建筑行業(yè)年終匯報(bào)總結(jié)

201*年終總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好，很榮幸今天能再這里對201*年我？？勞務(wù)的工作和來年計(jì)劃，向大家做一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

201*年？？勞務(wù)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助支持下，在？？勞務(wù)全體員工的共同努力下，？？勞務(wù)負(fù)責(zé)承建的青年城項(xiàng)目圓滿完成，已經(jīng)交付業(yè)主使用。金沙首座項(xiàng)目一號樓完成能建部分5層商業(yè)。二號樓1、2單位完成主體、內(nèi)外裝飾等一系列施工，3單元完成9層主體施工。

在201*年我？？勞務(wù)取得了以下成績：

一、青年城項(xiàng)目經(jīng)過歷時(shí)兩年施工于201*年月日順利完成交房工作，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)創(chuàng)“四川省標(biāo)準(zhǔn)化工程”目標(biāo)。是我公司第一個(gè)取得以上榮譽(yù)的項(xiàng)目。質(zhì)量安全均圓滿完成公司下達(dá)的所有目標(biāo)。

二、金沙首座項(xiàng)目，嚴(yán)格按照公司要求。吸取青年城項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)提高。我項(xiàng)目部上下一心，從現(xiàn)場安全文明施工管理、現(xiàn)場施工技術(shù)質(zhì)量控制等各方面進(jìn)行了完善和改進(jìn)。項(xiàng)目施工一年多以來順利通過了AA縣、AA市、四川省等各級主管部門的二三十余次檢查。在AA縣在建項(xiàng)目中我公司金沙首座項(xiàng)目也多次受到各級檢查組的表揚(yáng)。能取得這樣的榮譽(yù)，與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和嚴(yán)格要求密不可分。我？？勞務(wù)將上下同心，繼續(xù)努力確保項(xiàng)目圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。

“質(zhì)量求生存、管理出效益”是一直以來我對項(xiàng)目管理的要求、和指導(dǎo)思想。在這一年多的施工過程中要求，我項(xiàng)目部管理人員：1.落實(shí)質(zhì)保措施、提高監(jiān)控到位。2.重點(diǎn)部位、重點(diǎn)監(jiān)控。3.嚴(yán)格規(guī)范、提高技術(shù)水平。4、層層管理，人人把關(guān)。金沙首座項(xiàng)目施工至今未出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果優(yōu)良。

“安全是幸福的源泉、安全是效益的保障”。金沙首座項(xiàng)目從開工以來，我項(xiàng)目在安全文明施工方面，投入了較大的人力、物力、財(cái)力。按照要求配備了專職安全員，各類機(jī)械設(shè)備都設(shè)置了專職人員。對進(jìn)場施工班組定期進(jìn)行安全技術(shù)交底。平時(shí)加強(qiáng)巡視檢查，對于存在安全隱患的問題，立即組織整改。至今為止，金沙首座項(xiàng)目未出現(xiàn)安全事故，工傷率也遠(yuǎn)低于控制目標(biāo)。

金沙首座施工一年多以來，作為？？勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理。我也不斷的進(jìn)步提高、積極端正態(tài)度、配合完成公司下達(dá)的任務(wù)。我項(xiàng)目部不計(jì)成本、不算小賬，以公司利益為重，以公司任務(wù)為先。積極配合完成各類變更修改、支持協(xié)助公司多次拆遷工作、努力協(xié)調(diào)各施工班組工作。最大限度為公司分憂。在施工過程中，合理安排、交替施工、保證工程進(jìn)度，從未出現(xiàn)任何原因的民工罷工、阻工、停工現(xiàn)象。

201*年我們將面對更加嚴(yán)峻的工作任務(wù)，工程進(jìn)度跨度大、拆遷工作任務(wù)重、施工管理成本高等一系列問題。但是我們項(xiàng)目部所有人員有信心，有能力完成各項(xiàng)工作。雖然困難重重，但是我項(xiàng)目部將不遺余力的配合公司完成各項(xiàng)工作。以公司利益為重，以公司的任務(wù)為先。我們也深信？？勞務(wù)在集團(tuán)公司的幫助指導(dǎo)下，一定能做得更好，做得更大。

在此我代表？？建筑勞務(wù)公司感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的指導(dǎo)幫助，以及各位同仁的關(guān)心。祝大家新年快樂、合家幸福。

？？？

201*年月日

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年終工作總結(jié)

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

從3月份到現(xiàn)在，我來瀛源公司已經(jīng)快1年了，這1年是我過的最充實(shí)的1年，作為一名主管師，我將工作定位為協(xié)助好項(xiàng)目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測量放線的同時(shí)，還編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和質(zhì)檢員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)�！安灰�急于出成績，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度，從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。一、工程技術(shù)管理方面

①認(rèn)真審核施工圖，這是施工技術(shù)管理中的第一步，也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程（即完成圖紙的施工前會審），其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。比如：26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個(gè)立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致，等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，我及時(shí)與甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員溝通，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。

②在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個(gè)都不能少（并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做）；其次要結(jié)合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細(xì)小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

③做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。二、工程現(xiàn)場管理方面：這是我的工作重心。

①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線，鋼筋布置，模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時(shí)了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如26#樓1層平板筋間距不均、鋼筋容易跑位，在與工長們商量至后，在綁扎過程中加入了20%的反扣，使間距不均及跑位問題大大的減少了。

②工程進(jìn)度控制：工程工期的長短也是體現(xiàn)一個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，工期的縮短不但能使工程提前投入運(yùn)營，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機(jī)械、材料的租賃費(fèi)，減少人員管理的費(fèi)用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，合理、準(zhǔn)確的編制項(xiàng)目部的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項(xiàng)目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促是我義不容辭的責(zé)任。

在這個(gè)施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴(yán)格要求自己，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，若有重大問題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便更好的、及時(shí)的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面：

①設(shè)計(jì)變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復(fù)的核實(shí)，確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)找甲方做好工程簽證，以便結(jié)算工作。

②在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我們項(xiàng)目部在滿足外觀效果的前提下，取消了屋面構(gòu)架的外保溫，不但縮短了工期，還節(jié)省了一筆工程費(fèi)用。

回顧歷史，展望未來。201*年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，整個(gè)天倫錦城26#-31#樓工程進(jìn)展的比較順利，我自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，并獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識及相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動(dòng)腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在201*年中做的更好。

在公司這個(gè)大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的公司，是一個(gè)和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏的集體�！耙粋�(gè)巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團(tuán)結(jié)就是力量，拼搏就是財(cái)富。正因?yàn)槲覀冇辛藞F(tuán)結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天。

祝愿河北瀛源建筑工程有限公司在來年更加輝煌騰達(dá)；祝愿我項(xiàng)目部在來年圓滿完成天倫錦城26#-31#樓施工任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為客戶交出放心的工程。

天倫錦城項(xiàng)目部

李豐201*年1月17日

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