人力資源部工作周報(201*年第40周)

主送：周婧穎發(fā)件人：袁丹丹日期：201*-09-13

主題:人力資源部工作周報(201*年第40周)201*年10月03日至10月09日

本部門人力資源狀態(tài)：錯誤！未找到引用源。注：1、本周周六有2人出差，1人請假各三天。2、本周公司入職7人，離職9人，總

人數(shù)為1158人。

本周工作完成情況工作項目1、完成《員工手冊》高管和丁律師意見的征集和修訂2、跟進(jìn)高管《質(zhì)量獎罰規(guī)定》的審核意見3、到社保局完成工傷員工的醫(yī)療費(fèi)用報銷及結(jié)算4、完成本月五險一金的異動及繳費(fèi)單打印5、完成本月月報表6、完成本月轉(zhuǎn)正與異動人員資料的匯總并交領(lǐng)導(dǎo)7、完成與黃玉婷的工作交接8、完成其他日常工作事宜9.周二、周五新員工入職培訓(xùn)10.之前的培訓(xùn)記錄錄入人資系統(tǒng)11.參加國慶演講比賽的初賽12.跟進(jìn)各部門培訓(xùn)實(shí)施13.完成9月份離職分析報告14.收集各部門201*年度培訓(xùn)需求15.組織國際業(yè)務(wù)學(xué)員培訓(xùn)考核活動完成情況完成部分√未完成主責(zé)人劉水劉水劉水劉水劉水劉水劉水劉水昌拓宇昌拓宇昌拓宇昌拓宇王玉欣王玉欣王玉欣臨時新增備注√√√√√√

16.跟進(jìn)國際業(yè)務(wù)部副部長招聘17.辦理日常員工離職手續(xù)，開展離職面談18.接待文員重點(diǎn)招聘19、校園招聘后簡歷整理20、金工車間人員招聘：（車工、機(jī)加鉗工）各1名；21、新事業(yè)部無損檢測人員招聘1名22、智通人才現(xiàn)場招聘會23、研發(fā)部門驗證文件及說明書翻譯：1名：24.提供檔案查詢25.9月考勤及考勤處理26.辦理入職，錄入新員工檔案與其他系統(tǒng)內(nèi)資料27.整理員工檔案與部門資料28.其統(tǒng)計周日值班人員名單29.其他事務(wù)30．人員復(fù)試31.人資部長面試安排：曾榮林32.總裝車間人員面談33.系統(tǒng)各部門文件的審核處理34.就武漢大學(xué)生招聘情況與研發(fā)對接確定名單35.完成張獻(xiàn)良考評36.部門9月份月報部分完成37.周博士輔導(dǎo)參與、演講比賽評比等√√√王玉欣王玉欣姜彪姜彪姜彪姜彪姜彪姜彪卜卉卜卉卜卉卜卉卜卉卜卉袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹袁丹丹√√√√√√√√√√√本周計劃工作事項共32項，有效完成26項，其中有3項為長期性工作，有效完成率（LAR%）：89%。目標(biāo)要求完成率80%，故本周部分達(dá)標(biāo)。

注：部分未完成的必須詳細(xì)解釋，未完成的在備注中寫明。

特殊事項特殊項目下周主要工作計劃計劃工作項目01.提供檔案查詢02．考勤處理實(shí)施步驟臨時行工作，及時完成，確保資料追蹤①每天錄入出差單、請假單；②催促加班申請并整理檢查，再導(dǎo)入；③手動下載考勤數(shù)據(jù)；④處理考勤異常（缺卡、遲到、早退），核實(shí)其異常原因；①辦理入職（簽訂合類合同、檢查各類證件、開具入職登記表）；②整理資料錄進(jìn)系統(tǒng)；③激活餐卡和錄考勤人臉；④將資料歸檔，并將保險所需資料轉(zhuǎn)交劉水；錄入當(dāng)天獎懲資料①更新資料；②將部門通知通報導(dǎo)出存電子檔再打印蓋章存紙質(zhì)檔；③接收與保存部門其他人員轉(zhuǎn)交檔案。①向名部門統(tǒng)計周日加班人員名單；②制作值班名單；③通過企業(yè)郵箱將名單發(fā)給陽總與周總；主責(zé)人卜卉卜卉10月09日卜卉10月09日卜卉卜卉卜卉10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日完成期限10月09日10月09日完成情況主責(zé)人未完成原因改進(jìn)措施03.辦理入職，錄入新員工檔案與其他系統(tǒng)內(nèi)資料04.整理員工檔案與部門資料05.其統(tǒng)計周日值班人員名單06.其他事務(wù)07.盡快熟悉員工關(guān)系專員工作08.完成申世民捐款相關(guān)事宜09.核對公積金卡相關(guān)信息并簽名確認(rèn)10.收集201*年各部門訂閱報刊信息①盡快熟悉五險一金辦理流程；②熟讀公司各項規(guī)黃玉婷章制度；③熟記《勞動合同法》等相關(guān)法律制度。①統(tǒng)計捐款名單并公示；②將捐款轉(zhuǎn)交申世民本人黃玉婷發(fā)由各部門文員收集信息黃玉婷黃玉婷

11.完成其他日常工作事宜12.組織跟進(jìn)ISO9001體系升級培訓(xùn)暨推行動員大會13.ISO內(nèi)審員培訓(xùn)的準(zhǔn)備與外部講師接待14.之前的培訓(xùn)記錄錄入人資系統(tǒng)15.確定技能等級證發(fā)證事宜16.其他臨時性的工作17.跟進(jìn)組織國際業(yè)務(wù)員培訓(xùn)18.國際業(yè)務(wù)副部長招聘19.收集各部門201*年度培訓(xùn)需求20.參加ISO內(nèi)審員培訓(xùn)21.辦理日常員工離職手續(xù)，開展離職面談黃玉婷10月09日10月09日10月09日①起草發(fā)布通知②安排場地、準(zhǔn)備設(shè)備與講師提前昌拓宇溝通③做好培訓(xùn)記錄和總結(jié)①起草發(fā)布通知，復(fù)印培訓(xùn)資料②安排場地和座位、準(zhǔn)備設(shè)備③與講師溝通并安排食宿④做好培訓(xùn)昌拓宇記錄和總結(jié)按照紙質(zhì)記錄與機(jī)械技工學(xué)校聯(lián)系發(fā)證安排組織學(xué)習(xí)考核活動，整理學(xué)習(xí)資料與國際業(yè)務(wù)部溝通匯報招聘進(jìn)展，聯(lián)系候選人修改培訓(xùn)需求調(diào)查問卷做好培訓(xùn)記錄和總結(jié)昌拓宇昌拓宇昌拓宇王玉欣王玉欣王玉欣王玉欣王玉欣姜彪姜彪姜彪姜彪10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日10月09日22、總裝車間人員招聘：（裝配電工、裝配鉗工）各1、通過湖南人才網(wǎng)絡(luò)搜集簡歷；2、通過中華英才2名；網(wǎng)主動收集簡歷；3、通過現(xiàn)場招聘收到合適簡歷；23、智通人才現(xiàn)場招聘會1、現(xiàn)場收集簡歷；2、現(xiàn)場面談合適人才；3、約見公司面談；24、研發(fā)部門驗證文件及說明書翻譯：1名：1、通過湖南人才網(wǎng)絡(luò)搜集簡歷；2、通過中華英才網(wǎng)主動收集簡歷；3、通過現(xiàn)場招聘收到合適簡歷；25.內(nèi)聘業(yè)務(wù)部見習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理及面試：（1、收集簡歷師、1、收集簡歷師、篩選簡歷、面試；

擴(kuò)展閱讀：外企在華員工人力資源調(diào)查周報

外企在華員工人力資源調(diào)查周報（1）

1、外企的軟裁員策略

2、戴爾DELL一員工：過勞致病反被裁3、諾基亞中國急“裁員”程序被指違法

外企的軟裁員策略

“Wick，我有一些關(guān)于我們組織架構(gòu)的信息，想和你私下說，公司面臨一個十分有挑戰(zhàn)性的年頭，我們做了非常艱難的決定。你的職位”

“不必說了，這是一個無法挽回也不必挽回的結(jié)局。離開，我會有更好的選擇。”這是目前在網(wǎng)絡(luò)上一個十分流行的中國版外企勸退幻燈片，告訴被辭退的員工們該做什么(Do’s)，以及不該做什么(Don’ts)，甚至標(biāo)明了應(yīng)該說什么樣的話才能得到一份更好的推薦信，為自己尋找一個更好的下家。

在經(jīng)歷了金融風(fēng)暴和隨之而來的裁員潮后，很多跨國企業(yè)紛紛以無薪假期或者換崗簽訂新合同的方式悄悄進(jìn)行著人力成本的縮減。而在回答外界對其是否在進(jìn)行“裁員”的質(zhì)疑時，所有公司的口徑也幾乎一致：并非裁員而是勸退，這是職員自己的選擇。

由此，“軟裁員”的概念應(yīng)運(yùn)而生。原本曾經(jīng)是職場驕子、為眾人所羨慕的在

華外企員工們，在躲過了第一輪裁員潮之后，又面臨著第二次就業(yè)威脅�！盁o薪、低薪休假”風(fēng)行

從去年11月份開始，四大會計師事務(wù)所(普華永道、畢馬威、德勤、安永)相繼開始傳出減薪、裁員和“LAP”(leaveofabsenceprogram的縮寫，意為無薪休假)一系列的政策消息，以及出現(xiàn)小規(guī)模的勸退員工現(xiàn)象。

今年4月21日，安永會計師事務(wù)所(Ernst&Young)發(fā)布“靈活休假”聲明：安永中國將在201*財務(wù)年度推出“專業(yè)認(rèn)證休假”和“專業(yè)認(rèn)證獎金”等員工計劃，安永鼓勵在中國大陸、香港和澳門的全部8500名員工于今年7月到明年6月之間休假40天，并鼓勵所有未能在專業(yè)認(rèn)證方面取得顯著進(jìn)步的員工在參加考試之前休假20天。安永稱，參加這兩個計劃的員工可以獲得相當(dāng)于平時20%的工資，且公司為其保留全職雇用應(yīng)享有的所有福利。安永稱，實(shí)施這些計劃的目的，是在經(jīng)濟(jì)下滑期間減少機(jī)構(gòu)開支。

在美國一家軟件公司駐華機(jī)構(gòu)工作的Jack告訴記者，無薪休假計劃已經(jīng)在美國總部開始執(zhí)行。根據(jù)規(guī)定，鼓勵全球員工自愿休假2周，而高層必須休息3周�！斑@也沒辦法，往�，F(xiàn)在是peakseason(忙季)，但從去年9月以后，工作似乎一下子悠閑了。從前最繁忙的時候要1個月去四個地方，現(xiàn)在我已經(jīng)3個月沒出差了�！痹谕馄�，高薪往往是靠繁忙的加班和差旅換來的。在德勤工作的Vicky向記者介紹說，在德勤，職位級別分為8級：從合伙人到高級經(jīng)理、經(jīng)理，再到高級審計師3、高級審計師2、高級審計師1，再到審計助理2、審計助理1等�！八拇髸�計師事務(wù)所之所以能夠吸引大批財會專業(yè)人才加盟，就是以薪酬待遇好而著稱。因為，第一是按照公司的原則，員工每年晉升一級，工資逐年遞增，工作3年差不多稅后就有15萬元的年收入，辛苦點(diǎn)也認(rèn)了；第二是加班補(bǔ)助和差旅補(bǔ)助，最好的時候加班費(fèi)是30元人民幣一小時，節(jié)假日雙薪，差旅費(fèi)曾經(jīng)以50美金一天來結(jié)算�！薄艾F(xiàn)在什么都變了，升級暫緩，加班費(fèi)銳減，本來工資就不高，目前只有5000元/月。尤其在低薪假期中，只能拿到1000多元，留下不走，就看誰能扛得住了�！盫icky說。業(yè)內(nèi)流傳說，目前德勤、畢馬威已經(jīng)取消了加班費(fèi)，而普華永道的員工在無薪假期期間只能拿20%的工資。企業(yè)：逼走“老人”換新丁

已經(jīng)在港資網(wǎng)絡(luò)公司工作五年擔(dān)任經(jīng)理的John最近很郁悶，因為公司最近為了節(jié)省人力成本，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化重組。給員工開出了三種選擇，即：一、降職降薪;二、平調(diào)換崗;三、補(bǔ)償離職。John選擇了第二種，而且重新簽訂了新的崗位勞動合同。工作了2個月之后發(fā)現(xiàn)，雖然沒有被裁員，但是公司最近的調(diào)崗把他拋向了一個不能發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位。

“要是繼續(xù)做這個崗位，下個月鐵定完不成績效考核，連續(xù)3個月后還是走人。”像John這樣因為遭遇“不可能完成的任務(wù)”而面臨離職的現(xiàn)象，目前在外企中已頗為普遍，而且針對的是工作3-7年的資深雇員。根據(jù)全球人力資源解決方案公司KellyServices旗下的TheAyersGroup的全球調(diào)查結(jié)果顯示：擁有3年以上工作經(jīng)驗的員工，在企業(yè)裁員中占了將近4成左右。

業(yè)內(nèi)的一位資深人力資源經(jīng)理向記者解釋了其中的原因：根據(jù)一般外資企業(yè)薪酬逐年遞增的規(guī)定，擁有五年以上工作經(jīng)驗的員工薪酬大約是一年以上新晉職員的2至4倍，而在產(chǎn)出方面，雖然老員工有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，但工作熱情遠(yuǎn)不如新人。所以大部分企業(yè)都已經(jīng)開始采取措施減少高管的整體薪酬措施�！爱�(dāng)然，資深員工不能說裁就裁，而如果換成換崗減薪，很多人都會接受不了而索性辭職，這樣就規(guī)避了敏感的主動裁員�！�

記者了解到，有的外企公司還采取了“監(jiān)控”手段，比如按流量計算限制職員上網(wǎng)、屏蔽許多公共網(wǎng)站，更加頻繁地查勤、抓紀(jì)律，打長途電話和復(fù)印開始需要密碼啟動等，與新的紀(jì)律考評制度相結(jié)合，不注意細(xì)節(jié)的職員往往最先被淘汰。同時，大規(guī)模的招新運(yùn)動也風(fēng)起云涌。如在今年年初宣布將全球裁員5000人的微軟，其首席運(yùn)營官特納在3月曾表示，微軟今年會有新的招聘計劃，將產(chǎn)生201*至3000個新崗位。而安永人力資源總監(jiān)、合伙人黃文對媒體表示，今年安永仍有201*名的招聘計劃，其中包括1500名應(yīng)屆大學(xué)生。員工：到底能拿多少補(bǔ)償金

“我還是簽了，但是真的不想再說什么了�！盓ven在電話里婉拒了記者的采訪，這位在某國際知名會計師事務(wù)所工作了3年的員工在猶豫焦慮中度過了數(shù)周，最后拿到了N+2的補(bǔ)償。

所謂N+2，是指補(bǔ)償金數(shù)額=(工作年份+2)×每月工資。按照新《勞動合同法》規(guī)定，用人單位解除勞動合同時，“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者，為規(guī)避法律風(fēng)險，跨國企業(yè)一般給“不愿離職員工”一些選項，讓這些人接受以N為基礎(chǔ)的補(bǔ)償金額主動離職。而在實(shí)際的操作中，“基于雙方的離職已經(jīng)屬于自愿達(dá)成協(xié)議，所以員工也可以通過協(xié)商爭取更多的賠償金�！痹撊耸空f。據(jù)了解，外企往往會提供N+2或N+3的賠償金來安撫員工。

據(jù)記者了解，此次四大會計師事務(wù)所離職人員在與公司人事部商談具體細(xì)節(jié)時，員工們被告知，需要簽署協(xié)調(diào)提前解除勞動合同的文件，“其中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是按照新《勞動合同法》的N+1政策進(jìn)行。”很多員工表示了不滿，希望企業(yè)方面進(jìn)行2N+1的賠償金要求。

一些員工為此去律師事務(wù)所進(jìn)行了相關(guān)法律咨詢，得到的回答是：2N+1的賠償要求，屬于企業(yè)違法裁員時的雙倍賠償形式，“律師告訴我們，目前我們和企業(yè)簽的是自愿離職，并不屬于我國法律意義上的裁員，也不屬于非法解雇，企業(yè)的行為并不涉嫌違法，所以企業(yè)并不需要雙倍賠償。與其保留職位，不如爭取合理的賠償金更具有現(xiàn)實(shí)意義�！盓ven告訴記者。

在各種各樣的“軟裁員”壓力之下，很多外企員工已經(jīng)倍感神經(jīng)緊張�！半m然我沒有離職，但每天上班都像驚弓之鳥，尤其怕boss問到個人規(guī)劃。”在安永工作的Grace無奈地告訴記者，雖然她暫時不用擔(dān)心被勸退，但是依舊緊張。各方談“軟裁員”

對于員工：爭取更多賠償金才是正解董保華

中國勞動法學(xué)研究會副會長、新《勞動合同法》起草人之一

在國際上，裁員適用的是一種大的概念，目前一些在華外企已經(jīng)出現(xiàn)通過要求

員工自愿離職、借口廠房搬遷、將員工調(diào)離崗位等方式實(shí)行“隱性裁員”。但是這樣的裁員方式卻并不等同于國內(nèi)法律意義上的裁員。我國法律意義上所指的裁員是指10%或者20人以上的員工被裁，并且是企業(yè)單方面和員工解除合同，但目前的情況是員工自愿離職，并不屬于我國法律意義上的裁員。

當(dāng)前，最重要的就是要保證社會穩(wěn)定。目前雙倍賠償?shù)母拍钜呀?jīng)被濫化，一些律師往往告訴勞動者，在發(fā)生糾紛可以要求雙倍賠償，這實(shí)屬一種誤導(dǎo)。其實(shí)目前有關(guān)部門對于雙倍賠償采取的是“緊縮”的態(tài)度，即使發(fā)現(xiàn)企業(yè)有非法解雇的情況，也不提倡雙倍賠償，實(shí)際操作中多要求企業(yè)和員工重建勞動關(guān)系，簽署勞動合同。面對企業(yè)并不違法的“勸退”，員工應(yīng)從企業(yè)方面爭取更多的賠償金，是員工“以退為進(jìn)”的最好方法。而相比較一些外企，民營企業(yè)不“裁員”的背后是直接選擇“關(guān)門”，這樣更不利于保障勞動者的基本權(quán)益。對于企業(yè)：為員工培訓(xùn)是更好的過冬辦法方斯迪

PMI全球副總裁、項目管理專家

我們認(rèn)為人才是企業(yè)很重要的資源，但讓我們感到不安的是，現(xiàn)在一些企業(yè)負(fù)責(zé)人把這些人力資源看作是一種商品，是可以被隨便替換的。對于有遠(yuǎn)見的公司來說，他們不會把員工當(dāng)成商品，因為這樣做會造成員工對企業(yè)沒有歸屬感，而歸屬感可以使員工在危機(jī)當(dāng)中和危機(jī)過去的時候都會選擇留在企業(yè)。相對于裁員，選擇給員工放短假的企業(yè)顯得更有遠(yuǎn)見。一種更好的做法是為員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣當(dāng)商業(yè)周期處于上升時期的時候，公司就有更好的準(zhǔn)備，獲得更快的發(fā)展；從短期來講也可以提高員工的技能，幫助企業(yè)度過難關(guān)。對于維權(quán)：外企員工可到所在地工會求助郭軍

中華全國總工會民主管理部部長

201*年2月3日，國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于做好當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下就業(yè)工作的通知》，通知中一項重要內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)對裁員問題的規(guī)范。許多媒體和企業(yè)簡單的理解為是有限制企業(yè)裁員，甚至是禁止企業(yè)裁員。這是嚴(yán)重的誤解。裁員當(dāng)然是一件不愉快的事情，無論企業(yè)還是職工、政府還是社會都不希望出現(xiàn)裁員的問題，但是裁員又是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)發(fā)展過程中不得不面對的一種客觀現(xiàn)實(shí)。

依法裁員的企業(yè)并不是就萬事大吉了，一個成熟的企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)的困難、問題如實(shí)向職工公開，通過民主的方式，發(fā)動職工群策群力，同舟共濟(jì)共度難關(guān)�？s短工時、輪崗培訓(xùn)、適時安排年休假、輪崗放假、協(xié)商薪酬等都是比裁員更加積極的解決問題的辦法。有許多外企沒有健全的工會組織，但是外企的員工即便所在公司沒有工會組織，員工也可到市或各區(qū)縣總工會尋求幫助，通過協(xié)商的方式為自己爭取權(quán)益。

員工：到底能拿多少補(bǔ)償金

“我還是簽了，但是真的不想再說什么了�！盓ven在電話里婉拒了記者的采訪，這位在某國際知名會計師事務(wù)所工作了3年的員工在猶豫焦慮中度過了數(shù)周，最后拿到了N+2的補(bǔ)償。

所謂N+2，是指補(bǔ)償金數(shù)額=（工作年份+2）×每月工資。按照新《勞動合同法》規(guī)定，用人單位解除勞動合同時，“經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償�！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者，為規(guī)避法律風(fēng)險，跨國企業(yè)一般給“不愿離職員工”一些選項，讓這些人接受以N為基礎(chǔ)的補(bǔ)償金額主動離職。而在實(shí)際的操作中，“基于雙方的離職已經(jīng)屬于自愿達(dá)成協(xié)議，所以員工也可以通過協(xié)商爭取更多的賠償金�！痹撊耸空f。據(jù)了解，外企往往會提供N+2或N+3的賠償金來安撫員工。

據(jù)記者了解，此次四大會計師事務(wù)所離職人員在與公司人事部商談具體細(xì)節(jié)時，員工們被告知，需要簽署協(xié)調(diào)提前解除勞動合同的文件，“其中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，是按照新《勞動合同法》的N+1政策進(jìn)行�！焙芏鄦T工表示了不滿，希望企業(yè)方面進(jìn)行2N+1的賠償金要求。

一些員工為此去律師事務(wù)所進(jìn)行了相關(guān)法律咨詢，得到的回答是：2N+1的賠償要求，屬于企業(yè)違法裁員時的雙倍賠償形式，“律師告訴我們，目前我們和企業(yè)簽的是自愿離職，并不屬于我國法律意義上的裁員，也不屬于非法解雇，企業(yè)的行為并不涉嫌違法，所以企業(yè)并不需要雙倍賠償。與其保留職位，不如爭取合理的賠償金更具有現(xiàn)實(shí)意義�！盓ven告訴記者。

在各種各樣的“軟裁員”壓力之下，很多外企員工已經(jīng)倍感神經(jīng)緊張�！半m然我沒有離職，但每天上班都像驚弓之鳥，尤其怕boss問到個人規(guī)劃�！痹诎灿拦ぷ鞯腉race無奈地告訴記者，雖然她暫時不用擔(dān)心被勸退，但是依舊緊張。

戴爾DELL一員工：過勞致病反被裁

Jeason(化名)大學(xué)畢業(yè)至今已有十年光景，201*年入職世界500強(qiáng)企業(yè)之一戴爾（DELL）公司在華投資的戴爾（中國）有限公司，任高級客戶經(jīng)理一職。據(jù)Jeason稱，自其到戴爾DELL上班以來，加班是家常便飯，工作壓力之大外人無法體及，周末如能有休息機(jī)會則是一件奢侈的事情。特別是自201*年以來，隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，員工加班頻率更是加快，員工幾乎成了加班機(jī)器。據(jù)Jeason測算，扣除春節(jié)二周的假期，其他時間在平日正常下班后，平均至少加班4個小時，周六、日則平均加班8個小時，且這樣加班的時間約占全年的80%，由于工作壓力大，Jeason(化名)長期失眠焦慮，心情抑郁。

然而，與付出不成正比的是，在戴爾加班后發(fā)“加班費(fèi)”卻純屬子虛烏有，Jeason從來沒有得到過一毛錢的加班費(fèi)，加班純屬“義務(wù)勞動”，但如果不加班，就會被視為工作表現(xiàn)欠佳，甚至是“玩忽職守”而遭到處罰或者辭退。

201*年4月17日，因勞累過度感到身體及心理極為不適，Jeason在親人陪同下前往某市精神病專科醫(yī)院就診。醫(yī)院經(jīng)全面檢查后，在《疾病證明書》中診斷申請人屬于焦慮抑郁、長期失眠癥狀，建議其先住院治療，全休兩周，隨時就診。Jeason隨即開始接受治療，但意想不到的厄運(yùn)隨即而至。

在戴爾工作期間，Jeason因常常加班而無法陪伴剛剛出生幾個月的女兒，因為公事超壓工作而患上精神疾病，然公司卻未給予員工最基本的人文關(guān)懷！在Jeason療養(yǎng)期間，他還收到了戴爾公司發(fā)來的《紀(jì)律處分通知書》，通知立即解除雙方之間的勞動關(guān)系。Jeason向公司管理部門多次進(jìn)行申訴，卻從未得到公司任何反饋。至此，Jeason唯有向勞動仲裁機(jī)關(guān)申請勞動仲裁，請求戴爾公司賠付加班工資等損失。

諾基亞中國急“裁員”程序被指違法

繼上周五《每日經(jīng)濟(jì)新聞》獨(dú)家報道《諾基亞中國急“裁員”程序被指違法》之后，昨日(9月7日)，本報從北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)人事勞動和社會保障局(以下簡稱亦莊勞動局)獲悉，目前亦莊勞動局已經(jīng)介入調(diào)查諾基亞裁員一事。

“我們本周一就開始正式調(diào)查諾基亞，近期會對外公布調(diào)查結(jié)果�！眲趧泳窒嚓P(guān)負(fù)責(zé)人對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，諾基亞此事件屬于重大的戰(zhàn)略調(diào)整還是經(jīng)濟(jì)性裁員，還有待進(jìn)一步了解情況。

同時，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從諾基亞內(nèi)部獲悉，諾基亞被裁員工正同諾基亞進(jìn)行一輪輪艱難的談判，隨著監(jiān)管部門的介入以及員工的持續(xù)維權(quán)，諾基亞此次裁員事件最終會如何收場仍屬未知。諾基亞出裁員新規(guī)？

9月6日上午10點(diǎn)，諾基亞全球CEOElopStephen在諾基亞中國公司召開了全體員工大會，宣布了諾基亞的戰(zhàn)略調(diào)整，下午3點(diǎn)，不同意諾基亞單方解除勞動合同的20多名員工代表也與ElopStephen啟動了第一次針對此次裁員的對話。

據(jù)參與此次談話的內(nèi)部員工表示，諾基亞員工代表在同ElopStephen的談判中針對此次諾基亞裁員的程序有效性、HR部門強(qiáng)硬的態(tài)度以及裁員信息的不透明性要求ElopStephen一一給予回應(yīng)。

不過，此次對話的結(jié)果并不理想，ElopStephen只強(qiáng)調(diào)了此次員工調(diào)離是諾基亞重大戰(zhàn)略的調(diào)整，并承諾諾基亞會依法辦事。

為此，諾基亞員工代表提出兩點(diǎn)訴求：第一：涉及員工希望可以在諾基亞內(nèi)部列表里選擇自己所適合的崗位而不是HR單方面提供崗位；第二：希望諾基亞可以公布此前同等團(tuán)隊的賠償標(biāo)準(zhǔn)，包括繼續(xù)留任到年底的諾基亞員工，對于賠償方案，涉及員工希望采取“N+2”賠償，其中“N”為諾基亞員工過去12個月的平均工資而不是3倍社保平均工資，“2”為當(dāng)前月的基本月工資。

不過與諾基亞之前的強(qiáng)硬作風(fēng)相比，事情似乎發(fā)生了戲劇性的變化。

諾基亞員工小吳(化名)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時表示，就在上周五，諾基亞裁員一事被媒體曝光之后，拒絕接受諾基亞單方解除勞動合同的員工收到了諾基亞的一份“特殊的禮物”。

據(jù)小吳透露，諾基亞HR相關(guān)負(fù)責(zé)人在同員工溝通時表示，諾基亞對此次裁員政策進(jìn)行了調(diào)整，員工可以獲得諾基亞HR部門為其提供的崗位，如果員工不滿意該崗位，則需要同諾基亞解除勞動合同。

此前諾基亞曾要求涉及調(diào)整的員工在解除勞動合同和按照諾基亞的要求轉(zhuǎn)入埃森哲中二選一。

看似更為“人性化”的調(diào)整卻再次遭到了法律專家的質(zhì)疑。IT法律專家、中國網(wǎng)絡(luò)法律網(wǎng)首席法律顧問趙占領(lǐng)對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，諾基亞此舉涉及到勞動合同內(nèi)容變更的問題，根據(jù)勞動合同法第十七條規(guī)定，工作內(nèi)容和勞動報酬屬于勞動合同的必備條款。調(diào)崗或者降薪都是對原勞動合同的變更，而變更勞動合同是需要經(jīng)過用人單位和勞動者協(xié)商一致才能進(jìn)行的。

“這也意味著諾基亞對部分員工進(jìn)行調(diào)崗需要征得員工同意，若員工不同意而被辭退，屬于非法解除勞動合同，依法應(yīng)該支付雙倍的經(jīng)濟(jì)賠償金�！壁w占領(lǐng)對此表示。

一位不愿意具名的勞動法律師則表示，按照勞動法相關(guān)規(guī)定，如果企業(yè)發(fā)生重大變化，導(dǎo)致勞動合同無法繼續(xù)履行，那么企業(yè)可以在與員工協(xié)商一致的情況下進(jìn)行調(diào)崗或者降薪，若協(xié)商不一致，企業(yè)可以提前30天通知，并與員工解除勞動合同。不過，企業(yè)負(fù)有提供停產(chǎn)停業(yè)以及合同無法繼續(xù)履行等舉證責(zé)任，解除超過20人或10%員工的勞動合同，還需要向當(dāng)?shù)貏趧有姓�部門進(jìn)行報備。員工與埃森哲合同效力待定

無疑，諾基亞人員調(diào)整方案的變化也影響著已經(jīng)轉(zhuǎn)入埃森哲的原諾基亞員工。

諾基亞曾針對本報的報道發(fā)表了聲明，稱諾基亞員工調(diào)離程序合法。其中169名員工中的大部分已經(jīng)接受了埃森哲的職位。對于那些對去埃森哲工作有顧慮的員工，諾基亞將積極與他們協(xié)商，同時鼓勵他們在諾基亞內(nèi)部積極尋求新的工作機(jī)會。對于協(xié)商未果的員工，諾基亞也將按照中國的法律法規(guī)規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

一位轉(zhuǎn)入埃森哲的諾基亞員工對此提出了質(zhì)疑：此前，被裁的員工要求在內(nèi)部尋找新的崗位，但被HR在內(nèi)部系統(tǒng)設(shè)置了障礙，無法得到轉(zhuǎn)崗的機(jī)會，而這次的新方案卻承諾為剩下的不愿意轉(zhuǎn)入埃森哲的員工提供諾基亞內(nèi)部的工作機(jī)會，明顯有失公平。

上述員工表示，雖然已經(jīng)同埃森哲簽訂了勞動合同，但是，埃森哲方面卻至今未對其未來的工作進(jìn)行明確定位，所有人均被列為“入職后待分配”這種非常模糊表述。

在多數(shù)轉(zhuǎn)入埃森哲的員工看來，之所以與埃森哲簽訂勞動合同，最根本的還在于諾基亞此前要求員工必須在10個工作日作出二選一的選擇。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從埃森哲與諾基亞員工簽署的勞動合同中了解到，此類員工同埃森哲簽署的合同應(yīng)于10月1日正式生效，這也意味著這類員工還沒有與埃森哲形成事實(shí)的勞動關(guān)系，對此，趙占領(lǐng)認(rèn)為，這部分員工還可以與諾基亞協(xié)商。

針對上述事件，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》昨日致電諾基亞公關(guān)，對方表示目前暫時無信息對外公布。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）

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