的整體形象較去年基礎(chǔ)施工階段有較大改觀，為工程的順利開展提供了有效的保障。
201*年度上半年整個(gè)工程處在主體結(jié)構(gòu)施工階段，**********項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，努力做好事前、事中、事后控制，沒有影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的質(zhì)量缺陷發(fā)生。
**********項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度進(jìn)一步端正、專業(yè)技術(shù)水平不斷
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提高、溝通協(xié)調(diào)能力正逐步加強(qiáng)。
三、上半年存在的問題
1、砌體工程施工進(jìn)度滯后（詳見表二）
**********工程砌體施工進(jìn)度普遍滯后。最為嚴(yán)重的3、4、10、11、12#樓滯后11層。目前砌體施工進(jìn)度還不是關(guān)鍵工作，很快砌體工程的施工進(jìn)度就會(huì)變成關(guān)鍵工作，造成無法挽回的進(jìn)度滯后。
表二
2、安全形勢(shì)愈加嚴(yán)峻
隨著主體工程的升高，塔吊就越來越高；隨著砌體工程的開展，人貨電梯就越來越多、越來越高；大型機(jī)械的安全隱患就越來越嚴(yán)峻。隨著工程的進(jìn)展，外墻保溫工程開始施工以后，消防形勢(shì)越來越嚴(yán)峻。隨著工程的進(jìn)展，參建單位會(huì)越來越多，統(tǒng)一協(xié)調(diào)會(huì)更加困難。3、在建工程內(nèi)住人
**********項(xiàng)目部工人宿舍在主體工程施工階段就已經(jīng)滿員，二次結(jié)構(gòu)及抹灰施工在主體工程還沒有結(jié)束前就要進(jìn)行穿插施工，二次結(jié)構(gòu)及抹灰施工工人沒有工宿舍，尤其在炎熱的夏天，住在在建工程內(nèi)就成了他們的首選。
四、下半年的工作打算
1、
堅(jiān)持落實(shí)全年工作計(jì)劃，目前砌體工程施工進(jìn)度已經(jīng)滯后，要
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求勞務(wù)項(xiàng)目部以年度進(jìn)度目標(biāo)位目標(biāo)，倒排施工計(jì)劃，嚴(yán)管重罰、狠抓落實(shí)。
2、開好家庭會(huì)議，服務(wù)于勞務(wù)項(xiàng)目部，服務(wù)于工程。3、
建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是圓滿完成一項(xiàng)任務(wù)的前提，下半年項(xiàng)目將
通過開展多種形式的交流活動(dòng)，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，營(yíng)造人盡其才、物盡其用的工作環(huán)境。4、
樹立團(tuán)隊(duì)形象、提倡無紙化辦公，做到文件的編審程序無紙化、
文件內(nèi)部流轉(zhuǎn)無紙化。
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201*年6月27日
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