農(nóng)電工作

農(nóng)電工作要以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，堅持帶著感情管農(nóng)電，抓農(nóng)電核心業(yè)務(wù)，強化農(nóng)電企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范管理，加快農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，理順一批縣供電企業(yè)管理關(guān)系，加強農(nóng)電隊伍建設(shè)，確保農(nóng)網(wǎng)安全、隊伍穩(wěn)定和服務(wù)優(yōu)質(zhì)，實現(xiàn)統(tǒng)一農(nóng)電管理標準、統(tǒng)一農(nóng)電信息系統(tǒng)“兩統(tǒng)一”。要加強工程管理，完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)任務(wù);加強核心業(yè)務(wù)管控，扎實推進農(nóng)電全面統(tǒng)一管理;加快信息化建設(shè)，提升農(nóng)電企業(yè)信息化應(yīng)用水平;規(guī)范農(nóng)電管理行為，切實提高農(nóng)電發(fā)展能力。要抓好農(nóng)電突出矛盾和問題排查治理工作，穩(wěn)妥推進農(nóng)電體制改革，進一步理順農(nóng)電管理關(guān)系，確保農(nóng)網(wǎng)供電可靠率、農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率分別大于99.50%、95.75%，農(nóng)網(wǎng)綜合線損率小于7.2%、當年電費回收率100%、供電服務(wù)承諾兌現(xiàn)率100%，90%及以上的縣供電企業(yè)名列地方行風評議前三名，95%的供電所建成標準化供電所。

緊緊把握這個機會，全面加強縣供電企業(yè)管理，實現(xiàn)農(nóng)電管理與公司管理的全面接軌，是完善農(nóng)電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展機制，積極履行社會責任，服務(wù)“三農(nóng)”的必然選擇。

全面加強縣供電企業(yè)人財物集約化管理，推動縣供電企業(yè)與公司管理全面接軌。進一步加強縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核管理機制，不斷優(yōu)化縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡知識結(jié)構(gòu)，加強能力和作風建設(shè)，增強縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子整體實力。進一步健全完善財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制機制，逐步完善管理手段，強化ERP業(yè)務(wù)應(yīng)用，統(tǒng)一財務(wù)標準，實施賬務(wù)集

中部署和會計集中核算，加大資金整合力度，加強預(yù)算控制，切實提高財務(wù)管理水平。進一步完善縣供電企業(yè)物資管理機制，強化物資統(tǒng)一管理，全面加強需求計劃、招標采購、簽約履約、監(jiān)造監(jiān)制、倉儲配送等關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理。此外，公司需要針對農(nóng)電管理體制的變革，以實施集約化和專業(yè)化管理為核心，構(gòu)建和完善直接管理與分級管理相結(jié)合,綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合,綜合協(xié)調(diào)與強化監(jiān)督相結(jié)合,界面清晰、管控有力，標準統(tǒng)一、流程科學(xué)的管控體系。

擴展閱讀：農(nóng)電工作會上的報告

提速進位趕超發(fā)展

為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”縣級供電公司

而努力奮斗

--在****年農(nóng)電工作會上的報告

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：認真貫徹省公司、市公司****年工作會議精神，總結(jié)******年的農(nóng)電工作，回顧“十一五”發(fā)展歷程，分析農(nóng)電改革發(fā)展新形勢，提出“十二五”農(nóng)電發(fā)展思路，明確****年工作目標和任務(wù),進一步深化農(nóng)電“兩個轉(zhuǎn)變”，促進**農(nóng)電管理全面提升，實現(xiàn)提速進位趕超發(fā)展目標。

一、****年及“十一五”回顧

****年，**各縣公司積極搶抓區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展所帶來的發(fā)展機遇，認真貫徹落實省、市公司工作會議精神，全面開展安全生產(chǎn)和經(jīng)營秩序整治工作，尤其是我們克服了洪災(zāi)所帶來的不利影響，在全體干部員工的共同努力下，我們較好地完成了年度目標任務(wù)。主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟指標完成較好：****年完成售電量***億千瓦時，同比增供**億千瓦時，同比增長**%；綜合線損率為**％，同比下降**個百分點；售電均價完成***元/KKWH（不含返還）,實現(xiàn)利潤總額***萬元，上交稅收***萬元，資產(chǎn)負債率***%，資產(chǎn)總額達到

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****億元。實現(xiàn)當年電費回收雙結(jié)零。

安全生產(chǎn)趨穩(wěn)向好。積極推行“五級控制目標”，以防范人身傷害事故為主線，以現(xiàn)場安全管控為重點，層層落實各級人員安全責任制。作為省公司農(nóng)電標準化作業(yè)支持平臺SPMIS系統(tǒng)的應(yīng)用試點單位,率先在**、**推行SPMIS系統(tǒng)，通過技術(shù)手段，固化現(xiàn)場作業(yè)流程、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，使安全生產(chǎn)的“能控、可控、在控”得以實現(xiàn)。認真開展“三個不發(fā)生”百日安全、“三查四防”和“圖實相符”等專項隱患排查治理活動，在全省率先推行安全總監(jiān)委派制度，加強縣公司安全執(zhí)行情況的監(jiān)督，形成農(nóng)電安全定期糾察機制。加強施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，加大現(xiàn)場“反違章”查處力度，即時制止和糾正違章行為。開展縣公司安全資質(zhì)論證和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安規(guī)調(diào)考，提升了干部員工的安全素質(zhì)。加強外來施工隊伍的管理，嚴格執(zhí)行外包、分包單位的資質(zhì)審查制度，實行項目歸口管理。去年以來，縣公司安全生產(chǎn)的被動局面已得到有效遏制，縣公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出趨穩(wěn)向好的發(fā)展態(tài)勢。

電網(wǎng)建設(shè)有序推進。我們完成了《**農(nóng)網(wǎng)“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃及遠景綱要》的修編工作，編制了農(nóng)網(wǎng)升級改造項目儲備庫。****年我們按照排出的時間節(jié)點，精心組織、科學(xué)管理，全面完成了**農(nóng)網(wǎng)擴增二三批工程結(jié)算工作，完成了****年冰災(zāi)完善工程建設(shè)，全年新建35kV變電站*座，新增35kV主變?nèi)萘?1500KVA，新建線路**條**公里，新建光纜工程**公里，新建改造信息光纜通訊變電站**座，35KV變電站光纜覆蓋率達**%，中心供電所光纜覆蓋率達**%,**個縣公司全部實現(xiàn)與主網(wǎng)光纜聯(lián)通。按照國網(wǎng)和省公司統(tǒng)一部署，積極推進農(nóng)村電氣化建設(shè)，**縣公司新農(nóng)村

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電氣化建設(shè)工程順利通過了省市縣三級驗收，被國網(wǎng)公司授予****年度新農(nóng)村電氣化縣建設(shè)先進單位。

經(jīng)營秩序日趨規(guī)范。從嚴依法治企，我們按照《公司法》要求不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，嚴格執(zhí)行國家的法律法規(guī)和財經(jīng)政策，充分發(fā)揮審計部門和縣公司財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督作用，建立健全內(nèi)部控制機制，有效規(guī)范經(jīng)營管理行為。****年，認真開展了“小金庫”專項治理工作，重點整治了供電所、業(yè)擴工程等方面存在的問題。全面清理規(guī)范供用電合同、小水電購售電合同、并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議的簽訂和續(xù)簽工作

基礎(chǔ)管理穩(wěn)步提升。按照省公司提出的““循規(guī)為綱、強基為本、務(wù)實為要、創(chuàng)效爭先””十六字方針，我們遵循農(nóng)電“城鄉(xiāng)一體化”的發(fā)展思路，積極推進農(nóng)電統(tǒng)一管理新模式，統(tǒng)一了縣公司的工作、管理、技術(shù)基本標準。出臺了《農(nóng)電統(tǒng)一管理考核辦法》，市公司各業(yè)務(wù)部門將專業(yè)管理延伸覆蓋縣公司，建立月度例會制度，通報工作情況和考核結(jié)果,提高了縣公司管理的統(tǒng)一性、規(guī)范性、專業(yè)性。

創(chuàng)一流同業(yè)對標穩(wěn)步推進。修訂了縣公司同業(yè)對標體系及對標方案***縣和***縣公司創(chuàng)建國家電網(wǎng)一流縣公司工作得到穩(wěn)步推進，***縣公司也啟動了創(chuàng)省一流縣級供電企業(yè)工作。

班組建設(shè)全面開展。以基層站所為立足點，積極開展班組達標和供電所標準化建設(shè)，按照作業(yè)組織專業(yè)化要求，建章立制、制定流程，開展標準化作業(yè)，重點加強日常工作秩序建立和基礎(chǔ)管理工作，****年，**農(nóng)電系統(tǒng)***%的供電所通過“千分評價驗收”目標。

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優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)提升。落實“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動總體部署，啟動市公司與各縣（區(qū)）政府走訪會談，制訂出配套電網(wǎng)建設(shè)項目節(jié)點計劃，全面負責各項目供電保障的調(diào)度、協(xié)調(diào)和推進工作，建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)例會、客戶座談會、定期走訪制度、用戶投拆限時答復(fù)等制度，做到了明查暗訪、效能監(jiān)察、督辦、考核、征求意見“五個常態(tài)化”，**個縣公司在當?shù)亍皠?chuàng)業(yè)服務(wù)年”評比中，名列第一名。

三個建設(shè)成效顯著。一是以創(chuàng)先爭優(yōu)為抓手，促進黨的建設(shè)。推出共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)積分卡，積極引導(dǎo)和激勵黨員在抗洪救災(zāi)、電網(wǎng)建設(shè)、安全管理等全方位發(fā)揮先鋒模范作用。二是以人力資源為重點，大力開展生產(chǎn)技能人員調(diào)考活動，提高干部員工素質(zhì)。全年參加省公司調(diào)考**項，技能競賽**項。其中**項獲得團體第一，***項進入團體前三，***人進入個人前三名�？h公司**個QC成果分別獲得江西省兩項第一、兩項第二的好成績。*****等**名農(nóng)電工被國家電網(wǎng)公司授予農(nóng)電工優(yōu)秀人才榮譽稱號。三是以文化建設(shè)為主導(dǎo)，推動文化建設(shè)、塑造國網(wǎng)品牌形象。去年在“****”列車脫軌保供電、“***”**決堤抗洪保供電等工作中，各縣公司在突發(fā)事件來臨或災(zāi)害到來電網(wǎng)受損嚴重面前，第一時間啟動重大災(zāi)害保供電應(yīng)急機制，以“哪里有需要、哪里就有供電人”，“洪水退到哪里、電力搶修就到哪里”的責任感和實際行動，以最快的速度到達在災(zāi)害發(fā)生現(xiàn)場、以最短的時間恢復(fù)電力供應(yīng)，國家電網(wǎng)員工表現(xiàn)出高度的政治責任感，得到各級政府和社會各界的高度贊譽和肯定，***公司經(jīng)理***、***公司經(jīng)理***、宜***公司經(jīng)理***被授予江西省勞動模范榮譽稱號，****

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公司員工***被授予省公司勞動模范榮譽稱號。

剛剛過去的“十一五”，是**縣公司實現(xiàn)拼搏進步的五年。過去的五年，我們堅持履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強電力保障�；仡櫋笆�一五”，我們經(jīng)歷了抗冰搶險、援川抗震救災(zāi)、抗洪救災(zāi)、奧運保電，面對一次次重大考驗，我們干部員工團結(jié)一心、不畏艱險，以必勝的決心和頑強的作風，排萬難、戰(zhàn)冰雪、抗震災(zāi)、斗洪魔，切實落實“四個服務(wù)”宗旨，彰顯了負責任的央企形象，受到地方黨委、政府和社會好評。

過去的五年，我們堅持推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)實現(xiàn)了快速發(fā)展。“十一五”,投入農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造資金****億元，新建和改造35千伏變電站***座，新增變電容量***萬千伏安；新建和改造35千伏及以上線路**公里；新建和改造10千伏及以上線路****公里；建成**個電氣化鄉(xiāng)、**個電氣化村、**個電氣化縣。信息化網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)了對縣公司的全覆蓋�？h公司通信主干網(wǎng)絡(luò)已實現(xiàn)***%數(shù)字化；35千伏變電站光纖電路覆蓋率達**%；***個縣調(diào)全部開通光纖通信電路；省地縣三級光纖通信網(wǎng)絡(luò)基本實現(xiàn)互連互通，縣域電網(wǎng)的不斷增強有力地推進了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。

過去的五年，我們堅持推進公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，公司經(jīng)營效益有了顯著提高�？h公司固定資產(chǎn)總額由***億元增加到***億元；統(tǒng)調(diào)負荷和售電量翻番，售電量由**億千瓦時增加到***億千瓦時；線損率由**%下降至***%；供電可靠率由***%上升至***%，電壓合格率由***%上升至***%，全員勞動生產(chǎn)率由***萬元/人年增

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至***萬元/人年。我們逐步建立了“SG186”、“ERP”、“PMS”、協(xié)同辦公、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用等信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了縣公司經(jīng)營管理由傳統(tǒng)管理向標準化、專業(yè)化、精細化、信息化的轉(zhuǎn)變。

過去的五年，我們堅持加強“三個建設(shè)”，縣公司軟實力實現(xiàn)了新提升。提前取得抗冰搶險恢復(fù)重建的全面勝利，靠的是員工拼搏精神；圓滿完成援川抗震救災(zāi)任務(wù)和奧運保電任務(wù)，靠的是員工奉獻精神；全力以赴投入防汛抗洪搶險保供電，靠的是員工大無畏精神；“戶戶通電”提前完成，靠的是員工忘我精神。五年來，我們非常自豪地看到，我們的干部員工是一支特別能負責、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍，我們用自己的行動詮釋了電網(wǎng)員工的責任與忠誠，踐行了“四個服務(wù)”的宗旨，塑造了國網(wǎng)企業(yè)的嶄新形象。我們欣喜地看到8個縣公司跨入省公司一流縣公司行列，10個縣公司連續(xù)三年在當?shù)匦酗L評議中名列前茅，30個窗口獲得省級以上達標示范窗口。企業(yè)公共影響力和社會公信度顯著提高，贏得了內(nèi)順外和的大好局面。

各位代表、同志們，**縣公司在“十一五”取得的輝煌成績，是省市公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果，更是公司系統(tǒng)廣大干部員工勤奮工作、無私奉獻、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我向長期以來關(guān)心幫助支持我們縣公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！向為縣公司發(fā)展作出貢獻和力量的全體干部員工及家屬表示崇高的敬意和誠摯的問候！

二、加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，在新的歷史時期實現(xiàn)縣公司趕超發(fā)展

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今后五年，是實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的攻堅時期，是縣公司深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，更是我們提速進位、趕超發(fā)展的機遇期。展望“十二五”，電網(wǎng)發(fā)展進入了以堅強智能電網(wǎng)為標志的新階段，縣公司發(fā)展進入了以“三集五大”為特征的新時期，機遇與挑戰(zhàn)并存，任務(wù)光榮而艱巨。

**縣公司“十二五”主要發(fā)展目標是：全面完成農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)，基本實現(xiàn)縣域堅強智能電網(wǎng)；縣公司管理全面與大網(wǎng)接軌，實現(xiàn)市縣一體化管理；所有縣公司達到國家電網(wǎng)公司“一流縣供電企業(yè)”管理標準，***%以上縣公司通過國網(wǎng)一流驗收；**農(nóng)電管理同業(yè)對標進入A段，綜合管理水平跨入全省前三。

要實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標，我們要把握以下四方面的重點工作：

一要確保安全穩(wěn)定。安全穩(wěn)定是做好一切工作的前提，縣公司必須充分認識到安全穩(wěn)定工作的極端重要性，始終把確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定作為頭等大事抓住抓好。

二要打造堅強電網(wǎng)。要按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準和統(tǒng)一部署，抓住三年電網(wǎng)升級改造的機遇，科學(xué)規(guī)劃、精心組織、規(guī)范管理，積極使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，實現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)速度、質(zhì)量、效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，建設(shè)堅強的智能電網(wǎng)。

三要實現(xiàn)統(tǒng)一管理。以“三集五大”體系建設(shè)為出發(fā)點和落腳點理順管理體制、完善管理機制、規(guī)范管理行為、提高管理成效，實現(xiàn)縣公司管理與大網(wǎng)管理的全面接軌。

四要提升“兩個素質(zhì)”。一是著力提升隊伍素質(zhì)，突出抓好

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領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和作風建設(shè)，強化“公轉(zhuǎn)”意識、大局意識、爭先意識，增強領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、績效力。要增強員工隊伍的政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，提升專業(yè)技能和履職能力；二是著力提升企業(yè)素質(zhì)，要轉(zhuǎn)變管理理念、改進管理方式、提升管理業(yè)績，大膽創(chuàng)新、搶抓先機，建立科學(xué)、精益、高效的現(xiàn)代公司管理體系。

三、****年重點工作

****年是中國共產(chǎn)黨誕辰***周年，是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好今年的工作意義重大、影響深遠，為此，我們把今年定為縣公司的“提速進位年”。

今年工作的總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實省、市公司職代會暨****年工作會議各項工作部署，推進農(nóng)電“兩個轉(zhuǎn)變”與“三新”發(fā)展戰(zhàn)略，加強農(nóng)電統(tǒng)一管理、深化標準化建設(shè)，實施農(nóng)網(wǎng)升級改造，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，確保隊伍穩(wěn)定，確保電力可靠供應(yīng)，更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè),為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標開好局、起好步。

“提速進位年”的主要內(nèi)容：在****年，圍繞公司提出的“科學(xué)組織、銳意進取”和“1234567”工作思路，在確保安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，提高我們超越他人的必勝信心，提高我們加快進位的趕超步伐，實現(xiàn)**縣公司在全省農(nóng)電系統(tǒng)走出下游、躋身中上的進位目標。

面對省公司系統(tǒng)各兄弟縣公司千帆竟發(fā)、百舸爭流的嶄新形勢,面對**公司系統(tǒng)科學(xué)組織、銳意進取的動人景象，**縣公司必須從現(xiàn)在開始，把工作著力點立足在“提速進位、趕超發(fā)展”

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上。我們要加快發(fā)展的速度，提升發(fā)展的層次，謀求發(fā)展的位次，鼓舞起勵精圖治、爭先進位的磅礴士氣，在全省的縣公司評價坐標體系上，展示全新的**農(nóng)電，為市公司“科學(xué)組織、銳意進取”作出我們最精彩、最給力的注解。我們要記住“不進則退、慢進也是退”的真理，要盯住前面的標兵，跨出堅實的步伐、提升前進的速度，高揚起搶抓機遇、奮力追趕的精神風帆，在激昂挑戰(zhàn)的發(fā)展大局中感受著拼搏與成就的無限豪情。要通過電網(wǎng)網(wǎng)架的堅強，安全基礎(chǔ)的夯實、管理水平的提升和“三個建設(shè)”的成效，實現(xiàn)**縣級公司在“十二五”的開局之年、希望之年，提速之年、收獲之年，創(chuàng)造出無愧于時代要求、無愧于歷史機遇，無愧于我們期待的成功偉業(yè)。

主要工作目標：

1.公司安全穩(wěn)定：不發(fā)生本企業(yè)的生產(chǎn)性人身傷害事故，不發(fā)生外來施工隊伍的人身重傷以上事故，不發(fā)生主設(shè)備損壞事故，不發(fā)生電網(wǎng)瓦解事故，不發(fā)生負同等責任及以上的交通傷害事故，不發(fā)生責任性重大火災(zāi)事故，不發(fā)生重大信息安全事故。不發(fā)生員工違法案件，不發(fā)生員工集體上訪和嚴重影響縣公司形象的事件。不發(fā)生本單位干部員工因違法違紀而被刑事追究責任的事件，不發(fā)生有損電網(wǎng)公司形象的人員上訪事件和新聞曝光事件。

2.農(nóng)網(wǎng)改造升級：***月份完成投資***萬元農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，既開工建設(shè)35kV及以上輸電線路***公里，新建10kV線路***公里，新增變電容量***萬千伏安。建成***個電氣化鄉(xiāng)、***個電氣化村、***個電氣化縣，年內(nèi)解決供電區(qū)域***戶用戶的低電壓問題。

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3.農(nóng)電統(tǒng)一管理：落實四項配套工作機制，率先在全省實現(xiàn)各專業(yè)垂直管理職責清晰、管控有力、協(xié)同高效的市縣一體化管理格局，力爭農(nóng)電統(tǒng)一管理成為全省亮點經(jīng)驗。

4.主要經(jīng)營指標：售電量完成***億千瓦時，增長***%，力爭完成***億千瓦時；綜合線損控制在***%以下，力爭***%�？煽爻杀�***萬元，應(yīng)收款下降率***%，利潤總額***萬元，消除虧損縣公司，應(yīng)收電費余額控制在***萬元，縣公司所有電費回收實現(xiàn)半年度“結(jié)零”。實現(xiàn)縣公司在臺區(qū)達B級標準的基礎(chǔ)上達到A級標準。智能電表推廣應(yīng)用***塊。

5.生產(chǎn)管理指標：35千伏線路跳閘率同比下降***%，即控制在***次；10千伏線路跳閘率同比下降***%，即控制在***次；配變燒損數(shù)量控制在***臺；供電可靠率完成***%，電壓合格率完成***%。

6.爭先進位目標：確保一個縣公司通過國家電網(wǎng)公司一流縣公司驗收，力爭一個縣公司通過省公司一流企業(yè)驗收。確保一個中心供電所通過省公司優(yōu)秀班組驗收，力爭一個中心供電所創(chuàng)國網(wǎng)公司標準化示范供電所。確保同業(yè)對標***個縣排A段、***個縣公司列B段、***個縣公司列C段、***個縣公司列D段�？h公司在當?shù)匦酗L評議名列第一，力爭實現(xiàn)責任服務(wù)零投訴。

重點抓好六個方面工作：

（一）強化管控到位，確保安全能控

一是切實落實各項安全措施。各級管理人員和作業(yè)人員，要按照“五級控制”的要求，明確目標、落實責任、到崗到位，將作業(yè)現(xiàn)場安全作為管控目標，抓住現(xiàn)場作業(yè)的計劃安排、組織措

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施、安全措施、技術(shù)措施、危險點控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施全過程管理，切實防范和杜絕觸電、高墜、倒桿等各類傷人事件發(fā)生。加大安全用用電的宣傳力度，積極開展危及人身安全的違章建筑隱患排查整治，有效避免涉電引起的第三者傷害事故。

二是堅決落實好SPMIS全方位使用要求。要在去年基礎(chǔ)上，進一步強化、拓展SPMIS系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，將其貫穿于各類工作當中。我們要把該系統(tǒng)的使用作為全省的引領(lǐng)和亮點加以推進，總結(jié)出**SPMIS標準化作業(yè)系統(tǒng)。

三是繼續(xù)堅定不移地開展反違章查處工作。繼續(xù)保持反違章的高壓態(tài)勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要主動查、帶頭查、認真查，要用“三鐵”反“三違”，對違章行為要小題大做絕不姑息，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，要大力開展“無違章班（站）”和“無違章個人”創(chuàng)建活動，為安全生產(chǎn)營造一個堅實基礎(chǔ)。（二）抓好升級工程，建設(shè)堅強電網(wǎng)

要按照保安全、保質(zhì)量、爭進度的原則抓好項目部管理、物資管理、資金管理、施工管理、驗收投運、竣工決算等重點環(huán)節(jié)，保證工程在****年***月完成，***月份前實現(xiàn)工程量、資金、工程結(jié)算、投資完成、竣工決算同時完成的目標。

在****年***月份前，提出低電壓治理和電氣化縣建設(shè)方案，年內(nèi)解決***戶用戶的低電壓問題，***縣在年底通過農(nóng)村電氣化縣驗收。

在****年***月前，做好****年電網(wǎng)改造升級工程（包括電網(wǎng)大修技改項目）的項目儲備，在***月份前提出物資計劃和隊伍需求，力爭在***月份前具備****年的改造升級工程開工條件。

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***月完成***、***、***、***、***和***六個縣公司縣調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，完成***、***和***三個縣公司集控中心及運維操作站的建設(shè)，實現(xiàn)***、***和***三個縣公司35kV變電站無人值班建設(shè)目標。抓好GIS系統(tǒng)推廣應(yīng)用，以***公司為試點，總結(jié)經(jīng)驗后逐步在縣公司推廣。

（三）加強統(tǒng)一管理，提升管理水平

要遵照省公司領(lǐng)導(dǎo)“要按照管理直屬單位一樣管理縣公司”的工作要求，強化市公司部門單位對縣公司統(tǒng)一管理的力度，力爭今年實現(xiàn)市公司對縣公司管理的全覆蓋。

一是統(tǒng)一思想認識。市公司管理部門單位和縣級公司要轉(zhuǎn)變思想觀念，要加強領(lǐng)導(dǎo)、認真評價，要積極主動、市縣互動，要立足基礎(chǔ)、以點帶面，使縣公司各項管理工作規(guī)范、快速、有效推進。

二是建立管理秩序。要以“供電可靠率和電壓合格率（兩率）”為抓手，建立起設(shè)備運行維護和檢修的常態(tài)化機制，加強設(shè)備缺陷隱患的整治消缺工作，保證線路完好和通道暢通，降低跳閘率，保證變配電設(shè)備健康運行，減少故障率；要以臺區(qū)達A標為基礎(chǔ)，建立起“電量、電價、電費、線損”為指標內(nèi)容的營銷管理體系，規(guī)范抄核收和業(yè)擴報裝管理。

三是深化依法治企。結(jié)合縣公司突出矛盾和問題排查治理工作，進一步開展小金庫排查和工程領(lǐng)域問題整治工作，增強縣公司依法經(jīng)營的法律意識和經(jīng)營理念，化解企業(yè)的矛盾、解決出現(xiàn)的問題、規(guī)避企業(yè)的風險。

四是推進一流創(chuàng)建。全力推進***縣、***縣的創(chuàng)建國網(wǎng)公司

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一流縣級供電企業(yè)工作，積極推動**縣公司創(chuàng)建省公司一流縣級供電企業(yè)工作。各縣公司要以創(chuàng)一流為載體，高標準、嚴要求，進一步深化創(chuàng)建工作，不斷強化公司的各項管理，促進縣公司的持續(xù)快速發(fā)展。

五是加強對標管理。要把縣供電企業(yè)同業(yè)對標全面納入**公司的管理體系，指標要分解到各指標小組，要按月對指標排序進行分析，做到過程的管控，保證全年同業(yè)對標的目標實現(xiàn)。

六是抓好班組建設(shè)。繼續(xù)開展好縣公司班組達標驗收工作，通過開展標準化供電所建設(shè)和班組競賽，有效夯實管理基礎(chǔ)，切實提升縣公司班組管理水平，積極開展合理化建議和QC小組等活動，全面提升縣公司班組管理水平。

七是應(yīng)用好信息系統(tǒng)。要切實抓好縣公司SG186、ERP、PMS、SPMIS、協(xié)同辦公、營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用等信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作，要抽調(diào)專業(yè)人員組成農(nóng)電信息化推廣應(yīng)用小組，通過培訓(xùn)、考核全力推進信息化應(yīng)用，為快速提升縣公司管理水平提供技術(shù)支撐。（四）深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升品牌形象

一是積極構(gòu)建“大營銷”體系。積極推進市縣公司營銷一體化建設(shè)，加強95598的統(tǒng)一服務(wù)協(xié)調(diào)平臺，搭建計量統(tǒng)一校驗配送中心，深化大客戶經(jīng)理制度，開辟綠色通道，簡化工作流程，加快報裝速度，不斷提升服務(wù)水平。

二是扎實開展提升年活動。推行綜合檢修、“零點”工程等措施，最大限度縮短停電次數(shù)和停電時間。推行標準禮儀服務(wù)，切實推進“95598、營業(yè)窗口、供電所五�。ㄐ“l(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小革新、小建議）”活動競賽，創(chuàng)新服務(wù)手段、提升人員

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素質(zhì)，確保縣公司在“發(fā)展提升年”活動測評中繼續(xù)保持第一的成績。

（五）注重能力建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)

一是加強領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要統(tǒng)攬全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，尤其是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要有超前意識，做到科學(xué)統(tǒng)籌；要善于應(yīng)對復(fù)雜局面和突發(fā)事件，把問題處理在基層、矛盾化解在基層，提高解決問題的能力；要積極溝通協(xié)調(diào)，提高對外打交道的能力；要敢抓、敢管、敢負責，更要會抓、會管、會負責，提高抓管理、帶隊伍的能力。

二是加強員工素質(zhì)教育。要建立三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，以提高員工專業(yè)操作技能為重點，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武、專業(yè)調(diào)考等活動，要重點培養(yǎng)一批所站長和業(yè)務(wù)骨干，充分發(fā)揮公司所站長和專業(yè)技術(shù)人才的傳幫帶作用。要建立員工七級考評制度，建立員工成長檔案，將員工培訓(xùn)、技能考試和業(yè)績考評納入今后個人職業(yè)生涯的發(fā)展檔案。

（六）實施“三品”工程，促進“三個建設(shè)”

一是要開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，追求品質(zhì)工作。要突出“全面創(chuàng)先爭優(yōu)、奮力奪標進位”的主題思想，縣公司要團結(jié)聚力，要勇于爭先，要真抓實干，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，為本公司爭先進位多出業(yè)績、多出亮點、多出人才。每一個干部員工要把工作當成實現(xiàn)自己人生理想的宏偉事業(yè)而為之努力，要比能力、比貢獻、比業(yè)績，用心、用力、用智慧去做好每一工作，實現(xiàn)企業(yè)、員工的共同發(fā)展。

二是要加強員工思想教育，實現(xiàn)品位生活。要教育員工樹立

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正確的人生觀、價值觀、世界觀，誠實為人干凈做事、感受生活感恩企業(yè)，在生活上追求健康、陽光、高雅，做一個重品行、講文明、顯品位的國網(wǎng)人。

三是要構(gòu)建國網(wǎng)企業(yè)文化，展現(xiàn)品牌形象。要堅持國網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀理念，按照“四個服務(wù)”的宗旨，經(jīng)營好企業(yè)、管理好隊伍、服務(wù)好社會，使每個單位、每個班組、每個員工都能展現(xiàn)出誠實守信、進取奉獻的良好風范，充分彰顯“國家電網(wǎng)”品牌形象。

各位代表、同志們，“十一五”我們眾志成城、開拓奮進，實現(xiàn)了良性發(fā)展。展望“十二五”，我們滿懷憧憬、充滿信心。在新的一年里，讓我們在省公司和市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)組織、銳意進取，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，拼搏奮進、提速進位，為全面完成好****年各項目標任務(wù)，實現(xiàn)**縣級公司“十二五”發(fā)展的良好開局，作出新的更大貢獻。

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